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鐵路機械化維修車間月度安全工作小結範文

工作總結 閱讀(1.98W)

12月份以來,車間主要集中在武九線k132更換橋枕、鄂州Ⅱ場更換道岔及大冶站場整修施工。這些施工普遍都是時間緊任務重,能較為順利的完成與車間全體幹部和職工的辛勤努力是分不開的。在總結成績的`同時,要重點分析一下安全工作。

鐵路機械化維修車間月度安全工作小結範文

12月份,段對車間發了1期安全通報,局對車間下發了1次安全通報,車間幹部下發“兩違”通知書5次。按責任工區劃分,一工區6件,金山店工區1件。

存在的問題:導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

一、一些幹部、職工安全意識淡薄,安全卡控脫節。

二、車間、工區、民工隊的管理制度未建立或不健全,執行不徹底,打折扣。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

三、施工所拆開的封閉設施(網、牆)未派專人看守或未及時恢復。

四、路材路料、機具未按規定堆放或派人看守。

五、職工未認真履行責任,常見“兩違”特別是民工下道晚等現象突出。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

六、防護作業不標準。工區不按規定派足防護人員、防護員不接車、防護備品佩帶不齊全。

  原因分析:

一、一些幹部沒有深入一線,切實進行跟班盯控作業。不能及時發現問題,消滅隱患,使車間對工區、工區對帶班人、帶班人對民工的卡控環節存沒有形成有效銜接。

二、一些幹部及帶班人沒有嚴格執行管理及考核制度。在負責的施工當中,或對安全不重視,不去主動發現問題,即便發現了問題,也沒有按規定進行整改和處理。雖然各梧單位和車間都是一再強調,可在平常施工中,民工隊片面追汀客觀原因,帶班人不及時制止,負責人不落實財任,使這些現象能得以屢禁不止,各項管理制度形同虛設。

三、新嵢勢下對安全工作的標準要求很高,包括一些大中修施工,要求我們在安全方面必須轉變到以維修概念來管理。那麼相應的措施就必須做出更改,要更結合實際,更全面,更嚴格。但是車間及工區在一些制度方面還是原地踏步。特別是對民工的安全教育和考核只存於表面,片面的強調客觀原因,如民工都是臨時的、任務緊等。沒有做到全面、細心、認真的灌輸安全知識;也沒有做到嚴格、公平、及時的處理違章事件。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

四、路材路料的問題在刷坡、棄土,水溝蓋板,路肩加寬及封堵屢見不鮮。一些施工地點材料難以轉運,為了節約成本和加快工期,一些施工隊就在施工地段囤積了一些材料。這是不能忽視的原因,但更多的問題是,施工完後費詫廢料未進行清理,存放的材料也未派專人看守。工區在組織施工時沒有對民工隊進行明確的安全生產指導,造成部分民工隊安全生產概念模糊。

  針對上述問題,車間擬訂了以下整改措施:

一、車間及工區要認真學習其他車間現場會先進經驗,借段09年元月將在我車間召開現場會的契機,迅速建立健全安全、生產管理制度。做到安全生產能有據可依、有章可循。

二、全體幹部每天要如實向車間上報當日動態。要深入一線發現和解決問題,確保各自負責的施工在安全和生產當中都能做到有序可控。

三、所有路材路料都必須做到工完料盡。特殊情況須上報車間同意後方可,必須堆碼整齊,並有專人看守。每天完工後必須對施工地段進行清掃,保證外觀整潔。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強

四、嚴格執行各項考核制度。幹部要完成量化,工長對帶班人,帶班人對民工隊要有考核,真正將安全卡控做到層層負責、逐級落實,使安全意識深入人心。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強