大洋鎮現有一所中學，五所國小。其服務範圍為大洋鎮17個行政村及鎮直機關、工業園、企事業單位等。近年來，各學校在區教育局的領導下，堅持先進的的辦學理念，大力實施人才發展戰略，精心打造師資隊伍，有力地推進了義務教育均衡發展和教育質量的持續提高。現將我鎮近幾年實施的人才戰略工作簡要總結如下：
一、學校人才隊伍現狀
人才是經濟社會發展的第一資源，也是學校發展的基石。近幾年來，我鎮高度重視人才工作，著力打造人才隊伍，全鎮現有教職工158人，（含省招教師34人），其中高階職稱教師20人，中級職稱教師95人。專任教師學歷達標率100%，本科學歷教師102人；35歲以下教師45人，50歲以上教師56人；教師中榮獲省級優秀教師、基礎教育科研先進個人等56人次，省市級骨幹教師、優秀教師、教學能手等186人次，市區級十百千人才2人次，區級教學能手、優秀教師等274人次。
二、學校實施人才工作措施
近幾年，學校緊跟教育發展新形勢，深度推進“當名師、育名生、創名校”的名師工程，著力實施“學生成才，教師成名，學校成功”的教育教學目標，圍繞人才發展，認真做好引進、培養、使用和關心等各方面工作。
1、著力培養人才。學校高度重視人才隊伍建設，以實施名師工程為抓手，先後出臺了《關於加強教師隊伍建設的實施意見》、《教師培訓規劃》和《教師發展性評價》體系，盡力為教師專業成長和實現自身價值提供機會、搭建舞臺。一是鼓勵骨幹教師自覺參加高層次培訓和交流，主動參與國家及省市級高水平課題研究，成名成家。二是積極參加各級各類遠端培訓研修，幫助教師瞭解國內外教育動態，樹立先進教育理念，探究高效課堂和有效德育的新途徑。三是切實落實青年教師青“藍工程計劃”，以幫助青年教師縮短適應期，強化成長期，加快成熟期。四是開展以“專家引領，同伴互助，個人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨幹教師為主體，專任教師全員參與的教研隊伍格局和組組有實驗課題、人人有實驗任務的群體教科研局面。五是常態性舉辦名師論壇、青年教師風采展示、教學標兵大賽及課件製作大賽，提升教師的教學水平。多渠道、全方位的人才培養模式，有效促進了學校人才隊伍的發展壯大。
2、大膽使用人才。人才是學校的寶貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學校每學年開學初，都要就人才使用問題召開專題會議，安排部署人才工作。為了提升村小的管理水平，提高村小的`教學質量，中心學校先後在中國小中層幹部中選派了董華三位同志分別到三個村小擔任校長職務，實踐證明這三所學校在他們的帶領下，學校各方面工作發生了質的變化，社會反響好。大洋國小一批中青年骨幹教師如華興等，經過幾年的培養，無論在教科研水平、治學有方、勤於教學等各方面工作紮實推進，成效顯著。他們中許多人先後在國家、省市級各級各類教學教研活動中獲獎；學校先後被評為全國“課題研究先進學校”，市級“百佳先進學校”等榮譽。大洋中學為了加快教師隊伍的專業化成長，學校在九年級年級、課題實驗、班級管理等重要崗位大膽使用德才兼備的中青年教師，孫軍等一大批青年教師快速成長，已成為能獨當一面、教學成績顯著、備受社會讚譽的優秀教師。正是合理的使用人才，使學校的教育質量持續攀升。
3、關心愛護人才。中心學校要求各中國小盡力創造識才用才的工作環境和優才留才的生活環境，在評優樹模、幹部提拔中優先推薦優秀人才，在職稱晉級、崗位聘用中優先考慮優秀人才，在外出培訓、學術交流中優先選派優秀人才。學校的關心愛護，極大地調動了優秀人才的工作激情，有力的推動了學校工作。全鎮各中國小校的教育質量穩步攀升，辦學水平日益提高，社會聲譽越來越好。
三、學校人才工作存在的不足及建議
近幾年來，學校的人才工作成效顯著，但仍然存在著一些不容忽視的問題。一是“三支隊伍”建設還有較大差距，高水平人才梯隊有待形成。“三支隊伍”，即高層次拔尖人才、青年拔尖人才和創新團隊的建設與學校的發展定位和發展目標還存在很大距離，影響和制約了學校的可持續發展。其中，高層次領軍人才、學術大師和頂尖的學術帶頭人極為缺乏，為開展創新教育、創新研究帶來很大困難，特別是影響了創新人才的培養。
二是師資隊伍結構需進一步優化。由於歷史原因的積累，教師老齡化趨勢逐漸顯現，年齡結構不夠合理，部分老教師教育理念不新，尚需進一步優化。
三是學科發展不平衡，各學科整體水平有待提升。從各學科之間的發展來看，發展不平衡。有的學科在人才培養、科學研究等各個方面的工作都開展得有聲有色，有的學科整體水平還較弱，與優勢學科的差距存在拉大的趨勢。
在今後的工作中，學校將會正視問題，科學舉措，推動學校人才工作更加合理、健康地執行。
