效能監察工作是紀檢監察為施工生產服務的重要途徑。年終工作總結是一年工作的高度概括。下面是小編為您整理的效能監察工作年終總結範文，一起來看看效能監察工作年終總結範文!
20XX年，在專案部黨委和各級領導的正確領導下，專案部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了專案部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：
一、 統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。
一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來說，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利於加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，專案部成立了效能監察工作小組，由專案部經理、書記任小組組長，專案部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由於建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的快速執行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對專案開展情況進行督促檢查，掌握出國留學網專案進展情況和實施對策後的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證專案目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環節 。
1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞專案部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察專案並與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標為今年專案部的效能監察專案。
2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度專案內容，組織專案部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。
3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，並定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
三、專項效能監察的完成情況：
為了按期完成施工任務，專案部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預製混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續樑(64mT構)邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續樑0號樑托架施工”三個技術改造專案應用到連續樑施工中，確保了連續樑節點工期，並取得了很好地施工效果。截至20XX年8月29日，專案部重點施工專案連續樑施工全部完成，分別為：完成4-(64+64)mT構連續樑407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%;完成(58+104+58)m連續剛構183.5延米，完成總設計的82.8%，完成年計劃的100%;4-(64+64)mT構、(58+104+58)m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，並獲得了業主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆樑施工。 另外，為了抓好進度，落實完成，專案部效能監察小組全年共計完成生產進度排程會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底15份，完成工程專項施工方案8份。
四、開展專項效能監察的幾點體會和建議：
1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。
2、緊貼專案部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規範性。哪些工作是效能監察範圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與(管理)和切入(管理)的關係。日常的管理工作(計劃、實施等)不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環節錯位，監督和計劃、實施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今後的實踐中不斷改進和創新。我們將繼續努力，在專案部黨政的正確領導下，使效能監察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創佳績!
效能監察工作年終總結範文篇二今年以來，我分公司認真按照一公司效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對勞務和工程分包、大宗物品及材料採購等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我分公司共立效能監察專案2個。現將一年來的工作總結如下：
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。
為按照上級要求認真做好效能監察工作，年初我們就做出了《20XX年開展效能監察工作的安排意見》，並結合我分公司實際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。分公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網路體系，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督，保證效能監察立項專案有效開展。
九分公司效能監察工作領導小組
組 長：許 琳 副組長：曹貴剛
成 員：蘭海龍 李亞輝 王 奎 郭巨集斌 趙英傑 徐士俊 康建剛 白 樺
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項專案。
為了全面做好20XX年公司效能監察工作，促使效能監察工作有計劃、有目標地開展。分公司及時召開專題會議，認真分析公司20XX年經營生產工作形勢，統一思想，按照公司紀委要求，對物資採購和工程(勞務)分包管理進行了立項。
三、措施得力，本著“質量和效益兼顧”的原則，立項專案得到全面落實。
為全面實施20XX年立項專案，分公司認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，保證了效能監察質量。在實施材料採購和工程(勞務)分包監督過程中，分公司夠嚴格按照材料採購和工程(勞務)分包相關制度進行操作，做到在詢價、比價中堅持“以最低綜合成本採購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購或者分包，確保利潤最大化。(物資採購臺賬、工程分包、勞務分包、結算名冊附後)
同時，分公司效能監察領導小組還對工程的質量、進度、安全文明施工進行了動態管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結機工程上確立了重點監察施工段。每週一、週四向公司紀委上報質量、進度、安全文明施工等方面的實施情況。
效能監察實施以來，使分公司在材料採購、工程(勞務)分包上進一步規範、透明，提升了分公司專案管理水平。表現在：一是效能監察對監察物件履職行為有約束和規範作用。二是效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。三是效能監察對公司增效有促進作用。降低了分包和採購成本，直接產生了經濟效益。因此，可以說是效能監察可以出效益。
效能監察工作年終總結範文篇三為認真貫徹落實上級公司做好20XX年效能監察工作，深入開展企業管理效能監察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術監督、規範管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務，取得了一定的成效。現將汕尾和南澳公司20XX年效能監察工作彙報如下：
一、加強領導，搞好宣傳發動工作
開展效能監察工作，公司領導非常重視，認真傳達上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
二、領導重視，認識統一
公司成立了效能監察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監察工作，即看監察公司有關資料;查相關帳目、規章制度、相關裝置臺賬及記錄和有關政策規定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查，發現問題及時責令進行整改，並對整改情況進行跟蹤檢查;對在監察中發現的違規違紀違法等重大問題，立即向主要領導彙報並及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環節管理，督促建立規章制度，注重預防，規範管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務。各部門依據各自職責，完善了職責範圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的'流程、環節和特點，制定相應的管理制度和程式。針對現場各技改改造、裝置採購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，裝置採購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發生。公司把效能監察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發現的問題，及時提出限期整改意見，並進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場複查，確保逐步整改落實到位的。
根據公司的統一部署，結合公司實際情況，對20XX年各專案進行了檢查。
1、 針對XXX風電場專案及XXXX、XXX各技改專案;按集團
公司、新能源公司的有關程式的規定辦理，從發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、專案概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資採購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產情況、財務和經營狀況，工程建設專案管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規範運作。
2、 承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門和公司的有關規定，實行公開招標。對個別工程建設在施工專案管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監察，建議各專案負責人要嚴格執行規範的專案管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經濟損失。
3、 裝置、材料的採購：是否嚴格執行有關招標投標和“貨比三家”的採購方法。
4、 資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執行。
5、 人員持證上崗：結合安全生產標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓並取得相關資格證書。
6、 結合上級關於開展安全生產大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結合季節性工作特點，深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際，著重對安全管理方面，裝置基礎管理方面，現場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防颱、防汛檢查方面，作業環境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬體方面存在的薄弱環節進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責範圍內各類安全隱患的排查和治理工作。
7、 竣(交)工驗收工作：按有關規定程式組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。
8、 抓好8項技術監督工作：貫徹落實，結合實際，邊查邊改。針對技術監督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿於效能監察工作全過程。
9、 認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、 建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、
安生部等部門結合效能監察工作中發現的各類問題，緊密結合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如：制定了《工作規範實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察專案進行細化，認真研究分析，針對性地採取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的採取專項檢查等形式進行監督。明確責任部門和具體責任人，對每個專案明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監察工作的貫徹落實。效能監察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態度，不搞形式，不走過場，對現場負責。現場廢舊物資處置，物資採購、裝置儀器購置、工程專案管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今後,公司會切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規範化，在標準化建設中發揮應有的作用。
此外，公司將在效能監察上創新理念和工作方式,做好效能監察事後評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,紮實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監察，全員自律，嚴格管理經營行為，及時發現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發展做出更大貢獻。
