【背景材料】：
某立交橋改造工程，由某道橋公司總包施工，為配合立交橋改造，同時進行橋區燃氣和排水管線的鋪設施工，燃氣和排水管線由各專業施工單位分包，各出資單位分別為市公路發展有限公司、市燃氣集團和市排水集團。施工許可證上工程名稱為某立交橋改造工程，建設單位為市公路發展有限公司，施工單位為某道橋公司。附註為燃氣、排水隨橋區改造施工。排水管在穿越原有匝道進行頂管施工時發生塌方傷亡事故。
【問題】：
1.某道橋公司應與哪些單位簽訂施工承包合同和分包合同?
2.排水管頂管施工時有哪些工藝要點?
3.編制該市政公用工程施工組織設計時應包括哪些內容?
4.該工程投標報價時，是否應考慮施工技術措施?試述施工組織設計與報價的關係。
5.市道橋公司和排水施工分包單位在安全控制方面的責任是怎麼劃分的?
6.燃氣管線竣工驗收時，哪些單位參加?竣工資料由哪個施工單位負責收集整理並向何方移交?
【答案解析提示】
1.某道橋公司應與市公路發展有限公司簽訂總承包，同時分別與燃氣和排水專業分包單位簽訂分包合同。
2.頂管施工工藝要點有：①挖掘工作坑;②頂管裝置安裝;③頂進。
3.市政公用工程施工組織設計包括：
①工程概況、工程規模、工程特點;②施工平面佈置圖;③施工部署和管理體系;④質量目標設計;⑤施工方法和技術措施;⑥安全措施、文明施工措施、環保措施、節能降耗措施以及輔助配套的施工措施。
4.報價時要考慮到施工技術措施，因為施工組織設計是投標報價的關鍵環節之一，不同的施工組織設計會有不同的報價。工期、進度、人員裝置的排程，施工工藝的水平，不同的技術措施等都會影響工程成本。想降低成本，提高競爭力，就必須努力做到組織科學，技術先進，費用經濟。因此，提高報價的競爭力，科學合理的`施工組織設計是至關重要的。
5.安全控制責任劃分：實行總承包的專案，安全控制由承包方負責，分包方服從承包方的管理。承包方對分包方的安全生產責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包方;在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務;對分包方提出安全要求，並認真監督、檢查;對違返安全規定冒險蠻幹的分包方，應令其停工整改;承包方應統計分包方的傷亡事故，按規定上報，並按分包合同約定協助處理分包方的傷亡事故。分包方的安全生產責任應包括：分包方對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任;遵守承包方的有關安全生產製度，服從承包方的安全生產管理，及時向承包方報告傷亡事故並參與調查，處理善後事宜。
6.燃氣管線竣工驗收時，市燃氣集團、市道橋公司、燃氣專業施工單位以及監理公司、監督站等參加驗收。燃氣工程竣工資料應由總包市道橋公司負責收集整理，並分別向檔案館、市燃氣集團移交。
