2015年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全域性中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：
一、思想政治工作方面
發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痺、質量要求不降低、督促排查不鬆勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務能力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。
二、履行工作職責方面
在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制並嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。
三、本年度具體工作實施方面
基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心國小檢查校舍，瞭解險房情況。同時，聯絡危房鑑定專業技術部門，對虹螺峴國小平房進行技術鑑定。
基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴國小和興達國小新建教學樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中國小及幼兒園教育教學裝置設施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更資料。
四、工作中存在的問題
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。
在今後的一年裡，基建辦將全面落實好2015年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
南票區教育局基建辦
2015年10月24日
基建個人年終工作總結 [篇2]
一年的時間很快過去了，在一年裡，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、工作方面。
我負責校舍安全工程資訊管理及專案施工前辦理手續的輔助工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）完成了全區中國小每棟校舍排查、鑑定、基本情況的資料輸入、彙總、整理並上報市校安辦。（2）完成了將校舍安全工程的規劃資料輸入電腦並整理上報市校安辦。（3）每星期整理、彙總校舍安全工程專案施工情況，並上報給市校安辦。（4）完成了
全區中國小校舍安全工程的錄影採集任務。（5）協助完成專案施工前辦理手續的輔助工作。（6）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。（7）除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好電子檔案管理工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學校的發展做出更大更多的貢獻。
2011年1月15日
基建個人年終工作總結 [篇3]
2015年騰格里基建部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區的建設工作中。因集團公司受全國經濟形勢下行嚴峻複雜、持續低迷的影響，工程資金和材料採購方面嚴重滯後等問題，工程建設基本停滯，只有個別零星專案及維修工程。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託。從部門職能出發，從實際情況著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，積極採取應對措施，嚴格控制工程質量及工程進度，努力完成了公司領導安排的各項任務。現本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就基建部2015年的工作情況總結如下：
第一章節 年度工作計劃及任務完成情況
我部門受集團基建處的委派，長期堅守在慶華騰格里工業園，全面負責工業園各項工程的建設任務，所負責的建設專案分為四大項，包括廠前區建設專案、焦化一期建設專案、己內醯胺建設專案、公輔設施建設專案。各專案經過幾年的建設，已經初具規模，部分專案已經投用，現把年度各項工作完成情況彙報如下：
一、廠前區建設專案
根據使用需要配合行政後勤事業部對廠前區已投用的行政辦公樓、職工宿舍、餐廳等進行維修，滿足使用條件。
二、焦化一期建設專案
根據生產需要配合焦化事業部對焦化各車間進行維修，滿足生產條件。
三、己內醯胺建設專案
1、配合江蘇百納完成汙水深度處理水箱、膜車間等安裝工作。
2、按照己內醯胺事業部提出的要求完成其維修工作。
四、公輔設施建設專案
1、配合江南環保完成3*280T鍋爐附屬工程部分安裝工程和土建部分收尾工作。
2、完成動力事業部提出的其他日常維修工作。
五、其他工作
1、完成廠前區、焦化、己內醯胺部分建築物的竣工備案所需的資料收集及圖紙裝訂工作。
2、配合行政後勤事業部完成廠區各建築物土地證的辦理。
3、積極搶修有問題的園區綠化水主管，為綠化工作提供了保障。
4、完成綠化責任區的日常維護。
第二章節 嚴格基本建設管理程式，提高工作效率和工作成果
（一）嚴格現場管理，確保工程質量
1、積極要求監督和審計，提高工作透明度。基本建設管理的各個環節都積極邀請並誠懇接受有關職能部門的監督，為有效控制投資，我部門主動要求審計部門提前介入，對今年維修工程全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設計變更、較大費用的經濟簽證、材料價格的確定等都在審計部門參加下共同研究決定。
2、使基建工作始終在公開透明的環境下進行，從源頭上遏制了違規事件的發生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規範化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。
3、實行工程監理制度，嚴格工程質量。基建工程部作為我公司的基本建設管理部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現場，會同監理單位進行施工現場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現行各項工程規範及國家強制性標準執行，並要求監理進行監理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發現問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。
4、明確責任，加強施工現場質量監督管理。派駐現場的工程師對工程質量負責。現場管理人員必須熟悉施工圖和施工、驗收規範，時刻關注工程質量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；定期召開監理例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現場問題，安排下一時期施工計劃，對我部門不能確定的事宜及時向上級領導彙報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。
（二）進一步規範經濟簽證、設計變更的管理為進一步控制投資造價，工程施工過程中所有設計變更單、技術聯絡單、經濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批後，才能進行施工，方可作為工程竣工決算的`依據。
（三）其它日常工作：
1、資料管理：主要是對各類報批檔案、各類合同、設計資料及圖紙、設計變更與工程洽商資料、監理檔案、施工日誌、會議紀要、審計結論及各種驗收證件、檢測報告、材料裝置的合格證及說明書、施工圖、財產移交手續及其他需要存檔的檔案等。
2、檔案管理：對檔案櫃所藏檔案要進行經常檢查，發現問題及時採取有效措施。
3、對外協調工作：主要是跟生產部門、行政後勤事業部及一些職能部門進行一些必要的協商工作。
第三章節 2016年工作計劃、目標及工作思路
一、2016年度工作指導方針
重質量、保安全、抓進度、控投資
二、2016年度工作指導思想
在集團公司的正確領導和相關部門的大力支援下，以集團“全面預算管理”規定為指導，本著顧全大局、團結協作、勇於奉獻、甘於吃苦、廉潔自律、爭先創優的工作作風，圓滿地完成己內醯胺專案工程建設任務並順利投產。
三、2016年度工作目標
堅持全面預算管理精神，培養建設一支“專業、精幹、高效、務實”的工程建設管理隊伍，認真、保質、保量的完成集團制定的2016年各項工作。
1、加強工程建設中施工過程管理，確保各項工程按期完工，工程合格率達到100%。
2、打造安全文明工地，杜絕各類工程事故的發生，人員傷亡率為零。
3、嚴格按照合同監管，保質保量按工期約定完成各項工程建設任務。
4、嚴格現場簽證管理、儘量減少設計變更，將工程決算造價控制在合同價範圍之內。
四、2016年度主要工作任務
1、完成己內醯胺土建工程收尾工作並配合己內醯胺事業部完成己內醯胺專案各裝置區安裝工程，具備試車、投產條件；
3、完成3*280T鍋爐及附屬工程土建工作並配合公輔設施事業部完成空分裝置、熱電裝置安裝工作並順利執行；
4、配合行政事業部、焦化事業部完成日常維修及技改工作。
5、完成集團公司領導交辦的其他的任務。
2016年我們工作和任務非常艱鉅，在各大企業經濟蕭條的環境下，要想將我部門工作做好，做足，離不開各個部門的相互配合。新的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、點多面廣，任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。為公司專案建設嚴格把關，為全面完成公司2016年各項工作目標做出努力和貢獻。展望未來，基建部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰！相信基建工程會在公司領導的科學管理、人性化的領導下，以團結、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
