(一)
背景資料
某建築幕牆工程施工過程中，施工專案經理部加強了施工現場的管理，對現場消防的管理措施中摘錄如下：
(1)施工現場設定的消防車道的寬度為2.8m。
(2)施工現場進水乾管直徑為120mm。
(3)氧氣瓶之間的工作間距為3m。
(4)油漆和稀料的調配儘量在庫房內。
(5)高度超過24m的在施工程，隨樓層的升高每隔兩層設一處消防栓口，配備水龍帶。
(6)現場有明顯的防火宣傳標誌。
該專案經理部主要從現場平面管理、現場料具管理、現場消防和保衛管理、現場臨時用水和用電管理及現場文明施工管理方面做了大量工作。
問題：
1.逐條判斷施工專案經理部對現場消防的管理措施是否妥當，如不妥，請改正。
2.施工專案經理部應對現場料具管理採取哪些措施?
(二)
背景資料
某工程建築面積13000m2，地處繁華城區。東、南兩面緊鄰市區主要路段，西、北兩面緊靠居民小區一般路段。在專案實施過程中發生如下事件：
事件一：對現場平面佈置進行規劃，並繪製了施工現場平面佈置圖。
事件二：為控制成本，現場圍牆分段設計，實施全封閉式管理。即東南兩面緊鄰市區主要路段，設計為1.8m高磚圍牆，並按市容管理要求進行美化;西、北兩面緊靠居民小區一般路段，設計為1.8m高普通鋼圍擋。
事件三：為宣傳企業形象，總承包單位在現場辦公室前空曠場地樹立了懸掛企業旗幟的旗杆，旗杆與基座預埋件焊接連線。
事件四：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到專案擔任安全總監。專案經理部建立了施工安全管理機構，設定了以安全總監為第一責任人的專案安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監向專案有關人員進行了安全技術交底。專業分包單位進場後，編制了相應的`施工安全技術措施，報批完畢後交專案經理部安全部門備案。
問題：
1.施工現場平面佈置圖通常應包含哪些內容?(至少列出4項)
2.分別說明現場磚圍牆和普通鋼圍擋設計高度是否妥當?如有不妥，給出符合要求的最低設計高度。
3.事件三中，旗杆與基座預埋件焊接是否需要開動火證?如需要，說明動火等級並給出相
應的審批程式。
(三)
背景資料
某高層建築外立面採用隱框玻璃幕牆，幕牆的立柱、橫樑和玻璃板塊都由加工廠製作。玻璃與鋁合金框採用雙組分矽酮結構密封膠粘結，玻璃板塊安排在專用的注膠間製作，注膠間的溫度控制在20～25℃，相對溼度保持在45%以上。玻璃板塊打膠完成後，移送到室外養護。養護6d後，即運到現場安裝。工程完成後，施工單位提供了玻璃板塊注膠記錄和玻璃板決安裝的隱蔽工程驗收記錄，未提供注膠過程中和出廠前的有關試驗記錄，竣工驗收時發現玻璃板塊底部沒有安裝金屬託條。
問題：
1.玻璃板塊製作的環境溫度和相對溼度應如何控制?養護條件是否符合要求?為什麼?
2.採用雙組分矽酮結構密封膠注膠過程中，除了做好注膠記錄外，還應當進行哪些試驗?
3.幕牆玻璃板塊的安裝時間是否正確?為什麼?在出廠前，還應進行什麼試驗?
4.玻璃板塊安裝完成後，在嵌縫前進行的隱蔽工程驗收應主要檢查哪些內容?
(四)
背景資料
某工程監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位採用公開招標方式選擇承包單位。在招標檔案中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，並規定2008年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由於招標人原因導致招標失敗。
建設單位重新招標後確定甲承包單位中標，並簽訂了施工合同。施工開始後，建設單位要求提前竣工，並與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明瞭甲承包單位為保證施工質量採取的措施和建設單位應支付的趕工費用。
施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查技術鑑定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，導致直接經濟損失4.8萬元。
質量事故發生後，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。
問題：
1.指出該工程招標投標過程中的不妥之處，並說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。
2.上述質量事故發生後，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作?
3.上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否應參加調查組?說明理由。
4.上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核籤後，總監理工程師應完成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出?
5.建設單位與甲承包單位所籤協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什麼?
