時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，需要認真地為此寫一份工作總結。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的專業技術工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。
200*年即將過去，我站全體人員在工區領導的正確領導之下，在狠抓職工安全意識的同時，技術方面的工作也取得了豐碩的成果。現將本年度我站技術方面的工作總結如下：
1 技術資料的管理
資料，包括裝置說明書，技術圖紙及歷年的試驗報告是我們在執行和修試過程中不可缺少的一個重要環節。年初，我站就針對原來資料室管理無序的情況進行了及時的整治，明確了分工，責任到人，落實了資料借閱制度，做到資料出門必須有借條，有效的遏制了現有資料的遺失。
與此同時，組織對所有的裝置說明書，技術圖紙進行了一次大規模的清理，將已遺失的資料進行了登記，並積極找有關單位查詢，避免了有裝置無資料的情況。使執行修試人員在工作中對裝置有一個全面的瞭解，從而提高了作業的安全性。
2 規程的修改和標準化作業指導書的編寫
由於生產的需要，不斷有新裝置的投運及老裝置的改造，因此我們對新裝置的執行規程在第一時間內進行了增補，並組織人員進行可學習，讓職工在新裝置一投運就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除了投運和操作這個過程中的盲點。同時也對老規程中出現的問題進行了討論修改，將一些普遍存在的問題進行了細化，規範。
根據工區開展大討論活動的要求，我站也積極制訂出標準化作業指導書，目的在於規範和細化執行工作。目前，該書還在不斷的完善當中。
3 技術培訓
過硬的業務技術水平是保障安全執行的可靠因素。因此，提高職工的業務技術水平顯得猶為重要。我站在技術培訓方面總的知指導思想是每月的理論講課，實際裝置，事故預想和技術考問四個方面相結合。每月先是進行理論講課，然後是對照實際裝置進行事故預想，最後是技術考問或者是技術考試，通過這四個環節，加深了職工對於本站執行裝置的理解，對處理問題的能力有一定的提高。
專業技術工作總結 篇2本人於xx年6月畢業某某大學電氣工程及其自動化專業，並於xx年xx月進入某公司工作，x年x月轉調入華能某電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓到運維部實習，以下就是電力專業技術年度總結。
一、 安全方面
防止事故發生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對裝置進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執行"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，嚴格執行電力安全工作規程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，並認真討論分析安全事故案例，從中吸取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發生。
二、學習工作方面
1、基礎理論的提高
在大學裡面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現實的實物、例項瞭解較少。理論聯絡實際方面做的不夠，理論與實際相脫節，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之後，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現在對發電機轉子、定子、水輪機，勵磁系統、調速系統、水工建築等的結構有很深感性認識。
2、專業技能的提高
在執行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢裝置開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監盤及一些簡單的操作，在監盤過程中需要重點監視的物件、裝置的正常執行狀態及如何判斷機組故障及故障處理，在每次執行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前全廠裝置的狀況，對存在缺陷的裝置要加強監視。
在這個過程中我學到了很多，很多方面都有了較大的收穫和進步，已經從一名在校大學生轉變成為一名合格的國有大型企業員工，並且對現在的工作也有了很深刻的認識。
專業技術工作總結 篇3工欲善其事，必先利其器。在測繪行業中，測量標誌就是最關鍵的“器”。因此，我們在日常工作中，高度重視測量標誌的日常維護管理和使用工作，在資金短缺、人手緊張的情況下，克服測量標誌分佈“散、高、廣”等困難，圍繞“細、實”動腦筋，在完善臺帳體系、責任體系上下工夫，切實有效地加強了測量標誌的管理使用工作。20xx年，全市現有258個測量標誌，其中gps點36個，三角點113個，水準點109個，均得到有效管護。
一、 健全“戶口本”，完善測量標誌管理臺帳
一是摸清標誌點現狀，實行資訊化管理。通過近幾年開展測量標誌點普查維護工作，我們全面掌握了測量標誌的分佈、現狀等，將資訊全部“上機進庫”，實行資訊化管理。利用網際網路的便捷高效，實現了與各縣市測繪主管部門、市國土部門的資訊共享和交換，為管理和使用提供了方便快捷的服務。二是及時更新管理臺帳，實行動態化跟蹤。因人為因素和專案建設等原因，我市近兩年均有少量測量標誌受到損壞或遷建，我局將各個損毀標誌的損毀程度、需維護部位、遷建資料等做好登記，並報省局審批和備案。三是調查專案建設，提前介入，重點保護。近兩三年來，XX市的重大專案、高速公路、城市路網、新農村建設、村村通公路等開展得如火如荼，很多專案的開工建設已對測量標誌構成威脅，我們列出需重點保護的標誌點目錄，加以重點保護。去年，市區因跟蹤管理到位，在杭瑞高速桂泉互通專案開工建設前，提前向省局報批遷建“華中h區hs86gps點”和“i武長25水準點”，既方便了重點建設專案的開工建設，又很好地保護了國家測量標誌。全市全年通過主動調查問詢，共避免4處c級 gps點被專案建設損毀。
二、鋪設“責任網”，提高全市各級標誌管理意識
一是開展宣傳教育。經調查，我市損毀的測量標誌70%是人為破壞，究其根源是法制意識淡薄所致。針對社會上某些人不學法、不懂法的情況，我們每年從有限的資金中擠出一部分，深入宣傳測繪法律法規。20xx年，藉助“8.29”測繪宣傳日和“12.4”法制宣傳日，在城區和鄉鎮街頭擺設宣傳臺、懸掛橫幅、散發畫冊、播放視訊錄影等，向群眾介紹測量標誌的重要性和破壞標誌的危害性，收到了較好效果。今年，我們還擬在市區及各縣市區建設1—2個景觀標誌點，通過景觀標誌點的建設，讓群眾近距離接觸參觀、直觀瞭解測量標誌的重要作用。市區景觀標誌點建設已完成了，其它縣市區也列入20xx年工作計劃之中。二是以會代訓，組織交流培訓。20xx年，我們按屬地劃片，以某個鄉鎮為集中點，就地就近召開了一次測量標誌點管理人員和所在村組負責人會議，推介管護經驗，宣傳先進典型，交流工作成績，強化了基層組織在測量標誌點管護中的保障作用，社會效果和反映都很好。三是分解責任制。我市的測量標誌維護管理自去年開始，職責逐步向基層落實，分級管理體制正在建立。今後，市測繪局和各縣市測繪主管部門每年都將簽訂責任狀，實行市（縣）、鄉（鎮）、村（組）三級管理的體制，把職責落實到基層，使測量標誌維護管理工作得到強有力的組織保障。
三、把好“維護關”，減少測量標誌的日常毀損
一是採取分類保護。XX市地形複雜，測量標誌點量大面廣，進行全面維護較為困難，我局採取分類管護的方法，將測量標誌點劃分為重點管護類和一般管護類，對使用頻率較高、處於人口稠密地區的重點保護測量標誌點就採取“普查摸底、用地確權、加強維護、重點監管”等措施，對使用頻率相對較低、處於交通相對偏僻的標誌點，則作為一般性管護，有效解決了人力物力有限的矛盾。二是現場定期巡查。通過近三年的維護情況來看，定期實地檢視和掌握標誌點第一手情況，對極易受損的水準點、gps點、低山三角點等起到很好的保護作用，為此我們每年在發放管護費時，都儘可能地對水準點、gps點、低山三角點進行實地檢視，對巡查難度較大的高山三角點則兩年檢查一次。三是細化維護標準。細節決定成敗，我們對日常維護標準制定專門手冊，註明在實地維護中，應清理雜草、渣土、積水和堆積物等，每年對井蓋、三角架、警示樁塗刷油漆，較好地減少了維護成本。四是主動查詢新增點。通過各種渠道，我們主動了解獲取普查之外的標誌點資訊，並予以維護。
四、算好“經濟帳”，推動維護管理工作上臺階
如何利用有限的資金，創造出最大的管理效果，一直是我們探索的工作重點。一是定期塗刷油漆。這一工作步驟看似重複累贅，實則效果明顯。因為警示樁經過一年日晒雨淋後，黯淡頹敗，失去了警示效果，極易形成“破窗效應”，加劇人為損害程度。通過每年塗刷一次油漆，投入資金不多但使標誌煥然一新，體現出測繪管理部門對標誌維護的重視，也增強了標誌的醒目程度，大大降低了標誌受人為損壞的機率。二是有獎舉報。群眾的眼睛是雪亮的。我局緊緊依託標誌點所在的`社群、村組和管護人員，藉助群眾力量開展日常監督，拿出一部分資金對及時發現和制止損毀的行為進行獎勵，大大提高了群眾的監管積極性和參與度。三是使用耐用材料。針對一部分測量標誌位於市區，容易被施工建設覆蓋湮沒、受車輛碾壓變形等情況，我們採用高標號水泥和市政鑄鐵窨井環蓋，加固標誌點，節約了日後維修費用。
五、注重“人情味”，增強保管人員的責任心
我局將無償的義務保管方式改變為責權利相結合的委託保管方式，與保管者簽訂委託保管協議，採取發放津貼、日常慰問和有獎使用的方式，使日常保管工作不漏人、不掉線。一是託管費發放本人。我市的測量標誌託管費每年全部送達管理人或由其親戚簽收，並及時更新登記已變動的電話，從側面瞭解是否存在失職、遷移、外出打工和生病等情況，一旦發現不盡職或無法盡職的保管員就及時更換。二是適當獎勵回饋。我局要求每個保管員，應力所能及地為有正規手續使用標誌點的單位或人員提供優質服務，可適當收取30-50元的帶路工錢。一方面為使用單位節省人力、物力和時間，另一方面也極大提高了保管員的主動看管維護的積極性。三是採取激勵機制。每年年底，我局就以寄送賀卡、召開片區管理人員會議等形式，慰問測量標誌保管人員及家人，對連續多年成績突出的保管員，加大慰問表彰力度，也很好地調動了管理人員的工作積極性。
山高人為峰。XX市測繪局在測量標誌的維護管理中，積極創新工作思路，發揮基層部門的主動性，緊緊圍繞“人”字做文章，不斷增強保管人的責任意識、維護意識和群眾的法律意識，通過“小錢”作“大文章”，為咸寧測繪事業的發展打下了堅實基礎。
專業技術工作總結 篇420xx年農電科在分公司、支公司的領導下，以“三新”農電戰略為目標，以深化一流工作為主線，夯實安全基礎，加快標準化供電所建設，以提高農網線路裝置水平為己任，以人為本，嚴格管理，為完成全年工作任務打下了良好基礎，現將上半年工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、安全生產指標：
（1）未發生人身重傷事故；
（2）未發生誤操作事故；
（3）未發生重大裝置事故；
（4）未發生道路交通和火災事故；
（5）未發生農村觸電死亡事故；
（6）未發生人員責任的裝置一類障礙。
2、生產經營指標（截至5月31日）：
（1）售電量4088.59（不含農網線路大使用者）萬千瓦時，同比增長17.66%；
（2）綜合平均電價指標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較20xx年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；
（3）農村分類綜合電價執行到戶率為100%；電能表實抄率100%；
（4）低壓線損率8.74%；
（5）電費回收率100%；
（6）供電可靠性99.76%；
（7）220V電壓合格率96.5%；
（8）配變0.4千伏側補償電容器可投率99.7%；
（9）漏電總保護器可投率99.8%。
二、農電重點工作完成情況
1、工程建設
（1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區完善工程的決算審計工作。
（2）完成了戶表掃尾工程及決算審計工作。25個轉供電村4400戶的戶表改造任務全部完成，使轉供電村實現用電城鄉同價，降低了企業的管理成本，理順了管理體制，擴大了公司的售電市場；
（3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推進了新農村建設。完成投資20萬元；
（4）完成了三澗變電站10kV接續工程決算審計工作，實現了對續魯村的供電。
（5）完成了20xx年中低壓改造合同
簽訂、物資競價採購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工專案4個，後因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。
（6）完成陳村大道電改工程。
2、裝置治理。通過春檢、技改，加強裝置改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，新增降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170餘棵；對70臺變壓器（國投43臺，使用者27臺）進行了試驗，入庫維修3臺。同時重點對使用者線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對使用者線路設施存在的安全隱患，下發《使用者線路設施安全風險確認書》，限期整改，由於措施得當，掉閘次數明顯下降。針對臺區低電壓，我們組織技術人員和臺區專責人對負荷情況進行實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大於15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了部分臺區的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、週期性巡視以及春節特巡、大學聯考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、杆塔防撞標誌70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們群眾安全用電的思想意識。
3、一流建設工作。按照一流標準對基礎臺帳資料進行了研究整合，將重複內容的臺賬進行合併彙總，同時各所結合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態化、檢查指導常態化，新購電腦2臺、維修4臺；完善了中楊培訓基地。
4、供電所管理工作。與農電員工簽訂安全承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發了供電所業績考核管理辦法及實施細則，由農電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kV線路、臺區、電價、電費、線損、經營指標、安全管理、人員管理、文明生產進行了檢查考核。發現問題有：勞動紀律鬆散；安規兩票執行不到位、負荷側管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執行不到位、轉供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、使用者名稱稱及用電性質混亂、虛報用電性質；違章、違規用電；竊電等現象。我們採取了技術和組織措施，加大技術投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，規範了供電所基礎管理、電價收費管理、嚴肅了勞動紀律、規範了
服務行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。
5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓達到160人次，其中參加上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用4萬餘元，完成營銷、業擴、安全、Ⅲ級能力、標準化作業培訓，組織專業技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業務知識的系統認識，提高了供電所人員對業務知識的操作水平，提升了作業一線人員的安全思想意識和施工作業技能。繼續推進人才庫建設工作，多渠道多形式培養和選拔兩級農電人才，1人被評選為國家電網公司優秀農電工人才， 4人進入支公司人才庫。
三、農電工作中存在的主要問題
1、配電裝置過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒燬事故頻發，迎峰度夏壓力大。低壓臺區安全隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優質服務；
2、計量裝置超週期執行。自20xx年網改一來，計量表計一直未按照週期輪換和校驗，長期超限執行，接線端子鏽蝕、接觸不良、打火，不但計量不準確，而且因計量裝置（群表）燒燬頻發，易引起民房火災，供電所承擔著巨大的心理壓力；
3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費用高。
四、下半年農電工作思路
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，量化安全生產指標，大力開展反違章工作，規範人員作業行為，消除裝置缺陷，確保不發生人身事故、不發生火災事故、不發生道路交通事故、不發生負人員責任的裝置一類障礙、不發生負人員責任的停電事件、不發生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業績考核指標。落實“三新”農電發展戰略，推進農電與公司管理接軌，構築城鄉一體化的農電發展新模式，推進管理創新和制度創新，加強農電集約化發展、精益化管理、標準化建設，不斷提升農電管理水平、管理效率和經濟效益，促進農電事業持續健康發展，更好地服務社會主義新農村建設。繼續鞏固一流供電企業成果，完善規程制度、基礎資料建設，順利通過省公司複檢。深化紅旗站線建設，爭取專案和資金，努力使沿公路的10kV幹線全部達到紅旗站線標準。加強工程管理，落實工程管理要求，嚴格審批手續和招投標程式，合理利用工程資金，降低工程成本。加強供電所交通安全管理，杜絕發生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質以及違章、違規用電、竊電、內外勾結竊電等現象，清理農電隊伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業收入。加強教育培訓力度，逐步健全農電員工培訓教育機制、激勵考核機制和農電用工、薪酬管理機制，培育企業文化，營造尊賢集智、育才勵人的氛圍，提高員工職業素養、職業技能和執行力，打造職業化員工隊伍，培養選拔一專多能型的專業人才，把能力強、業務精、有責任意識的人員聘任到管理崗位或關鍵崗位上來,力爭年底建立5-7人的支公司農電人才庫，不斷提高農電員工服務新農村建設的能力和水平。加強電壓無功管理，提高裝置利用率。
二0XX年六月二十二日
