二級建造師的繼續教育已經開始了，建造師們你們的繼續教育課程完成了沒有呀!以下是2017《二級建造師繼續教育學習心得》，歡迎來閱讀，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
淺談建築工程施工專案管理及
心得體會
單位：榆林華信建築工程有限公司 學員：XXX 內容提要：通過陝西省建築工程專業二級建造師繼續教育培訓學習，使我更進一步認識到建築工程施工專案管理的重要性;加強建築工程施工專案管理，提高建築工程施工人員的職業道德素養，不斷學習先進的建築工程技術，建築工程新材料，綠色建築與綠色施工，這些領域不僅能提高個人管理水平還有助於建築企業的發展和提高企業在市場中的競爭力。
關鍵詞： 職業道德 專案管理 安全管理 綠色環保 質量管理 工程專案管理是管理學的一大類，其管理的物件主要是建設工程。經過幾周的學習，我對工程專案管理有了更加深刻的認識。在此我對工程管理進行簡單闡述，談談我對工程管理的心得。
首先談到工程管理，什麼是工程管理，它需要管理什麼，如何做到有效合理的管理，採取什麼方法，目標是什麼等，這都是我們需要清楚瞭解的。
工程專案管理是指自專案開始至專案完成，通過專案策劃和控制，使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可解釋如下：“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期;“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工程專案管理的核心任務是專案的目標控制。
我們需要管理些什麼?我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建築工程可持續發展要求和施工中所涉及到的幾個方面，淺談一下自己對專案管理的認識與體會。
首先我認為首當其衝的是安全管理，安全是建築企業不得小覷的關鍵部分，沒有安全的保證，一切專案施工可以說是無法正常進行的。 當今建築結構形式的變化，直接影響到了建築施工方法的改變和所使用機械裝置的的多樣性，對專案的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術去應對新增加的各種危險源。同時，現代建築承包形式和建築從業人員的變化，使得建築安全管理同以往也有了很大的不同。
通過再教育的學習，讓我更清楚的認識到搞好專案工程安全管理，主要應從以下幾個方面進行。
1、樹立“以人為本”的安全生產觀念
安全工作貫穿於專案施工的始末，貫穿於工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發生，嚴重者將可能影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。
2、提高企業領導對建築安全生產的`認識
企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要： 首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使
之深人瞭解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，並使之落實到行動中。 其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、專案經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。 最後加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。 3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防範意識，同時採取有效措施規範人的行為，實行規範化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程式化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規範的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。
3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防範意識，同時採取有效措施規範人的行為，實行規範化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程式化、標準化的工作習慣。通 過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規範的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。
首先採取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施
工生產程式化、標準化、規範化，加強工序管理，推行超前防範，杜絕施工中的盲目性。
其次要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨幹的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程專案負責人進行培訓。強化生產工人安全工作的技術培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。 再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，採取正面教育和寓教於樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。
最後抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格後才能進入施工現場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。
只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣專案管理也離不開質量管理。對於施工方，我們最後要交出讓業主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優質工程，這就需要我們在專案建設過程中不斷的控制質量，對質量進行合理化的正確管理。 當今社會的進步，經濟的快速發展，帶動了建築工程結構的多樣性急速發展，在設計方面滿足功能實用的同時，給工程施工帶來了許多新的挑戰。特別是現代高層建築和超高層建築的極速湧現，建築施工管理的技術更新和質量控制提高到了一個新的階段。建設工程專案
施工一般涉及人員、材料、機械等較大的範圍，是一個比較複雜的過程，因此影響建築成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。
通過在教育學習，讓我清楚的認識到搞好專案工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。
1、樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在專案管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利於提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。因此，企業管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。
2、增強專案工人的素質培訓。工人是建築工程的製造者，他們的素質和工作質量直接決定著建築產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由每個部門、每個環節和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。
