正確認識自己並不容易,一個人能否正確認識自己是非常重要的，自己才能認識到自己的優點和缺點，下面為大家分享了技術部人員的自我小結，一起來看看吧！
來到園區，在雲聯公司負責技術的工作，算算也有兩年多的時間了。跟隨著雲聯的一路走來，還有每年的目標任務，深感現在的壓力更大，責任更重。回望過去，儘管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多非常明顯的進步和提升。
一、工作總結
1，it基礎服務方面：一為江蘇萬禾，好醫生，鹽業，華安吉泰等提供優質的it技術服務，團隊綜合能力在工作中得到了明顯的進步，效率也明顯提高。二積極配合雲聯網站的建設，進行了大量的技術性探討，設立了qq線上，方便訪客的線上諮詢，為雲聯發展提供了很好的一個資訊釋出平臺。三為園區、通泰公司、通泰後勤公司解決了系統故障，硬體故障，網路故障處理等大量日常事務，做到響應及時，保證服務的及時到位，無重大網路故障。其中在通泰公司搬遷，要求在規定時間內完成網路與電話的安裝工作，考慮到電信運營商的訂單審批流程長，技術部加班加點討論研究，做了一套應急預案，確保了大領導第一天上班網路電話通暢，得到了領導的好評。
2，工程建設方面：一先後完成了雲聯公司、通泰公司、通泰後勤、金迪廣告、高新區城管門禁系統，金迪佈線系統，考勤系統，高新區城管佈線系統，專線網路改造。二參與了鹽城恩偉馳佈線專案，技術部團結一心，在鹽城工地現場十餘天任勞任怨，克服困難，獨立的除錯網路點位並統計繪製竣工資料，並按客戶要求獨立完成了配置好50餘門電話不同的撥打內外線許可權，轉答及代答等功能，團隊合作能力得到了顯著提高，也樹立了良好的企業形象。三積極配合總經理完成資料大廈二期智慧化洽談工作，確立與揚建合作模式，管理費用等及雲聯的具體施工模式。醫藥城四期中試廠房智慧化專案，確立對接人員，組織培訓學習驗收技巧，在驗收質檢過程中不漏檢，不少檢。四積極尋找合作伙伴，配合完成檢察院led屏安裝除錯，驗收工作，開始逐步大膽的嘗試工程類專案，為雲聯的戰略轉型提供很好的鋪路。
3，其他：一全面盤點好技術部工具，之前技術部工具經常丟，不歸還現象，現在設立專門領用登記，採購的工具及時做好登記入庫，形成電子文件，快用完的耗材類及時標註，提示採購。二對soc機房進行重新整理規劃，先後陪同省科技廳，市保密局，智慧城市調研組參觀soc機房。
二、存在的問題
1，技術能力強的就勢必承擔更多的事務與責任。隨著公司的戰略性轉移，技術部人員增多，由於每個人工作經驗差別再加培訓不足，導致綜合處理能力與單獨解決問題能力有明顯差別，到客戶處理解決問題，只能安排處理過此類問題的處理。導致有的人承擔著很重的膽子，由於調休或者處理其他故障，接手的人工作中出現對接不上，對客戶情況出現不清楚，不瞭解，導致處理問題週期長，效率低。
2，團隊建設需要加強。團隊相對年輕，自我約束能力不強，搞技術，做專案，不可能光靠一兩個人的，需要大家一去可能多數要在現場吃苦，團隊吃苦奉獻不足。
3，工作還需加強完善，做好培訓工作。許多客戶無it技術人員，電腦使用操作習慣也不規範，再加上電腦程式等小故障，迫使多次上門服務。我們要加強服務意識，給客戶做好相關電腦操作常識的培訓。
三、下半年工作思路
雲聯公司的發展勢頭很好，緊緊抓住智慧化專案工程，採用技術聯合的模式，進行大膽的跨越式發展，填補了單單圍繞資料安全，資料備份為主營的業務，泰州的雲端計算、大資料時代的發展還需要一個較長的時間。為了完成管委會制定的目標任務，技術部抓緊時間練兵，不斷學習培訓。
1，完善工作，並做好總結記錄。技術部每個人處理的每件事，要形成電子文件說明。處理一件事情，一個問題，一個故障，不是說處理好了，就完事了，要加強完善，做好電子文件說明並存檔，記錄故障問題原因，處理過程，並附上一些重要聯絡電話，密碼等等，並填上自己的名字，以便下一個人接手或者處理此類問題的時候，能更加快速有效。
2，加強培訓與學習。要不斷的豐富專業知識和專業技能。對於存檔的文件說明，要拿出來共同討論與學習，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。
3，多溝通，多協調。用領導的一句話，搞技術的就是話不多，但是必要的溝通還是需要的，該去面對協調處理的還是需要去處理，不要怕說話，怕說錯話。一個任務安排下去，處理的怎樣，在哪裡卡殼了，不要悶聲不說話，要及時溝通，困難大家一起克服。
4，多操作多實踐。現在更多需要的是鍛鍊，大領導給我們練兵的機會，訂單利潤不是最重要，關鍵隊伍得到鍛鍊，很感激領導的關照與信任。大多數大學剛畢業，年輕有衝勁，有闖勁，這是優勢，理論聯絡實際，多實踐，我相信我們的團隊會有很大的一個質的飛躍。
雲聯公司的國有體制已定型，雲聯公司以按照管委會領導指示圍繞資料安全，資料備份相關產業鎖定了發展方向，在市場中定位好自己的位置，與電信，移動等央企緊密合作的，就等於不用為開拓市場發愁，我們只需要管理好施工隊伍，抓安全，不出岔子，不斷維護好合作關係，以後將有源源不斷的訂單。還有就是資料機房的運維，這是其他中小網路公司無可比擬的核心競爭優勢。可以不謙虛的說我們總經理給雲聯的定位，給雲聯的'規劃，是巨集偉的，是高瞻的，是有很強的超前意識的。有了這些央企的合作，可以說是雲聯綁上了大款，走在了資訊化發展的前沿，在泰州這塊資訊化迫切膨脹發展的熱土上，雲聯公司目前已經掌握了未來發展的制高點，這些大款怎麼綁的好，綁的穩，然後自己做大款，一定要離不開管委會領導們的大力支援。
在這裡提個小建議，希望領導能逐步給雲聯公司放權，給予雲聯更多的自主的彈性發展空間。既然美好的藍圖領導已經為我們展開，現在就需要我們這些有激情的青年們去大膽的做吧，大膽的執行吧。
以上彙報，不當之處，請領導批評指正！
技術部人員自我小結2參加工作已多年了，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，下面就本人的工作總結如下：
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來幹工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤，
另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。
這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。
技術部人員自我小結3經過xx-xx年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方，技術人員自我評價。仔細總結一下，自己在xx-xx年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
專案技術員的工作是一個比較繁雜的工作，要和工程、營銷、成本、前期、採購各個部門對接並提供技術支援，還要和設計院、政府部門進行溝通博弈，事情多了，就需要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2. 對設計院的控制力度不夠;
對設計院的控制力度不夠重點體現在有些方案、施工圖的推進不順利。有些事情設計院明明答應的很乾脆或承諾的很真誠，到時候還是完不成。在進度控制上，以後要在計劃完成的時間節點上提前一段時間，以應對臨時的事情。另外，以後與設計院的聯絡上，除了聯絡專案負責人和手下幹活的人，要多聯絡設計院的領導，讓他們參與進來。
3. 對圖紙不夠熟悉，看圖時間少;
在上半年工作中，發現圖紙的問題非常的多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在幹活，但說到底圖紙才是專案技術員工作的核心。只有把控好圖紙，才能服務現嘗前期、成本、採購、營銷等部門。以後每週都要抽出幾個晚上來看圖，看了圖再去現場工地去發現問題，解決問題。哪怕有些不重要的工作拖一拖，圖紙也一定要找時間來稽核，做事不能本末倒置。
4. 工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如圖紙等隨時有更新的內容就可能出現錯誤，自我評價《技術人員自我評價》以後工作中要專門規定一個時間去總結和反思，比如每週的周幾核對平時統計的變更、每個月的什麼時間來進行月度計劃梳理等等，有了這些工作，才能實現精細化。
5. 工作方式不夠靈活;
說到底我們專案技術員從事的是技術管理的工作，手上的設計院也好、總部技術部的員工也好都是可以利用的資源，能利用的就要利用，該讓總部支援的就要求支援，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。有些事情費力不討好的事情不要去做，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，哪些是可以控制設計院做的，都要想清楚。怎麼和其他部門進行溝通，怎麼和設計院進行溝通，怎麼才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以後是需要重點溝通學習的地方。
6. 缺乏工作經驗，尤其是現場經驗
今年的現場經驗有了很大的提高，對整個專案開始買地到取得預售證，對整個工程從開始放樣定位到交付物業都有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，很多東西都是紙上談兵，需要在以後的工作中加強現場學習力度。
7. 個人性格較軟弱;
與人溝通隨和是好事，但在專業性和原則性的問題上態度一定要堅決甚至強硬，才能有效控制方案進展和標準化的推廣。如對設計院，如果我們的態度偏軟一點，同時其他房產的態度堅決一些，那麼就會造成進度的拖延，即使進度不拖延也會造成因趕工而出現的質量問題。
8. 缺少平時工作的知識總結;
上半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在下半年的工作中，此項也作為重點來提高自己。
9. 做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
