總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編為大家收集的人民銀行個人工作總結，歡迎大家分享。
人民銀行個人工作總結1
一、力推戰略合作，支援經濟發展有思路
在分局的參謀和爭取下，鄧智毅局長於4月份帶領21家省級金融機構到襄陽召開湖北銀行業支援“四個襄陽”建設工作會，省局與襄陽市簽訂了《戰略合作備忘錄》。在省局支援下，XX區域性金融服務中心建設步伐加快，20xx年引進了漢口、興業2家銀行，浦發、平安、廣發等銀行提出了設點計劃。各行面向襄陽制定了業務創新試點、信貸審批綠色通道、貸款額度優先配置等傾斜政策，有效支援了襄陽省域副中心城市建設。省委常委、襄陽市委書記範銳平對襄陽分局支援實體經濟發展政策措施專報給予了批示肯定。
二、實施惠農工程，農村金融服務有特色
按照銀監會“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署，在全市銀行業實施“六個全覆蓋”工程，得到了省局鄧智毅局長的批示肯定。一是農信社改制農商行已實現5個，佔全覆蓋目標的71%。二是已設立4家村鎮銀行，佔全覆蓋目標的67%。三是布放轉賬電話4823部，電話銀行在全市已佈設電信線路的1928個行政村全部覆蓋。四是襄陽金融網延伸到縣全覆蓋，實現了金融網縣縣通。五是中小企業俱樂部會員面向縣域全覆蓋，今年俱樂部會員已增至20xx家。六是縣域信貸主體評信全覆蓋，目前覆蓋面已達86.5%。11月末，全轄縣域貸款餘額432.8億元，比去年同期增長28.1%;縣域存貸比達到45.7%，比去年同期提高3.8個百分點。
三、堅持創新驅動，服務小微企業有亮點
20xx年，制定並報請政府轉發《襄陽市銀行業進一步推進小型微型企業金融服務的工作意見》，精心組織開展小微企業金融服務宣傳月、“百千萬”等活動，引導銀行業創新推出了小微企業信用貸款等20項新產品，滿足了多元化的金融服務需求。堅持網部共建建設襄陽金融網和中小企業金融服務俱樂部的典型經驗被省局表彰會推介，榮獲全省最佳中小企業金融服務俱樂部稱號。11月末，全市小微企業貸款淨增93億元，增幅41.96%，高於同期全部貸款增幅21.27個百分點，完成了“兩個不低於”目標。
四、狠抓制度落實，案件風險防控有措施
堅持將防險控案作為監管工作的重中之重。結合實際制定了20xx年案防工作意見，召開了全市案防專項工作會，組織各行一把手簽訂了案防承諾書，採取了“八個一”的案防工作措施，即：層層召開一次案防工作動員會、層層簽定一份案防責任承諾書、組織一次案防專題教育培訓、每月開展一次案防突查、每季開展一次案防排查、每行推出一項特色品牌、每年組織一次應急演練、年底組織一次案防工作考評，繼續保持了案件防控高壓態勢。
五、加強監管督導，做實貸款五級分類有動作
堅持將做實貸款五級分類作為20xx年重點監管工作，及時印發工作意見、召開推進會，組織對8家銀行進行貸款五級分類現場檢查，發現並督促整改貸款風險分類不準確、貸後管理不到位、貸款風險分類管理制度不完善等五大類問題，促使轄內銀行業貸款風險分類意識明顯增強，分類工作質量明顯提升，形成的《做實貸款風險分類工作的制約因素與對策建議》調研報告被銀監會刊用。
六、夯實監管基礎，資料質量管理有起色
堅持以資料質量競賽為載體，兩次召開“提升資料質量”動員會、現場會，兩次下發通報檔案，不定期編髮資料質量競賽簡報，通報情況、交流經驗、剖析問題，加強統計資料報送質量監管。並對2家村鎮銀行開展了統計現場檢查，督促銀行機構夯實基礎，提高了統計資料的報送質量。
七、創新工作模式，治理不規範經營有作為
堅持以開展“誠信與責任文化建設年”活動為主線，將專項治理與提升銀行服務水平、保護金融消費者權益等6項工作整體聯動，通過採取廣泛動員、自查整改、現場檢查、明查暗訪等措施督導銀行認真落實銀監會“七不準”規定，牢固樹立誠實守信的企業文化和效益第一增益社會的價值文化。今年以來，全市銀行業收費專案得到全面清理，實現了公開透明，共清退不合理收費8291筆、765.29萬元，8個網點被評為全國和全省優質文明規範服務示範網點。
八、嚴守風險底線，清理規範平臺貸款有進展
加強溝通協調、多方聯動、風險排查和重點推進，促使全轄平臺貸款戶數得到有效控制，存量平臺貸款得到有效整改，新增貸款政策得到有效落實。11月末，轄內平臺貸款14戶，比20xx年減少4戶;平臺貸款餘額74.4億元，已辦理有效抵押擔保73.22億元，佔比91.17%。二級公路貸款達到了債務分解、按季付息、每年至少一次還本的監管要求。
九、堅持聯建共促，監管文化建設有深度
圍繞“責任心、專業性、成就感”為核心理念的監管文化建設與實踐，舉辦“監管文化與廉政文化聯建共促研討會”，提煉出具有自身特色的“科學審慎、務實高效、和諧包容、勇於擔當、忠直清廉”的監管文化理念和“清廉、公正、誠信、守法、合規”的廉政文化理念。廉政文化建設試點工作得到省局秦漢鋒紀委書記批示肯定。
十、深化創先爭優，加強黨的建設有成果
以基層組織建設年活動為推動，結合實際制訂《為民服務創先爭優工作意見》，採取強化黨務、規範政務、優化服務、拓展業務、協調事務“五務合一”的新舉措，創新活動載體，豐富活動內容，使創爭活動不斷引向深入。20xx年，全轄獲得省級以上榮譽9項，創先爭優工作得到省局肯定，並在全省表彰大會上介紹經驗。
人民銀行個人工作總結2
根據20xx年黨風廉政建設和反工作計劃，為確保本科教學評估順利通過，本著加強教育，健全法制，發展民主，強化監督，創新體制的原則，我處主要作了以下工作：
一、 堅持不懈，建設隊伍
實踐中我們體會到隨著學校規模的擴大，辦學模式日益複雜，學校的管理重心必然下移，對各級幹部綜合素質要求更高，辦學風險加大。要防止幹部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經常打預防針。幹部教育分內外兩條線，配合組織部的幹部培訓，編輯了廉政教育教材，進行了校處級幹部廉政法規測試活動。在校園網釋出案例通報。通過學習教育提高幹部的自律意識和防疫能力。對內加強紀檢監察審計幹部教育。目前學校處於高發展時期，轉軌期社會秩序不規範的現實對紀檢監察審計工作提出許多新問題，對幹部的綜合素質要求很高。去年5月競聘後，我處審計缺編一人。9月一名監察同志被抽調從事3號地追討工作。為適應新的挑戰，全體同志把壓力變動力。想方設法在完成本職工作同時不放鬆隊伍建設，外出培訓5人次。大家幹中學，向實踐、同行和書本學習，逐步提高管理水平。
二、探索改革，創新制度
在辦案中我們深切體會到事後追查的成本遠遠高於事前預防，應隨著學校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監控機制，變被動的應急式遏制為主動的預防型監察，在建設新的管理和監督體制上下功夫。為從源頭預防，在各單位黨風廉政建設責任制基本就位的基礎上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學化，根據教育紀工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規範權力執行，加強對領導班子和“一把手”的監督起到一定作用。
學校近幾年信訪投訴的首位一直是經濟問題，我們把監察和制度建設的重點定在掌管經濟資源大戶。在校領導和基建部門領導的大力支援下，從曾發生經濟案件的基建處入手，探索新的監控制度的建設。今年對新建工程開展跟蹤審計。為選好造價諮詢公司，事前做好調研，運用招標形式篩選諮詢公司;瞭解基建對審計的需求，從招標階段介入，提供諮詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每週參加工程例會，瞭解工程進度，把握資金支付進度。我們正在實踐中總結把握工作的尺度。
今年我們調整工作思路，從主要參與監督逐步轉向發揮組織協調作用和監督並重，從直接外部監察向內外監察結合轉化，建立部門各負其責的權力執行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎管理制度的建設並開始執行。研究生部、學工部、繼續教育學院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印製試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關鍵環節制定了嚴密的內控措施，取得較好效果。財務處制定了73 項工作流程，規範內部秩序。資產處制定了資產裝置管理制度，對重大采購實行招投標。
三、加強監督，關口前移
我處在監督範圍擴大的基礎上逐步將監督前移。已完成的監督主要分三類：人事監察、行政黨務監察、經濟監察。
人事監察：，①配合組織部對16名新任處級幹部試用期考核進行監察考核，對114名中層幹部進行屆會考核，未發現考核、任用中有違規問題。②配合人事處對全校55名主管幹部進行跨年度的考核。未發現考核中有違規問題。③參加對校級領導的徵求意見座談會和校領導民主生活會。④檢查中層幹部填報收入申報表情況，申報率為96.8%。
行政、黨務監察：①列席校黨委常委會和校長辦公會。②對本科招生進行抽查監督，對小語種招生和藝術特長生招生實行全程監督。③參加聯合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發現違規問題。
經濟監察：①共參加項基建、修繕、大宗採購監督，總金額萬元，餘項驗收監察。
②對10萬元以上的基建工程、3萬元以上的修繕工程全部實行審計，重點工程實行預決算審計。基建跟蹤審計工程2項10，425，681元(送審數和審定數相同)，支付審計費39，000元。送審修繕工程68項，18，439，981.81元，審定金額17，215，940.56元，審減金額1，224，041.31元，支付審計費94，613元，為學校節約支出1，129，428.31元。修繕工程平均審減率6.6%，屬正常範疇內。
③委託中審會計師事務所對2002年的財務收支進行審計，審計金額 元，對審計中提出的材料帳問題進行了調查和協調。5-12月審籤各類經濟公文45份。
④配合財務處開展治理教育亂收費專項自查和檢查，迎接北京市物價局檢查。物價局對我校自查情況給予肯定，在檢查中物價局發現學校收費中仍存在一些問題，對某些問題提出糾正意見。
⑤今年1-12月委託校法律顧問稽核各類合同74份，其中教學類佔第一位，其次為經濟類。稽核合同數量較去年增加57.4%。委託律師為2件訴訟案提供法律諮詢，應訴1件訴訟案件。為依法行政，規避風險提供了法律保證。
四、核實信訪，查辦案件
1-12月收到各類信訪共18件，其中經濟類投訴佔首位。信訪總數比去年減少33%。
去年根據群眾舉報與聯合對我校原後勤處商貿中心經理郎振龍違反財經紀律的經濟問題進行調查，今年轉立案結案，追回經濟損失17.9萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內嚴重警告處分的決定，並上報校審批。
繼續處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務處理等問題。
五、規範流程，依法治校
為堵塞管理漏洞，必須轉變傳統的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內部整理監察種類，分析各類監察特點，制定工作規程，力求使每項監察工作的程式一目瞭然，便於內外人員上崗、監督。目前已初步制定了信訪監察、招標監察、招生監察、委託審計、經濟責任審計、財務審計的工作規程。根據本科評建要求，對處內製度進行整理。同時我們開始關注監察成本的核算問題，積累相關資料，為進一步提高監察效益作準備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既為監察提供執法依據，也為轉變管理方式，依法治校，提高辦學效益打基礎。
此外，我處還對兼職黨風廉政監督員進行了換屆工作。
根據學校需要，抽調一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學校佈置的參與工傷職工善後工作。由於減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進行。
處領導班子能夠做到堅持民主集中制，定期召開處務會，研究工作，政務公開，校園網上釋出工作簡報共12期，接受監督。
六、存在的問題
1、對全校的廉政建設和反工作從整體上缺乏系統的把握和強有力的推進，尚未確立起內外有序執行的工作機制和職責清晰的三個工作體系。缺乏深入的調研和總結，工作仍停留在淺表層次。
2、組織協調作用發揮不夠，疲於應付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動監察階段，不能做到自主監察，監察質量不夠高，存在監察風險。
3、沒有建立起上下結合的有效的專兼職廉政建設隊伍，發揮基層組織的廉政建設積極性不夠。少數監察人員的忙碌不適應飛速發展的學校需求。
4、信訪統計顯示經濟類問題仍然是教職工關注的熱點，也是出問題的高發區;領導幹部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點。一些掌管重要經濟資源的部門管理粗放，存在管理隱患。另外，教學科研，學術中的問題也是群眾關注的熱點之一，群眾舉報呈上升趨勢。如何預防，還沒有找到有效途徑。
5、對紀檢、監察、審計工作自身的業務和工作規律研究不夠，如何科學監察仍處在探索階段。
6、紀檢監察審計幹部的綜合素質不適應工作需求。隊伍建設需加強。人員缺編，影響工作的開展。
