總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的集團公司工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
集團公司工作總結1
為了切實響應集團公司關於做好20xx春節大檢查的通知精神，我在分公司的正確帶領下，認真落實20xx年節前安全檢查工作計劃和年度物業安全管理要求，借、分公司的安全檢查工作學習與借鑑之行，對各專案的安全檢查工作進行了安全問題梳理和建議思考，重點對安全生產防範、人事管理、合同管理與清查、印章管理及團隊管理等安全檢查事項的共性問題和優秀做法進行了總結，現將具體情況彙報如下：
一、出差工作回顧
在總公司的集中領導下，此次對、分公司安全檢查的出差一行中，首先，我在總部工程部ZYW總工率隊的A小組的帶領下，在分公司督察部領導的陪同下，代表我公司與分公司就安全檢查工作進行了詳細的交談和協作，並對分公司負責的南岸體育館、DZHLW一期、二期、“DZHLW·KXC”、“山水庭園”、“YGKJ”等專案進行了安全檢查。檢查中，分公司督察部強調在節假日期間，務必做好陌生人員登記、做好防火防盜預案、保持著裝禮儀規範。同時就專案安全規範檢查中發現的問題進行了連夜的清單製作，並就存在的安全隱患於春節之前限期整改。到達分公司之時，就分公司的專案檢查做法進行了交流，緊接著，在專案經理和其他工作人員的配合下，分公司人員對分公司“國美”、“KJAQH”、“KXC”三個專案進行了安全檢查，並就“KXC”專案存在的兩起安全隱患真實案例進行了警示教育，分公司連夜由小組隊長ZYW總工主持召開會議，對三個專案中檢查發現的問題進行了彙總，確保安全問題不遺漏。過後，1月13日，分公司L總及專案負責人、相關工作人員在召開了總結會議，積極肯定了分公司此次節前安全檢查中團隊協作、開源節流、爭創營收方面的成效，並就存在的安全隱患作了整改建議與安排。會後，分公司在安全隱患整改上，分公司L總將增改措施的落實與考核機制掛鉤，制定了硬性的安全考核目標。在考核目標的指引下，分公司專案主管與專案負責人紛紛就檢查出的不足之處進行了安全承諾、配合下發的整改通知書落實方案的執行。1月13日下午，由總公司工程部ZYW總工率隊對XFJY住宅小區專案進行了安全檢查，目前檢查工作仍在繼續。當日晚間，總公司工程部與重慶分公司就辦公流程和人事檔案工作進行了會議交流，就其中存在的問題進行了彙總，要求分公司人員簽字落實整改。
二、出差工作總結
（一）安全生產防範
本次節前安全檢查工作中，我在分公司的節前檢查安排通知號召下，周密計劃，積極組成了安全檢查A組，重點對XFJY專案中涉及的安全應急措施到位情況、樓道設施裝置執行安全、防火防盜安全預防管理措施、供配電執行、二次供水系統、園區排汙泵、園區防攀爬措施、周界紅外等安全執行情況進行了全面摸底檢查。經檢查發現了消防監控室電氣線路未整理，擋鼠板沒有及時固定，室內滅火器沒有做月度檢查；商業樓樓道三層地面有一個孔洞沒有做封堵處理；配電房雜物沒有及時清理，熱氣溶膠沒有連線電源線；發電機房熱氣溶膠沒有連線電源線，缺少可使用的消防滅火器，機房雜物沒有清理；消防泵房內雜物沒有及時整理，門口沒有加裝擋鼠板；10棟樓頂安全通道被業主私自加裝房門；專案電梯普遍存在執行時晃動、異響、不平層現象；電梯機房內線路裸露在外，沒有及時處理，五方通話線路沒有放置線上槽內；觀光電梯因鋼絲繩磨損嚴重存在安全隱患，現暫停使用等安全防範問題。針對問題，我與檢查小組人員一道，製作了以下整改方案：一是建議專案及時整改電氣線路，做好月度消防器材檢查；二是建議專案及時封堵商業樓道三層地面的孔洞；三是及時清理配電房內的雜物堆放，將熱氣溶膠與電源線連線；四是加強機房的滅鼠措施，及時巡查消防器材，清潔工具統一位置存放；五是要求專案儘快通知業主整改並上報有關部門，儲存相關記錄規避責任；六是建議專案及時整改物業服務中心員工處廚房的插座位置，消除安全隱患；七是對消防泵房的管網系統問題進行排查處理，確保管網系統處於正常水壓狀態；八是及時處理電梯機房裸露在外的線路，確保五方通話線路放置於線槽內；九是督促專案與業委會及時溝通，動用大修資金進行維修處理。
此次對、分公司安全檢查一行，一個典型的專案安全隱患事例是關於園區業主家寵物引發火災的事故，分公司檢查中一位專案負責人介紹此次事故中，長毛狗急亂竄引燃一業主家兩間屋子財物，造成不可挽回的財產損失。這都給我們物業管理人員敲響了一個警鐘，那就是無時不刻要關注園區各隱患點的安全工作，即使是一些皮毛小點，因為排查不徹底、安全意識不強，都會引發較大的安全事故，造成不必要的人身及財產損失。
（二）人事管理
在分公司人事管理方面，此次安全檢查中發現以下問題，並給出了整改建議：重慶分部分老管理人員未按規定簽訂保密協議，僅對新入職人員簽訂了保密協議，建議儘快按照公司制度要求補籤保密協議；勞動合同簽訂中存在的經辦人未簽字、退休與合同期滿人員誤籤、工作地點與工時制度簽訂錯誤、無固定期限勞動合同簽訂、新專案大融城專案人事檔案中經辦人無任何簽字蓋章痕跡、加班申請未按制度審批、員工考勤和薪資未複查、星光68專案宿舍長每月津貼管理問題。提出以下整改建議：一是要求分公司儘快實施補籤保密協議；二是針對勞動合同簽訂問題：（1）建議經辦人員必及時簽字，節前整改退休人員合同誤籤問題；（2）按照勞動法規定，整改勞動合同變更協議，分公司綜合部再次梳理勞動合同簽訂情況，20xx年2月底前補充完整放棄無固定期限勞動合同宣告簽訂。（3）一週內完成人事專員勞動合同的簽訂，晉級記錄統一使用公司模板。（4）公司綜合部相關負責人完善人事管理制度並形成培訓記錄節前上報至總公司人事部，並於後期逐步規範人事檔案管理中的人事晉級等檔案記錄；（5）按制度審批加班申請；（6）未按晉級制度規定的流程，從20xx年起，晉級重新按制度籤批。（7）建議分公司梳理專案員工管理細則，明確獎懲標準，對員工進行培訓並形成培訓記錄；專案管理人員再根據制度對員工進行獎懲，且獎勵需上報至分公司負責人審批，處罰員工需簽字確認，降低人力成本和勞資風險；（8）建議自20xx年1月起考勤統計時，必須後附專案及辦公區指紋打卡記錄，再進行統計，綜合部要嚴肅考勤制度，不定期到專案核查考勤情況；（9）分公司要明確宿舍管理制度，宿舍長權利責，以嚴格把控宿舍日常管理及安全管理；且需明確宿舍長津貼標準，分公司負責人審批。
此次出差一行中，分公司對“KXC”專案安全檢查中總結的真實安全隱患事例，給予我人事管理方面許多有益啟示：“KXC”的後門崗一位秩序維護員在門崗外執勤時間，對門衛室辦公桌下違規使用狀態的電暖器置之不理，存在較大安全隱患。這集中反映了物業公司值班人員安全意識的淡薄，對安全隱患的不警惕。
（三）合同管理
合同管理安全檢查中，我發現部分合同條款存在空白條款未填寫，導致合同存在一定的風險；部分過期的合同未清理；部分合同未簽署名字和日期；合同內容出現塗改下現象。對此提出以下整改辦法：（1）建議合同中空格不需要填寫的地方用“/”填充；（2）建立合同電子管理臺賬，定期檢查是否存在過期的合同，及時將過期合同進行清理。（3）建議合同內容原則上不允許塗改，若有塗改則須加蓋印章。（4）合同歸檔方面，建議建立電子檔案和紙質檔案，對於電子合同檔案，需要同時備份合同會簽單掃描件和蓋章生效的合同掃描件，必要時需備份合同電子文件；對於紙質合同檔案，需備份合同會簽單和合同原件（或影印件）。
（四）印章管理
印章管理的安全檢查中，我發現個別合同蓋章蓋章不顧規範，未蓋在落款處；個別合同無騎縫章。對此，提出以下建議：（1）蓋章要蓋章單位名稱和日期的正中央，要封年蓋月。不要蓋在空白處；（2）建議凡是2頁以上的合同和協議，均需要蓋騎縫章。
（五）團隊管理
團隊管理是做好安全檢查工作的'基礎與關鍵所在。近年來，物業工作人員圍繞年度安全工作任務，齊心協力，不斷攻堅克難，全面完成了分公司各專案園區的安全工作。安全檢查中，我在分公司的帶領下，與物業專案負責熱、園區保安及其他工作人員密切配合，勁往一處使，力往一處用，全面摸清安全隱患，踐行崗位職責，認真聽取會安全會議精神。
此次分公司安全檢查跟蹤一行中，檢查工作組在一天的檢查工作結束後，小組團隊連夜召開了ZYW總工主持的會議，對發現的安全問題進行了總結，並製作三個專案的問題彙總資料，以確保發現的問題不遺漏，為專案長期安全努力不放鬆。他們的優秀做法值得我公司借鑑，他們全力配合整改目標的這種精神值得大家共同交流與學習。
三、出差的感受
安全工作常抓不懈，20xx年已經過去，安全工作取得的成績屬於過去，20xx年春節節前的安全檢查工作也將告一段落，我在本次出差一行中，就和分公司在安全專案檢查中的積極做法和問題進行了總結，並與自身專案規範、人事管理、合同及印章管理、團隊合作方面的安全檢查工作進行了對比反思，他們在人事管理、安全防範等諸多方面的有效做法值得我借鑑與學習。在新的一年裡，我將要始終繃緊安全這根弦，不能疏忽大意，把好新年安全工作第一關，為物業管理各項工作步入正常軌道提供保障。
集團公司工作總結2
在公司各級領導和職能部門的大力支援和關注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。20xx，是我們集團公司不平凡的一年，我們本著“和諧、實幹”的精神，追隨“永遠學習，永遠創新，永遠創業”的企業理念，紮紮實實的開展各項工作。
一、下屬公司升資質
20xx年年初，集團對xx建築工程有限公司實行增資，註冊資金增至600萬元。公司組建了以xx為核心的領導班子，利用短短x個月的時間將公司升級為三級資質，同時辦理了安全資質證書，使公司初步具備了外創市場的先決條件。為公司開展業務提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引xx和xx兩個新股東加入。xx接任公司總經理，企業再次增資至xx萬元。同時東駿豪苑專案、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業界的一致好評同時對我們集團公司發展奠定了堅實的基礎。
二、成立紀律監察小組
4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關規章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發展，成立集團公司紀律監察小組，成員為：集團公司副總經理蔡鋼安，集團公司副總經理、黨支部書記、實業公司總經理陳權，建築公司副總經理霍錫疇，東沙港公司董事長祕書、總經理助理曾語保。由集團公司副總經理蔡鋼安主持紀律監察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支援和高度讚揚，繼續堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。
三、業務發展譜新篇
“眾人拾柴火焰高”集團公司的發展離不開建築工程有限公司、東沙港實業發展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實業發展有限公司的發展，領導班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領導要切實為員工著想，上級既是下級工作中的`領導，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結的集體、有戰鬥力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。
本著“發展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進行考察，借鑑先進管理經驗。管理好現有專案的同時，積極外創市場，不斷洽談新的專案，謀求更大發展，逐步壯大公司實力。
集團公司工作總結3
本人在分公司的領導下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎工作的同時，充分利用和發揮好了自己的綜合，協調，對外交往的優勢，積極尋找新的發展點，努力實現自己多元化發展的目標。同時，積極協助完成好教材教輔徵訂發行和一般圖書發行工作任務，認真做好落實精神文明建設和黨建工作，切實配合加強內部管理，推動了公司的健康穩步發展，促進了福清新華書店科學發展的辦法措施。20xx年9月我獲得了中國新華書店協會20xx年度優秀通訊員;20xx年11月〈海峽都市報〉民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎;我的《新華書店現代企業發展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業獻一計”的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務做出了自己應有的努力。
一、積極組織做好落實精神文明建設和黨建的具體工作
今年以來，我在分公司領導下，積極協助通過深入開展“形象建設年”活動為契機，繼續開展精神文明單位建立和黨建的具體工作。促進了開展“創五好、評星級”黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創新的成效，在許多方面取得進一步的新的發展。
在 5月18日市直機關黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核2011-20xx年度申報工作檢查中也受到表揚;同時在全省文明行業評比中獲得了高分。
二、具體辦理開展“形象建設年” 和“創先爭優”活動
根據省集團公司20xx年工作會議的部署，和閩新集黨[2011]6號檔案“關於印發《福建新華髮行集團開展“形象建設年”活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領導下，我具體組織實施了“形象建設年”活動。以“外樹形象，內強素質”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。以“為讀者找好書,為好書找讀者”為服務宗旨; 以“機關服務基層，門市服務讀者”為重點，以“規範職業儀表、規範接待行為、規範門市秩序、規範工作秩序、規範文明用語”為主要內容，規範員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建設年”活動動員大會，提出了“形象年”活動目標要求。2月8日成立了分公司“形象建設年”活動領導小組和辦公室。同時，制定了分公司“形象建設年”活動實施方案和時間專案表。安排了每個月“形象建設年”活動的具體任務。根據集團分公司的部署，福清分公司活動分三個階段，第一階段：動員部署(1-2月份)研究制定“形象建設年”活動方案，成立活動組織機構(於2月5日成立)，4月20日公司在相繼開展“三揚三振”、“樹三心”學習大討論活動基礎上，組織開展了“我與形象建設年”徵文活動，5月25日分公司上報開展“我與形象建設年”徵文演講比賽活動文章，並且獲獎。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫一篇心得體會”活動。6月份全面開展了“創先爭優”活動。總之，在分公司領導下，我通過組織一系列的學習，讀書，討論和訓練，使福清分公司“形象建設年” 和“創先爭優”活動搞得有聲有色，通過動員報告，學習檔案，收看錄象，進一步規範了職業儀表、規範了接待行為和服務程式。在分公司領導下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓活動。統一的迷彩服，統一的口令，統一的行動，使大家受到了一次很好的教育。我在活動中編髮了五期簡報，同時，我經常查詢存在問題，進行落實，使“形象建設年”的各項工作正在有條不紊的進行。4月16日當我得知建陽分公司嚴萍同志身患重病需要我的援助時，在第一時間就捐款;4月20日為玉樹地震災區人民捐獻，奉獻上我的一份愛心。7月我們又為閩北發生特大水災，特別是在8月20日舟曲又發生了特大泥石流災難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻出了我們的愛心。
三、積極完成好一般圖書發行團購工作任務
我通過深入開展“形象建設年”活動，還積極完成好一般圖書發行工作任務。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務科的同志積極專門與交通銀行，旅遊局以及各個旅行社，等部門聯絡代銷。《福清僑鄉報》專門宣傳，完成了集團下達的任務。在分公司領導下，我還積極和義務科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，並建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協，市組織部，國稅務局，等單點陣圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發動關係，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務，擴大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務。
四、積極協助完成好教材教輔徵訂發行工作任務
今年以來，福清市的'教材和教輔讀物的發行工作，面臨著新的困難與壓力，競爭更加激烈。面對困難和壓力，在分公司領導下，我積極協助完成好新的執行模式下的義務教育階段中國小校教材教輔的徵訂發行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起積極參與了 “工作隊”，深入重點學校，提前介入進行溝通，確保20xx年秋季教輔用書任務的完成。按照“教材發行守土有責，教輔發行寸土必爭”的工作方針。密切跟蹤，認真彙總，補缺補漏。緊密依靠當地黨政領導，密切與教育部門、物價部門的聯絡與溝通，贏得領導和各相關單位的大力支援。我還積極協助完成讀書活動發行任務13192冊，並協助與市教育局完成好徵文比賽工作等。
五，我還積極探討地方社會和經濟發展問題，完成了市委宣傳部下達的工作任務。
配合建市20年活動先後寫了《福清平潭一家親----平潭實驗區擴大到福清》，《中國獨一無二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年經濟社會發展模式探討》，《福建要系統研究海西創新理論體系》，《福清市完全可以升格為地級市》，《福清建設飛機場的十大理由和初步設想》，《打造福清能源城市的目標與設想-----為打造“低碳減排，綠色生活”的低碳社會作出應有的貢獻》，《日元匯率持續走高對福清出口是有利的》等文章在《福州黨校》《福建論壇》上發表。10月《海峽都市報》舉行的“讓我們的城市更美好”網民提案中，提出了160多條建議，寫的《公安視訊資訊與數字城管系統共享》，《加快福州應急避難場所地規劃和建設》的建議還獲得了〈海峽都市報〉民提案獲得一等獎和三等獎。我的《新華書店現代企業發展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業獻一計”二等獎。
總之，20xx年以來，我本人在分公司領導下，圍繞開展黨內“創先爭優” 和“形象建設年”活動為總的要求我重點，在各項工作中更是以高標準高質量要求自己，取得了較好的成績。我既看到了取得的成績，又清醒地看到了，自己與上級和領導的要求與兄弟單位比還有許多不足之處。20xx年我決心在分公司領導下，一定繼續紮紮實實地工作，為福清分公司的發展做出應有的貢獻。
集團公司工作總結4
科華集團召開總部第x、x季度及全年工作總結會，會議形式出現新亮點。會上，參會人員就集團的管理以及未來的發展提出自己的意見和建議。對於大家提出的涉及制度建設、人才培養、業務學習和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關日常管理方面的建議，集團董事長現場予以了答覆，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續開好總部季度工作總結會議，並提出將這種會議形式推廣到全集團。
科華集團自1996年成立以來，經過13年的快速發展，已經成長為下屬企業十x家，員工x千多人的大型建材集團。企業的快速發展，規模的不斷壯大，對企業管理提出了更高的要求。數以千計的企業員工，既是企業管理的物件，也是企業管理的基礎。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的管理以及未來的發展提出意見和建議，就是著眼於員工作為企業管理基礎的重要地位，從員工的切身體會出發，就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋，並從員工們的.意見和建議中集思廣益，在以後制定管理制度時起到參考甚至指導的作用，從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現場答覆，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，藉以希望大家能繼續多關注、多積極地提出更多好的富有建設性的建議。
“以人為鏡，可以知得失。”古代帝王治國如此，現代企業管理亦然。人，作為生產力的第一要素，始終是企業發展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業管理的過程中，只有充分發揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業管理創造了條件，激發了員工為集團的建設發展建言獻策的積極性。
可以預見，這樣的會議形式向全集團推廣，其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。
集團公司工作總結5
踏出學校已經有半年了，我承認在社會上的日子並不好過。但這是我必須邁出的第一步，學校學習的東西在我的工作崗位上並沒有得到很好的應用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業論文是對我這幾個月工作和生活的總結與體會，同時也是對我大學三年來學習的一個總結。幾個月的實習讓我意識到，大學生在校園內的遠大理想和抱負在被現實一點點的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負，但在社會這個大舞臺上，我也曾迷茫過。不知道是繼續這樣單調而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬於自己的一片天地。暫時的迷茫開始讓我對這個社會和我的人生開始產生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會找到屬於我的路吧！短短的幾個月的實習讓我學到了很多的東西，不僅僅是技術，更多的是人際關係的複雜，以及我對這個社會的重新認識。只有在以後的工作和生活中慢慢的去體會，我相信我會擁有自己的一片天空。相信自己！！現實和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負。我們要把在社會上遇到的困難和挫折當作前進的動力，在現實的磨練下和在理想的引領下，我們可以慢慢的到達成功的彼岸。
實習時間：20xx年5月9日 週四 下午
實習公司：鄭州雙匯食品有限公司
實習目的：我們的專業是食品質量與安全，主要學習如何控制有關生產的質量問題，在學校學的是純理論知識，去公司參觀實習可以讓我們結合所學理論更加了解怎樣去處理生產過程中的問題，怎樣去生產合格產品，同時也激發對食品質量與安全控制這門專業課的學習熱情。公司簡介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實現河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標的戰略性投資，是雙彙集團投資規模最大專案最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉製品加工、面製品加工、商業物流於一體，公司投資從丹麥SFK公司，荷蘭STOCK公司引進的世界一流的屠宰加工及冷分割生產線。雙匯冷鮮肉經雙匯連鎖店及雙匯營銷網路暢銷全國，深受消費者喜愛。
實習經過：在老師的帶領下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實習。車間生產主任熱情接待了我們，隨後先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產主任向我們講解屠宰車間生產的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：
屠宰車間工藝流程：
CO2致暈-→放血→懸掛→預乾燥→脈衝燎毛爐-→懸掛，人工燎毛→清洗拋光機→雕肛開趾機→瘦肉精頭頭檢測-→自動剖腹機→-採摘檢驗肉→同步檢測線→自動劈半機→採摘腎上腺→胴體檢疫崗→咬肌檢驗崗→胴體複檢→採摘淋巴溝膜→採摘槽頭淋巴-→胴體線上定級
注意要點如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水裡的刀具抽出，在其雙腿內側劃刀口，用鉤子將其吊起來，每屠宰一頭豬，操作人員都會將刀具進行消毒，以防交叉汙染。
2.預乾燥機能使豬胴體乾燥，便於後續燎毛工作。
為除去經脈衝燎毛後殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛後豬胴體有碳屑及其它雜質，經清洗拋光機能將豬胴體徹底洗淨。
4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進行檢測，即時得出結論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發現則該頭豬的一切東西全部無害化處理。
6.咬肌檢驗崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進行無害化處理。
7.線上定級：用一個儀器檢測，根據瘦肉率來線上定級。
屠宰後被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內，這裡有前段、中段、後段三大生產線，工人們穿戴乾淨整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白髒、紅髒、頭蹄、尾分別進行不同的加工，直接供應到市場，也可冷凍儲藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產結束後配製一定濃度的消毒液進行整個車間的消毒，包括地面，牆壁及生產線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產品肉的安全與質量。每班次結束後，衣服集中交洗，進行消毒處理。工廠內所用水為市管供水，每天都有監測人員對水進行評估檢驗，以確保生產用水的安全性。
最後技術部部長給我們講了肉菜追溯體系的'建立與實習，但具體建立與實施起來會非常難。招聘主管也給我們講了一些關於求職就業的問題。使我對求職就業有了新的新的認識。 實習小結：通過這次參觀實習，我瞭解了豬屠宰及分割的詳細過程，也知道了如何控制產品肉質量，加深了對理論知識的認識和理解。剛走進參觀走廊就聞到一種強烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會加入到他們的行列！這也是我堅定了考研的信念。總體來說這個參觀實習還是不錯的。但還是遺漏了一些應該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤裡是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內是否有殘留物，是否會對人體造成傷害。很喜歡外出參觀實習，希望有機會可以多去參觀實習，實地的去增長見識與學識。
集團公司工作總結6
20xx年公司認真貫徹執行市委、市國家“三大戰略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮鬥目標和工作任務努力工作。
一、經濟指標完成情況：
總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。
二、工作採取的主要措施
一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。
二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包乾責任制，定單位耗、定裝置維修費用，搞好節能降耗，改造機械裝置，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬餘元，降低生產成本，節約電耗；排程室科學合理組織生產排程，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規範用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。
三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂“售水費用含量包乾責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。
四是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節餘，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水錶提高公司用水計量的準確率。
五是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的'幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公佈廠情廠況，讓廣大員工瞭解企業、關心企業、支援企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。
總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新使用者，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是專案申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造專案已報送國家發改委，三水廠改造專案前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明建立工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。
從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道執行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。
三、明年工作要求
一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。
二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規範生產程式，儘量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理排程，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。
三是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水裝置設施日常執行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩執行，確保文明優質供水。
四是按時完成在建專案。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支援，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務使用者。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度
集團公司工作總結7
為了進一步加強機關保密工作，規範保密要害部門、部位的管理，根據中央保密委、山西省保密委要求和集團公司晉煤保發字（20xx）3號檔案精神規定，晉煤集團機關於20xx年5月15日至6月15日，利用一個多月的時間，集中進行了“保密要害部門部位確定工作”。機關54個處室單位，共有涉密單位26個，確定保密要害部門17個、保密要害部位27個、企業祕密要害部門26個、企業祕密要害部位33個、涉及國家祕密計算機21個、涉及企業祕密計算機16個，涉密人員284人次。現將有關情況簡要總結如下：
一、加強領導，認真組織。
為貫徹落實保密工作“積極防範、突出重點”的方針，適應新形勢，建立新機制，切實發揮保安全、保發展作用，保證機關保密要害部門、部位確定工作的順利開展，根據機關保密工作的實際情況，成立了“保密要害部門、部位確定工作領導小組”，組長：機關保密辦主任趙建國，壓濾機濾布成員包括機關各處室單位的兼職保密員。
二、精心組織，周密安排。
要害部門、部位的確定工作，是一項細緻的.、具體的的工作，也是機關保密委員會20xx年成立以來，首次組織的一次專業化組織確定工作。機關保密委本著“要求要嚴、工作要細、標準要高、效果要好”的原則，對機關54個處室單位進行了清查摸底，並按照“不同專業、不同系統、不同崗位”進行了區別對待、分類指導、集中確定，要求各處室單位根據本行業的具體要求，科學把握保密原則，合理確定保密要害部門、部位，保證了機關各處室單位“一個不漏、一個不少、一個不走過場”地完成了此次確定工作。
三、掌握標準，精心指導。
機關要害部門、部位確定工作是一項政策性、原則性很強的工作，機關保密辦在集團公司保密委員會的指導和幫助下，嚴格把握“保密工作部門稽核確定、最小化、動態管理”三項原則，嚴格按照“確定辦法”，嚴格執行有關標準，實行標準化、程式化確定，堅決避免隨意化和簡單化，充分發揮集團公司保密委員會的專業化指導職責，濾布根據企業特性和機關特點，對機關54個處室單位的確定工作進行了科學指導和幫助，保證了機關保密要害部門、部位確定工作的正常開展和有序進行。
總之，這次“確定”工作領導重視，組織周密，及時發現問題，及時指導整改，制定措施，堵塞漏洞，既加強了對機關保密要害部門、部位的管理，又對機關工作人員進行了一次保密宣傳，增強了機關工作人員的保密意識，進一步促進了機關保密工作的規範化、專業化發展。
集團公司工作總結8
一、後勤工作簡介
20xx年第XXX處緊緊圍繞集團公司穩固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升後勤綜合治理成果，社群生活呈現出管理有序、環境優美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。
我們主要抓了以下五個方面的工作:
(一)提升認識，強化機制，狠抓治理目標的落實。
環境面貌反映了企業的形象，反映企業的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點。基於這一認識，我們始終把環境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司後勤工作會議和專業會議精神，多次召開黨政辦公會、後勤專業會，反覆學習領導的指示要求和有關檔案，統一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用於環境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管後勤領導為副組長，各專業部門主要負責人為成員的環境綜合治理領導小組和專業工作小組，進一步明確了責任分工，並按各自承擔的目標範圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業小組也分別根據自身的工作範圍，拿出了具體的工作措施和規劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據。處主要領導精力向環境綜合治理工作傾斜，並經常深入社群現場辦公，具體指導和部署社群建設工作，協調和解決工作中出現的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每週對治理進展情況進行督察排程，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支援下，通過我們紮實細緻的工作，進一步密切了幹群關係，大大提升了員工的歸屬感，在全處範圍內營造出了人心思進、人心思乾的良好氛圍。
(二)完善體系，精細管理，內部市場化管理規範運作。
年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好後勤保障服務、物業分站面向職工家屬搞好後勤社群服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行後勤服務”的要求，在物業後勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸後勤質量安全管理，實現服務理念、執行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統完善了管理制度，做到有章可循。物業分站等後勤單位加強了對服務人員的業務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，並取得了優異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業內部市場化的要求，在處財務科為物業分站設立了獨立帳戶，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業管理範圍內的資產進行了全面清查登記、彙總，健全了資產臺帳和卡片，進一步摸清了資產總額，修訂整合市場化價格專案，細化了三級市場考核內容。對物業管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區，並加強監督，嚴格考核 ，對重點難點區段，進行集中治理，環境衛生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現了管理規範、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現出一種奮發向上的`勃勃生機。三是創造讓職工滿意的人性化服務環境。對職工關心的物業收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務。對住戶反映的物業方面問題和需求，準確排程，行動迅速，及時上門並跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足使用者需求。此外，還製作了家庭用電、用氣、節水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外牆兩側，使住戶增加一些必備家庭常識。
(三)突出重點，深化整治，綜合環境治理成效明顯。
按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理範圍，加快基地改造步伐，對生活區所有空閒地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致讚揚。投資6萬元完成了生活區8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時養護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住戶夜間出行。對院內20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水裝置，社群實現了24小時直供自來水，併購買監測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社群主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社群道路視覺美感。同時圍繞集團公司後勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養、執行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺汙染和垃圾文化季活動，對小區的樓道間衛生、陳舊過期的春聯、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業後勤工作的一項關鍵工作，這關係職工及家屬的身體健康，我們劃分區域，明確專人負責此項工作，並定期進行監督檢查，對生活區院內8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少於三次藥物噴灑，對樓道、辦公區及衛生間實行一星期不少於兩次噴灑，堅決剷除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發生。進入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業戶反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
(四)以人為本，凝心聚力，全面實施人本化管理。
在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了淨化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先後組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉月餅。從而激發了幹部職工紮根高原、拼搏奉獻的鬥志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾晒，對床單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練後，向貴州出發，為新區籌備建設提供了優質周到的後勤服務。
(五)統籌兼顧，同步推進，和諧美觀的全新人文環境初步展現。
在後勤環境綜合治理及社群管理中，退管、計生、武保等單位充分發揮職能部門作用，經常開展群眾性的教育、諮詢等活動，對上級部門的檔案、政策、規定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經常開展適應社群居民特點的各項活動，並寓學習、教育於活動之中，較好的提高了社群居民的思想道德素質和文化素養。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，並以離退休的老同志作為文藝骨幹，培養帶動了一批文藝愛好者加入到社群文藝隊伍，既豐富了社群文化生活，又陶冶了小區居民的精神情操。今年處又投資五千餘元新購買了標準檯球桌，目前，檯球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社群老年活動的需要。同時，根據老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節我們組織了150餘名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優生優育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區建設，積極開展法制宣傳和教育活動，並設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社群治安狀況的穩定。
二、20xx年後勤工作思路及打算：
明年我處後勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指標，以建設溫馨家園、和諧社群為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現冬季供暖。具體抓好五個方面工作：
1、繼續深化“三個亮點”工程建設，加強地面環境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環境綜合治理工作穩固提升、全面發展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節和流程上不斷擴充套件後勤管理的自主創新。
2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優質服務、保障有力”的理念，實現準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。
3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。
4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常執行。
5、繼續加大外部開發建設後勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴充套件服務細節和流程，針對貴州開發實際情況,嚴格把握食品採購質量,確保食品衛生安全,保障職工身心健康。
集團公司工作總結9
20xx年是集團公司實現搬遷改造總體目標的最後一年，任務艱鉅而緊迫。作為黨的助手和後備軍的共青團組織肩負著做好青年工作這一責任，動員和組織廣大青年在“新大化”建設中建功立業，是我們的光榮使命。
集團公司共青團工作總的指導思想：
根據20xx年集團公司幹部大會和團市委十四屆五次全會的部署，以“服務青年”為工作的總體思路，以建立、健全團委工作制度為基礎，以引導青年職業道德教育為主線，以服務黨政中心工作、服務青年成長髮展為重點，以加強自身建設、增強團組織凝聚力為保障，務實創新、開拓進取，團結帶領廣大團員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻。
適應新形勢、把握新要求、應對新挑戰，全團必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準工作定位，為黨做好青年群眾工作，團結帶領青年為實現勝利搬遷而奮鬥。在實際工作中，要進一步統一思想，提高認識，特別注重以下工作：
必須切實履行好團的四項職能。團的四項職能是既有邏輯前提、又緊密聯絡的體系，組織青年是重要任務也是重要前提，與服務青年、維護青年合法權益之間相互促進，引導青年是根本任務。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務青年、維護青年合法權益的能力水平，並以此為基礎對青年進行有效引導，使青年堅定搬遷改造的理想信念。
一、組織青年
以加強團的基層組織建設和基層工作為突破口，著力增強對廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團結凝聚青年為促進企業發展貢獻智慧和力量。
1.加強團的基層組織建設和基層工作
不斷探索和推進基層團建創新。堅持黨建帶團建，善於藉助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團建與黨建在工作空間和工作內容上緊密結合。以走進青年為根本，根據青年喜歡的溝通、交流、聯絡和聚集的新方式，靈活設定青年小組，努力擴大青年參與團組織活動的覆蓋面。依託網際網路等現代科技手段進行組織建設和執行聯絡的新方式，要求所有的團組織實現組織管理資訊化，影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能，找準團的工作的切入點。要以企業生產經營和服務員工為前提，找準服務企業發展與服務青年的結合點。
2.鞏固以共青團為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發展。加強與青年自組織的聯絡、溝通和合作，探索在青年自組織中達到教育和引導的目的，在條件成熟的地方主動培育和發展自組織團體。
二、引導青年
堅持不懈地用理想信念教育引導青年，針對不同崗位、不同興趣的青年，探索有效教育引導方式，堅定廣大青年實現搬遷改造的理想信念;
1.大力加強理想信念教育。理想信念教育是引導青年工作的核心任務。
廣泛開展企業前途命運的理想教育。抓住企業搬遷改造的重要節點，試車成功、專案完工等契機，以“我與企業共奮進”為主題，在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育，引導青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾，增進企業自豪感和自信心，增強為企業獻青春的使命感和責任感。
2.積極探索分類教育引導青年的方式方法。根據80後青年的身心特點和成長規律，結合不同文化青年的思想實際及其所在部門的根本任務和功能，針對不同領域青年思想意識的關鍵點，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導的針對性和實效性。
分群體加強教育引導。加強對基層青年職工的職業道德教育，深入開展青年文明號建立活動，引導青年敬業愛崗，誠實守信，弘揚職業文明。加強對大學生青年的思想引導，用“感情留人、事業留人、待遇留人”的集團公司留人理念，結合當今社會形勢，強化感情紐帶，加強組織聯絡，積極開展服務，引導他們進一步認同搬遷改造道路和實現大化復興的目標，增強使命感和責任感，把力量融入到服務企業的工作中去。
3.構建影響青年的傳媒體系。充分發揮傳媒對青年的影響力，善於把教育引導的`目標、內容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強團屬傳媒建設。堅持正確的輿論導向，鞏固報刊、青春之歌陣地，拓展網路、手機媒體，更好地發揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團屬傳媒體系。堅持分眾化、物件化，面向團的幹部、青年職工等不同層級，不斷加強內容建設和渠道建設，使團屬傳媒成為傳播先進思想、擴大共青團影響力的重要渠道。
加強網上引導。積極推進團屬網路資源，建設好大化青年網站。運用活動、文學、遊戲、幽默、生活等欄目，增強對青年的吸引。依託網路開展大討論和思想引導，使網路成為引導青年的生動課堂。
三、服務青年
把握青年所需、所想，抓住青年最關心、最直接、最現實的困難和問題，把身邊小事作為服務青年的重中之重。
1.加強技能培訓
深入推進新入廠大學生的入廠教育工作，計劃推行“名師帶徒”，幫助大學生切實提高工作技能和綜合素質。
深化青年崗位能手和青工五小活動，開展技能培訓、技能競賽等工作，拓展工作領域，豐富職業類別，幫助青年職工提高職業素質和創新能力。
2.為職工提供服務手段和設施
從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(自願形式，醫院自行安排);以青年活動日為平臺開展志願服務活動，開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務;製作精美提示標籤，做節能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團組織把廢舊報紙收集起來，統一保管，每季度公司團委牽頭負責統一賣掉。
4.深化十大優秀青年評選
繼續推進十大優秀青年評選，建立品牌效應。完善十大優秀青年評選條件、過程和後續管理體系，保證優秀的青年能入選，入選的青年有保障。
四、維護青年合法權益
注重把維護青年合法權益與引導青年知法懂法結合起來，把關注個案與關注普遍性的權益問題結合起來，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關法律法規的貫徹落實結合起來，探索建立維護青年合法權益的制度性安排。
1.開展深入的調查研究，廣泛聽取青年意見，形成充分的、有說服力的成果，通過各級黨團組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預防青年違章、違紀、違法工作。協助有關部門貫徹落實好《檢修規程》、《執行規程》和安全生產的相關法律、法規。充分發揮團組織力量和作用，為青年安全、健康工作創造良好環境。
五、加強團幹部隊伍建設
努力建設一支政治上過硬、作風上紮實、自律上嚴格的團幹部隊伍，為共青團事業發展提供保證。
1.著力加強團幹部作風建設
深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團幹部的要求，求真務實、吃苦耐勞、勇挑重擔，全身心投入工作，善於抓住共青團工作的本質和主要矛盾，在遇到問題、挑戰和矛盾不迴避、不退讓的過程中鍛鍊本領、增長才幹。
錘鍊紮實作風。要深入基層、深入青年，增進與青年的感情，加強與青年的聯絡，努力為青年、為基層服務;要把工作激情、科學精神和務實作風結合起來，腳踏實地，多辦實事，務求實效。
加強廉潔自律教育。團幹部要防微杜漸，警鐘長鳴，經得住政治的考驗、事業的考驗、名利的考驗和生活的考驗。
2.開展教育培訓。團幹部教育培訓以開拓思想和加強能力為重點，完善培訓內容，創新培訓手段，今年的每個例會前二十分鐘就是一次培訓，另外力爭在年內開展2次重點培訓。
對基層團幹部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點，根據不同單位的工作需要，以案例式和經驗研討為主開展培訓。
對新任職團幹部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業精神和履行職責的能力。
能否抓好落實，是對各級團組織推進工作能力的重要考驗。各級團組織要切實增強全域性觀念和整體意識，結合本單位和青年群體的實際，整合資源，形成合力，確保各項重點工作有力推進。要通過工作述職、與黨委分管領導溝通，建立工作評價機制。通過全團各級組織目標一致、互相支援、腳踏實地、持之以恆的共同努力，推動大化共青團事業實現新發展。
集團公司工作總結10
20xx年度是集團公司推進向服務貿易經濟為主的結構轉型、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是集團公司財務部創新思路、規範管理的一年。集團公司財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為集團公司提高服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結奮進、真抓實幹;不斷提高服務質量，完成了部門工作(職責)和集團公司領導交辦的任務。在20xx年度做了大量細緻工作：
一.嚴格預算管理,合理安排資金
財務預算是企業完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，並根據集團公司的業務發展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化
由於體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，並爭取到銀行的支援，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，並在現金有盈餘的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過於集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。
三.重視日常財務收支管理
收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四.積極進行稅務籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恆的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支援，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園徵地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。
年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，儘量把稅務風險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業基礎材料》的填報
根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。並根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。
由於這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱鉅的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支援下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的.專家的好評。
六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作
終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面檔案，是集團領導瞭解情況、掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細緻地搞好年終決算和撰寫會計報告，並對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。
20xx年，我部在集團領導的大力支援和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年裡，我部將在集團公司的巨集觀調調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作出貢獻。
集團公司工作總結11
從20xx年開始,我榮幸進入鐵路集團公司工作,在公司的領導下,同事的關心下,我認真履行工作職責,完成公司下達的各項工作任務,為了更好的總結過去的經驗,為了明年更好的開展工作,思路更加清晰,目標更加明確,緊緊圍繞公司的要求,現就我工作三年以來做工作總結如下:
一、按照公司的要求,完成上級下達的各項工作任務。
從20xx年進入公司以來,我認真完成上級下達的各項工作任務,努力學習,並積累經驗,作為一名鐵路探傷工,我倍感榮欣,因為我認為鐵路行業是中國偉大的事業,雖然我在基層工作,但是我時刻不忘記自己的光榮使命,注重質量,矜矜業業,到現在為止,經歷過十年的風風雨雨,雖然有些艱辛,但是看著自己的成績,還有得到公司上級的信任和肯定,我已經滿足了,在往後的日子裡,我更加努力奮鬥,為公司創造更多的業績。
二、注重積累經驗,加強自身技能學習,並培養身邊的新員工,向管理方向邁進,並提高管理水平,精細化管理,更好的完成業績。
平日就注重自己素質的提高,加強學習以及經驗積累,並通過各種培訓會,將技能傳授給每一個新員工,看著自己的徒弟一個個變成師傅,心裡別提多高興,他們在工作中也非常的上進,肯幹,不怕苦,不怕累,這是我最有成就感的地方,當然,我們還要加強管控力度,完善管
理薄弱環節,加強班組長的`教育培訓,充分發揮員工的積極性,在工作安排上,要合理還要飽滿,要平衡還要高效,避免員工產生惰性思維,消除員工的消極方面因素,對於個別帶頭煽動消極情緒的員工要堅決處理。
三、在過去的幾年中,取得了不錯的成績,這是我自身不斷努力的結果,更是公司領導培養的結果 從20xx年至今,通過自己的不斷努力,終於取得了一定的成績,所謂功夫不負有心人,也得到領導的肯定和關心,先後在20xx年升任公司的探傷班長,由於成績突出,20xx年升任探傷工長,並於XX年做過鐵路團支部書記,而且還在XX念獲取過XX獎(自己填),當然這些成績的取得除了離不開自己的努力,也離不開公司領導的培養,我們要知恩圖報,也要在今後的工作中,再接再厲,不辜負公司的期望,帶領下面的員工共同奮鬥,為公司作出更大的貢獻。
四、今後工作的努力方向,繼續圍繞公司的目標,進一步加強自身學習,更好的完成公司交給我的任務。
從本人進入鐵路集團公司以來,雖然有很大的提高,但是還面臨著各種困難挑戰,需要自身不斷提高業務水平,進一步更好的服務公司,主要的工作難點以及重點有:
比如在節假日啦,公司的員工思想工作要做等 工作條件艱苦啦,但是要不斷克服了等 (什麼困難或者挑戰自己填) 1200個字應該差不多了,什麼困難和挑戰自己填,或者也可以加我的QQ,繼續幫你完善.
集團公司工作總結12
為了進一步加強機關保密工作，規範保密要害部門、部位的管理，根據中央保密委、山西省保密委要求和集團公司晉煤保發字（20xx）3號檔案精神規定，晉煤集團機關於20xx年5月15日至6月15日，利用一個多月的時間，集中進行了“保密要害部門部位確定工作”。機關54個處室單位，共有涉密單位26個，確定保密要害部門17個、保密要害部位27個、企業祕密要害部門26個、企業祕密要害部位33個、涉及國家祕密計算機21個、涉及企業祕密計算機16個，涉密人員284人次。現將有關情況簡要總結如下：一、加強領導，認真組織。為貫徹落實保密工作“積極防範、突出重點”的方針，適應新形勢，建立新機制，切實發揮保安全、保發展作用，保證機關保密要害部門、部位確定工作的順利開展，根據機關保密工作的實際情況，成立了“保密要害部門、部位確定工作領導小組”，組長：機關保密辦主任趙建國，成員包括機關各處室單位的兼職保密員。
二、精心組織，周密安排。要害部門、部位的確定工作，是一項細緻的、具體的的工作，也是機關保密委員會20xx年成立以來，首次組織的.一次專業化組織確定工作。機關保密委本著“要求要嚴、工作要細、標準要高、效果要好”的原則，對機關54個處室單位進行了清查摸底，並按照“不同專業、不同系統、不同崗位”進行了區別對待、分類指導、集中確定，要求各處室單位根據本行業的具體要求，科學把握保密原則，合理確定保密要害部門、部位，保證了機關各處室單位“一個不漏、一個不少、一個不走過場”地完成了此次確定工作。
三、掌握標準，精心指導。機關要害部門、部位確定工作是一項政策性、原則性很強的工作，機關保密辦在集團公司保密委員會的指導和幫助下，嚴格把握“保密工作部門稽核確定、最小化、動態管理”三項原則，嚴格按照“確定辦法”，嚴格執行有關標準，實行標準化、程式化確定，堅決避免隨意化和簡單化，充分發揮集團公司保密委員會的專業化指導職責，根據企業特性和機關特點，對機關54個處室單位的確定工作進行了科學指導和幫助，保證了機關保密要害部門、部位確定工作的正常開展和有序進行。
總之，這次“確定”工作領導重視，組織周密，及時發現問題，及時指導整改，制定措施，堵塞漏洞，既加強了對機關保密要害部門、部位的管理，又對機關工作人員進行了一次保密宣傳，增強了機關工作人員的保密意識，進一步促進了機關保密工作的規範化、專業化發展。
機關保密辦
二○xx年六月十九日
集團公司工作總結13
20xx阜王路專案部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支援下，安全生產工作健康得以有序的開展。專案部認真貫徹安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、建立“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為專案部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處於可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作彙報如下：
一、安全生產目標完成情況
（一）安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效執行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
（三）特種裝置定期檢驗率100%，合格率100%；
（四）在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
（六）無職業病發生；
（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 專案部通過制訂的安全生產目標，並逐層進行分解，及時對專案部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，是安全生產的第一責任人，專案生產經理主抓工程的安全生產工作。專案部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各專案安
全生產製度及各項保證措施。並根據公司提出的修改意見於20xx年9月份經修訂後重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。
（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305專案路基、管網、橋樑施工隊陸續進場，處於施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，並落實三級責任書（專案部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，專案部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122餘人次。
（三）細化安全技術交底，規範工人操作
因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給專案部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要採取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規範施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合專案部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並及時通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部同意後才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。
（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是專案部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員採取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設臵各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅60餘幅，安全防護網（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標誌牌的設臵、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的.活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放 20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規範要求及業主要求，經專案部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，並積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
專案部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。
三、專案部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強；
（二）部分管理人員安全意識有待加強；
（三）安全檢查之後資訊反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細緻、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
（一）工作目標
1、專案部建立健全安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效執行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制；
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上裝置事故；
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；
4、特種裝置定期檢驗率100%，合格率100%；
5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；
6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；
7、有毒有害作業場所監測率100%；
8、無職業病發生；
9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。
（二）工作重點及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關係，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設；二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件；
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高專案安全管理人員和作業人員安全素質。
3、結合公司相關制度並嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高專案部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，並及時反饋整改資訊，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路專案經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，在專案部全體員工的共同努力下，阜王路專案經理部的安全工作將會更上一層樓。
集團公司工作總結14
分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場除塵管道製作，高爐幹法除煤氣管道製作安裝，調壓伐組移位製作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統安裝，幹法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風牆搶修，中軋廠更衣櫃製作，環境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道製作安裝等，由於點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產保持了較好的勢頭，二季度安全生產主要如下；
⒈繼續加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法規，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具製造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。
⒉開展自查、自糾工作，結合環境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、裝置等各種移動物品，全面維修和保養，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發生。
⒊嚴格按制度作業習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關愛生命，責任到人防患於未然。
二季度分公司實現了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現如下。
⒈在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產發生矛盾時有偏向生產的問題，憑經驗施工的問題還得不到有效控制。
⒉物料消耗，浪費現象時有發生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。
⒊現場安全監督力度不夠，時有違章及隱患的`問題出現，強調客觀較多。
以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，＃高爐幹法除塵，兩大工程，又是高溫季節，工作面大、點多、又是高空作業，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：
認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、裝置等確保萬無一失，認真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，製造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。
集團公司工作總結15
*月31日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導於寶安、楊興文、衛鴻、範興海及各子公司、各專案、各部門負責人蔘加了會議。於寶安總裁就上半年工作進行了總結，並對下半年工作進行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。
於總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性執行質量和態勢。
一、在建專案
領先心城二期：在各有關部門的積極協作下，專案全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該專案的總體進度要求，7月15日已開始正式向業主交房。
酒店二期土建和裝置安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂採光頂及東西玻璃幕牆、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、裝置安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。
酒店二期內裝部分：為實現9月20日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。
二、資產經營管理與欠款回收
曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的.各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。
海中霸商務會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。
鑫園置業公司：鑫園公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、裝置事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。
三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。
欠款回收：按調整後的計劃全部收回。
三、房地產銷售工作
今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。
四、集團綜合管理
1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度週報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關係，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。
2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建專案和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，並且擔負著西市專案的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各專案的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程裝置招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據專案進度，在確保材料裝置質量前提下，注意瞭解市場資訊，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各專案工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。
3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金週轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。
