尊敬的各位領導：
大家好！ 光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了201x年，這一年對我來說收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。
本人是201x年3月1日到公司上班的，當時公司還是起步階段，部門人員配備還不是很齊全，領導要我兼做點辦公室事務工作，直到11月21日唐董助來到公司。回顧辦公室工作我做的不是很好，但也做了以下工作：
1、 到桂林市辦理了部分有資質員工的醫保社保；
2、 到桂林市政務中心辦理了公司2012年工商年檢；
3、 到桂林市政務中心辦理了公司工商執照遷回靈川；
4、 保管公司所有政府批文及證招原件公司公章等且沒出任何問題。 財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與稽核，所以要求財務人員的綜合素質和業務水平也必須緊跟公司的發展需要不斷進步和提高。201x年財務人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細節沒有考慮周全，但經過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務和目標，為了總結先進、彌補不足，現對201x年的工作做如下簡要回顧和總結
一、 201x年工作總結
（1）安裝了公司財務軟體，能及時的為領導提供相應的財務資料。
（2） 做好會計核算和會計監督 會計核算主要是採取貨幣形式從數量方面綜合反映企業單位已經發生或已經完成的各項經濟活動並進行公正報告的工作。財務部每天的資金收付、財務報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表資料的體現，最終為企業管理層提供決策支援。財務人員本著認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務負責人，嚴格做好財務稽核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。 利用會計核算所提供的經濟資訊，我們對特定物件經濟業務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監督。準確的會計核算為會計監督提供了各種資訊，使會計監督有了真實可靠的依據；會計監督為會計核算提供了質量的保障，發揮了我們會計應有的作用。
（3）對公司實施風險監控，指導公司開源節流，優化資金佔用 加強日常收付款項的稽核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來源及用途清晰明瞭。把往來款項管理得井井有條，加強日常往來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項，儘可能提高資金的使用效率。201x年資金總體運營狀況良好。
（4）我們每月定期為領導提供財務報表、資產負債表、利潤表。
（5）資料歸檔 加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。
（6）處理好與各方面的關係 財務除要認真負責地處理公司內部財務關係,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的關係，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優良的銀企關係,與稅務機關建立良好的稅企關係。
（7）做好財務隊伍建設 負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業務水平和技能。並根據員工的業務技能、工作態度、工作成效對其進行績效考核，儘可能公平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。
二、201x年工作計劃
201x年應該是公司發展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，201x年工作計劃如下：
（一）、抓好資金的.管控工作、 資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。 首先，嚴格稽核每筆業務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付；保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。 再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處於相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等； 確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
（二）、加強費用的控制、稽核工作 嚴格控制、稽核費用，對不合理、不合規的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，儘量要求報賬單據都取得合規合法的發票，減少納稅調整專案，規避稅務風險。 每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期佔用出現壞賬的可能性。對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支援，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
（三）、創新財務管理 、 商業經營成功的三大法寶：1、充足的現金或信用；2、優良的會計人員；3、卓越的會計資訊系統。 把複雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司（如通用電氣、微軟及聯想），他們在市場競爭中所創造或虧損的財富，都能壓縮彙總成薄薄的幾張財務報表。 例如，有“經營之神”美譽的臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業經營的兩大支柱是“計算機系統”和“會計制度”，而計算機系統的很大部分是用來支援會計制度的。 企業管理的目標是生存、發展和獲利，而相應的財務管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務的能力”、“籌集企業發展所需要的資金”和“通過合理、有效的使用資金使企業獲利”。 因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物為管理物件、以預算控制為起點、以資產的使用效率/效益為目標、以控制財務風險為根本。 因此，我們需要做到以下幾點： 1、樹立全新的財務管理目標 市場經濟環境下現代企業管理需要先進、有效的經營管理形式，要求企業管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理為主導。 財務具有其自身的特殊性，主要體現在： （1） 企業各種經濟資訊，集中反映在財務； （2） 企業是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務； （3） 企業是否能持續經營的風險，核心反映在財務； （4） 財務不僅支援價值的創造，保持企業的價值，自身也可以創造企 業的價值。 現代企業財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題，也是企業可持續發展的根基所在。由“利潤最大化”轉移到“企業總價值最大化”，即企業通過合理的經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬
的情況下，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大，進而使股東的財富最大化。 2、事先算贏做好財務預算。“預則立不預則廢”，在市場經濟條件下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參與制定企業長期或短期計劃工作。 3、預測現金流量——“現金為王”。 通過創新財務管理，最終使財務的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變為“管好錢、管好風險”。 （四）、正確處理好三種關係 1、正確處理財務人員和領導的關係 單位領導和財務人員的關係是“當家”和“理財”的關係，是“助手參謀的關係。作為財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦事和嚴格照章辦事的關係。為領導“當家理財”服好務，提供好決策資料和決策諮詢。 2、正確處理財會崗位和其他部門的關係 做好溝通、協調和協同！ 3、正確處理積累經驗和知識更新的關係 與時訊息、與時俱進！——知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用；學到的是知識，應用的是智慧！財務人員需要把自己所學準確的應用到實踐中去。 （五）、加強財務隊伍建設 ， 財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優劣。財務管理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發展，企業對財務工作的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛鍊成知識面廣、技術過硬的複合型人才。 首先，財務隊伍要在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。 其次，財務隊伍要提高自身駕馭現代高新技術的能力，不斷更新所學專業知識，熟練掌握各種財務軟體技術，實現在財務工作中靈活運用現代高新技術，財務隊伍建設的最終目標是提高創新能力，即處理新問題新事物的能力。 最後，衷心的祝願大家在新的一年裡，身體健康、家庭幸福、事事如意、馬年馬到成功！
