總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的企業中心工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業中心工作總結 篇1
20xx年上半年，在茂名市城區農村信用合作聯社的正確領導與大力支援下，小企業貸款中心認真貫徹聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞聯社的工作部署，確立小企業貸款中心的經營策略、目標任務和工作重點，各項工作穩步推進，主要業務持續發展，內部管理體系逐步完善，較好地完成聯社分配的各項任務指標。
一、20xx年上半年主要經營任務指標完成情況
（一）各項存款穩步增長，增幅位居全聯社第一
上半年，小企業貸款中心積極落實聯社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯社第一。
截止到6月13日，小企業貸款中心各項存款餘額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項存款餘額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯社第一。存款日均餘額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務的107%。
（二）各項貸款投放穩定，增量位居全聯社第一
上半年，國內市場經濟低迷，中小企業和個體工商戶對資金需求較弱，對國內經濟保持觀望狀態。面對種種不利因素， 小企業貸款中心積極營銷優質客戶，主動提供高質量服務，各項貸款投放穩定，各項貸款增量位居全聯社第一。
截止到6月13日，小企業貸款中心各項貸款餘額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務的82%，其中企業客戶貸款餘額為4543萬元，個人客戶貸款餘額為1172萬元。截止到6月13日，聯社新增各項貸款為12100萬元，小企業貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業貸款中心新增貸款佔聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務的91%。
（三）中間業務發展趨勢良好，有待進一步提高
上半年，小企業貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡，對優質客戶免費辦理VIP卡，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率，較好地完成髮卡任
務。其他中間業務發展趨勢良好，小企業貸款中心需加大營銷力度，促進中間業務的開辦和發展。
截止到6月13日，小企業貸款中心中間業務完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的180%。新增網上銀行客戶數量為53戶，完成第二季度考核任務的77%。新增卡網上支付客戶數量為12戶，完成第二季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務的4%。
二、20xx年上半年主要工作開展情況
（一）確立業務經營目標和工作重點
一是根據市場定位和經濟形勢確立業務經營目標。制定存貸款業務和中間業務指標，落實完成指標的措施。明確小企業貸款中心的客戶群體，扶持優質的中小企業客戶和個體工商戶，提供高質量的金融服務，培養小企業貸款中心的核心客戶群體。
二是根據客戶資金需求和業務指標調整小企業貸款中心的工作重點。在生產或銷售旺季，按照規章制度，主動對優質客戶營銷貸款，提高工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業務的發展；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進行內部流程優化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查，掌握市場走向和客戶經營情況。
（二）逐步建立和完善業務營銷機制
一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業貸款中心成立初期業務發展的需要，也是拓展市場空間，搶佔市場份額的需要。為了發揮正確的激勵作用，在分配第一季度考核獎金時，根據小企業貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數量，對考核任務完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。
二是開展深度營銷。傳統的營銷僅僅是對單一客戶或單一業務的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源，實現經營效益最大化，形成存款業務、貸款業務、中間業務共同發展的良好局面。
三是堅持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶願意與小企業貸款中心保持
良好的合作關係，願意把小企業貸款中心作為主要結算銀行，支援小企業貸款中心各項業務的發展。同時小企業貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業客戶和個體工商戶提供快捷的櫃檯服務，減免匯款手續費，開通電子銀行等方面的服務。
（三）穩步推進各項業務，不斷壯大經營規模
一是貸款業務穩步開展，信貸投放逐步加快。小企業貸款中心不斷完善授信業務流程，逐步提高貸款調查、審查、審批和支付發放等環節的效率。在客戶資料齊全時，小企業貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿足客戶的資金需求。
截止到6月13日，已授信的客戶數量為29個，企業客戶為14個，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業，分別是農業、製造業、零售業、批發業、租賃業、酒店服務業和廣告服務業。
二是存款業務穩步增長，客戶群體不斷擴大。根據自身考核任務情況，小企業貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款，截止到6月13日，對公存款餘額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%。授信客戶把小企業貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業貸款中心，大大促進存款業務的發展。
三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析
（一）存款穩定性的問題
上半年，小企業貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，佔增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況，對公存款的增加可以使存款餘額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款餘額在短時間內大幅度減少，然而企業存在生產和銷售週期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩定性造成較大的影響。
從長遠發展的角度來看，小企業貸款中心需要逐步提高個人存款所佔的比例，以保持存款的穩定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優質高效的服務，吸引優質個人客戶。優質個人客戶具有集聚效應，就是優質個人客戶可以帶來一個優質的客戶群體，而且存款量和存款穩定性都會大大提高。
（二）貸款風險控制的問題
上半年，小企業貸款中心各項貸款餘額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款佔聯社新增貸款的40.5%，增量位居全聯社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業貸款中心都是聯社的領頭羊，但同時也存在著更高的風險。
貸款的內涵就是風險的管理和控制，只有管理好和控制好風險，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤。小企業貸款中心應堅持以往嚴格把關、高效服務的作風，而且繼續加強防範風險。一是小企業貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解，在實踐中不斷總結風險類別，在操作中識別潛在的風險。二是小企業貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯絡，及時進行貸後檢查，及時發現風險，及時採取必要的.措施控制風險。
（三）中間業務有待進一步提高
上半年，小企業貸款中心除了髮卡量超額完成第二季度考核任務，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量、代理保險等業務都沒有完成任務指標，中間業務發展速度緩慢，中間業務有待進一步提高。
隨著國內銀行業與國際銀行業的接軌，利率市場化的趨勢，國內銀行業越來越重視中間業務的發展。中間業務賺取的利潤，存在的只有系統風險和操作風險，這些風險發生的機率較小而且可以控制。小企業貸款中心員工必須重視中間業務，對客戶進行耐心和詳細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業務，促進代理保險業務的發展。
四、20xx年下半年工作計劃
（一）保持良好發展趨勢，力爭完成全年各項任務指標
上半年，小企業貸款中心的存款業務和貸款業務發展勢頭良好，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業務的發展跟不上存貸款業務的發展勢頭，中間業務的部分任務指標達不到預期計劃，發展速度較慢。
下半年，在存款業務方面，小企業貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優質客戶，保持存款平穩增長；在貸款業務方面，小企業貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關，進一步提高貸款質量，保持貸款業務發展得又快又好；在中間業務方面，小企業貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解，
說明業務或者產品的優勢，促進中間業務與其他業務共同發展，而且力爭完成全年各項任務指標。
（二）進行市場調查和市場營銷
下半年，小企業貸款中心員工將製作針對茂名地區中小企業和個體工商戶的調查問卷，深入本地社群中小企業和個體工商戶進行調查，派發調查問卷，統計調查資料，分析統計資料，並得出初步的判斷和結論。根據初步的判斷，篩選出優質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養小企業貸款中心的優質客戶群體。
（三）加強內部管理和流程梳理
下半年，小企業貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發揮各個崗位的作用，形成各個崗位協力合作，可以有效控制和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率，共同促進小企業貸款中心的穩定發展。
在流程管理方面，小企業貸款中心將根據實際情況，對貸款調查、審查、審批流程進行梳理，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調整，儘量縮短和簡化貸款調查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應，有利於提高小企業貸款中心的貸款辦理效率。
企業中心工作總結 篇2
一年的時間很快過去了，在一年裡，我在車間領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。我是去年九月份來到企業工作，擔任數控銑床和加工中心的工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了車間的工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。自己還沒感覺怎麼樣呢，可見時間的快速程度有的時候令人感到無可奈何。不過總的來說，我在過去一年中的工作還是不錯的，除了很好的完成了自己的工作外，還幫助同事完成一些力所能及的事情.今年年初我從公司得到一個出去學習線切割和電火花的機會，到北京幾天我認真和廠家裡的人員學習機器的效能和操作技巧，回來之後馬上就投入到生產中用自己在廠家學到的東西去操作機器，並從工作中找到自己以前並沒有注意到的一些細節的東西，對自己有很大的提高工作一段時間後對線切割和電火花有了很深的認識，幹了一段之後工作調整，廠裡開始做壓鑄鋁，把加工內膽的.任務交給了車間裡，我利用去年在武漢華中數控股份有限公司學習到的數控方面的知識，除錯車床.編輯程式，並不斷的修改程式使更加充分的利用好機器，還要兼顧到人員的培訓和車床的日常維護，使人員和機器能更好的發揮作用為企業創更大的價值。因車間工作調整我調到加工中心和數控銑床上工作期間有7柱磨具的加工，銑片頭機器上的卡具，老式暖氣片的打眼，壓鑄鋁磨具銑床上的工序，在這中間經常輔助李工做一些電壓鑄鋁磨具在電火花上的開粗*精修等一些工序，工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝,工作中很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把資訊處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步,現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。
3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很瞭解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。工作教訓:經過這一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2.對流程不夠熟悉；
在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對於這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在幹活，但說到底對工序很熟悉才是生產很好完成的前提。
3.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；
今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。
5.缺少平時工作的知識總結；
在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
6.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到後面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥於細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
五、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
5、精細化工作方式的思考和實踐。在將要到來的一年裡，我不會有任何的鬆懈，我只會更加努力的工作，將自己的在過去一年的不足之處和優點之處認真總結，做出在新的一年中怎麼樣去工作的方法，才能更好的工作下去，我能夠做好。
企業中心工作總結 篇3
****年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接****年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術質檢部的工作***年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩的進行,主要有以下方面的工作：
1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400餘批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由於產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不苟,在受到種種因素影響的情況下,戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。
2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，***年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣67批次，並對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。
3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢於穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的'正常運轉。
4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除資訊不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售後服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前後兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場所衛生的管理，每週對生產車間的空氣進行抽檢，及時瞭解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。
技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系檔案做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關檔案做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,並採取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、複雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，建立學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。
在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理檔案，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。並堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互瞭解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。
最後，在春節來臨之際，祝大家身體健康，閤家幸福！
企業中心工作總結 篇4
一、以加強學習為基本,提高檔案幹部的政治素養和業務水平
堅持學習制度，切實加強思想政治建設。我局始終堅持把提高檔案幹部職工思想政治素質擺在首位，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚艱苦奮鬥、愛崗敬業、開拓創新精神。在注重政治思想教育的同時，我局繼續加大業務學習培訓力度。加強對幹部職工的業務知識、法律法規和綜合知識培訓，培養幹部繼續學習、追求卓越意識，切實提高全域性檔案幹部的政治素養和業務水平。
二、 以依法治檔為手段，規範檔案法制建設
1、召開了檔案工作會議。 全體工作人員參加會議。會議總結了20xx年全縣檔案工作，對20xx年檔案工作進行了部署，保證今年檔案工作按時保質完成。
2、對職工政治業務學習、行為規範、工作紀律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強了機關規範化管理，提高了辦事效率和服務質量。
3、學習、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織幹部職工集體學習、把業務指導和《條例》的宣傳相結合、把學習《條例》同宣傳貫徹檔案法規法令和“五五”普法相結合等多種形式，切實抓好《條例》的學習、宣傳和貫徹工作，並將《條例》的學習貫徹情況作為檔案行政執法檢查的'重要內容，確保工作落到實處。
三、以服務社會為基礎，夯實檔案管理基礎
1、加強資訊網建設，打造一個與老百姓切身利益相關的、現行檔案全文掃描系統，建立民生檔案資料庫。我局錄入本級現行檔案293卷3172件。
2、加強檔案和現行檔案提供利用服務。進一步完善了檔案利用工作機制，指定專人做好現行檔案接收、整理、保管、提供利用等服務工作。在提供利用服務時，注重樹立良好形象，始終堅持“四好”要求，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個人，認真調閱好每一份檔案，準確解答好每一個問題，為利用者排憂解難，盡最大努力滿足利用者的需求。上半年共接待利用者170餘人次，提供利用檔案760 餘卷。為我縣經濟建設、和諧社會建設提供了詳實的第一手資料，擴大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的好評。
3、加強檔案管理，保護檔案的安全。按照“八防”(防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫、防強光)的要求，做好安全配套措施，做好庫房溫溼度記錄工作，每天 1次對庫房進行安全檢查，每週一次以上對館藏檔案進行抽樣檢查，檢查庫房內檔案是否出現發黴蛀蟲現象，及時記錄並採取措施，上半年未發現檔案有蛀蟲情況。每週對庫房進行一次清掃，每季度進行一次衛生大掃除。對館藏部分全宗破損、黴變檔案更換卷皮，對部分檔案全引目錄、卷案目錄重編流水號。
企業中心工作總結 篇5
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況
公司省級企業技術中心自20xx年批准成立，以產品研發為中心，倡導技術創新，在技術研發、技術攻關、技術創新狠下功夫，現在公司蒸壓加氣混凝土切割機產品的研發型號日益齊全、產品邁向多元化、智慧化。集團建立了具有科學的檢測手段，高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有先進的三座標檢測儀、多普色差儀、磁力探傷機、x光探傷儀等裝置，為產品質量控制提供及時、準確的資訊。公司按國標質量體系iso9001認證要求，建立了現代化質量管理體系，致力於持續改進，不斷完善體系確保有效執行。
總經理吳逸中高度重視技術中心建設，20xx年、20xx年連續兩年科技活動經費投入超過企業年銷售收入的3%。技術中心現擁有專業檢測中心，檢測裝置、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對於客戶來樣能從多方面測繪出真實的資料來，能更深入地瞭解國內外工程機械行業先進加工工藝。依託技術中心繼續深化與國家級科研機構武漢建材裝置設計研究所的合作。從產品設計、研製及加工上對我公司專業人員進行培訓並聯合研發新產品，研製新工藝大大縮短產品工藝開發週期，為快速佔領市場奠定堅實基礎。並與江蘇理工大學建立了校企合作關係，江蘇理工大學教授及研究生輪流駐我公司進行專業知識培訓，使我們公司近百名位有文化基礎並肯上進、優秀的員工接受了系統的
專業課程的培訓。
1、企業技術創新發展規劃：公司原有的工藝裝備、生產規模等嚴重製約著企業的發展。20xx年我們不斷加大技改力度，實施規模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能裝置，增新增工中心、數控折彎機、焊接機器人、檢測儀器等，使企業生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發投入額，技術創新佔銷售收入比例的3%。制訂科技研發獎勵制度，嚴格執行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創新人員進行了獎勵，20xx-2022年累計發放獎勵金30多萬元。公司健全的科技創新激勵機制，激發了科技攻關人員的.積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績為引數予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創新。
2、技術創新成效：今年我公司參加科技活動人員80多人，其中研究與試驗發展人員有58人，全年科技專案數20項，其中新產品開發專案數5項，思想彙報專題研究與試驗發展專案數3項。現已獲得專利24項，其中實用新型專利23項，申請發明專利1項。我公司生產的“teeyer”牌加氣混凝土切割機被評為“江蘇省名牌產品” “teeyer”商標被評為常州市知名商標。20xx年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼於國內，從行業規劃及市場角度制定了企業的長遠發展規劃，積極開拓國內市場，現公司成立了市場部，專門從事區域的公關與客戶維護，有效的開拓了市場。同時繼續鞏固國際市場，公司通過外貿公司將加氣混凝土切割機成套裝置賣到俄羅斯、印度、
印尼、馬來西亞、泰國等二十多個國家和地區，其中出口印度的加氣磚生產裝置佔整個印度市場的50%，在激烈的市場競爭中找準了企業膨脹點，穩穩立住了腳跟。
3、科技投入情況：20xx年和20xx年公司科技活動經費籌集總額為2647萬元，其中新產品開發經費支出1960萬元，委託外單位開展科技活動經費支出250多萬元，對研究院所及高等學校的支出150萬元，引進技術的消化吸收經費支出60萬元。
引進技術專家、教授數十人，其中博士學位4人，歸國博士2人。其中包括工程學專家、機械設計高階工程師，機械設計研究所專家、研究員級高階工程師等一批，經驗豐富，實戰能力強。進一步提高企業技術中心各方面綜合能力，為做好產品開發研究，技術專案改進，推動公司創新發展，打下堅實後盾。
為了進一步提高企業的創新性，使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變，下一步重點一是要優化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優化升級，逐步實施名牌戰略；二是要繼續提高自主創新能力，建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研發主體和創新成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力。
二、企業技術創新體系建設：
1.組織機構：企業技術中心是隸屬企業的一個獨立機構，企業經營狀況良好，具有一定的專業技術優勢。
中心主任有公司董事長兼總經理吳逸中擔任，常務副總經理夏振榮擔任副主任。
主任為專案總負責，負責目標制定，協調中心人員開展工作。副主任協助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個專案與課題的全面工作。
為使中心更好規範化運作，根據需要和要求建立有效組織機構。技術開發部、專家研究室；技術部設研發一部、二部、裝置發改部、計量室、化驗室，可從事力學、工程學、智慧化控制等研究、試驗、檢測，技術研發、檢測中心科研隊伍情況。技術委員會：負責資料、資訊收集、資料編制、檔案規範整理，針對課題負責市場調研、瞭解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發方案。
專家委員會：以武漢建材機械設計研究所、北京建材機械研究所常州理工大學為依託，建立產、學、研一體化研發中心。負責專案市場和技術可行性評價，接受技術部對重點專案的諮詢，提出解決辦法。
財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發專案經濟評價，提報工程預算及決算，對開發過程資金使用進行檢查和監督，向公司作出彙報。
企業技術中心核心人員：
江蘇天元工程機械有限公司省級企業技術中心擁有20xx多平方米現代化的實驗室和辦公場所及專家樓，配備微機80多臺套，內部實現了網路互聯，全方位實施資訊電腦自動化管理。聘請了常州輕工院、江蘇理工大學、武漢建材機械研究所、北京建材機械研究所的專家、教授10名，在機械結構設計，液壓傳動，電器自動化控制等方面均有豐富的經驗。
2.引進培養科技人員：
我公司現與國家級北京建材機械標準化研究院組成科研生產聯合體，與江蘇理工大學進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養了一大批技術骨幹力量；公司多次派技術人員到日本小松、英國jcb等國際知名企業培訓加工製作方面的技術人才，為我公司建立
企業中心工作總結 篇6
20xx年度，企業技術中心進一步建立和完善企業技術創新體系，提高企業的技術創新能力，並於20xx年11月21日在浙江省第14批省級企業技術中心（建築企業第二批）認定中獲得通過。
20xx年度，技術中心開展的具體工作與公司發展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，資訊化執行及完善，工法的研發與申報，專利的研發與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業技術管理方面的情況
根據集團實際施工情況和發展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現場技術監督與指導約395人次，協助各項經部或直屬專案部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程專案基本正常，沒有發生一起由技術管理工作不到位而引發的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建築工程10份，成功協助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
二、企業技術中心的資訊化建設及執行情況
目前，企業技術中心的資訊化建設主要依託公司已部署的網路平臺，範文寫作主要從硬體建設、網路建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
08年度，公司開始運用巨集潤網路協同辦公系統，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用巨集潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版檔案上傳，實現公司內部資訊的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、專案管理、科技成果、研發動態、培訓研討、論文專著、工程例項、案例分析、交流論壇等內容。
三、企業在技術中心人才策略方面的情況
1、人才儲備方面
20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發機構人員總數達53人。另外，在技術中心的帶領下，集團20xx年度城建建工系列專業技術人員中級職稱通過評審人數68人，高階職稱人數9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高階職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高階職稱工程技術人員佔中心職工人數總數的43.4%。
2、人才培養方面
（1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
四、企業自主智慧財產權及專案開發方面情況
20xx年是公司的創新年，根據公司發展要求與實際施工需要，企業技術中心在科技創新工作中，取得6項浙江省省級工法，12項企業實用新型專利，並積極開展國家行業標準的編制工作。
1、企業工法的研發和申報
根據建設部《工程建設工法管理辦法》要求，08年共申報浙江省省級工法14項：
（1）《綜合管溝預製拼裝工法》
（2）《am工法全液壓、可控可視旋挖擴底灌注樁施工工法》
（3）《盾構在軟弱土層中穿越建（構）築物保護施工工法》
（4）《軟土高水位區深基坑截滲開挖施工工法》
（5）《利用塔式起重機吊裝勁性柱施工工法》
（6）《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》
（7）《無承重架防撞牆模板施工工法》
（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》
（9）《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》（10）《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》
（11）《地鐵盾構隧道冰凍法進洞施工工法》
（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機的施工工法》
（13）《簡支樑轉換成連續樑的後澆隱蓋樑施工工法》
（14）《盾構法隧道施工盾構姿態人工姿態測量工法》
其中: 《綜合管溝預製拼裝工法》、《在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法》、《無承重架防撞牆模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護複合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內模混凝土拱結構施工工法》六項已獲得浙江省20xx年度省級工法。
2、思想彙報專題企業專利的研發和申報
13年共申報實用新型專利4項：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進》、《盾尾油脂泵改進》、《集中潤滑油脂泵改進》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項實用新型專利申請檔案已上報。
3、標準申報與編制
20xx上半年度，積極參加上海城建院主編的《鋼—砼組合橋樑設計規範》徵求意見稿研討等編制的相關工作，並取得主編行業標準1項《鋼管滿堂支架預壓技術規程》（詳見關於20xx年工程建設標準制訂、修訂計劃草案（第一批）的.公示）。
下半年度，具體落實行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》的各項工作，包括與同濟橋樑系商定合作事項；與建設部標準定額司簽訂相關合同；準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料，包括工作大綱、試驗大綱、編制單位組織等工作；完成標準初稿；完善試驗大綱，準備行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》現場試驗工作；協同寧波質監站進行寧波地區的支架預壓情況調研；進行行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》初稿起草工作。
在準備好行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》開題會議的相關材料的基礎上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預壓技術規程》行業標準工作大綱、標準初稿、試驗方案專家評審會。10月20日，組織召開行業標準《鋼管滿堂支架預壓技術規程》標準組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀要。
另外，參加並完成上海申通地鐵集團有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設規範《地鐵隧道工程盾構施工技術規範》的參編工作，該規範於20xx年2月1日起施行。
4、創新效益
（1）中國國家優質工程1項—上海巨集潤花園住宅小區工程；
（2）中國市政示範金獎2項—寧波鎮海新區主幹道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；
（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機場二期航站區進出港南側立交工程；
（4）上海市建設工程白玉蘭獎1項—外高橋糧食倉庫專案工程（在評）；
（5）上海市優質結構3項—上海長巨集實業有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機場二期工程航站區進出港南側立交工程；
（6）浙江省市政金獎示範工程－寧波鎮海新區主幹道一期工程；
（7）全國使用者滿意獎—杭州保俶路綜合整治工程。
5、其他
（1）申報全國建築業科技進步與技術創新先進企業
（2）申報象山縣科學技術獎2項：
① am工法全液壓、可視可控旋挖擴底灌注樁在上海軌道交通工程中的應用；
②旋噴樁內插型鋼工法（榮獲20xx-2022年度象山縣科學技術獎三等獎）。
（3）申報寧波市職工技術創新優秀成果獎3項（評審中）
①無承重架防撞牆模板施工工法
②在鐵路行車線上採用支架法施工鋼管混凝土系杆拱橋工法
③綜合管溝預製拼裝工法
五、企業在產學研合作方面的情況
1、同濟大學複雜工程地質環境條件下杭州地鐵盾構施工關鍵技術研究
2、浙江大學建築工程學院杭州地鐵工程大規模不規則深基坑關鍵技術研究
3、同濟大學、上海市城市建設設計研究院行業標準：《鋼管滿堂支架預壓技術規程》巨集潤建設集團股份有限公司技術中心
企業中心工作總結 篇7
xx年是技術中心成立以來成果顯著的一年，也是較為繁忙、變化較大的一年。在這即將過去的一年裡，技術中心全體員工在公司領導們的親切關懷和指導下，進一步完善了自己內部的管理機制、科研能力和實驗手段，同時全面的提高了技術中心科研人員與市場的對接能力，從而使得科研開發與市場的需求能夠更好的結合在一起。經過技術中心全體人員的共同努力，全面完成了公司領導安排的各項科研任務，取得了較好的成績。在xx年裡，技術中心在酵母提取物的改進和深加工方面，在海產品提取物的研發及市場開拓方面以及啤酒新品種的研究方面均取得了較好的成績。其中，在xx年研發成功的酵母提取物新品種AFxx、扇貝提取物—扇貝精粉和肉味浸膏等目前已經深受市場的歡迎，僅這三個新品種今年的銷售額有望突破xx萬元。同時，經技術中新研究開發的xx度黑生啤酒也即將投入市場銷售。這些新產品的研究成功，使得技術中心為集團公司在啤酒行業和高新產品和技術領域的全面發展作出了自己的貢獻。回顧即將過去的xx年，我們為我們在工作當中所取得的成就而感到欣慰，同時也為我們在工作上的一些不足而著急，為了我們今後能夠更好的開展工作，並在工作中更好的發揮我們的長處，改正我們的不足之處，以便在xx年裡為集團公司在新的發展領域裡能夠更好更快的發展，使公司擁有更好的經濟效益和發展前景，現將技術中心xx年度的工作做如下的總結：
一、進一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率
在xx年裡技術中心在抓管理制度上下了大力氣，進一步完善了部門內部的科研管理程式和工作考核制度，使其既與公司的管理規範相符合，又具有與科研部門的特有情況相適應，使得在科研過程中各個科研人員和科研小組之間既分工明確又能夠充分的相互協調合作，從而提高工作效率和課題的研發速度，從管理上和制度上保證技術中心的日常工作能夠有條不紊的展開，使得技術中心能夠快速的發展壯大。具體的工作從以下幾個方面展開;
1.持續的積極實施並嚴格執行公司目前推行的月初工作有計劃，月末按計劃進行工作總結考核的崗位考核管理制度，並將其作為技術中心當月統領全域性的綱領性檔案去執行。每個人月末要對自己這一個月的工作對照原工作計劃做出總結，如有變動應有明確的註解和說明，然後交由部門領導審查確定，以便明確每個人的工作的完成情況是否與技術中心整體的工作進度相吻合，如有不符之處將作出相應的調整。同時每個人都須對自己下個月的工作制定詳盡的計劃，該計劃應與部門的整體工作打算相一致，並交由部門領導審批後認真按計劃執行。這樣可以明確自己的工作內容和工作方向，使得技術中心的所有工作人員緊緊圍繞在技術中心的工作主線周圍，使得大家目標明確，有勁向一塊使，避免日常工作的盲目性和隨意性，從而大大提高了工作效率。
2.實施按科研專案劃分不同的科研小組，各個科研小組各自責任明確，有利於加快課題的研究開發進度。同時積極推行周工作計劃管理辦法和周例會制度，以便更好的進行任務細分以及各個課題組之間的交流與溝通。
為了更好的使用人力資源，使得諸多的科研專案能夠較好的同時全面展開，技術中心在部門內部以科研人員的各自技術特長劃分了不同的科研課題組，這樣大家各司其職，目標明確，並相互協調，使得技術中心的各項工作能夠協調的快速展開。同時，為了更好的執行月工作計劃，使每日的工作安排更具體細緻。在技術中心內部實施了周工作計劃管理辦法，這樣使每一人的工作安排時間更短、更具體、更具有可操作性，從而有利於開發工作的督促檢查和研究開發工作進度的控制，使得工作能夠進可量的向前趕，有利於提前完成公司和客戶徼給科研開發任務。
另外，為了更好的加強各研發小組之間以及研發小組內部的相互交流，認真執行每週一一次的週五例會制度，交流各個科研小組的本週的工作情況，及時彙報工作進展以及在工作中取得的經驗和遇到的困難，以便於大家一起協商解決。同時各個小組相互通報各自的下週具工作體安排情況，以便於大家在工作上相互協調，彼此配合，從而加快研究進度，提高工作效率。
4.嚴格實驗裝置和分析儀器的管理，加大大型實驗分析儀器操作人員的培訓力度，確保分析人員能夠進行熟練的操作和進行簡單的裝置維護。
技術中心擁有公司最好、最精密實驗分析儀器和裝置，這些裝置不但結構複雜，操作精密煩瑣，而且價格昂貴，需要精心操作和維護保養，為了保證操作人員能夠熟練的進行操作和裝置維護，進而保證操作人員的安全和儀器裝置的準確性及裝置完好率，在xx年裡進一步加大了對裝置操作人員的培訓力度，同時將各個裝置責任落實到人，大型的精密儀器和裝置由專人進行操作就、和維護保養，嚴禁不熟悉的人員進行盲目操作，並編寫了詳細而具體的裝置儀器操作規程，嚴格執行，確保裝置儀器的正確使用操作和按時的維護保養。
二、在進一步加強校企強強聯合的同時，盡力提高與高校的合作水平
由引進外部智力資源進行指導到直接將高校和科研院所的高水平科研人員請進中心進行工作，有他們帶領技術中心的科研人員直接進行開發研究工作，使的中心全體人員有與高水平科研人員共同工作的平臺和機會。同時，加強內部人員的技能培訓，全面提高員工的業務素質和科研水平。
在xx年裡，技術中心以XX大學生命科學學院驗室作為主要的科研合作物件，以合作課題為中心，先後共邀請了三個批次，共8人次到技術中心與本公司的科研人員一起進行科研攻關。這不僅取得了一定的科研成果，而且使我們的.科研隊伍學到了許多有用的科學知識和先進的實驗方法，為我們將來獨立的進行一些具有較高知識含量、較高科技水平的課題的研發打下了一個較好的知識基礎。另外，經常與華南理工大學、北京工商大學、北京中融百鳴等單位積極溝通並派人進行交流學習，使得技術中心的研發人員能夠及時的瞭解到同行業的最新研究成果和發展動態，從而使得我們的產品能夠一直走在全國同行業的前列。
三、積極引進新的實驗分析儀器和裝置，不斷完善檢測手段
提高技術中心的科研硬體水平，提高技術中心在全省同行業中的等級和檔次。
分析檢測的能力水平是科研工作的眼睛和分析檢查各種工藝路線是否正確的依據，準確而到位的分析檢測能夠幫助我們很快的找到問題的所在和正確的發展方向。為了提高技術中心的分析能力，健全技術中心的分析手段，提高資料檢測的深度和準確性，更好的為公司內部各個單位的科研任務服務，xx年技術中心先後引進了具有國際水準的實驗裝置和分析儀器，其中包括美國MILLIPORE公司的Elix/RiOs純水儀和WATERS的高壓液相色譜、高速離心機等實驗分析儀器以及一些重要的中試裝置，上述儀器和裝置的引進和使用，極大的提高了技術中心的分析實驗能力和科研水平，使得我們在實驗資料分析方面處於國內先進水平。可靠的實驗分析資料，減少了在科研過程中因資料的誤導而陷入歧途的可能性，同時也使得我們的硬體條件初步符合了省級技術中心的要求，為順利申請到省級技術中心奠定了基礎。另外，造粒等中試裝置的引進和順利的投入執行，使我們有了將在實驗室裡將做成功的小試科研產品，順利的過渡到中試階段的手段，使得我們的中試產品更好的符合了客戶的外觀要求，為我們將大生產的產品順利推上市場打下了良好的基礎。
四、在積極爭取外力的幫助，爭取參與國家、省市的科研專案
爭取政府在資金、政策和技術的支援和幫助的前提下，在xx年裡申進行了省級技術中心的申請工作，並已獲得批准。
在xx年裡，在公司領導們的大力協調和幫助下，經技術中心與政府相關部門積極的聯絡和溝通，將技術中心正在進行的多項科研專案向相關政府部門遞交了申請，將技術中心的科研專案申請成為由政府資助立項的省、市級科研專案，由於我們的科研專案內容屬於國家重點支援發展的行業，並且實施得力，所以爭取到省級科研立項專案一個，市科技局資金支援的科研立項專案多個，目前已經得到的政府在xx年的資助金額已經達到xx萬元以上，這將使我們在科研過程中有較充足的資金支援，使我們的科研進行的更加快捷順利，同時為公司節省了不少的科研經費開支。將技術中心的科研專案申請成為由政府部門資助的科研立項專案，這不僅提高了我們企業的知名度，促進了我們公司科研工作水平的的提高和發展，緩解了公司內部科研資金的緊張狀況，節省了公司內部的科研支出，同時提高了公司自身的科研能力，發展壯大了我們自己，加強了我們公司的發展後勁，這種企業與政府部門的這種良性互動，為公司今後的持續快速發展打下了良好的基礎。
技術中心在xx年裡又一個重要的申請專案是省級企業技術中心的申請工作。在公司領導的大力支援下，經過一端時間的繁忙的材料組織編寫和修改整理工作後，通過煙臺市經濟貿易委員會的數次稽核，報省經濟貿易委員會，現已經通過由省經濟貿易委員會組織的有關專家的評審，並批覆xx萬元資金用於幫助中心的進一步建設。省級技術中心的申請成功是煙臺啤酒集團有限公司技術中心發展的又一個良好的機遇。省級技術中心的設立，將使我們能夠在一個更高的平臺上為公司的新產業的發展開展工作，從而取得更好的成績。
五、xx年技術中心取得的科研成果
xx年是技術中心碩果累累的一年，在這短短的一年中技術中心在酵母提取物、肉類提取物、海產品的深加工、啤酒的新產品研發方面均取得了較好的成績，並且使我們已有的產品形成了系列化，為公司創造了較好的經濟效益。
1、在啤酒方面，技術中心經過一年的研究開發，成功研究出xx度黑生啤酒，並已經進行大生產試驗，同時在低度啤酒的後修飾方面也進行了大膽的研究和對比實驗，取得了令人滿意的結果。
2、在調味品領域，技術中心在xx年不僅將華海以有的產品進行了大幅度的改進，而且還進行了大量的新產品開發工作，並使得新產品順利上市，創造了很好的經濟效益。
在酵母提取物方面，為了解決因我們公司啤酒廢酵母資源嚴重不足而導致華海的酵母提取物的產量無法滿足客戶日益增張的需求的現狀，滿足市場對酵母提取物日益增長的需求，在公司領導的倡議下，決定進行利用麵包酵母生產酵母提取物的工藝方法的研究，經過生產資源調查，並最終決定利用本地的馬利麵包酵母來生產酵母提取物來替代以往的啤酒酵母提取物，定名為酵母提取物AFxx，由於麵包酵母在結構和物質組成上與啤酒酵母有較大的差異，按啤酒酵母生產工藝生產出的麵包酵母提取物無論的得率上和風味上都有差異，工作一度遇到了較大的困難。研發小組成員充分利用生物酶解技術和國內先進的均質破壁技術，提高了酵母酶解液的水解度，提高了得率，為後期的調配做好了準備，然後經過調味、調香技術手段，精心配製，實現啤酒酵母提取物與麵包酵母提取物在產品風味方面的和諧統一，在產品配方、生產工藝等研究完成之後，在華海有關人員的幫助下，該生產工藝一次性大生產試生產成功。後又經過生產工藝的改進和微生物控制技術使水解度進一步提高，並最後定下大生產的工藝流程。此後我們還經常和有關生產人員溝通交流，遇到問題及時解決，保證了生產的正常進行，到xx年xx月中旬，該產品已經形成產值xx多萬元。並獲得了公司xx年度技術創新二等獎。
在海產品提取物方面，扇貝提取物HSGxxA的研製是為了滿足客戶在貝類海鮮調味料方面的需求。為了生產出令客戶滿意的扇貝提取物，技術中心的開發人員針對不同加工方式的扇貝原料，在實驗室裡作了大量酶解實驗和調配實驗，經過不斷的品評，調整生產工藝和配方，生產出了較滿意的初步產品，通過與使用者研發工程師直接交流溝通，共同品評審定產品的風味，外觀，口感，溶解性等指標，直到使用者滿意，最終確定了產品的生產工藝和配方，並投入大生產，經綜合評定，大生產所生產出的產品與小試樣品風味差別極小，完全達到了預期目標;客戶收到產品應用後非常滿意，該產品今年雖然投入市場較晚，但已經完成產值xx多萬元，預計明年的產量會比今年有較大的提升，因為該產品利潤空間較大，所以明年將為公司創造較大的經濟效益。
在酵母提取物風味化研究方面技術中心在xx主要做了兩方面的工作，一方面是肉味酵母膏的效能改進和成本降低，另方面是豬肉味酵母精粉的研究。在xx年度，技術中心研究出了肉味酵母精膏——雞肉，牛肉，豬肉風味三種系列產品，在市場應用過程中部分客戶反映存在香氣不足等問題，公司領導要求在提高香氣強度的基礎上，要進一步將配方成本降低到xx元/噸的要求。經過認真分析了市場上一品鮮，中融百鳴，天津春發等的同類產品的效能，提出了從美拉德反應和調香同時改進的實驗方案，圍繞增強香味和降低成本兩方面對美拉德反應的配方和工藝進行了修改，圍繞增強香氣強度主要從調整香基的配方入手加以解決。通過大家的共同努力，我們較好的完成了工作，使產品克服了以前產品中的某些缺點，香氣強度大大加強，投放市場後受到了客戶的熱烈歡迎，到今年年底，完成銷售額超過xx萬元，並且使產品的成本成功的降低到xx元/噸以下，達到了公司領導事前確定的成本控制目標。
豬肉味酵母精粉是公司領導根據市場的需求情況提出的一個全新的產品。通過查詢資料，請教相關的技術顧問，分析市場上同類產品的香氣和香味的特點，認識到如何調配香氣質量上乘的豬肉香基是製備豬肉味酵母精粉成敗的關鍵。香基主要是有幾種或幾十中單體香料經過調配而成的。調配一個好的香基，是建立在對大量的單體香料的香氣和化學特性的瞭解的基礎上。由於這方面的工作，公司尚處於空白階段，我們首先聯絡相關的單體香料生產廠家，儘可能多的收集單體香料樣品，建立調香實驗室，在此基礎上，進行嗅香練習，熟悉和記憶單體香料的香氣，瞭解單體香料的熔點，沸點和彼此之間相互作用的特點。根據對單體香料的瞭解，選擇適合用於調配豬肉香基的原料，設計配方，進行反覆的調配實驗。在調配香基的同時，也同步進行精粉的實驗，精粉主要是調整香味及色澤等相關的物理指標，並且將調配的香基配置到粉中，進一步評價香氣質量。因為一個香基質量的好壞的評價，主要是看加入到最終產品的表現。經過兩個多月的努力，在五月份進行了產品的中試，生產出了滿意的中試產品，產品的市場前景看好。
3、利用技術中心綜合技術優勢，採用多個研發小組協同的方法，解決生產提取物的酶解過程中的反應物腐敗變質的問題，提高產品質量。
提取物生產原料大都含有豐富的營養，在酶解的過程中，隨著時間的延長又會產生大量的氨基酸、維生素等營養物質，加之酶解溫度在四五十度之間，非常有利於微生物的繁殖，反應過程中稍有不慎就會出現變味、變質現象，使產品有腐敗味，對提取物的產品質量有了很大的影響。以往鑑定方法是以感官鑑定為主，具有很強的隨意性和不確定性。而實驗室微生物檢驗又太滯後，無法進行生產現場指導;經查閱查閱資料發現，有一些理化指標具有較高的參考價值，比如揮發性鹽基氮。因此，我們組織分析化驗人員，研發人員以及生產現場的操作人員進行了大量試驗，檢測酶解過程中反應物的鹽基氮含量的大小與微生物的多少以及腐敗程度的大小之間的關係。通過大量的實驗資料的對比分析，找到了鹽基氮含量與腐敗程度的對應關係，從而實現了由控制酶解液的鹽基氮的含量來控制酶解液的腐敗程度，使酶解液的在發生變質之前，結束酶解，這不僅保證了提取物的質量，而且有效的控制了因酶解液的腐敗而將整罐的酶解液的丟棄的現象，大大降低了生產風險。這一技術在生產現場的實際應用，對於精確控制生產有著重大的現實意義。
昆布精油的研發在xx年裡主要是對中試過程中所出現的問題，主要是通過進行專家請教，查閱文獻資料等方法，通過聽取各方面的意見和建議，尋找解決問題的突破口，經過近一年的努力，現在已經基本解決了久放沉澱的問題。通過華海銷售人員的積極推動，產品正在逐步開啟銷路。
xx年下半年，為了更好的進行技術和產品的儲備，技術中心與XX大學生命科學學院進行合作，進行利用低值海產品酶解生產海洋活性肽的研究，通過對毛蝦的酶解，瞭解酶解後的目標產物活性肽在酶解產物的含量狀況，目前該專案已經進行到中試酶解階段。
除了進行上述研究開發外，技術中心在xx年裡還進行了大量的基礎研究和探索性開發工作。如海鮮調味汁及海鮮調味粉的研究、魚類海產品提取物的研究、海蝦純粉的研製、雞肉精粉的研製等。作為技術儲備，在這些成果當中，有的已經逐步開始創造效益，有的尚需要進行進一步的研究完善和市場開拓。
另外，為了更好的組織海產品提取物的生產，擴大原料來源和原料量，降低生產成本，技術中心還派出了專門人員對煙臺及周邊地區進行低值海產品的資源調查。通過對煙臺周邊地區海洋資源的調查，瞭解了所要研發產品的資源情況，給海產品的研發提供了正確的決策方向，最大限度的利用低值海產品資源，提高經濟效益。利用技術中心先進的儀器裝置，定期為工廠的各種產品進行啤酒風味物質檢測，為各個工廠的不同產品的質量和風味對比提供資料支援
總之，xx年是技術中心發展較快，成果顯著的一年。在即將到來的xx年裡，我們技術中心全體員工將發揚今年的奮鬥精神，爭取xx的更加輝煌。為改制後的企業貢獻自己的力量。
xx年技術中心工作打算：
為了在xx年裡能夠更好的開展工作，取得更好的工作成績，為我們自己的企業貢獻技術中心全體員工的力量，現將xx年的工作做如下安排;
1、在提取物系列產品的研發方面，將繼續進行酵母提取物系列產品的研究與開發，進一步提高我們產品的質量和檔次，特別是麵包酵母提取物——酵母純膏產品的研究與開發，使得華海的酵母提取物的生產技術和產品的質量達到國內同類產品的先進水平。同時繼續海鮮提取物系列產品的研發，希望能夠開發出6~8個海鮮提取物新產品。在肉類提取物的研發方面將特別注重雞肉提取物的研究開發工作，並且力爭在xx年度能夠開發出2~3個肉類提取物新產品。
2、在啤酒新品種的實驗研究方面將進一步探索和研究xx度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、xx度麥氏啤酒的釀造工藝的研究並進行糖化和發酵的中試試驗工作，在釀造工藝上和成品啤酒的風味上希望能夠具有典型性和獨特性。
3、在啤酒風味物質研究方面，在xx年裡將充分利用技術中心較先進、完備的分析儀器對在不同工藝、不同原料、不同酵母菌種發酵的啤酒進行啤酒風味物質、多酚和β-葡聚糖等物質進行跟蹤檢測分析，以便利用這些資料進行綜合分析研究，進而找出啤酒風味物質的影響因素。
4、在科研專案的申報和鑑定工作方面，將繼續進行省級和市級科技攻關專案和科技發展專案的申報工作，力爭能夠爭取到一定的政府科技資金的支援和相關的優惠政策的支援。另外將對“利用啤酒廢酵母生產酵母提取物”這一科研成果組織專家組進行技術鑑定，同時向政府科技管理部門申報科技進步獎。
企業中心工作總結 篇8
二00六年，我中心在市勞動和社會保障局、市企業養老保險中心和xx區勞動和社會保障局的正確領導下，在中心領導班子的有力帶領下，全體工作人員團結一心，紮實拼搏，銳意創新，開拓進取，各項工作齊頭並進、進步長足。現總結如下：
一、主要成績
全年工作主要亮點有八。一是養老保險費徵繳保持穩定。採取實行徵繳工作目標責任制、實施“徵繳協管員”制度等工作措施，迎難而上，功堅克難，不斷加大徵繳力度，強化徵繳實效。今年在xx區企業形勢極其嚴峻的情況下，全年徵繳養老保險費000萬元，徵繳率0%。二是離退休人員養老金髮放持續正常。不斷健全完善養老金社會化發放工作機制，努力提高發放工作服務水平，全年發放養老金000萬元，深受離退休人員好評。三是養老保險擴面穩步推進。緊抓全省統一開展擴面徵繳專項活動的有利契機，乘勢而上，突出重點，強力推進。全年新增參保企業0家，新增參保職工000人。四是養老保險納入市級統籌工作順利完成。目前中心各項業務工作均與市中心實現良好銜接，諸項業務運轉高效、有條不紊。五是退休人員增資工作高效開展。將增資工作作為階段性中心任務，中心工作人員全員動員，分工協作，犧牲節假日，確保了每一名退休職工增資資料的準確無誤，保質保量地完成了近萬名離退休人員的增資任務。六是養老保險待遇稽核工作精準無誤。積極借鑑外地經驗，實現退休人員待遇微機核算，大幅度提高了待遇稽核工作的工效和準確性。全年稽核確定退休人員待遇000餘人次，無一出現失誤。七是養老保險財務管理工作日趨規範有序。逐步完善各項財務管理制度，狠抓制度落實，實際工作中要求工作人員嚴格按上級財務工作規程要求辦事，嚴格程式，嚴肅紀律，確保萬無一失。八是養老保險稽核工作精細嚴謹。今年按慣例對發放養老金人員進行了認真年審，審查工作堅持做到嚴格細緻，逐人對照，逐人過關，共檢查離退休人員9000餘人，停發養老金760人，通過檢查避免基金損失80萬元。
二、主要做法
（一）科學管理，優化工作機制。良好的工作機制是確保一項工作不斷取得突破的.重要保證。我中心堅持從建機制、建制度著手，以先進的工作機制提工效、促工作，推動各項工作日趨制度化、規範化、科學化。建立徵繳、擴面等項工作目標責任制，科學分解各項工作目標任務，實行人人頭上有指標，個個肩上有任務，強化公文寫作責任，實施獎懲，充分調動起工作人員的積極性；建立中心領導班子研究工作機制，定期召開班子會議，聽取工作彙報，研究重大問題，部署下步工作；建立工作成效檢查機制，定期對各項工作開展情況進行檢查，及時發現問題，認真查詢原因，總結經驗教訓，以利下步工作。
（二）開拓進取，創新工作方法。我中心根據當前擴面徵繳工作出現的新情況，新問題，大膽探索開展工作的新方式，新方法。中心領導針對當前養老保險工作任務繁重，而自身工作力量有限的現實，經過深入企業、基層認真調查研究，自從事公益崗位人員中優選36名文化素質高、工作能力強的人員，進行為期一週的社保政策法規、待遇確定等方面知識培訓，聘任為“徵繳協管員”，分赴全區街道、社群開展社保知識宣傳、養老保險擴面徵繳工作。該辦法採用以來，全區用人單位和廣大職工的社保意識明顯增強，到勞動部門諮詢相關政策的人員明顯增多，效果正在日益顯現。
（三）注重學習，提高人員素質。我們將加強學習作為提高工作人員綜合素質、提升中心整體服務水平的重要手段，定期舉辦業務知識講座，請中心領導、業務骨幹講授業務知識，解讀最新政策，開展業務政策大討論，共同學習，共同提高；定期組織工作人員開展股室間自學，相互介紹各自業務內容、工作流程，加強溝通，互相學習，取長補短，以使工作人員都能業務精通、一專多能；鼓勵工作人員自覺利用工餘時間開展自學，全面學習微機操作、計算機軟體使用、財務會計等多方面知識，積累知識，以學促工，打牢做好本職工作的堅實基礎。
（四）嚴格要求，強化組織紀律。具有嚴明的工作紀律是保證一支隊伍不斷取得新成績的重要條件。我中心對工作人員堅持嚴格管理，從嚴要求，要求工作人員認真遵守中心的日常作息制度、請銷假制度等各項規章制度和工作紀律，切實做到按時上下班，無特殊情況決不遲到、早退等。中心領導班子更是從我做起，率先垂範，樹立榜樣，帶頭早來晚走，帶頭無私奉獻，全中心形成了守紀律、比貢獻的良好氛圍，有力地促進了各項工作有效開展。
三、存在不足與明年打算
回顧一年來的工作，雖然我們取得了一定的成績，但還有一些不足。一是養老保險費徵繳形勢嚴峻，徵繳發放矛盾突出，基金收支缺口較大；二是面對養老保險納入市級統籌的新形勢，工作人員的素質尚待進一步提高；三是微機、印表機等辦公自動化硬體建設尚需進一步加強。
新的一年中，我們將針對自身存在的問題和不足，進一步開拓工作思路，創新工作方式，強化基金徵繳，積極推進擴面，挖掘徵收潛力，最大限度地徵繳養老保險基金，努力緩解徵繳發放矛盾；認真堅持、良好落實各項學習制度，不斷提高工作人員綜合素質和業務水平，力求較好適應實行市級統籌後新的形勢對工作提出的新要求；科學調劑使用現有的辦公自動化裝置，合理利用辦公資源，使之最大限度的發揮作用。
展望明年的工作，我們信心百倍，中心全體工作人員決心在新的一年中，振奮精神，團結一心，紮實工作，再接再勵，努力使各項工作再創新佳績。
二〇〇六年十二月三十日
企業中心工作總結 篇9
20xx年，縣商貿企業資產管理中心在商務局黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀作指導，針對資管中心的工作特點，在服務退休人員、接待來信來訪、資產管理和中心工作等方面都取得了一定成效：
一、熱情服務退休人員，促進社會和諧
第一、我們資管中心負責管理的退休人員（含掛靠物件）共有60多人，其中離休幹部8人。為了完好地服務好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班子建設。經局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立後每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學習，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關離退休人員津補貼政策出臺後，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應待遇，解決了過去部分同志職務職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領導彙報，在局黨委的努力下，取得財政支援，實現資金全額撥付。由於牽涉面廣，資金數額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關心老同志身體健康。重陽節前根據局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫院進行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現場為每一位老同志發放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關手續，活動取得了較好的效果。
二、紮實做好信訪工作，切實履行維穩職責
我們資管中心承擔著全縣商貿改制企業全部的信訪接待工作任務，擔子重，壓力大，針對嚴峻維穩形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實瞭解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養老保險和經濟補償問題在肉食公司改制後一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協商，今年7月已得到圓滿解決，當事人十分滿意。二是與信訪物件面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對於原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調查落實，形成翔實的.文字材料上報縣政府有關部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現反覆，多次到信訪局等有關部門吵鬧。我們通過苦口婆心上門與其談心做工作，多次到縣醫保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫療費用。經多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩定，情緒基本正常，為全縣維穩辦了一件大事。三是加強疏導及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業系統參戰退伍軍人赴市政府上訪，接到資訊後，我們在分管領導的帶領下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當日將他們勸回××。8月13日，離休老幹張志君要求解決異地醫保的問題，9月18日，退休幹部趙東海反映要求享受老幹待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領導和相關部門反映並與當事人溝通逐件進行了回覆，當事人目前基本滿意。總之，我們始終堅持依法依規辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細緻的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態。
三、強力實施資產管理，保證國有集體資產安全執行
資產管理是我中心的主要工作任務，今年來，我們對商務局所有的國有集體大宗資產認真進行了清理登記，依法進行管理處置，並按規定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿公司北門資產的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關，另一方面組織原商貿公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。
四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色
為了適應商務工作飛速發展的形勢，提高國有資產利用率，局黨委決定商務局機關整體搬遷到原商業總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區域內5戶住戶的搬遷工作，由於工作人員姿態高，工作細緻，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創造了良好的條件；按照上級要求，改造專案所需的規劃、設計、預算、評審、招投標等工作，我們在分管負責人的具體指導下，經過兩個多月的努力，已順利完成全部程式。
五、分線工作爭先創優
我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協助局人事、政工、老幹、“萬村千鄉”和“家電下鄉”等工作，都得到了分管領導的肯定。明年工作設想
20xx年工作將以爭先創優，構建和諧社會為主題，明確指導思想，突出工作重點，開拓創新，努力完成目標任務，確保各項工作認真落到實處。
一是進一步搞好資產的執行和管理；
二是創新思想，努力完成好分線工作。
三是繼續履行好維穩、信訪接待工作，有效化解各類矛盾，確保大局穩定。
企業中心工作總結 篇10
上半年以來，我們緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府年初確定的工業經濟指標任務，在黨委、政府的統一領導下，深入貫徹落實科學發展觀，加大招商引資力度，狠抓專案建設，始終堅持加快發展不動搖，上下一心，推進全民創業，積極應對各種挑戰，克服經濟執行中的困難和矛盾，大力推進發展方式的轉變，鎮黨委、鎮政府年初提出的各項指標均完成半年任務。月份各項經濟指標完成情況各項經濟指標完成情況。
一、1-6月份各項經濟指標完成情況。
預計到6月底總計完成地區生產總值11.82億元，佔年計劃的53%，同比增長25.22%；預計實現工業開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%；預計完成工業稅收1944萬元，同比增長20.55%；預計完成工業固定資產投入7.9555億元，佔年計劃的55.25%，同比增長25.97%。各項經濟指標均能超額完成任務。
二、重點專案建設情況
今年以來，古柏鎮按照縣委、縣政府有關新建工業重點專案推進、結轉專案推進和招商專案推進的有關工作要求，緊扣發展工業經濟中心，著力抓好結轉和新建重點專案建設，努力捕捉招商引資專案新資訊，目前，整個專案建設及資訊落實工作正在有序推進，勢頭良好。
1、工業重點結轉專案有序推進
結轉工業重點專案共6個，本年計劃總投資12525萬元。到五月上旬，已投產企業一個（南京飛環機械製造有限公司）；主體廠房已封頂一個（江蘇奕淳鑄件有限公司）；進行裝置安裝或準備安裝的三個（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司、南京新天地包裝有限公司）；因與乙方基建環節存在問題，需要協調的一個（南京淳康包裝有限公司）。以上六個專案，除南京淳康包裝材料有限公司外，其餘全部按原計劃時間節點推進。
2、新建工業重點專案全力推進
，我鎮到目前為止，重點建設專案共5個，即：
（1）、南京長祥包裝有限公司，計劃投資5200萬元，該專案正在建設中；
（2）、南京鈞喬行汽車燈具有限公司，計劃總投資1800萬美元，該專案6月初開工建設；
（3）、江蘇淳茂自動化控制有限公司，計劃總投資7500萬元，該專案本月開工建設；
（4）、南京和奧自動化科技公司，計劃總投資8000萬元，該專案6月上旬開工建設；
（5）、南京萬德機械製造有限公司，計劃總投資7800萬元，該專案6月中旬開工建設。上述5個專案，計劃總投資達39300萬元。所有專案建成達產後，將大大促進我鎮工業經濟規模的擴大和效益的`增加。
3、工業招商專案資訊積極推進年初以來，我鎮通過駐外招商和以商引商，獲得了一批有參考價值並可促成落戶的專案資訊。到目前為止，通過層層篩選，現確定6個可推進專案資訊。分別是：
（1）、香港普瑞科技發展有限公司的新光源節能燈生產專案，該專案已簽訂投資協議。計劃投資3000萬元。
（2）、江蘇華富電力科技有限公司電力設施生產專案。該專案計劃投資1億元。該專案也已簽訂投資協議。
（3）、香港維多利亞控股集團珠寶加工專案。該專案正在辦理相關證照。專案計劃投資2800萬元。
（4）、南京中德機械製造有限公司的機械裝置製造專案。該專案計劃投資15000萬元。
（5）、上海波聖貿易有限公司電子產品生產專案，該專案計劃投資1億元。
（6）、南京新港醫藥有限公司醫藥原材料生產專案，該專案計劃投資15000萬元。上述六大專案，預計投資總額達55800萬元。
三、123”工程企業經濟執行情況。我鎮被縣列入“123”工程“123”工程企業經濟執行情況。企業總體執行情況良好，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠生產線的基礎上，今年仍然產銷兩旺，產品供不應求。南京恆發服飾有限公司，今年在同行業普遍不景氣的情況下，該公司仍訂單應接不暇，各項經濟指標均比去年有所增長。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮工業企業的後起之秀，近年來年年有投入、年年有發展，各項經濟指標和企業創新能力都已位居前茅，銷售、利稅都同比增長20%以上。
下半年工作安排：
1、主要目標任務：
（1）、工業產值、銷售、利稅、增加值及技改投入等各項指標確保按上級要求，按時序進度完成。
（2）、力爭做好名、特、優產品的培訓和申報工作。
（3）、突出安全生產，確保所有企業無重大事故發生。
（4）、完成鎮黨委、鎮政府交辦的其它各項任務。
2、下半年主要工作安排及完成措施：
（1）、全力完成縣下達的各項經濟指標。
（2）、緊緊圍繞全年各專案標任務，全力服務、主動服務企業。
（3）、對流動資金困難的企業，協助局融資科及有關銀行融通資金渠道。
（4）、跟蹤和督促有關企業的認證，創名牌、新品開發、鑑定等工作進度，並做好協調服務。
（5）、對重點建設專案做好跟蹤服務，全力推進。
（6）、對招商引資工作做到積極主動，確保完成。
（7）、嚴格監管，強化源頭管理，努力確保工業企業生產過程不出現重、特大事故。
（8）、加強企業服務中心自身建設，增強工作責任感、使命感，促進整體素質的提高。
（9）、完成好鎮政府及主管局交辦的各項工作。
下半年，企業服務中心將繼續要本著“服務經濟、服務企業的”的宗旨，進一步增強加快發展工業經濟的緊迫感、責任感、使命感，與企業攜手應對挑戰，研究發展對策，破解發展難題，創新工作舉措，堅定信心，咬住目標，務求實效，奮力拼搏，全面推進我鎮工業經濟的新跨越。
企業中心工作總結 篇11
20xx年以來，xx集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在製造業管理中心的監督及關心指導下，堅持集團公司的發展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，以促進三廠的全面發展為目標，全體成員團結協作、努力進取，強力整治各項工作難點，著力推進企業制度建設，進一步深化部門服務意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效的推動三廠的各項工作指標及任務的完成，現將一年來xx集團三廠的各項主要工作總結如下：
一、各專案標任務完成情況
在20xx年裡，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：
一、經濟指標：完成各類鋼結構構件加工產量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產量126噸，生產指標完成率為95.4%。
二、成本控制：
1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：27元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
三、技術指標：
1、集團要求產品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產品一次優良率為：85%，三廠1-11月份產品一次優良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求裝置利用率：95%以上，三廠1-11月份裝置利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實際為， 6、集團要求裝置重大事故杜絕為，三廠1-11月份裝置重大事故實際為。
二、主要工作開展及執行措施
在20xx年裡，三廠全體成員團結一致，埋頭苦幹，積極、主動朝著集團公司規定的各項工作目標任務而邁進，其中生產部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程專案，如：陽江核電站工程、佛山俊傑工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。其它各項工作執行情況如下：
1、生產部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產量約126噸。目標完成率約為95.4%。
2、生產部改變了各班組的管理模式，對生產隊伍重新進行規劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產隊伍能夠穩定地發展下去，其中生產部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項產量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產製作合格率均達到98%以上，安全，產量，質量方面都得到穩步快速上升，在公司生產隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產方面的成本控制力度，對所有的工程專案的原材料實行排版定尺採購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，並建立健全“三級教育”檔案管理。
5、加強安全生產的宣傳力度，嚴肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行責任處罰，同時加強各班組的安全宣教力度，對於每月班組發生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎金將實行一票否決，，理9的行為，對一些不按操作規程操作的員工，將實行嚴厲的處罰在
6、在20xx年裡，質安部對公司承接的82個工程專案的加工構件進行了檢測與試驗並交付安裝。全年對生產質量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構件製作年度一次性交付平均合格率為98%，構件除鏽年度一次性交付平均合格率為84%，構件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個專案，投訴率佔18%，直接經濟損失13元;生產錯誤和質檢誤檢漏檢2個專案，投訴率佔.2%，直接經濟損失2元。
7、在20xx年裡，我們首先加強了採購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，並且及時的做好預警及防範措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。
8、在20xx年裡，在資源節約上，我們首先規範了庫存物料的管理，嚴格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領用：日用量領用和限額領用。其次在原來的基礎上細分了各類物料的管理，加強了工程專案材料管分門別類的計算各個工程各種主材的理論用量和實際用量，真實反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據。其次我們對主控物料的使用情況進行嚴格監督、制定相應的領用制度。如工業氣體定量使用，並規定空瓶餘氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)按照工程需求量一次性開領料單，主材餘料必須存放在車間以便優先使用。日常工作中，及時溝通、對主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協調關係。其次是正確計算工程用料理論資料，控制了主材的亂用和濫用，從而進一步做到了資源的節約和控制。
9、在20xx年裡，公司接到總訂單量82個工程，總髮貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售後問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的資訊有：設計下料主鋼樑出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼樑上少支撐點板1次，推遲客戶工程出貨專案4次，發貨時漏鋼樑1支1次，以上這些問題的出現明顯已經比20xx年有所減少。
1、在20xx年裡，公司設計下料的總產量1-11月份為979噸，共完成78項工程，在二個下料員，兩個學員的情況下，其完成率為1%，其中下料的重點工程有：海南農產品工程、力進工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學院體育館工程、佛山俊傑工程、陽江核電工程等，經設計部成員的共同努力，對於一些加工量不大，但結構複雜，構件不統一的工程也都認真完成了任務，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。
11、在20xx年的企業制度執行中，我們加大了對各部門的監督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執行力，嚴格推行企業績效考核制度，進一步完善和深化企業的獎懲制度。在企業文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業文化精髓，積極倡導集團公司的'發展方向及目標理念，加強公司員工的思想教育，積極組織各類文體活動，增強員工的團結及凝聚力，組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動，體現企業的人文關懷精神，同時倡導公司員工向集團踴躍投稿，並且通過企業的宣傳欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣傳企業好人好事，好的工作作風以及各種先進生產技術及管理經驗等。
三、20xx年存在的困難及主要問題
一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發展的道路上取得一定的進步，但是我們也清醒地認識到自己的某些不足之處，主要表現在：
1、制度執行不到位
目前公司各項制度的建立已經日趨完善，但是我們在執行的過程中，存在各種問題，有的該獎勵卻沒有獎勵，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執行還沒有落實到實處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。
2、生產裝置老化，嚴重影響生產
三廠的生產裝置由於使用時間過久，有部分裝置在購買回來後在使用時就一直存在多種問題，因此，裝置的不能正常使用，加之年久老化的情況，機修的反覆維修也不能解決根本問題，都將嚴重影響著整個生產的正常運轉。
3、監督、檢查力度不夠
公司各部門各項工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監督、檢查機制，如：生產車間機器裝置有沒有按照公司的要求去做專業維護和保養，沒有專門的人去監督，生產車間員工安排上晚班的，有沒有認真去做事，也沒有人去監督，還有像材料領用不合理，餘料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監督機制。
4、缺少開展自我總結和批評
很多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有一定的工作計劃和工作安排，而且部門之間很少開會，沒有經常性地去對自己本部門工作進行自我總結和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發生，造成了一些惡性迴圈。
四、20xx年工作思路
1、嚴抓質量、控制成本
在20xx年裡，我們首先將改變以往的生產製作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程專案的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨幹，確保生產隊伍的穩步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發生，推行安全生產績效獎金，對於全年發生工傷事故超出公司規定範圍的班組，在年終評先、評優工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩定。
在20xx年裡，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規定進行質量控制，改進並完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發揮質安部的檢測監督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監督、檢驗和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標和質安部工作目標。
1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數為，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。
2、質量安全培訓率達1%，監督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫療費用≤￥12元。
3、生產部一次性交付合格率達85%以上，並每月遞增3%，3個月後達94%以上。
在20xx裡，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快採購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低採購成本，全年成本下降率要求比1年繼續下降1%以上。其次做好所有機器裝置的保養，對舊裝置做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器裝置的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監督機制，進一步控制成本，降低損耗，節約資源。
2、深化體制、完善考核
20xx年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰略決策，理清思路，紮實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。
在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。
一元復始，永珍更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20xx年裡，全體富茂員工將團結協作，迎難而上，盡職盡責，發揚優良的工作作風，加強部門隊伍建設，規範內部管理，提高工作效率，增強企業的整體執行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業的整體利益及發展方向，20xx年，在大家的共同努力和團結協作下，我們將與啟光集團共創輝煌成就、共享發展成果 。
企業中心工作總結 篇12
20xx年，企業信用資訊管理中心在市政府和市工商局的領導下，以發展為第一要務，努力踐行科學發展觀，以服務企業、服務我市經濟建設、促進社會誠信體系建設為核心，以資訊化、專業化為依託，按照規範化服務型政府建設的總體要求，認真履行職責，紮實開展工作，盡心服務我市企業、社會公眾和各行政部門，工作取得了一定的成績，積累了寶貴經驗。現將20xx年工作情況和20xx工作思路總結如下：
一、圓滿完成企業信用資訊系統升級改造工作。
在市資訊辦及其他32家成員單位配合下，歷時一年多時間，圓滿完成了企業信用資訊系統的升級改造任務，升級後的系統於20xx年4月30日正式執行。
（一）系統升級改造主要工作
為按時按要求完成系統的升級工作，中心年初通過多次調研，實現了與市工商局“金信工程”資料自動採集，達到企業基本資訊每日自動更新的要求，為升級工作打下了重要的基礎，隨後完成了市國稅、地稅、質監、勞動、法院的資料自動採集部署。
在使用“金信工程”基礎資料的同時，完成了原“4.30”系統成員單位資料和重點人群資料向新系統的移植，成功移植67餘萬條資料，成功率達96%。對缺少質監碼或國、地稅碼的資料，進行了兩次清理比對，成功入庫49萬餘條。
積極拓展資料採集面，通過與成員單位多次協商和交流，根據各成員單位工作實際，首先完成了環保局、衛生局、文化局的區（市）縣資料採集試點工作，使系統資料採集從以前單一地從市級部門採集向市級以下的二級部門縱向延伸，使資料採集更加及時、內容更加豐富。同時，為保證區（市）縣資料採集的安全性，為上述三家成員單位辦理了數字安全證書40個，並分別召開了3次操作人員培訓會。在此基礎上，中心對其他成員單位的區（市）縣級資料採集進行了可行性調研。
（二）升級後系統主要功能及特點
系統升級改造後，新增了成員單位定製企業資訊，便於及時瞭解企業信用狀況；增加了企業自主申報其認證、資質、業績等資訊功能；強化了資料統計分析功能，可以提供企業註冊資金分佈、行業分佈、開業登出趨勢、納稅額等統計分析；實現了企業基礎資料按日更新，資料項由100餘項擴充套件到2300餘項。系統升級後較之以前，平臺數據覆蓋面、資料時效性、資料採集手段和服務功能都有較大提升。通過系統升級改造，改變了原來各個成員單位只能在政務外網內放置前置機上傳資料的方式，對非自動採集單位實現統一入口，通過政務外網或網際網路均可報送資料，從而為進一步擴充套件資料採集打下了基礎。
（三）升級後系統資料量
20xx年1-6月系統升級改造中移植歷史資料67萬餘條，成員單位上傳資料量92.8萬餘條，市環保局、衛生局、文化局的區（市）縣部門提交資料2453條。信用記錄達189萬餘條，較升級改造前上升了約32.75%。截至20xx年11月1日，系統採集企業信用資料224萬餘條，重點人群信用資料32750條，開通自主申報企業21戶，網站日均訪問量穩定在9000餘次。
二、初步完成中介機構信用資訊子系統開發工作。
20xx年初，中心按照中介機構子系統建設需要制定了《成都市中介機構信用子系統建設實施方案》，並與市場處共同召開了中介機構子系統成員單位會議，明確了“統籌規劃、資源共享、分步實施、監管互動、服務民眾”的建設指導思想，制定了中介系統成員單位資料採集項目錄，確定了建設進度。目前，系統開發已基本完成，11月召開中介系統聯絡員會議和操作人員上機培訓，採集歷史資料，12月系統進入試執行階段。
三、深化系統應用推廣工作。
按照小維副市長加強系統應用和推廣宣傳的指示，中心積極開展了以下工作：
（一）大力推進系統應用，挖掘系統使用價值
1、制定完成《成都市企業信用資訊系統聯席會議工作目標考核暫行辦法》,並下發到各成員單位，推動各成員單位的系統應用。
2、開發完成系統簡化版本，以系統資料的統計分析為重點，並在簡化版網站上釋出，為市領導提供我市企業的開業、注吊銷、提警示等統計分析資訊。
3、加強了與深圳、重慶、湖南、寧波等兄弟城市企業信用體系建設情況交流和互動。為增強省市和區域間企業信用資訊的互通，拓寬資訊覆蓋面，提高企業信用資訊系統影響力，中心率先促成了與其他地區的信用資訊區域聯動機制。目前，我市企業信用資訊網已與深圳信用資訊網實現資訊互聯互通，並與重慶、湖南、寧波等省市簽訂了互聯互通協議。
（二）不斷推出和完善信用產品及服務
1、進一步完善了企業公共信用評價指標體系，並根據該指標體系評選、公示20xx年度企業“公共信用aaa級”企業95家，對優化投資環境、提高我市企業的整體誠信水平起到了積極作用。
2、積極推廣企業基礎信用報告的.應用。20xx年5月4日向四川科特空調淨化有限責任公司出具了第一份企業公共信用基礎報告，該企業使用信用報告順利參加了招投標活動。根據相關工作要求和企業申請，20xx年1-10月中心已查詢83批次共1067家企業，共出具企業公共信用基礎報告88份。
3、開通自主申報系統，並積極向企業和公眾推行。20xx年3月30日，成都錦廈建築工程有限公司成為第一家正式開通自主申報的企業。目前開通自主申報20餘戶，待開通35戶。
4、加強與市品牌辦的聯絡，積極參與到推進品牌戰略發展的工作中，在系統首頁開設了品牌戰略專欄，自主申報頁面開設品牌展示平臺，加大平臺的影響力，促進品牌戰略子系統的建立。
5、按照《成都市電子商務發展規劃（20xx－20xx）》關於加強電子商務誠信體系建設要求，設計和開發了為下步電子商務平臺交易雙方服務的認證標識。通過標識，交易雙方可以方便地查詢該企業的主體身份資訊和信用狀況。
（三）積極開展調研系統應用深化調研工作
1、積極探索建設行業協會誠信子系統的可行性。通過對餐飲、食品、傢俱和家禽等行會的走訪調研，編寫了《成都市行業協會誠信子系統建設調研報告》並已報送市政府審閱。
2、積極為我市的品牌戰略服務。通過走訪調研，完成了《品牌成都子系統建設方案（初稿）》，計劃依託成都市企業信用資訊系統資料，建立品牌成都相關企業的信用資訊集中查詢和披露的資訊平臺，擴大品牌宣傳力度。
3、隨著3g無線網路的發展，為方便社會公眾對企業信用資訊的查詢，對系統wap網站建設的可行性進行了調研並初步形成了實施方案。
（四）積極拓展多樣性的推廣宣傳方式
1、按照市領導有關指示和工作實際需要，中心起草並報送了《成都市企業信用資訊系統宣傳推廣方案》，經市政府批准同意，目前宣傳方案已正式實施。
2、通過參與成都電臺“成都面對面”訪談節目、在年檢視窗、機場和“3.15”活動現場等地發放宣傳單8000餘份、開通網上論壇及部落格等方式對系統進行多種方式宣傳。
3.以“信用助發展”企業評選、“傳遞就業關懷、放飛創業夢想”、“送網進企業”等主題活動為載體，走進工業園、校園和協會組織，宣傳系統功能，服務企業發展和大學生就業。
四、做好聯席會議辦公室及相關綜合協調工作
加強溝通協調，召開了系統升級建設協調會、徵求意見會、演示彙報會、中介機構子系統建設工作會、成員單位聯絡員半年工作會等各類會議，推動了企業信用體系建設工作的開展。做好辦文和辦事工作。完成政務資訊、彙報材料、情況簡報、信箱回覆、領導講話以及市局要求的其他工作材料等；做好系統網站日常資訊更新工作。共在入口網站釋出各地誠信建設動態、信用新聞200餘篇，在“金信工程”系統報送和採用政務資訊15條，保證了網站新聞的及時性、廣泛性和可讀性。按照市局貫標和檔案管理工作要求，建全了檔案管理制度，做到及時收集、呈閱和歸檔工作；完成領導交辦的其他事項。如新興課題調研、電子商務與誠信平臺對接調研等。
20xx年的工作思路
緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以服務我市經濟建設發展、促進社會誠信體系建設為目標，以推進平臺應用拓展，打造網站誠信品牌為主線，進一步提升平臺服務水平和影響力，營造誠實守信的市場環境。
一、研究擬定成都市企業信用體系的規劃和建設，促進成都軟環境的提升。
根據《成都市企業信用資訊徵集和使用管理辦法》（政府令157號）和企業信用資訊管理中心職能職責要求，計劃於20xx年底開始著手調研和制定我市企業信用體系規劃，並於20xx年全面開展該項規劃及建設，推動和完善我市企業信用體系建設，促進我市軟環境的提升。
二、優化完善新系統，增強系統使用價值。
（一）完善系統資料，固化《成都市企業信用資訊系統資料採集目錄》及指標體系，加強企業信用系統的資訊標準化建設工作，為與其他市級資訊平臺共享互通打好基礎。
（二）完善系統功能，逐一走訪成員單位，針對系統存在問題和成員單位的合理需求，協調開發公司進一步完善系統功能、資料和應用。同時做好系統服務功效的評估工作。
（三）加強區域交流與合作，擴大系統影響力，在與重慶、湖南、寧波等地簽訂互聯互通協議的基礎上，儘快完成系統相關開發工作，實現與資料庫層面的交換和查詢功能，建立包括深圳在內的五省市區域企業信用體系建設聯盟及聯網互查工作機制，逐步實現企業信用資料共享和交換。同時要加強區域間、城際企業信用資訊交換標準及安全問題的研究，建立和完善有關規範標準。調研建立手機企業信用網站的建設方案，完成wap網站建設。
三、推進資料採集工作和中介機構子系統應用。
（一）定期通報資料情況和進一步完善考評機制，督促成員單位按要求每月報送資料，確保資料的完整性、及時性和準確性。積極做好企業自主申報業績的宣傳、開通和指導工作，豐富系統資料資源。
（二）總結和推廣三家試點單位經驗和做法，穩步推進區（市）縣資料採集和共享工作開展，爭取再完成2—3家成員單位區（市）縣採集工作，逐步建成“全域成都”企業信用資訊系統。
（三）加強與市中介機構聯席會議辦公室溝通協調，進一步完善中介機構子系統建設並積極推進系統應用。
四、推進平臺及信用資訊應用，服務社會。
（一）加大信用資料的挖掘和整理工作，通過完善企業公共信用評價體系、完成《成都市企業信用資訊系統推廣現狀調查》調研報告、定期出具成都市企業信用狀況分析報告等措施，為政府、社會和企業提供服務，深化信用資訊在行政機關日常監管、政府評優評先和招投標等更廣泛領域的應用。
（二）為電子商務等新興產業發展服務，加強對企業的走訪工作，瞭解企業發展需求，特別要結合我市電子商務產業的推進，為完善信用系統和更好服務產業發展提供新思路、新舉措。結合我市電子商務的發展，在我市企業網站上推廣認證標識。
（三）推進行業協會誠信子系統建設工作，繼續完善對我市一期8個行業協會組織的調研工作。積極爭取建設經費支援，在經費保障的前提下，充分考慮行會和社會公眾需求，全面開展行會子系統需求調研工作。加強與行會主管部門聯絡，從工作實際出發，確定子系統資料採集、披露模式和標準，逐步完成系統開發工作，為行業協會誠信建設和規範發展服務。
（四）繼續做好與品牌戰略推進辦公室的聯絡工作，將誠信成都與品牌戰略更好地結合，完成品牌成都系統建設，運用系統平臺功能，推進品牌戰略，促進產業發展。
五、通過實施宣傳方案，提升平臺知曉度。
（一）組織實施《成都市企業信用資訊系統宣傳推廣方案》，拓寬宣傳渠道，藉助專業的推廣機構進行網路推廣，提高系統訪問量和企業自主申報數量，有效提高系統知曉度。
（二）以誠信主題、3.15活動、4.30週年活動等為載體，結合走訪企業、協會，做好調研工作，繼續加大系統宣傳推廣力度。
（三）通過多種手段和調查方式，加強宣傳推廣效果的評估工作。
企業中心工作總結 篇13
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年,倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗。現將20xx工作總結如下：
一、工程概況
本工程位於xxx工業園區，xxx至上xxx之間，單層鋼結構廠房，採用樁基礎;建築面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設單位為xxx造船有限公司;設計單位為xxx工業設計研究院有限公司;監理單位為南京工大建設監理諮詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建築安裝工程有限公司;鋼構製作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;xxx鋼構有限公司;鋼構安裝單位為xxx鋼構有限公司;鋼管柱c50砼採用商品砼供應商為xx市xx商品砼有限公司。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
我單位承擔本工程施工階段的監理工作，專案監理機構依據建設單位委託監理合同及工程的設計檔案、施工合同及國家法律、法規及施工標準及施工驗收規範進行工程監理。
根據本工程的結構特點及工程結構的複雜程度以及工程的重要性，專案監理機構採用了直線職能制監理機構組織形式。由總監理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業監理人員，一位鋼構監理工程師，一位土建監理工程師，一位監理員。
為了便於工程資訊及時有效的溝通,專案監理部配備了專職文件管理人員1名，在總監理工程師的領導及指導下，負責本工程資訊的收集、傳遞、加工、整理、分發的工作，並配備了電腦、印表機各一臺。為了便於控制工程質量，針對本工程的特點，專案監理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由專案監理部專業監理工程師及監理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監理合同履行情況
在監理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，專案監理部為了保證三大控制目標不變，在做好資訊管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監理目標控制措施，並及時與業主及施工單位進行溝通做好協調工作。在工程施工階段的監理工作中專案監理部採取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要採用專題會議措施、階段性監理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監督管理法等措施和方法對工程進行監理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業主自行控制;本工程的工期出現延期現象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監理工作成效
自從我單位承擔本工程施工階段的監理工作以來，我們謹守監理工作職業道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態度開展監理工作。
在本工程監理工作開展以後，專案監理部會同xx造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要採取專人專崗的措施進行工程質量的監督管理。在工程監理工作開展的過程中，專案監理部積極主動的.與業主、施工單位進行溝通協商，針對施工過程中存在的質量問題專案監理部相繼採用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對於鋼構件的加工由業主派員駐場監造，專案監理部對鋼構分包單位承擔加工製作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，並由專案監理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣複檢工作。專案監理部在對鋼構加工製作抽檢工作中發現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系並加強對分包單位的施工質量管理工作，並要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監督分包單位對於存在的質量問題整改的過程和結果。
對於進入施工現場鋼構件的質量檢查驗收工作，由專案監理部會同現場的業主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對於在檢查中發現的不符合質量要求的鋼構件，經專案監理部與業主代表進行溝通協商並根據工程的實際情況，同意施工單位在施工現場進行整改施工。針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，專案監理部主要採用旁站監理的工作方法加強對工程工序質量的監督管理工作,並要求施工單位嚴格按照監理程式進行報驗，由專業監理人員及業主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。
針對鋼構件在加工製作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，專案監理部及建設單位的工程質量科分別採取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，並按監理程式報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，xxxx年xx月xx日在業主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現的質量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎工程質量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產廠家為x無錫盪口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監理驗收程式進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)在進行樁基小應變檢測中根據檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其餘樁的檢測結果均合格。
土方開挖後監理人員在檢查中發現c/2-13軸共計11根樁出現了樁位偏差超過驗收規範要求的現象同時存在高樁現象。
專案監理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎上出具質量事故調查報告並報專案監理部進行稽核，同時專案監理部針對此問題及時的開展現場調查研究工作收集相關資料並將調查結果上報現場的業主代表。
專案監理部針對此問題的調查結果及時的與現場的業主代表、施工單位專案經理部進行溝通，業主要求施工總包單位與設計院聯絡，由設計人員到現場進行調研並由設計院出具技術處理方案進行整改施工。
專案監理部針對整改施工的過程進行旁站監理,針對整改施工的結果由專案監理部及現場業主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規範的要求。
(2)砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其餘為c30，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監理單位驗收合格。
2、主體結構的質量情況
(1)廠房部分主體結構的鋼結構由柱、桁車樑、屋架及支撐體系、圍護結構組成，外牆為多孔砌體和採鋼板組成;分包單位在鋼結構的製作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監造(xx鋼構公司)檢查工程施工質量，專案監理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除鏽、焊接、組裝、預拼裝和塗裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監理人員及業主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現場安裝時監理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車樑安裝、高強螺栓連線等施工工藝的過程。專案監理部在針對鋼構安裝施工過程中出現的質量問題，主要採用旁站監理的工作方法在現場督促施工單位針對不符合要求的專案進行整改，針對整改的結果由專案監理部及業主代表共同進行檢查驗收。
(2)鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規範要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現象。針對以上問題專案監理部的專業監理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量並對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，並要求施工隊單位對鋼管柱進行鑽孔檢查，專案監理部將以上問題的檢查結果及時向業主反映。專案監理部在與業主、施工單位進行溝通後,業主及專案監理部要求施工總包單位與設計院聯絡並邀請設計人員到現場進行調研;設計單位根據現場的調研結果以及專案監理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案。現場監理人員及業主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，20xx年4月28日專案監理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對於鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。20xx年5月14日xx造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車執行試驗,試驗結果正常符合設計要求。
(3)鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計為c40，後業主指示變更為c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。
通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監理單位驗收符合設計檔案及驗收標準的要求。
