財務部20xx年牢牢環抱團體公司的成長偏向。在為全公司提供辦事的同時。認真組織管帳核算。規範各項財務根基工作。站在財務治理和戰略治理的角度。以本錢為中心、資金為紐帶。賡續進步財務辦事質量。在20xx年做了大量過細的工作：
一、嚴格遵守財務治理制度和稅收律例。認真履行職責。組織管帳核算
財務部的主要職責是做好財務核算。進行管帳監督。財務部全體人員不停嚴格遵守國家財務管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務制度及國家其他財經司法律例。認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操作;從地磅到統計各項根基資料的錄入、統計報表的編制;從稽核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入。到編制財務管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳;從資金計劃的支配。到各項資金的統一調撥、付出等等。每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作。認真執行企業管帳制度。實現了管帳資訊收集、處置懲罰和傳遞的實時性、精確性。
二、以實施ERP軟體為契機。規範各項財務根基工作用
在顛末兩個月的ERP專案的籌建和籌備工作後。財務部按新企業管帳制度的要求、結合團體公司實際環境動手進行了ERP專案販賣治理、採購治理、合同治理、庫存治理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等根基材料的設定均依據實際的業務流程。並針對平時統計和販賣時發明的問題和不夠進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”。使油品的販賣價格依照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單。規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在共同資產部實物治理部門對所有實物資產進行全面清理的根基上。將各項實物資產分為9大類。並在此根基上。完成了ERP系統庫存治理模組的'初始化工作。在8月初正式執行ERP系統。並於10月初停止了原統計軟體同時執行的場所場面。目前已將財務管帳模組升級到ERP系統中並且執行優越。
三、制訂財務本錢核算體系。嚴格節制本錢費用
依據團體年初下達的企業經濟責任指標。財務部對相關經濟責任指標進行了分化。制訂了本錢核算。合理確認各項收入額。統一了本錢和費用支出的核算標準。進行了醫院的科室本錢核算工作。對科室進行了績效稽核。在財務執行歷程中。嚴格節制費用。財務部每月度彙總收入、本錢與費用的執行環境。每月中旬到各責任單位闡發經營環境和指標的完成環境。幫忙各責任單位負責人增強經營治理。進步經濟效益。
四、資金調控有序。合理節制團體總體資金規模
由於原資料市場的價格不穩定。販賣市場也變更不定。在油品生產與販賣方面必要佔用大量的資金。為此。財務部一方面實時與客戶對賬。增強販賣貨款的實時回籠。在資金支配上。做到公正、透明。先急後緩;另一方面。依據團體公司經營方針與計劃。合理地共同資金部支配融資進度與額度。通過以資金為紐帶的綜合調控。匆匆進了整個團體生產經營成長的有序進行。
