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【熱門】部門年終工作總結七篇

工作總結 閱讀(4.32K)

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢?以下是小編整理的部門年終工作總結7篇,希望對大家有所幫助。

【熱門】部門年終工作總結七篇

部門年終工作總結 篇1

展望20xx年,我將在中心和報社領導的決策和帶領下,繼續努力、紮實工作、務實開拓、奮發進取,圍繞新一年的中心工作思路和報社工作重點,與各位同事團結一心,和諧合作,爭取在新的一年取得新的更大的成績,更希望推動報社乃至中心工作在新的一年取得更大發展。

x這過程裡本人接觸和學習了不少東西,並應用於工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作情況總結以下:

在我部耐心的指引和公司的大力支援下,本人於20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,同時在這過程裡本人接觸和學習了不少東西,並應用於工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作情況總結以下:

一、樣板製作

①樣板製作數量為793臺比去年增長了20。3%,但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決,沒有達到較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板製作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數佔樣品單總次數15。6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產質量的協調

①在日常生產車間的質量控制雖然做了大量的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴達到了21次之多。

②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與採購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,採購資訊來源不夠,造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回覆

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴後,客戶投訴的次數達到21次比xxxx年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回覆了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點:

①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。

四、協助新產品的開發和產品及客觀效能測試。

①在協助新產品開發的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

②由於沒有正確標準的技術指導書及裝置的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起xxxx年一次驗貨通過率高,但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。

六、產品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上xxxx年度的工作情況,展望新的一年,本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃:

一、樣品工作有效及時地完成率要達90%,產品檢測與標準一致的準確率達98%。

二、1—5月份請技術部協助完成一套標準的檢驗技術指書。

三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規範和縮短標準化,力爭平均每臺鍋成本降0。05元/臺。

四、8月份完成對原證認書裡物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產廠家)。加強質量的力度,同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門年終工作總結 篇2

一個部門,必須得齊心協力,那麼才能在工作當中去把一個部門的任務完成,去為公司創造價值,而作為部門的一個負責人,部門經理更是要做好,無論是個人的工作,或者管理部門員工方面,只有都做好了,一起發力,那麼才能真的部門工作做好,而過去的一個年裡我也是團結部門同事,大家一起努力,一起把部門的事做好。我也是對過去的一個年度裡的工作要來總結下。

一、個人方面

個人的一個工作,就是帶領部門一起來把部門任務完成,這一年我們部門也是在我的帶領下完成的年度的目標,我是部門的經理,所以很多事情,我都是身先士卒,只有自己帶好頭了,那麼部門的同事才會聽你的,才會願意你來管理,來指導他們做事情,如果自己都做不好工作,那麼其實很多人都會不服你的,一個部門那麼大,只要心思不是一致的,那麼就很難去把工作給完成了的。特別是我們部門的任務也是很多,壓力也是比較大的,只有作為經理的我起到表率作用,那麼大家的積極性也是會提高的,這一年來,我的工作都認真的去完成,在工作之餘我也是不斷的提升自己,讓自己管理水平更好,業務能力更強,這樣帶領大家一起做事情的時候,也是會願意配合,願意跟著我的步伐去把部門的任務做好。

二、管理方面

在部門的管理方面,我不是一成不變的,而是根據不同的人,不同的任務去做管理,做到更加的人性化,當然也是要保證是公平的,只有大家都看到,都知道我是怎麼對待他們的,那麼他們也是會回饋好的方便,如果我對待部門的同事只有任務的壓力和沒完成的懲罰,而對於獎勵和他們的關心都沒有的話,或者比較少,那麼做事情也是很難說做得好的,在管理中,我喜歡用同理心去對待部門的同事,經常會想如果我處於他們的位置,是怎麼樣想的,有什麼要求,或者面對工作又是有什麼困難,我也是積極的在這一年管理當中去幫助他們解決問題,雖然工作的任務重,但這一年的管理我也是做好了,大家也是願意一起努力,去完成任務。

回顧過去,我也是知道我還有些沒做的好的地方,我也相信,在今後的工作之中,我會繼續的努力,把部門給管理好,把工作的目標完成,讓我們部門成為公司優秀的部門,不需要領導操心的部門。

部門年終工作總結 篇3

20xx年來在公司領導下,我團結、帶領工程部全體工程人員,按照公司的統一佈署和要求,緊緊圍繞以xx小區如期交付為目標,在工程管理工作中認真負責,協調配合,真紮實幹千方百計確保全年各項即定目標的.實現,較好地完成了公司下達的各項任務,下面要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下總結:

部門年終工作總結 篇4

在我部耐心的指引和公司的大力支援下,本人於****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,同時在這過程裡本人接觸和學習了不少東西,並應用於工作中,工作效益比去年增長了許多,部門年終工作總結範文。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作情況總結以下:

  一、樣板製作

①樣板製作數量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決,沒有達到較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板製作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數佔樣品單總次數15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,部門工作總結《部門年終工作總結範文》。

  二、日常生產質量的協調

①在日常生產車間的質量控制雖然做了大量的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴達到了21次之多。

②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與採購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,採購資訊來源不夠,造成沒有物價競爭力。

  三、客戶投訴的解決與回覆

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴後,客戶投訴的次數達到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回覆了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點:①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;②公司有關部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。

  四、協助新產品的開發和產品及客觀效能測試。

①在協助新產品開發的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

②由於沒有正確標準的技術指導書及裝置的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

  五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起****年一次驗貨通過率高,但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。

部門年終工作總結 篇5

時光荏苒,20xx年已畫上句號。回首過去的一年裡,在老總的關懷和指導下、在公司各部門的大力支援下、在本部門人員的共同努力下,市場部全年共完成訂單XXX,相比20xx年有所增長,但仍有待於進一步提高,因此我們要不斷總結,因為沒有總結就沒有提高。現將本部門20xx年的工作總結如下:

  一、做好本職促進步

做好本職工作,認識自己的工作範圍、工作性質、工作環境,工作起來才會有目標、有動力、有責任。進入市場部已經XXX了,擔任本部門經理一職。通過向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在這段時間內已逐步熟悉工作的程式、方向,提高了工作能力,在工作中能夠有一個清晰的工作思路,努力完成好本職工作,爭取本部門取得更大的進步。

1、以公司為原點,樹立主人翁心態

公司是銷售的原點,是我們銷售工作的保障,所以我們必須樹立主人翁心態。在工作中,本部門人員能夠響應公司號召,時刻牢記:公司發展壯大,個人才能有升展空間。所以在公司內部工作中,本部門人員能夠積極配合公司完成如包裝、剪線等任務;在對待客戶的過程中,本部門人員能夠時刻牢記老總經常說的“業務就是半個老闆”、“君子有所為有所不為”等等,嚴格要求自已,不為一已私利,損害公司利益。

2、以客戶為中心點,建立良好合作關係

企業獲得利潤,必須以客戶為中心,因為,我們要從客戶那裡賺錢。所以同客戶建立良好的合作關係,是我們的發展戰略。在工作中,本部門人員通過同客戶打電話、上門拜訪、讓客戶把我們當朋友,建立良好的合作關係,瞭解更多關於客戶方面的資訊,儘量使我們能夠在雙方合作的過程中佔據主動。

3、以個人為發展點,確立工作重點突破方向

業務員推銷產品,實際上就是先推銷自己——業務水平、談判技巧、為人品德等綜合素質。在工作中,本部門人員通過相互配合、相互鼓勵、相互學習,並不斷向公司技術同事及經驗豐富的同事請教,努力學習並提高個人業務能力,再結合其獨特的個人魅力,通過對客戶的瞭解,確立工作的重點突破方向。

  二、面對問題求發展

俗話說:“成績不說跑不了,問題不說不得了”。在現實工作中,我們不能避免問題的出現,但是出現問題,我們必須坦然面對,無論是自身存在的問題,或是部門內部的問題,還是客戶提出的問題,最終,我們需要針對問題,努力克服,在不足中尋求發展。

1、自身存在問題

(1)管理方面經驗欠缺,在今後的工作中需要多向XXX學習。

(2)個人原則性過強,對於某些問題,靈活處理性不夠。

2、部門內部存在的問題

(1)部門員工同客戶溝通的能力有待於提高,與公司內部人員相互協調的能力有待於加強。

(2)業務員的業務能力還需要提升,重點表現在報價及執行公司規定不堅決上面。

3、客戶提出的問題

(1)部分訂單貨期不及時,其主要原因是本公司有時物料採購週期過長。

(2)產品細節不夠完善,投訴及退貨現象時有發生。

  三、制定計劃創新高

“凡事預則立,不預則廢”。在市場日趨激烈的今天,良好的計劃是成功的開端,20xx年已向我們邁開了堅實的步伐,在新年開端之際,本部門為求力創新高,制定計劃如下:

1、解決存在的問題

結合以上總結中出現的問題,我們會大力改善與客戶及公司各部門的溝通和協調,著力協助生產部完善產品質量,努力提高自身業務能力。

2、銷售策略

以現有客戶為中心,深入突破XXX等主要客戶,重點開發XXX等大客戶,著力維護XXX等固定客戶,確保銷售額穩中有進。

3、銷售目標

20xx年度銷售目標是部門未來一年內的核心工作內容和努力方向,缺乏目標在一定程度上就意味著缺乏了核心,通過總結,結合本部門實際情況,現將市場部20xx年的銷售目標明確如下:努力完成XXX萬的銷售額,爭取實現XXX萬的銷售額。

展望20xx年,市場部在老總的領導下和公司各部門的支援下,將繼續努力、紮實工作、奮發進取,圍繞新一年的工作重點,團結一心,和諧合作,爭取在新的一年取得的更好的成績!

以上總結如有不細不足之處,請領導予以指正,我同部門人員一定會再接再厲做到更好。

部門年終工作總結 篇6

時間如同子彈一樣,打出去了就收不回來了,就讓它飛一會吧。回首間,自己已站在學期之末。回憶這學期的工作,不知覺得略感失落,時間過的太快了,總是覺得自己在組織部這塊平臺上貢獻的太少了。總是無法動筆寫這份工作總結,但是這份個人工作總結還是要寫的,因為只有總結了過去,才能更好的提高自己,以至於來開展以後的工作。

成功、失敗,這就好比一對孿生兄妹,與生俱來,渾然天成,他們地位等同。勝不驕,敗不餒,也許人在最痛苦的時候,成長的更快,在生活和工作中做個有心人一切都將會好起來的。

儘管進入組織部才僅僅一個學期,但是組織上對我的信任卻是相當的大,委以重任。人就應該有所擔當有所作為,對於組織的信任,我就應該做到能讓組織認為值得託付責任與我,在吸收以前經驗的同時,我遵守部門規章制度,不斷提高各類活動的質量並做到有所創新。

一、熟悉工作範圍與總結經驗

本學期,就個人而言我在不斷地悉心聽取部長和以前組織部同志們的經驗與教訓,通過他們的總結我知道了我們組織部的工作範圍和工作性質。我們組織部是學院祕書處下屬的一個大部門,我們主要是學校組織部和學院各班級的橋樑關係,負責傳達與組織各類活動的相關事宜,統計團員資訊等等。我們是最貼近學院各班級的部門之一,所以面對各類問題的時候就需要前人的經驗與教訓,感謝給我幫助過的同志們,有了你們的幫助,對於我工作的開展有非常大的幫助。

二、自我學習與培養

作為組織部的幹事,我需要學習的,做的有很多,其中最主要的事情之一就是提高個人能力,工作要有效率。一個人的力量總是弱小的,一個集體的力量是無限量的,尤其是對於我們組織部而言,沒有一個完善的和諧的集體,工作開展將會如同一團漿糊,這不利於學院的進步與發展。所以我部十分重視團結二字。我也用實際行動去維護大家的團結。

通過大一新一期的招新,我榮幸的加入了我院組織部,儘管是才進大學校園抱著夢想進入此部門的,但是我相信自己能努力做好上級下達的每個任務!通過一個學期的鍛鍊與培養,我從實際工作中更加地得到鍛鍊,更培養了對學院學生會的忠誠度。對於新生來說,我自己的標準是:要做就做好,失敗了並不可怕,但是必須在跌倒的地方爬起來,不斷總結經驗和教訓,下次就不能出現同樣的錯誤!也許我不是的,但我會努力做到更好的。

三、本人本學期在組織部的具體學期工作

1、協助我院和我部參與“農轉非”故事會大賽

2、向各班傳達並協助和監督各班主題班會的開展

3、上交“計劃每月我部組織生活安排”

4、團員資訊統計以及團校學員統計

對於每一次的活動,我們在得到學院以及學校的主題安排後,我們前期都將會通過網路總結相關主題的材料,然後再下發給各班級。申請活動教室,進行活動檢查,總結活動優缺點以及出現的問題。在一次次的總結學習互相磨合之下,形成能獨立完成活動前後期工作的局面。

在團員統計方面,從開學之初就開始著手準備,完成了學院以及學校的各類要求。

5、材料收集以及上交

對於新進入組織部的我,我通過長期的材料書寫培訓,每一次的活動都將會進行材料的整理,以此達到了解活動以及上交材料完備性。盡力做到提前上交材料,自己備份,交一份電子檔和一份紙製材料,郵件傳送標示清楚名字,班級,內容。力做完善。

6、在部長和副部長的帶領下參加校組織部會議,瞭解校組織部工作流程並向各位幹事傳達會議內容

7、邀請各院組織部部長參加風采展團學活動

8、積極為我部的發展提供自己的建議

9、定期準時參加例會

10、迎新晚會中,與各部幹事真誠合作

四、個人總結

在起步之初,我或多或少的都將會面對著這樣那樣的問題,但是我沒有放棄對工作完善性追求,對於下達給我的任務,我都會認真考慮過後再決定工作安排以及時間安排。爭取做到不讓任何人浪費時間浪費精力的現象出現。

通過這學期在學院的工作和學習,我更加明白了集體的力量。在學院領導們的關懷下,我們部會不斷地進步與前進著,也不斷地為學校和學院貢獻自己的力量。在集體的力量下,我會不斷地奮進,不斷地學習!

面對自己工作時曾犯過的錯誤,部長們與我們幹事一起探索工作經驗,在合力解決一個個任務後,我們對自己的工作有了重新的認識,我們有了不畏懼困難的精神;細節決定成敗,我學會開始抓細節,從幹事培訓到新干部的培養,讓自己這份成熟慢慢站穩腳跟。在成熟的組織系統向穩健的組織系統邁進的今天,我更加展望未來,立志要發揮出自己的創新能力和實踐能力,在院及校團委這個大家庭中貢獻自己的一份微力。

這學期時間的子彈我是打出去了,希望它是強有力的,下學期希望能開得更漂亮。

部門年終工作總結 篇7

本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規;從未參與各種違法違紀的活動。堅決擁護中國共產黨的領導,為建設中國有特色的社會主義作出自己應有的貢獻。對於單位制訂的各項規章制度,我都嚴格遵守,嚴從律己,寬以待人,起著帶頭的作用。

在工作中,我不斷地學習、鑽研、總結經驗和教訓,從一個建築行業的“門外漢”到現在的專業技術能力和管理能力都全面成熟的專案經理,獨立承擔過房建、橋樑、道路和排水工程等的施工,在政治思想、職業道德、專業水平等方面都取得了很大的成績,現總結如下:

  一、工作態度和職業道路

從參加工作以來,我就喜歡上建築行業,對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。對於再苦再累的專案,我都堅持圓滿完成,並做出成效,從不計較個人得失。經常加班加點,通宵達旦地搶工期,不管在寒風中、烈日下,還是暴雨下,我都堅守在崗位上,指揮著一個個工程順利地竣工,看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,我心中感到無比地自豪和光榮,自己曾經付出的無數艱辛和汗水,得到了社會的好評,我內心也就無怨無悔,心滿意足了。

  二、學識水平、專業能力

在工作中,我不斷地學習文化知識和專業知識,努力提高自己的學識水平和專用能力。我從20xx年xx月就開始參加全國電子專業自學考試,現已x門功課取得合格證,把計算機作為自己工作的必修課,我已能運用計算機來進行辦公。

對於建築行業的新規範、新標準和新定額,每一次一出臺,我必購買並認真學習和研究,掌握新規範、新標準和新定額,把規範、標準和定額應用於工程建設中,不斷地總結經驗和教訓。

每一個工程竣工驗收時,我都認真作好工程驗收記錄,並整理成冊,存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中,經常分析和研究竣工驗收記錄,發現自己在工程修建中存在哪些問題,哪些方面值得提高,哪些方面值得繼續發揚。

現就我在專案管理中總結的一些技術處理措施歸納如下:

1、磚混結構中預製板縫開裂。

預防措施為:將預製板縫清洗乾淨並涼幹,然後在板縫下支設底模,將板縫刷素水泥漿一道,再用1:2.5水泥砂漿灌板縫,高度為板厚的1/3,振搗密實,砂最好用粗砂,最後用細石砼將板縫灌滿並振搗密實。加強養護。這樣,板縫就不易開裂。

2、橋樑施工中,砼合攏槽的留設和砼澆注順序:橋樑合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,然後對稱澆注拱座處橋拱砼,再對稱澆注拱身砼,最後在砼強度到達70%以上時,才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中,伸縮縫的處理方法:

伸縮縫傳統的處理方法是設定傳力杆,往往處理不好會出現砼路面斷裂,影響美觀和使用功能。我介紹的是振樑式伸縮縫,不需設定傳力杆,其方法為:在伸縮縫處基層挖槽,其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM,槽挖後澆注C30砼,其面與基層面平,然後在砼表面上鋪油毛氈兩層,最後澆注路面砼,在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,寬2CM,縫內灌瀝青麻絲和油膏。

  三、專案管理

建築專案管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作,管理的好壞,直接關係到專案的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來,我認為專案管理就是一個統籌安排,合理利用,全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織,調配,合理地利用。

最大限度地管好安全生產,堅持“安全第一”的方針,確保工程質量,堅持“質量求生存”的原則,嚴把工程質量關,力爭工程進度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程專案。

建築行業,是一項學問頗深,涉及知識面較廣的行業,可以說是“做到老、學到老”的行業,在以後的工作中,我會更加努力地學習文化知識和專業知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻。