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房地產公司工程部年終工作總結範文

工作總結 閱讀(2.46W)

時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,一年的工作就這樣接近尾聲,回顧過去一年,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結,以下是小編收集整理的房地產公司工程部年終工作總結範文,希望能夠幫助到大家。

房地產公司工程部年終工作總結範文

一、20xx年度工作完成情況

根據公司制定的工程任務要求,工程部主要完成以下相關工作:

1、完成xxxx小區開工前期施工現場的佈置和施工組織工作,主要包括臨時圍牆、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作;

2、xxxx小區拆遷的配合工作,xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度,在配合拆遷的過程中,工程部不怕苦,不怕累,隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區內高壓線路、自來水管道、電信管線,完成施工現場的三通一平,為工程的順利開工提供了有效保障;

3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中,工程部仔細研究地質勘探報告,在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優化了樁身長度,大大節約了樁基的施工成本,且工程進度也得到了保證;

4、工程部根據公司計劃落實xxxx小區一期28幢樓的全面開工建設,總建築面積約110000平方米(其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米),並對各施工樓幢進行了有效管理,從工程施工質量、進度、安全、投資及協調等方面進行有效地控制,確保工程各個分項均滿足驗收規範要求。根據目前進度有6幢樓已經拆除腳手架,其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作,為20xx來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作,並在技術方面進行把關,有效避免了漏算、錯算等現象,保證了公司銷售工作的正常進行,

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作,因公司的甲供材品種多、規格複雜,工程部不怕麻煩,認真督促協調,確保材料能夠按時保質的供應到施工現場,保證了工程施工進度。對公司確定的分包專案進行協調管理,制訂了詳細合理的總分包專案配合管理流程,保證分包專案的施工質量和進度。

7、配合公司完善xxxx小區管線綜合圖的各項技術指標,與各相關單位、各配套單位進行對接,確定施工方案,完善相關部門的資料手續;

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的.供應單位,如:太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等,起草簽訂相關的合同和招標檔案;

9、做好施工現場文明標化工地的管理和檢查工作,與建工局、城管執法進行對接,積極配合城市創衛和長效管理的檢查工作。與城管部門和當地派出所進行對接加強小區周邊環境和消防治安工作的協調管理;

10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優化,為公司節約了成本(經優化協調目前小區仍然仍然並對施工圖紙進行優化調整,保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料)。對商鋪工程佈局進行優化,保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉,與設計單位溝通處理施工中的技術難題並提出合理化建議;

11、完成一期工程的招投標工作,配合開發部辦理相關批建手續;

12、工程部堅持早會制度、每週監理例會制度、每月施工現場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等,加強施工現場管理;

13、配合公司一期開盤,為銷售部提供套型圖紙和工程技術諮詢服務工作,對一期工程的車庫進行分隔,保證每戶都有車庫使用;

14、審查工程進度款的支付,編制工程資金計劃。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結全年的工作過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,明確崗位責任制度;細化目標(質量、進度、投資)管理,完善工地檢查管理程式,安全文明施工檢查管理程式,以便更有力地推動了專案管理中各項工作順利開展和目標的實現。

2、加強業務培訓,利用業餘的時間自我學習,提高工程管理人員的業務素質,激勵部門員工的工作熱情,提高他們工作積極性、主動性和責任心。

3、加強溝通,協調好工程參建各方之間的關係,協調好公司各部門之間的關係。

三、20xx年的工作計劃

新一年的工作任務會更重,工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作,並對20xx年工作做以下計劃:

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優化,多動腦筋,多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協調工作,保證甲供材順利供應,減少其對工程工期的影響。

2、加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度,細化並完善工程專案管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理,和施工過程管理,注重事前、事中控制,完善相關流程。

4、加強工作流程和人員職業道德的建設,打造工程部過硬的管理團隊。

總之,在以後的工作中我們工程部將繼續做好各項工作,將20xx小區打造成一流的住宅小區。