總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的LED技術工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
LED技術工作總結1
20xx年這一年來在公司領導的大力支援和正確的領導下，在我車間全體員工共同努力下，完成了各項任務。現將20xx年年度工作總結及20xx年度計劃回報如下：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。 全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。 （1）加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 （2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品，降低產品消耗。
3、強化質量管理 （1）進一步完善生產工藝，防止次品與廢品的出現。 （2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，並上報處理。
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用車間班前班後會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，員工以廠為家的思想。
2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，瞭解產品的工藝要求，認真學習API標準，使我能真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了安全生產。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了10年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強：
品保部為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項引數進行控制，避免不合格的產品流出車間。
四、完善裝置管理，保證裝置完好率100%：
質量是生命，裝置是根本，搞生產不是拼裝置，裝置出現問題一切都無從談起。維修部為班組和實驗室裝置配備了專業維修人員
定期維護保養、檢修機器裝置，使每臺機器都處於良好的工作狀態。 我們根據本部機器裝置的效能、質量和使用情況制定維修計劃，確定維修範圍，做到有計劃的進行檢修，檢修工作認真負責，保證質量。每臺機器都建立技術檔案，認真記載機器的使用、維修情況。通過研究分析，不斷提高檢修質量。
五、20xx年工作計劃重點：
1、進一步落實各崗位工作考核。
2、裝置管理、改造工作實現新的突破。
LED技術工作總結2
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，20xx年已接近尾聲。回顧這進晶臺以來的工作，圍繞公司的安全生產方針，以人為本，團結一致。我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。這段時間的工作有了很大的起色，但也存在許多的不足。現將我的個人工作總結如下：
一、強化安全質量標準化，為生產保駕護航
安全質量標準化是安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全。為此，20xx年裝置課開展了公司第一次安全生產教育活動，目的是充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少裝置安全事故，提高全體裝置課技術人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求裝置課制定了《安全操作規範及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。其次，強化了裝置課裝置的管理和檢修維護保養。主要表現在：定期檢修和巡查空調機房的各類大小型裝置、完善裝置臺帳（包括裝置計劃、裝置管理等）、加強規範和完善裝置管理、標準化驗收。進而提高裝置的完好率，降低裝置失控率，提高生產安全係數。最後，從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實。積極舉辦了一些關於安全的主題培訓教育活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。
二、增強部門凝聚力，工作中體驗快樂
一個有著良好凝聚力的部門具有很大的能動性，凝聚力能夠讓部門中的每個
人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。裝置課的工作具有突發性，難免不按常規，會經常出現加班加點的事情。但是這份艱苦中卻滲透著裝置課濃濃的兄弟情義，從新裝置分裝機安裝除錯、空壓機供水難人工提水、四樓大負荷電纜改造、模造車間擴充改造等事件可以深深地感受到裝置課全體人員的心緊緊團結在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工作加班加點，遇到困難，他們積極衝在前方，不計較個人得失，營造出了機電部良好的精神文化氛圍。
三、強化部門間的合作關係，技術服務於生產
技術服務是現代生產提高效率的必備條件，裝置維護技術服務和生產息息相關。20xx年裝置課後段站主要進行了以下服務工作：
①新裝置安裝除錯專案
②整改四樓高負荷配電系統的設計，更改線路佈局
③.參與安裝、解決模造溫控主控器問題。
④.協助更換、整改裝帶裝置高速BIN口改良工程，以防止吸嘴損壞
⑤.參與TS分裝裝置檔案編寫事宜，積極推進公司質量管理體系程序。 ⑥.積極參與公司於組織的公益活動，同公司客戶進行了籃球友誼聯賽，取得可喜可賀的成績
⑦. 配合ASM公司在本公司的售後服務、對我司檢修維護保養人員的培訓以及安全操作培訓。⑧.對自動化劃片裝置擬定管控辦法，培訓操作人員認識、鑑別模具問題。
五、不足之處：
短短時間裡學到很多東西，但不足之處比比皆是，因此針對我的不足之處，20xx年我主要有以下工作計劃
LED技術工作總結3
時光如水，光陰似箭，20xx年已經成為歷史，過去的一年裡，技術部門在公司各部門員工注重合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步，我內心感到無比欣慰和驕傲。
我接手技術部管理工作一年多時間了，我在技術部同事的大力配合下，還有全公司同仁的大力支援，再加上自己的不斷努力，完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的。現將20xx年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識：在管理工作中把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應管理任務的需要，能不能適應完成產品開發工作的需要。經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事多年的技術研究，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我係統的學習了“企業管理類”等學習書籍，全面提高自己，力爭在語言能力上有所突破，在協調關係的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標準上著重的突破。通過學習，感到即開闊了眼界，又豐富了頭腦，即學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質，增強了幹好本職的本領。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量：一年來，由於工作任務繁雜，對採購、生產、品管、工程、銷售各部門的技術支援工作比較多，需要協調、聯絡的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其它部門建立融洽的關係，以便於開展工作。但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅持遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關係，但卻堅持了正常的工作程式，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情：俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在會上說的是一套，在會下做的又是一套，就會對部下造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自己的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到；要求部屬不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於情”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好。一年來，節假日我基本沒有休息，平時經常加班加點工作，雖然累是累點，但是看到技術部的進步，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，使大家心裡話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。
四．20xx年的主要成果。
按照20xx年四月初我制定的三個產品（隧道燈，200w路燈，led管燈）開發任務，其中合格的完成了兩個，其led隧道燈的開發費用和產品成本都低於同行業，並且整燈光效在比同行業都高（76lm/w），使用在重慶隧道使用中得到了驗證；led管燈已投放市場半年，目前還沒有客戶投訴產品質量問題。200w路燈已經完成設計，可以隨時開模投產。
在計劃開發工作外，還開發出高品質的100w開關電源；在配合銷售部門的的工作中，完成了許多訂單產品開發，還有工程產品設計等。五、存在的問題及下步打算：
回顧一年來的工作取得了一定的成績，但也覺得沒有發揮好自己的能力。首先，在管理工作中工作方法過於簡單；在一些產品開發的進度處理沒有把時間控制好。其次，在led照明應用學術有待於同相關行業（政府相關部門）交流，提高我們公司在行業裡的知名度。認為自己做得不夠好，在三亞景觀工程是有責任的。這些不足，有待於在下一步工作中加以改進和克服。
在新的一年，led行業是充滿機遇與挑戰的時機，我要使自己的全面素質再有一個新的'提高。要進一步強化技術團隊敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準；為產品整體完善、可以達到量產而奮鬥。
LED技術工作總結4
新的一年已經來臨，來到無錫美普索特電子科技有限公司已經快一個月了，在公司的這段時間跟李總學到了很多，對led行業也有了進一步的瞭解，在技術上以及為人處事上也學到了很多。在此，我對從事的技術工作做了如下總結。
一、工作內容（專案工程安裝 、 售後維護工作）
開始的一個星期主要做的是專案工程安裝，由於在無錫太古感知電能技術服務有限公司也從參加過專案工程的安裝，所以用了一兩天的時間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導，而且還學會了如何使用打孔機，切割機等工器具，並跟薛師傅也學到了一些安裝方面的技術經驗。在之後的幾個星期，跟隨李總到一些客戶那邊進行維護工作，因為第一次接觸led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。
二、專案工程安裝
1、led安裝材料清單：
訊號連線線、電源連線線、系統控制卡（裝載在電腦內）、系統接受收卡（裝載在led顯示屏內）、臺式電腦（含dvi視訊輸出及串列埠）、單元模組（根據客戶不同的需求）以及相關附屬配件。
2、led顯示屏安裝步驟：
1. 首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場上通用型材無非方形、圓 形、但組裝方法是一樣的。
2. 把外框架組裝完畢，將單元板擺放於框架內（注意框架的正反面，有槽的一面是正面）， 這時候安裝背條的位置是相當準確的，避免錯一根而改全部的麻煩。
3. 背條固定完畢，將框架移開，安裝磁鐵。
4. 固定好單元板。
5. 連線好排線、上下電源線。
6. 固定好電源和控制卡。
7. 電源與單元板接線，注意正負極，建議使用雙色軟芯線。8. 控制卡與單元板的排線連線（特別重要），連線之前請仔細看明白為止，顯示屏未固定在牆上之前，可以先通過測試按鈕或接臨時線來檢查顯示屏安裝是否正確。
三、售後維護工作
由於有相關的專業做基礎，再通過李總和陸師傅做指導，在根據李總給的資料以及上網所蒐集的資料，進行分析和總結了一下售後維護工作中常見問題、故障原因以及處理方式，總結如下表：
1、顯示屏常見的故障：
2、驅動部分故障：3、經驗小結：
（1）、開關led顯示屏注意事項：
1. 開關順序：
開屏時：先開機，後開屏。
關屏時：先關屏，後關機。
(先關計算機不關顯示屏，會造成屏體出現高亮點，燒燬燈管，後果嚴重。)
2．開關led顯示屏時，間隔時間要大於5分鐘。
3．計算機進入工程控制軟體後，方可開屏通電。
4．避免在全白螢幕狀態下開屏，因為此時系統的衝擊電流最大。
5．避免在失控狀態下開屏，因為此時系統的衝擊電流最大。a．計算機沒有進入控制軟體等程式；
b．計算機未通電；
b．控制部分電源未開啟。
6．環境溫度過高或散熱條件不好時，應注意不要長時間開屏。
7．led顯示屏體一部分出現一行非常亮時，應注意及時關屏，在此狀態下不宜長時間開 屏。
8．經常出現顯示屏的電源開關跳閘，應及時檢查屏體或更換電源開關。
9．定期檢查掛接處的牢固情況。如有鬆動現象，注意及時調整，，重新加固或更新吊件。
10．根據顯示屏體、控制部分所處環境情況，避免蟲咬，必要時應放置防鼠藥。
(2)、控制部分的更改、變動注意事項
1．計算機、控制部分的電源線零、火不能反接，應嚴格按原來的位置插接。如有外設， 連線完畢後，應測試機殼是否帶電。
2．移動計算機等控制裝置時，通電前應首先檢查聯接線、控制板有無鬆動現象。
3．不能隨意改動通訊線、扁平聯接線的位置、長度。
4．移動後如發現短路、跳閘、燒線、冒煙等異常顯現時，不應反覆通電測試，應及時 查詢問題。
四、建議
2.在進行售後維護時，儘量讓客戶簽字，並將售後維護記錄表填寫完整，一邊日後的二次資源的開發。
3.如果條件允許的話，則儘量給每個技術員和安裝人員配好工具包以及相應的工具，並要求在進行安裝或維護工作之後要對自己的工器具進行盤點並清理施工現場。
4.在施工和售後工作完成之後要跟客戶做好交接，對因為施工或維護所變動的客戶的硬體和軟體設施進行歸為，做到不影響客戶的工器具、電腦等的正常使用。
5.在進行維護工作的時候，如果因為技術人員未準備更換的硬體或軟體設施，則儘可能的不要讓客戶知道故障的原因，以防客戶自行更換解決。（如果是非收費客戶則無所謂）6.將每次專案安裝的方案以及客戶資料儲存好，以防日後做維護的時候忘記了硬體和軟體的規格型號以及出廠廠家。
