動力車間在各級領導的引導和支援下，全車間員工團結合作，圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的成績。現將動力車間的工作總結如下：
一、安全管理
始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持每週二召開安全例會，組織動力系統執行人員技術業務理論考試。切實增強員工的安全自保意識和安全防範意識。使員工自覺地執行安全操作規程、作業規程。車間內無三違，確保了動力的正常供應，為公司的.正常生產打下了堅實的基礎。
二、生產執行管理
動力車間是全廠的心臟，擔負著全廠水、電、風、汽能源介質的正常供應，無論哪個環節出點差錯，都必將直接影響生產。對此，車間領導極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝引數的正常供應。
三、能源消耗情況
1、上半年節約能耗情況：
根據生產情況，及時調整開機臺數。1-5月份動力系統共可節約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況：
動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內，三月份材料消耗高是由於加上了工業鹽的使用費用53600元，由於廠內自備水井的投入使用，水質較差，造成工業鹽用量比去年上半年增長一倍。
四、裝置節能、改造。
上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：
1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質量，提高裝置使用壽命。
2、一、二期除溼機安裝除錯。提高成型車間溫溼度控制精度，保證工藝要求，提高了產品的質量。
3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供應的穩定性，提高了硫化質量。
4、一期空壓機水冷改造。減少電量消耗，裝置的降溫效果更加理想，延長裝置使用壽命。
5、一期A區水管路改造，減少裝置老化造成的能源的浪費。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產安全、穩定執行。
7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便於公司能源的計量與統計，確保了成本核算的真實、準確性。節支降耗。
五、下半年工作計劃
1、今後，將繼續加強員工對動力系統裝置的操作、執行、維護、保養的安全規章和技能的學習。
2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養計劃，分配好下屬員工的日常執行，維護和保養任務。減少因巡檢不到位造成的裝置故障。
3、針對裝置老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。
4、定期組織動力系統人員就動力系統裝置開展研究討論，對老舊、問題裝置提出改革創新意見，為公司節減裝置的維修費用。
5、積極協助公司各部門保質保量完成公司下達的各項任務指標。
6、加強職工思想教育工作，把握好職工的思想動態，繼續全面落實嚴、細、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經營目標和工作任務的完成盡最大努力。
