總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編收集整理的生產工作總結，希望對大家有所幫助。
生產工作總結1
一年來，街道黨工委、辦事處認真貫徹落實省、市、區安全生產工作會議精神，把安全生產工作始終作為一項重要工作來抓，堅持科學發展、安全發展，以防範和遏制重大事故的發生為目標，落實安全生產“一崗雙責”和企業主體責任，開展“打非治違”專項行動，著力加大安全生產執法力度，加強安全生產隱患排查治理活動，取得一定成效，街道安全生產形勢保持穩定。回顧過去一年，我們主要做了以下幾方面工作：
一、加強認識，明確工作職責
一是召開安全生產工作會議，部署有關工作。為做好街道所屬企業和轄區內的安全生產工作，街道召開專門會議，針對安全生產薄弱環節，特別是那些存在危險源的企業以及轄區內的重點場所，提出切實對策，深入部署安全生產綜合整治工作。將安全生產納入各項工作的規劃、部署、實施全過程。二是認真落實領導幹部“一崗雙責”，不斷完善安全生產責任體系。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的監管原則，按照20xx年與各企業服務管理單位簽訂安全生產責任書的基本要求，明確職責，並落實街道領導班子成員及辦事處幹部職工的分片包乾責任、部門監管責任。同時要求各部門，層層落實責任，加強監管和管理，加大安全生產工作力度，加強基層安全生產監督管理網路的建設。
二、加強宣傳，落實企業主體責任
一年來，街道黨工委和辦事處站在落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的高度，對安全生產工作高度重視，一是組織各社群居委會、站（公司）、工業區管委會、直屬企業在主要路口、臨街馬路建築物、廠區等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“安全生產月”以及節假日安全生產宣傳標語和橫幅、紅布條等，營造濃厚戶內外安全宣傳氛圍。二是街道主要領導多次帶隊深入企業，檢查督促企業落實主體責任。加強安全生產方針政策、法律法規宣傳力度，強化安全生產責任意識。普及安全生產常識，開展“安全生產”進企業活動，進一步提高企業安全生產自覺性。三是推進安全生產文化建設。結合深入開展“安全生產月”等活動，大力宣傳各地、各單位安全生產的好經驗、好做法，加強安全生產文化傳播，切實提高廣大群眾安全生產意識。四是組織生產經營單位主要負責人、安全管理人員參加安全教育培訓。
通過一年來的大力宣傳，進一步提高企業幹部職工和社群群眾對安全生產工作的認識，增強企業幹部職工、社群居民群眾的自護、自救能力。
三、開展安全生產檢查，深入排查隱患
一是深入開展“八打八治”打非治違專項行動，嚴厲打擊違反安全生產法律法規生產經營建設行為。既明確責任，又不留死角，採取多種形式，分階段、分目標對各類安全生產違法違規行為進行查處，對企業非法違法及違規違章問題認真排查、清理，及時發現和整改事故隱患，切實落實企業安全生產主體責任，解決當前安全生產領域比較突出的非法違法問題。20xx年以來，街道共組織安全生產檢查1030人次，檢查巡查生產經營單位xx12家次，排查安全隱患21處，全面落實企業安全生產監管巡查責任，使街道轄區沒有重特大安全事故發生。
二是深入開展隱患排查治理。積極開展安全生產隱患排查治理活動，做好安全生產事故隱患整改及有關資料報送的工作。開展重點場所安全生產事故隱患專項治理工作，街道採取全面檢查和街道掛鉤聯絡點領導帶隊分片定期巡查的方式，加強對重點場所安全隱患的治理。每逢重大活動和節假日，為保障節假日和重大活動期間的安全生產工作，我街道專門召開各單位安全生產責任人會議並專題組織安全生產大檢查，及時查出隱患進行整改。同時，我街道還定期召開安全生產例會，通過互查、交流、分析，開展檢查活動。
三是開展日常檢查監督工作。我們採取點面結合的做法，在全面鋪開檢查的同時，有針對性地抽查一批重點企業和個別安全生產不夠重視的單位以及轄區內消防安全重點部位，一方面各服務管理公司（站）定期對街道所屬服務企業進行檢查，防止“三合一”現象的回潮。一方面是社群居委會對轄區範圍的企業、檔口進行全面巡查，由安監站牽頭對重點行業、重點部位進行專項檢查、專項治理，對發現個別單位有存在安全隱患，我們及時認真地處理，發出了限期整改書，並跟蹤落實整改。
四、建立檔案，建立長效體制
健全“一企一檔”工作，做好安全生產資料登記和積累。我們在抓好安全生產工作中比較注意引導幫助企業，根據企業的具體實際，建立健全各項安全生產、消防防火的`規章制度、操作規程及安全生產檔案。通過各項規章制度和操作規程規範企業幹部職工的安全生產行為，增強其安全意識，使安全生產規範化。另外，還要求企業加強對外來務工人員的安全生產教育，強化企業安全規章制度和操作過程的落實，提高外來人員的法律意識和自我保護能力。
過去一年，街道黨工委、辦事處對安全生產高度重視，加大安全生產監管和執法力度，加強隱患排查和治理，取得了一定的成效，但安全生產形勢仍不容樂觀，安全生產任務十分艱鉅。部分企業對安全生產認識不到位，職工缺乏自我保護意識，有的企業安全生產製度不健全，管理不科學不到位的現象依然存在。今後，街道將在區委、區政府的正確領導下，認清形勢，做好安全生產工作：
一是加強領導，落實責任。貫徹落實領導幹部“一崗雙責”責任制，按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的監管原則，落實責任，明確職責。
二是加強宣傳培訓。安全生產工作要從源頭抓起，街道將結合“安全生產月”等活動，在轄區馬路、企業廠房裡、居民小區懸掛安全生產標語和紅布條，開展安全生產教育，增強企業、居民的安全生產意識。
三是突出重點，加強檢查和監管。按照省、市、區安全生產工作的統一要求和部署，定期和不定期對我街道企業進行安全生產大檢查，深入排查隱患，維護正常安全生產秩序。
生產工作總結2
20××年生產旺季已經悄然離我們而去，回首旺季生產中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤一班裝置較多，相對於其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在裝置操作時，要求各操作人員必須按照安全作業指導書進行作業，每天的裝置點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免裝置安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由於車間西側兩物流門經常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。
質量工作：
隨著工廠的質量管理提升，對於生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業檔案進行裝配，並加大班組內各工序的自檢互檢管理，儘可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現的`質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，並責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由於車架前後橋零部件在轉運過程中以及料架的不規範，導致劃傷問題經常出現，因此在下線評定分值中也佔有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。
現場管理：
現場管理在旺季生產期間沒有做到位，由於旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場管理方面存在較大不足。後續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場管理，使班組的現場得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，後續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產工作總結3
武漢市黃陂區新十公路二期工程於20xx年8月20日進場，20xx年8月25日正式破土動工。專案部以市質檢站彙編的《安全管理法規》和《路橋工程處20xx年深化安全生產年活動實施方案》為指導，規範各項安全管理工作，並取得了較為理想績效。20xx年安全生產工作主要突現在以下幾個方面：
一、組建安全生產領導小組
專案部一成立，就立即組建安全生產領導小組，專案部經理萬世清任組長，是整個工程安全生產的第一責任人，總工王威為副組長，安監部部長甘漢文為安全生產主要負責人，具體管理專案部安全工作。安全領導小組成立後，制定了專案部安全生產責任制度，並定期召開安全會議，就安全生產工作及時調整和部署。安全領導小組還做了大量的安全宣傳工作。如制度安全生產警示牌，懸掛安全生產宣傳橫幅，組織工作人員安全教育培訓等。
二、安全工作的規範與部署
工程開工伊始，專案部經理萬世清即主持召開了新十公路二期工程的首次安全會議，參加會議的有專案部各部門負責人、各工區負責人、各工區技術及安全負責人，會議強調“安全生產年無安全事故”的同時，專案部還向各工區進行了安全技術交底，向各工區傳達了專案部的《綜合應急救援預案》，與各工區簽訂了《安全生產責任書》。會上，專案部經理萬世清、總工王威及安全責任人對武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程新十公路二期安全生產工作作了詳細部署。這次會議使得新十公路二期工程安全工作已開始就步入了規範化，制度化的正常軌道。避免了大而空的俗套，會議內容及相關檔案有極強的實質性和可操作性。
三、安全教育及培訓
專案部正式開工後，立即著手製定了安全教育計劃，安全活動計劃，進行了五次安全活動，利用陰雨天對專案部及各工區工作人員進行了五次安全教育培訓，特別是對新進場人員更是進行了定期和部定期的培訓，給所有人員簽訂了《安全生產責任書》。建立各工區安全活動制度，每次活動有記錄，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。通過這一系列的措施，我們全體員工的安全意識大大提高，安全生產技術更加熟練，真正實現了人人講安全，人人謀安全、人人管安全的良好氛圍。
四、安全巡查日常化制度
專案部安監部長每天到各工區進行巡查，發現安全生產隱患及時責令其工區負責人馬上整改，迅速清除安全隱患。安監部長及各工區安全負責人每天必須有詳細的安全生產日誌。
各工區專職安全員和兼職安全員，實行跟班監督，發現“三違”現象進行現場處理，發現隱患及時整改，加大安全人員的執法力度。安全人員及高度的責任感，堅守崗位，嚴格執法，實行教育和處罰相結合的方法對安全生產進行全程監管。
由於我部施工路段是邊通車邊施工，存在很大的安全隱患，所武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程。
以專案部除了每天的例行巡查外，還與各工區每半月舉行一次聯合安全大檢查，有安全生產領導小組成員會同監理及各工區負責人，安全員對施工現場進行全面檢查。對檢查出的安全隱患，限期整改，檢查整改效果，使安全隱患在規定時間內整改消除。
五、規範安全生產工作
由於我部工程車輛及非工程車輛共同行走新十公路，對安全生產構成極大的威脅，我部要求各工區安全員和施工員必須在施工現場安置交通警示牌和安全生產警示牌，設立標誌杆和三角形安全標誌旗，並安排人員現場疏導交通。對於築路機械也必須有專人跟蹤監管，預防因機手操作不當而導致沿線管網受損，造成大的責任事故。對於專案部及各工區用電則嚴格按規範要求。保證用電滿足一機一閘一保護的'要求，施工用電迴路使用“三相五線”制線路，嚴格執行三級配電二級保護，滿足《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求；對施工現場鋪設的電線電纜設定安全警示標誌，進行了必要的安全防護；在施工路段高壓線下設定安全標誌，並對現場所有施工車輛進行安全交底和安全教育確保人員安全。
六、建立安全生產器材費用及使用臺賬
專案部嚴格按有關規定，做到安全經費全部用於安全生產設施的採購，並建立安全生產器材費用及使用臺賬檔案。做到安全經費公開、透明、到位。截止20xx年底，我專案部用於安全的安全費用已逾八萬元，購買了大量的安全帽、安全標誌牌，交通警示武漢環通路橋工程有限公司黃陂區新十公路及延長線二期改（擴）建工程、標誌杆、安全標誌旗及消防器等安全器材。安全器材由各工區安全人員管理使用，專案部安全責任人定期不定期檢查安全器材的使用和維護，以確保工程生產安全。新十公路二期開工以來，我專案部由於安全領導小組組織得力，管理有序，制度嚴明使得工程進展順利，生產安全，除了挖機撞裂一根電線杆外再沒發生任何安全事故。20xx年即將過去，我們總結過去，是為了更安全更好的未來。我專案部將以更加嚴格的制度和更紮實的工作作風加強安全生產和管理，為了工程施工提供良好的環境，給地方帶來了一片平安。
