當十一月份結束，十二月份來臨的時候，我知道，自己來×××××已有將近一個月的時間了。感嘆時光飛逝的同時，也不忘總結它給予我的知識以及經驗教訓。
人生總是不斷學習，因而不斷進步，向著更深的領域前進，永無止境。現今距離我大學畢業已有半年，社會形形色色，眾人良莠不齊，到處都是規矩，沒有想象的那麼容易，我覺得最重要的是做一個生活的有心人。
一個月前進入公司，我對未來充滿了希望，雖然公司剛成立，人數不多，但我也覺得這是個很鍛鍊人的地方，所以我放棄了另一個工資、待遇都比較好的公司，加入公司，一心為公司工作。
剛進入公司的前半個月內，我在公司的×××總部，平時沒什麼事情，會瀏覽一些與工作相關的網頁，但我一直在期待著能來到×××分部，這兒才是我今後工作的地方，是我應聘的崗位。我並不在乎工作是不是很累，我也知道自己有時候做事總是無法令人滿意，但我會努力改變自己。同時我也知道，有的時候，自己做事的方法不對，也沒有決斷力，所以總是做不好事，我會努力改進，多學多做。
進入社會才知道，做人隨性固然好，但為人處世並不是想象的那麼容易，要處處小心謹慎。俗話說，“愛人者人恆愛之”，尊重他人，才能讓別人尊重自己，讓別人對自己產生好感，從而形成良好的交際關係。但同時必須要注意的一點是，待人要真誠，將心比心，不能存害人之心，也不可無防人之心。如果產生誤會，要及時解釋清楚，不可耽擱，否則可能導致不必要的麻煩。
而在接人待物上，除了真誠，還有很重要的一點就是禮儀。古人最重禮，並作為劃分“貧富貴賤”的標準，是尊重對方、適當待人的態度和方法。禮儀有很多種，其中商務接待禮儀和用餐禮儀是比較常見的，其他如喝酒禮儀、行政禮儀、會議禮儀等也會需要，無論是上下級之間，還是同級之間，恰當的言語，合適的舉止，不僅是修養的'表現，也是對別人的尊重，是良好交際的開端，也是職場與生活場必備的利器。
這一個月也已接近尾聲，我對自己之後的路做了一個大概的規劃，具體如下：首先，我個人的形象同時也代表了公司的形象，我要改變自己，儀態、服飾、言談、舉止；其次，保管好公司的財物，照顧好花草樹木，保護公司的機密，並以飽滿的熱情對待每一天，每一個人；最後，在完成本職工作的同時，我會加強自己的專業知識，希望能為公司多出一份力。
第二篇：工廠入職工作總結一個人要有健康的生活方式，才能有幸福的未來。工廠也是一樣，不管是大工廠還是小工廠，都要有科學的生產組織方式和管理模式。
我不是千里馬，但也非常感謝領導的知遇之恩。常言道：三十歲的人找工作首看領導，我覺得我找到了適合的領導。不求能發達富貴，但求能檢驗能力，體驗微小的價值，做到竭盡所能。
經驗和教訓告訴我，任何的改革都會面臨各方面的阻力，但是隻要有領導的決心、信心和支援，一定能獲得成功。結合幾天的所見所聞，整理出以下四方面的想法，請領導審閱。願*****的明天更輝煌！
一、做好生產計劃管理，優化企業資源。
建立長期、短期相結合的生產計劃管理體系。
1、結合公司的經營計劃，預測1-3年的產量需求。
2、規劃中長期的產能需求，包括廠房、裝置、人力、生產模式、加班計劃等。
3、短期生產計劃的完善和執行
（1）制定生產體系運作流程，規劃各部門協調運作方案，確保研發和生產順利進行；
（2）需求資料：裝置清單，詳細的工藝流程圖，各工位產能資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請購週期；
（3）規定各部門職責：計劃、生產、採購、倉庫、質量、工藝、裝置、研發。
4、制定生產異常處理程式，合理規劃跨部門協作。
5、推動效率、良率的改善，提升材料利用率。
6、完善ERP系統的計劃和材料模組。
二、加強物料的管控，減少浪費，降低成本，保證供應。
目前存在的問題是：庫存量不清晰，包括數量、庫存時間的長短、處於何種加工狀態等，不利於材料的合理使用，異常材料得不到及時處理，不利於材料的分類存放。
需做如下完善：
1、所有物料建立公司內部的材料程式碼，分為成品、半成品、原材料、易耗品。
2、完善材料清單，利用ERP確認材料的請購數量，更加準確，並利於稽核。
3、完善倉庫管理：
（1）制訂庫存日報表——表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析
（2）建立材料存檔卡——記錄每一筆的異動
4、報廢品的管控和分析。
5、關鍵材料，開發多家供應商，縮短請購週期，確保交貨。
三、改進生產管理，提升製造能力。做好打硬仗的準備。
1、提升生產能力，實行責任制，定時定額生產。
2、推行目視管理。包括建立生產看板，推行5S管理，顏色和標籤的合理使用。
3、建立流水線：
（1）提高生產效率
（2）提升產品品質
（3）減少人員走動
（4）合理分配產能避免產品積壓
（5）前後工序及時互檢
（6）便於生產控制和人員管理
（7）促進空間的合理使用
4、生產過程操作和品質監控。監督員工嚴格執行工藝要求，輕拿輕放，產線負責任進行質量抽查。
5、科學合理的使用裝置。裝置操作規程、裝置養護辦法、裝置編號、乾燥箱使用記錄等。
6、加強生產過程中材料管理，生產線上的材料建立“料品追蹤表”，標明材料的加工時間、數量、裝置、品質，防止材料散亂丟失，便於追朔。
7、產能、良率和效率的監測。
8、優化生產日報表。
9、消除浪費和多餘的勞動，鼓勵改善。培訓改善方法。
10、制定經濟生產批量。
11、生產人員的培訓和選拔。
四、加強質量監控，為生產保駕護航。
1、推動標準化作業，進行操作過程的質量監控。
2、建立各製程的樣品。
3、對每一批生產進行首件確認。
4、質量報表，記錄良率的變化情況，以便反映生產情況和材料狀況。
