總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家收集的安全年終工作總結8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年又過去了。在這一年中，我行安全保衛人員在支行行長的帶領下，認真落實分行安全保衛工作會議精神，遵循“預防為主，綜合治理，誰主管，誰負責”的指導原則，堅持從人防、防技、正章建制等方面為首，築牢安全保衛工作的基礎，透過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防範意識，使安全管理落到了實處。為我行穩健經營和業務發展營造了一個穩定安全的經營環境。現將全年工作彙報如下：
1、建立規範了安保檔案
在支行領導的支援下，保衛人員建立了監控設施管理檔案、消防檔案和識別假身份證管理檔案等25類檔案，為日常安全保衛工作的持續管理奠定了基礎。
2、用心主動配合大堂服務
當大堂客戶多時，大堂經理手忙腳亂，我們就會主動幫忙大堂經理，並禮貌用語引導客戶；比如：幫客戶排號，去自助區幫客戶取錢，幫櫃員評號等服務等，得到了客戶的好評。
3、加強全員安全防範意識教育和技能培訓
今年以來，我行把重視和加強對員工的安全教育，全面提高防範意識，增強防範技能，作為安全防範工作的基礎來抓，始終堅持“防範勝於治理”的原則，加強安全教育。主要對員工進行案例教育，組織員工熟悉“四防預案”，針對今年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻局面，我們及時整理相關案例和分行下發的各種檔案通報通知，認真組織員工學習進行案例剖析，針對我行自身的防範工作查詢隱患，完善防範措施，全年進行消防培訓3次。
加強對前臺網點的防範技能教育，主要側重學習相關規章制度和基本防範技能，掌握正確的操作程式以及發生緊急狀況的應急措施，各種自衛武器報警裝置監控裝置消防器材的操作使用等。每季度舉行應急演練1次，使員工熟練地掌握了突發性事件及遇險的應急方法，有效地提高了全員安全防範的潛力。
4、勤學苦練，強化自身素質
無論做任何事，務必竭盡全力，因為它能決定一個人事業的成敗。作為銀行的保安，平時接觸現金的機會多，所以務必具備較好的個人綜合素質，否則就容易出問題。而只有不斷強化自身的綜合素質和業務技能，才能提高自己的整體工作水平與戰鬥力。今年以來，支行保衛人員加強體能訓練、佇列訓練，每日堅持跑步、俯臥撐、擒拿格鬥等活動。
20xx年建設路支行實現了無盜竊案件，無搶劫案件，無詐騙案件，無火災事故，無財產損失等，確保了支行財產安全和員工人身安全，為支行持續健康穩定的發展帶給了有力保障。
安全年終工作總結 篇2贛韶專案部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在專案管理的首要位置，把質量管理作為專案最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。
一、專案安全、質量管理情況
1、專案部按照安全管理的規定規範了安全管理的內容與程式。結合本年度施工生產計劃，專案部在年初組織專案部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶專案部重大安全風險控制手冊》，並在此基礎上編制了T樑製作、軌排製作、鋪軌架樑、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程式報有關人員和單位批准後釋出執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，專案部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。專案部突出了專案經理作為專案安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。專案部在每週、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、專案部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。專案部、專案部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，並根據要求，對專案部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、專案部根據專案具體情況，針對安全防範重點，採取有效措施，保證施工生產和施工現場安全。專案部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架樑作業等重點工程的安全防範措施，所有施工人員必須經安全培訓，考核合格後持證上崗；技術負責人必須對現場進行書面安全技術交底，併發放作業指導書，並簽字存檔；所有施工必須按批准的施工方案執行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業安全人員驗收合格備案後使用，並有安全員進行現場盯控。同時根據韶關當地條件，採取了防颱風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，並制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。特別針對疏解線特大橋連續樑施工，專案部編制了橫向移樑方案，並邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，根據專家意見修改完善後報上級部門批准。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。專案部不僅落實專案部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。專案部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、專案部努力提高檢查質量，落實閉環整改。專案部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對於檢查出的問題，專案部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、專案部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿於施工的整個過程。專案部在施工過程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患於未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。專案部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年專案部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員、規範了施工組織設計和施工方案的編寫、稽核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發揮了安全費用的作用。
9、今年以來，專案部強化了以專案負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，並採取以下措施加強了質量管理。
（1）細化專案部質量管理職責與分工，明確專案總工及各級技術負責人質量管理責任與許可權。
（2）紮實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
（3）針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交底制度。
（4）對於關鍵工序、特殊過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。
（5）嚴
格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
（6）明確物資、材料、裝置的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
（7）提高全員質量意識，嚴格落實專案內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
（8）堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）迴圈工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。
10、加強了監督與考核。今年以來，專案部加強了對質量管理和安全生產管理的監督與考核，對於在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，專案部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：
1、限於工作經驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由於工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規範、執行不規範、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
二、專案部重點風險專案控制情況
目前，專案部正在進行軌排生產作業、鋪軌架樑作業、制樑生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續樑施工。
軌排生產作業、鋪軌架樑作業各種裝置已經通過專案部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，裝置維修保養正常，並堅持每天檢查保養。鋪架作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通後按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制樑生產和線路養護作業作業各種裝置已經通過專案部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，裝置維修保養正常。制樑生產和線路養護作業隊所有人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協作隊伍管理情況
專案部對協作隊伍安全資質已經進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已經建立了內部安全保證體系。專案部與協作隊伍均籤
署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守專案部各項安全管理制度，正確響應專案部安全管理的要求，服從專案部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對於發現的問題在整改上有不及時現象，業務水平也有待進一步提高。
四、專案部安全管理下一步採取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。專案部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，專案部採取委託培訓，自己培訓或專案部聘請的方式解決。工程由協
作隊伍直接組織施工的，專案部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，並保證人員資質、能力符合要求，如果經專案部反覆要求仍不能達到要求，專案部要採取相應措施予以處置。
專案部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務佈置學習課題，採用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程式，符合專家論證標準的一定要請專家論證，並按規定審批。同時通過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。專案部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，儘可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利於保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，並穩步提高工程質量
安全年終工作總結 篇320xx年臨近尾聲，我們即將迎來新的一年。回顧本年度的安全工作，可以說問題大於成績。下面我就將今年的安全生產工作做個總結報告。首先談談我們在今年的安全工作所做的一點事情。
1、成立安全部。
2、加大了隱患排查治理力度。
3、換證工作。
4、加強新員工安全教育培訓。
5、出臺了安全生產管理制度。
6、組織進行了生產現場危險有害因素辨識工作。
7、調查處理了幾起安全事故。
8、落實員工安全責任書的簽訂。
9、組織消防演練。
10、聯絡新建、擴建專案安全評價。
11、組織安全審查驗收。
12、安裝安全告知牌。
工傷事故分析
根據公司目前的生產經營方式和規模，安全管理的重點工作在於消防安全、機械安全、電氣安全幾方面，針對以上幾個方面的安全管理，作如下幾點建議：
一、成立安全環保委員會，總經理任委員會主任，各分管副總為副主任，各管理部門和生產單位第一責任人為委員會成員，下設安全環保委員會辦公室（安全環保部）。每季度召開一次安全環保委員會會議，分析總結前期安全環保工作，研究部署下階段的安全環保工作。
二、公司的安全、環保工作統一由安全環保部實施綜合管理。根據現生產規模可設一名主管，一名副手，一名專職現場管理人員，各二級生產經營單位可安排兼職安全員落實本單位的安全管理。
三、制度指導思想，思想決定行為，正確的作業行為能有效地保障生產安全，建立健全安全生產責任制和安全管理制度是保障安全生產的基礎工作。
四、制度是防止員工做錯事，規程是教員工正確做事，形象地講，制度是假設員工是壞蛋，規程假設員工是傻瓜。所以要針對所有的作業活動制定出具有可操作性的作業規程，指導員工正確做事。
五、很多安全事故都是因為人的不安全行為所引發，產生人的不安全行為的根源來自於“三違”??違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。如何防治“三違”現象，就是要做到“令行禁止”，做到“執法必嚴，違法必究”。
六、產生安全生產事故另一個重要的原因是物的不安全狀態，也就是裝置、設施本身的缺陷。應建立完善的裝置資訊檔案，制定裝置日常檢查制度，及時發現問題、解決問題。
七、要讓員工做到“知法懂法”， 還應在員工的教育培訓上下功夫，特別是新入廠員工的教育問題應特別重視，通過教育培訓提高員工的安全意識、作業技能以及應急處置能力，是保障生產安全的一個前提條件。
八、機械裝置、電氣裝置檢修作業以及各種特殊作業（包括動火作業、高處作業、動土作業、斷路作業、吊裝作業、受限空間作業）必須辦理安全作業票證，由安全員現場審查批准後方可開始作業。從事特種作業的人員必須獲取國家頒發的資格證書。
九、安全環保部專職現場管理人員應經常到各個作業場所檢查，及時制止各種違章違紀行為，限期整改各類安全事故隱患。
十、與外協施工單位簽訂安全管理協議，明確各自安全管理責任。外協施工隊伍必須接受我方的安全管理。
安全年終工作總結 篇4尊敬的上級領導：
你們好！
在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產管理，20xx年在熊經理的正確領導下，公司有關領導的信任和支援下，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。
一，20xx年主要工作如下：
1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產責任制，加強有關安全法規，決定，條例，紮實安全培訓工作，堅定的貫徹（安全生產責任書）的承諾，努力實現公司三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利於我司發展利於安全生產的自己身先立足。
2：在廠安技部及公司領導正確領導下，我公司的安全檢查臺帳及每週六安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，並保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監督。
3：在廠安技部和車間安全員的領導下，近半年來我司未發生重大安全事故，並且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，並作好了臺帳。
二：存在不足
在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經常性的違章很多，例如下圖：
從以上圖來看，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升 ，我司的員工對安全管理的有所鬆懈，其主要原因有四：1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。2，剛來到青山船廠對廠裡的管理模式一時還沒有適應過來。3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態度要求不嚴。4，由於公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。
三：明年工作計劃
1：認真的學習，努力提高自身素質及工作能力，發揚不怕苦，主動找事幹，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練自己的意志，增長才幹。
2：發揚默默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類安全資訊及上級領導的建議，努力培養自己具有紮實的理論功底和踏實的工作作風，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。
3：努力搞好安全管理工作，對各項習慣性的違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領導完成公司下達的任務。
4：努力的完善公司的各項管理規章制度。
總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業高度負責任的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
青山船廠安全組
xxx
20xx年12月22日
安全年終工作總結 篇520xx年，銷售科在公司及分局領導的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結經驗教訓的基礎上，以專案安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產心中有數”活動，強化了各級安全生產責任，落實源頭治本措施，加強全員、全過程、全方位的安全生產管理，做了大量紮實有效的工作，銷售科安全生產工作得到了整體持續加強。銷售科自今年4月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大裝置事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標，為銷售科生產任務的順利提供了安全保障。
一、回顧20xx年安全生產工作，主要有以下特點：
（一）領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
銷售科於20xx年4月份開工，各級領導非常重視*銷售科的安全生產工作，上級領導多次蒞臨我銷售科檢查指導安全生產工作；銷售科確定了紮實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“紮實開展安全管理工作，促進安全生產持續穩定發展”的安全任務目標。
以安全管理體系為平臺，實現安全管理工作的程式化、規範化。銷售科完善安全管理體系，設定安全生產委員會、安全環保部、專案安全總監、事故應急救援指揮部等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效執行和實施，很好地規範了銷售科的管理工作。安全生產工作更是相得益彰，對於降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程式化、規範
化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。
（二）安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日常化。
1、銷售科不斷完善安全制度，制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規處罰實施細則》、《安全生產責任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎，以檢促改逐步落實以上制度，做到預先發現和把握時間節點，為20xx年建立常態檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領導，專案開工之初就成立以專案經理謝凱志為組長的領導小組，實行統一部署，把隱患排查治理與“安全生產月”及 “安康杯”活動緊密結合起來，以加強安全管理能力建設為目標，以隱患治理為著力點，實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種裝置事故、火工材料事故及地質自然災害為重點內容的隱患排查治理活動，制定了工作方案、實施細則，在銷售科範圍內組織開展了大規模的專案安全大檢查及隱患排查活動。
20xx年由業主、監理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次，排查隱患48項，整改率100%。通過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，專案針對可能發生的安全事故制定應急處置方案。
6-7月份，銷售科成立防洪應急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測，對存在的隱患部位進行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演練活動，提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。
9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業進行安全檢查及隱患排查，結合分局關於火工材料管理的檔案要求對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領用管理程式。
10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整改，將安全工作做細。
11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區及施工現場安全文明施工進行全面檢查，並對檢查中發現的隱患進行了整改落實，消除存在的問題及安全隱患。
12月份，銷售科對外協隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區下發了《關於嚴禁煤爐取暖的通知》；銷售科鼓勵外協隊採用暖氣供暖的方式，防止煤煙中毒和火災事故發生。
（三）安全生產宣傳教育常態化、豐富化。
銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產平臺，及時傳達我銷售科的安全生產動態。通過安全生產平臺宣傳我銷售科制定的安全生產相關的規章制度及管理措施等。同時，銷售科在施工現場及生活辦公區對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。
在全國第十次“安全生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全諮詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科範圍內廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。並且，銷售科響應分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產攝影徵文活動，優秀作品參加分局開展的第三屆安全生產攝影作品競賽。
銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓，並陸續開展了繼續教育和專項安全教育培訓，提高作業人員的安全意識。今年共計540人蔘加培訓教育。
（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。
安全投入是保障安全生產工作好壞的關鍵，銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，銷售科領導非常重視安全生產工作，今年的預計產值3600萬，合同規定安全投入佔產值的1%（36萬），到面前為止安全投入達
到111.3萬，有力保障了工程的安全生產。
（五）落實安全會議制度，深入貫徹執行《禁令》要求，深化安全責任落實工作
1、落實安全會議制度
為加強*銷售科的安全生產管理，規範銷售科安全生產會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產工作會議制度、周安全生產工作會議制度等一系列的會議制度，並在今年的安全工作中深化落實。
2、貫徹執行《禁令》的要求
20xx年1月5日, 國資委釋出了《中央企業安全生產禁令》（簡稱《禁令》）, 九條規定都針對的是央企安全生產工作中存在的突出矛盾和問題，主要從安全生產條件、承包商管理、從業人員資格、事故報告等方面提出了中央企業必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規範央企安全生產工作，堅決遏制中央企業重特大生產安全事故。這些新政策新要求的出臺，既為我們的安全管理工作指明瞭方向，同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應《禁令》精神，多次組織學習《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作，並在工作中將這九條要求貫徹到實際生產工作中。
3、深化“一崗雙責”安全責任制度
銷售科貫徹落實 “一崗雙責”安全生產責任制度，真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。並且結合實際，完善和修訂銷售科的安全生產責任體系，充分體現“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。
二、認真分析存在的問題
20xx年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環節。分析當前安全生產形勢，主要問題有：
1、部分外協隊自認為工作人員少，管理區域小，忽視員工的安全教育，
素質參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現象，致使外協隊的管理還存在死角，違章、違規現象仍有發生。
2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴於銷售科領導及安全部門人員，各工區雖設兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高，為適應安全生產形勢。
3、突發事件處理程式和各項應急預案還未普及到每位員工。20xx年銷售科根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練，從演練中發現部門人員對突發事件的處理程式認識不到位。
三、20xx年安全工作思路和措施
20xx年安全工作思路是：深入貫徹落實公司及分局安全生產檔案精神，以專案安全管理為中心，以落實管理人員安全責任為切入點，以安全管理標準化為手段，抓安全監管隊伍建設、抓作業人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改，規範管理，規範現場，規範作業。
（一）進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”，完善安全生產責任體系，加大規章制度的落實力度。
20xx年，銷售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實，銷售科從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度，將安全職業及權利落實到每一位員工身上，要把安全生產規章制度的落實作為今後安全生產工作的一項重要工作來抓，用制度去規範專案的管理、規範員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業層、分包商直至每一位員工一絲不苟地執行安全規章制度和操作規程，要把制度要求體現到每一位員工的作業程式中和安全行為上。
（二）加強安全教育培訓，全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓，是我們夯實專案安全生產的基礎。20xx年，銷售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續教育，提高
安全年終工作總結 篇620xx年已經結束，回顧過去的一年，在聯港區管委會的部署和領導下，我司認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，服從政府安監部門的監管，紮實有效的開展了一系列的安全生產管理工作。在公司各級領導的大力支援下，以及全體員工的共同努力下，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓安全專項管理，不斷提高企業本質化安全水平。為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。歸納起來主要做了以下幾方面的工作：
一、完善安全設施基本管理
安全設施的管理是安全管理工作的重點。公司在1月份對全廠所有的消防器材全部進行了更新，並建立了消防器材使用及保養記錄臺帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，使消防設施得到了日檢月保。安全員日常主要對各車間的消防設施進行檢查，保證消防管道內通水，滅火器完好無損，使其平時處於最佳狀態，關鍵時刻用得上。
二、特種裝置與特種作業人員管理
本公司特種裝置多，作業人員多。為了避免特種裝置故障和人員違規操作引起的安全事故，保證特種裝置全年處於良好的處態。今年特別加強了特種作業人員的管理，從源頭把關，堅持持證上崗，在招工時，沒有特種人員作業資格證的人員，一律不以聘用。從而規範了隊伍的建設。建立和完善了特種裝置臺帳、保養制度，定期對特種人員進行考核培訓，從思想上提高特種人員對安全工作的認識和責任感。
三、強化安全教育培訓活動，不斷提高員工安全意識
1、從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠的“三級”安全教育，從廠級的教育，“宣傳國家的安全法律法規、公司的安全管理規章制度”再到車間級的“工藝生產流程、危險源的識別、勞動防護用品的使用”最後到班組級的“崗位操作技能、安全操作規程、安全防護裝置使用的培訓”一步步確保我們的新員工受到了系統的、有層次的、全面的職業健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠“三級”安全教育率達到了100%。
2、對新調動工種的員工和請假離開崗位三個月以上的員工，我們堅持不懈，常抓崗位操作技能和安全意識培訓。對老員工，我們每季度都開展安全生產知識和崗位安全操作規程的學習活動。
3、消防演練、消防知識培訓：12月31日上午，組織了車間班組長開展消防知識培訓，學習了消防法律法規、燃燒知識、防火知識；觀看了消防教育片“重特大火災案例剖析、火災預防和撲救、火場逃生和自救、消防器材和設施的應用”等內容，並全部通過了書面考試合格。下午我們組織了生產車間的'員工開展年度的消防演練，現場設定模擬火點，讓員工置身火場，親自操作滅火器材，撲滅火災。通過理論和實踐的培訓，使員工增強了防火意識，練就了滅火本領，收到了良好的效果。
4、重新規劃和建設安全文化宣傳欄，更直觀、更全面的展示公司安全管理網路和應急救援系統。不定時更新安全文化公告，結合最新時事案例教育員工。製作安全標語張貼在危險係數高的作業場所和裝置上（如：熔鍊車間、壓鑄機床、油氣庫）和懸掛在公司門口上，時刻提醒員工注意安全，減少或避免事故的發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作。其中特種作業資格證培（復）訓有3人，分別是壓力容器、壓力管道、起重機械安全管理各1人。消防知識培訓2人。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練。大大提高了公司員工的法律知識、安全意識和應急處理問題的能力和技能。增強了員工搞好安全生產的自覺性和提高了隊伍的整體素質，從根本上解決了安全意識、水平和安全責任心的問題，有效的保障了公司其他工作的正常開展。
四、加強現場管理工作、杜絕“三違”現象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段。全年開展了20多次的安全大檢查活動（包括節假日的專項檢查），安全員負責日常車間的巡查、監管，發現隱患專案，即時知會相關責任部門整改，對發現車間員工有違規操作的現象，堅決制止，當面批評教育。由於違規操作而造成裝置損壞或人員傷害的，對相關責任人按公司規章制度進行處罰，並責成其作出書面檢查。全年安全隱患排查150項，整改150項，整改率達到100%。從而有效地控制了工傷事件的發生。
2、做好現場6S管理工作是做好安全工作的前提。每天堅持執行班前會和交接班制度，強調安全的重要性，要求員工勤打掃作業場所的衛生、保持工作環境的整潔。對貨物的擺放，實行格位化管理，使工作場所井然有序，有效的排除不安全因素，避免員工受到意外傷害。
五、完善環境和職業健康安全管理體系
為了確保管理體系的有效執行，12月初聘請了深圳萬泰認證中心的專家對公司各部門的負責人進行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓。總體提升了公司管理層的安全管理水平，為管理體系能在公司內迅速推行，奠定了良好的基礎。
六、加大安全資金的投入，改善員工工作環境
嶸泰公司作為社會中的一份子和負有責任心的企業，公司一直以保護員工利益，改善工作環境為已任。響應國家的號召，倡導節能減排，保護環境，積極探索可持續發展之路。11月下旬公司投入10萬元，安裝了汙水處理設施，對全公司的廢水全部經過環保系統處理，實現了對外零汙染排放。履行了對改善環境和保護大自然的責任和義務。12月中旬公司投入50萬元，新引進了一臺科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動化的熔煉爐，從而降低了員工的勞動強度和改善了對環境的汙染，對提高本質化安全水平又邁出了一大步。
安全年終工作總結 篇7徐州蘇寧廣場專案自7月開工以來，在各級相關政府的領導下，全面貫徹江蘇省建委、徐州市建委及各相關部門有關安全生產的檔案精神，切實做好各項安全工作，無任何重大責任事故和人身傷亡及財產損失等事情的發生，確保了生產與效益的同步增長，使專案安全工作又上一個新臺階。現將我專案五個月的安全生產工作情況總結如下：
一、施工安全生產形勢
今年，在專案安全部和各部門的共同努力下，各級政府的大力支援下，我專案部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至12月31日，本專案部未發生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
今年，我專案部緊緊圍繞各級政府關於安全工作的重要指標精神，嚴格按照我集團公司關於安全工作的各項標準，組織專案員工和各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，並用於指導安全生產各項施工。今年，我專案部主要突出抓好以下幾個方面工作：
1、抓安全生產
1）貫徹落實集團公司標準化
①按照我集團公司的要求，同時為了專案施工現場安全防護規範化、標準化，專案根據江蘇省相關規定和《施工現場安全防護標準圖冊》，同時根據現場實際情況，在前期就進行了策劃，制定相關方案，力求安全防護統一性和可操作性。
②在開工後，專案就按照策劃方案和現場實際情況，在架設作業、臨邊洞口、大型起重裝置、現場臨電、鋼筋加工機械、基礎設施、防火等方面，逐步落實和實施安全防護標準化，現已初具規模。
2）施工機械作業安全要求
①所有施工裝置及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
②操作人員必須持證上崗，應熟悉機械的效能和操作方法，並且有對機械發生事故時採取緊急措施的能力。
③操作人員應按機械裝置的規定使用，不得超出規定的使用範圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。
④機械裝置在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。
⑤必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。
⑥在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標誌，並制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。
⑦危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。
3）施工作業安全要求
① 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品。
②嚴格要求工人正確佩戴安全帽，繫好下顎帶，防止安全帽脫落。
③施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。
④多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
⑤機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應採取必要的安全措施。
2、抓現場防火
1）開工以來，隨著施工人員漸增，施工現場及生活區火災的隱患逐漸增大，專案積極的採取應對措施，全力以赴做好備戰工作，每天巡視現場易發火災點、不定期對工人宿舍進行檢查，確保工程的安全進行。
2）嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。專案部建立了動火審批制度，由分包單位對動火時間及動火部位進行申請，由專案部專業技術人員進行審批，加強了過程的監控，同時也加強了對現場施工人員的管理。
3）現場施工人員嚴禁吸菸，堅決杜絕因菸頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，並有明顯的警示牌，做到有備無患。
3、抓安全教育、培訓交底
1）三級教育、專項教育（加具體人數）
在每批新工人進場時，我部積極組織三級安全教育，提高工人的安全意識及自我保護意識。我專案部總共對583名工人進行了入場前三級教育，對特殊工種每月經常進行安全專項教育，確保施工人員在上崗前接受教育100%。除了入場前三級教育，我們還開展了農民工夜校活動，利用休息時間對工人進行安全教育，所有在場工人基本上都參加過教育。我們還組織了11.9全國消防日演習活動。除加班工人未能及時參加外，共計參演人數達450人。專案還對特殊工種進行了專項教育。現場57名特殊工種人員均受到了教育。杜絕一切違章作業，將安全隱患消滅在萌芽之中。
2）安全技術交底
在各工長的積極配合下，我專案部嚴格執行安全交度，在每項工序施工前、都要求各工長、各班組長對施工人員進行安全技術交底後才可作業。五個月以來共計下了166份安全技術交底，其中，我們對塔吊、汽車吊、鋼結構等高危工作進行了專項安全交底。工作前給施工人員進行安全技術交底，把安全隱患控制在萌芽狀態。
4、現場大型機械管理
對現場大型機械進行嚴格的管理，做到一道手續不齊全就一直不能啟用，直到手續完整。五個月以來現場一共立了5臺塔吊，每臺塔吊都經過當地有關部門嚴格的檢查，現場常用5臺汽車吊也有檢測報告、司機上崗證等齊全的手續。每次啟用大型機械時，各工長都要在啟用之前下專項的安全交底，排除安全隱患。
5、安全檢查、隱患排查
堅持每週一次的同監理安全聯檢、每週一次的各分包各部門的安全大檢查，共計16次聯合大檢查，針對檢查的過程中發現的安全隱患及時整改。保持每日的安全巡檢工作，及時下發隱患整改通知單，五個月以來我安全部共下發62張安全隱患整改單，共計146項整改專案。整改率達到100%。確保了將安全隱患最小化，保證施工人員的生命及財產安全。
6、安全投入金情況
為更好的開展安全宣傳工作，我專案在施工現場做了148塊安全標語、標牌。時刻提醒施工人員的俺去問題，防範於未然。現場
三、工作中的不足
我專案部在各級政府的大力支援和我單位各部門緊密配合下，安全生產工作雖取得一定的成績，但是2x13年的工作將更加艱鉅，我們需要繼續保持清醒的頭腦，認清形勢，找出不足，再接再厲。通過五個月來的工作，我們認為還有以下上需改進的方面：
1、各項安全措施的實施範圍有時不夠全面，存在安全隱患死角。
2、個別員工的安全意識不能持久的堅持，對安全工作抱有無所謂的麻痺 態度。
四、2x14年工作計劃及目標
以上存在的不足，下一步我們將重點做好改進工作，鞏固成績，消除不利因素，積極穩步地抓好2x14年的安全生產工作，爭取再上一個新的臺階。為此，2x14年，我專案部安全工作計劃和目標是：
1、進一步加強警衛工作的管理，確保專案的安全，安排好重大節日期間的工地安全保衛工作。
2、進一步加強安全生產的宣傳、教育和培訓工作，完善各項應急預案，增加各種安全應急演練。
3、加強夏季防暑降溫，冬季防雨、防風的安全工作，儲備相關物資。
4、注意對整個工地施工細部之處的檢查監督和整治工作；結合施工情況， 開展多次安全活動。
2x14年我專案安全生產工作的目標為：繼續保持工作中無重大安全責任事故，無死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在千分之三以內。爭創“徐州市樣板工地”和“江蘇省文明工地”。
未來的一年裡，在各級政府領導的關懷和支援下，我專案部將團結一致，繼往開來，將我專案安全生產工作推向一個新的層次，為徐州市形象和效益的發展而努力。
中國建築一局（集團）有限公司
徐州蘇寧廣場專案部
2x13年12月31日
安全年終工作總結 篇8安全年終總結20xx年，在公司以及上級主管部門的悉心指導和熱情幫助下，我專案部認真貫徹落實中共中央對安全生產的重要指示和上級部門傳達的有關精神，在泰州田河變電所工程及泰興500kV變電所工程建設的安全生產方面取得了令人滿意的成績。在這即將過去的一年裡，本專案部順利實現了“杜絕任何大小安全事故發生，確保無重大傷亡事故”的安全控制目標，為地區經濟建設持續快速發展創造了良好的氛圍，並提供了安全保障；同時，成立創立文明工地領導小組，健全管理制度，嚴肅紀律，以“市級文明工地”的標準要求組織施工。
在這一年裡，圍繞杜絕安全事故的工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、狠抓制度建設，進一步落實安全生產責任制
按照上級主管部門的工作部署要求，在專案部成立了安全生產責任制。一是強化建築安全管理目標，簽定安全生產責任狀，明確目標、明確考核內容、明確考核細則，使安全生產落到實處；二是強化安全生產管理制度，自上而下逐級明確安全生產職責，真正把安全生產責任制落實到每一位管理成員肩上。明確專案經理是本專案的安全生產第一責任人，形成了以專案經理對安全生產全面負責，安全員具體負責的安全管理體制，使各班組的安全意識在實際工作中不斷得到強化，行為不斷受到安全生產製度的約束和規範。
二、認真開展建築安全專項治理，確保建築施工安全
根據上級關於《深入開展建築安全專項治理活動》的要求，我專案部成立專項治理工作領導小組，由專案經理為組長、制定計劃、採取措施，以貫徹建設部《建築施工安全檢查標準》和建立文明工地為重點，對高空墜落、觸電傷亡、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等進行了專項治理。由於治理工作的有力落實，本專案部未發生一起大小安全事故，成績斐然。
三、加強安全宣傳教育培訓，努力努力提高廣大職工的安全意識我專案部始終堅持把加強宣傳教育培訓工作作為一項重要是工作來抓，堅持“安全第一，預防為主”的方針，大力宣傳貫徹安全生產法律、法規和安全知識，提高廣大職工似的安全意識和自我保護，自我救護能力，有效遏制了安全事故的發生。積極開展“安全生產月”活動，成立了活動領導小組，以宣傳橫幅、標語、掛圖、電視宣傳報道等形式宣傳安全生產，做到人人皆知，促進職工增強安全觀念，提高安全意識。自《安全生產法》的正式頒佈實施，為安全生產提供了法律保障，我專案部利用這一有利時機，廣泛深入宣傳《安全生產法》，形成了學法、知法、守法、用法的良好氛圍。積極配合上級部門做好對職工和負責人安全知識培訓以及特殊工種的IC卡換髮證工作。通過開展各種培訓教育活動，廣大施工人員的安全意識明顯增強，取得了較好的效果。
四、積極開展建立文明工地活動，施工現場安全管理不斷加強抓好建立文明工地活動是減少事故隱患，促進施工現場管理的重要保證。我專案部從實際出發，建立建立文明工地的組織體系，管理網路，進行建立文明工地的目標預控，組織職工開展有益的社會活動，促進施工現場雙文明建設工作的開展。將臨時設施改為活動板房，燈箱式門樓等。注重以點帶面，以先進促後進，提高管理水平創造良好的作業環境，保障職工的安全生產，同時為樹立良好的企業形象作貢獻。
五、加強裝置管理，保障施工安全
我專案部在公司裝置科及機務隊的大力配合和支援下，裝置管理工作取得了良好的效果。以施工現場為中心，以塔吊等大型垂直運輸裝置監控為重點，認真貫徹上級部門的有關檔案精神，積極開展施工現場機械裝置完好檢查，完善施工現場安全防護用具和機械裝置的使用驗收制度。控制不合格危舊機械進入施工現場，確保機械裝置安全執行。
六、全面推行建築施工現場意外傷害保險工作
我專案部結合自身情況，研究制定實施意外傷害保險工作的具體措施和辦法。專案部對全體職工繼續推行了人身意外傷害保險，保障了職工的合法利益，維護了社會穩定，解除了後顧之憂。
七、工作中依然存在不足
一年以來，我專案部在安全生產和裝置管理方面做了不少工作，取得了一定的成績，但我們清醒地意識到，在安全生產過程中，還存在著不容忽視的問題和薄弱環節，這與我們安全管理人員的知識缺乏和經驗不足有著密切的關係。在今後的安全生產過程中我們將本著求真務實、紮實苦幹的思想對工作，堅決杜絕麻痺僥倖心理，做到不違章指揮、不違章作業，認真履行各自職責。
安全生產責任重於泰山，搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，我們將警鐘長鳴，長抓不懈，使安全工作更上一個新的臺階。
