總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編整理的工藝員工作總結，希望能夠幫助到大家。
工藝員工作總結1
20xx年還有最後半個月即將過完，回顧20xx年的工作，前兩個月還在科室過著輕鬆愉快的生活，雖然工作任務也很多，但是心情是愉悅的，肩上的壓力是輕鬆的。2月27日接受組織安排重新回到裝置工作，只能用與裝置的緣分未盡來解釋吧，真的是萬萬沒想到的事情。“既來之、則安之”，認認真真做好今明兩年的工作，不辜負領導、同事的信任。對得起自己的薪水。現就對20xx年工作進行總結，並對20xx年工作計劃進行說明。
一、20xx年工作總結
20xx年3月至今擔任工藝技術員，期間主要負責基建專案的協調。
20xx年共涉及的基建專案共完成了“裝置焦炭池圍牆加高檢修專案”“密閉取樣器改造專案”“西北局預處理搬遷專案”?3個專案的可研審查及白圖審查。並在20xx年9月的視窗檢修期完成二單元加熱爐空氣預熱器的安裝、頂循空冷器的安裝、加劑設施的安裝，目前還在施工的基建專案有焦碳池的封閉施工及120萬焦化裝置柴油過濾器的施工。在今年的基建類專案中可研審查共提出52項意見，白圖審圖共提出19項意見，在施工共三查四定問題共67項。加熱爐空氣預熱器更換後，排煙溫度由上週期的200℃度下降到現在的151℃。空氣入爐溫度提高了60℃左右。加熱爐熱效率由上週期的86.5%提高到現在的90.15%，效果是非常明顯的。焦化裝置儀控計量設施不完善隱患治理專案徹底消除了二單元裝置打沖洗油的安全隱患。
為保證裝置的長週期執行，今後應從以下方面進行嚴格控制：
1、應根據焦炭塔線速、焦炭塔安全空高、加熱爐負荷情況適當控制加工量。本次開工後如輻射量控制在100-110之間t/h，注汽量控制在1.5t/h（此為設計值），當輻射量90-100之間t/h時，注汽量控制在1.8t/h，控制輻射入口壓力在工藝卡片指標1.6-2.4MPa之間即可。
2、對焦炭塔進行量化控制，車間已將增加給水、給汽流量計、控制閥的技措專案報審完畢，現階段設計院正在進行設計出圖，等檢修資金到位後就可以進行施工。
3、嚴格檢查規範焦炭塔崗位人員的操作行為，對於預熱新塔、小量給汽等影響焦炭塔波動較大的關鍵操作，及時檢查、指導、考核。
二單元停工期間暴露出自身許多不足之處，如輻射進料流量計法蘭密封形式與現場不符的問題。只是根據操作規程與設計圖紙進行查詢，沒有再進一步到現場進行確認。工作不嚴謹、不細緻。開工階段加熱爐過熱蒸汽管線在蠟油迴圈時發生水擊的問題，說明5年沒有經歷開停工操作後，裝置細緻流程及開工的特點不熟悉、考慮不到。
二、新的一年計劃
1、繼續利用技改技措基建專案，完善裝置長週期安全執行的措施，力爭在20xx年完成二單元小量給水、大量給汽定量化控制、二單元后冷密閉改造等專案的實施。
2、結合車間工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了上半年產品質量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：
（1）、狠抓思想教育，提高節能減排意識。
節能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間“我為節能減排做貢獻”的思想，作為車間工藝執行的直接監管者，認真學習了公司、車間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會進行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節能減排內容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司內刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，並通過班前班後會和專題會討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進治理思想和企業文化“5s精神”聯絡在一起，使節能減排考核的治理思想與企業文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規範性進一步加強，生產收率、工藝質量進一步提高。
（2）、以質量為核心，集中精力抓好產品質量工作。
工藝員的職責就是抓好車間員工工藝執行情況，對於違反工藝操作的行為進行制止，並帶領大家完成公司、車間下達的質量生產任務。
第一：我時刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規範、嚴格的工藝操作規程和質量考核標準，並對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工，注重調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了節能減排治理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
第二：質量管理。生產工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規範的基礎上，與班組結合車間裝置實際制定了更加細緻化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩定，保障了全年生產的產品質量，沒有發生一起較大的質量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格規範。針對跟班檢查中發現的'問題，要求班組長組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優勢盡心盡力。
第三：工藝執行。為了減輕公司生產壓力，提高車間產量，與大家一起進行生產實踐，在公司的指導下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現大的異常，並持續穩定的生產下去，上半年累計生產5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產任務。
三、xx年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：
由於改進工藝，做實驗性的生產，在節能減排方面出現一些反覆，特別是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由於車間操作大多數是人工進行，沒有更好的降低生產成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支援、協調解決。
xx年，我們將奮發作為，狠抓工藝執行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，為公司的節能減排的戰略方針，抓好落實，爭做公司節能減排的排頭兵，為公司更快更好發展做出自己的貢獻。
工藝員工作總結2
x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：
一，工作作風不嚴謹
在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很輕鬆的環境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了xx的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自己在班組推行九大模組不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。
二，工藝指標的執行
我班在工藝指標上均能按照正常操作程式進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙xx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢。沒有為班組爭到榮譽。
三，巡迴檢查
在這方面，在這裡要提出表揚的是，我班巡迴工，張小青，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。
四，區域責任制
我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這裡要提出表揚的是我班出渣工，劉x，在上班期間，他能主動的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉xx，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門洩露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。
五，隱患治理方面
我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張xx，在倉泵執行中投入執行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現洩露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行處理，處理不好的隱患能及時在隱患本上登記。在旋風灰排放上能認真負起責任來，排放乾淨。
六，培訓方面
本月9月22日，工段組織了緊停的`預案演練和汽輪機開停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取得了第一名的好成績，為班組爭得了一百分的好成績，為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問題較多，尤其是我班主操，趙xx，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實際操作中還是缺乏很多實際操作知識，不知道主氣門掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現象說明了，我們的操作工還是缺乏實際的操作培訓。在今後的培訓工作中，我建議還是多搞些實際實踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實踐操作中缺乏很多實踐要掌握的知識。
七，規範檢修方面
我班輸灰工，張xx，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實安全措施時，沒有認真檢查，將方案填錯，被車間考核，說明了，輸灰工，張xx，沒有認真履行自己的職責，這些責任主要還是在於我，沒有認真督住檢查，這是自己的工作沒有很好的責任心，也沒有履行好班長的職責，不能把工作做到位。
八，安全監管
我班員工在監管方面均能負起責任來，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線維護好，特別值得表揚的是，劉xx，在機修工檢修29#爐油管時，能積極的找桶接油，並在現場參與監管，配合機修工作業。
九，記錄管理模組
在這裡首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣櫃巡迴時間沒有認真填寫，被車間考核，說明了自己在平時的工作中，做事流於形式，不能很好的把簡單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日誌記錄不完善，被車間考核，很多問題，都會在細緻上出問題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。
十，會議管理模組
能夠準確的傳達車間的指令，在班前後會上宣貫，車間事故通報和不正常現象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來讓大家相互學習，把一些不正常的現象，暴露出來，讓大家克服改進。
在下個月裡，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。
工藝員工作總結3
20xx年還有最後半個月即將過完，回顧20xx年的工作，前兩個月還在科室過著輕鬆愉快的生活，雖然工作任務也很多，但是心情是愉悅的，肩上的壓力是輕鬆的。2月27日接受組織安排重新回到裝置工作，只能用與裝置的緣分未盡來解釋吧，真的是萬萬沒想到的事情。“既來之、則安之”，認認真真做好今明兩年的工作，不辜負領導、同事的信任。對得起自己的薪水。現就對20xx年工作進行總結，並對20xx年工作計劃進行說明。
一、20xx年工作總結
20xx年3月至今擔任工藝技術員，期間主要負責基建專案的協調。
20xx年共涉及的基建專案共完成了“裝置焦炭池圍牆加高檢修專案”“密閉取樣器改造專案”“西北局預處理搬遷專案”?3個專案的可研審查及白圖審查。並在20xx年9月的視窗檢修期完成二單元加熱爐空氣預熱器的安裝、頂循空冷器的安裝、加劑設施的安裝，目前還在施工的基建專案有焦碳池的封閉施工及120萬焦化裝置柴油過濾器的施工。在今年的基建類專案中可研審查共提出52項意見，白圖審圖共提出19項意見，在施工共三查四定問題共67項。加熱爐空氣預熱器更換後，排煙溫度由上週期的200℃度下降到現在的151℃。空氣入爐溫度提高了60℃左右。加熱爐熱效率由上週期的86.5%提高到現在的90.15%，效果是非常明顯的。焦化裝置儀控計量設施不完善隱患治理專案徹底消除了二單元裝置打沖洗油的安全隱患。
為保證裝置的長週期執行，今後應從以下方面進行嚴格控制：
1、應根據焦炭塔線速、焦炭塔安全空高、加熱爐負荷情況適當控制加工量。本次開工後如輻射量控制在100-110之間t/h，注汽量控制在1.5 t/h（此為設計值），當輻射量90-100之間t/h時，注汽量控制在1.8 t/h，控制輻射入口壓力在工藝卡片指標1.6-2.4MPa之間即可。
2、對焦炭塔進行量化控制，車間已將增加給水、給汽流量計、控制閥的'技措專案報審完畢，現階段設計院正在進行設計出圖，等檢修資金到位後就可以進行施工。
3、嚴格檢查規範焦炭塔崗位人員的操作行為，對於預熱新塔、小量給汽等影響焦炭塔波動較大的關鍵操作，及時檢查、指導、考核。
二單元停工期間暴露出自身許多不足之處，如輻射進料流量計法蘭密封形式與現場不符的問題。只是根據操作規程與設計圖紙進行查詢，沒有再進一步到現場進行確認。工作不嚴謹、不細緻。開工階段加熱爐過熱蒸汽管線在蠟油迴圈時發生水擊的問題，說明5年沒有經歷開停工操作後，裝置細緻流程及開工的特點不熟悉、考慮不到。
二、20xx年計劃
1、繼續利用技改技措基建專案，完善裝置長週期安全執行的措施，力爭在20xx年完成二單元小量給水、大量給汽定量化控制、二單元后冷密閉改造等專案的實施。
2、完善車間基礎資料、基礎資料的整理、歸檔，例如設計資料與操作引數偏差關係，形成統一的調節方法。
3、加強現場流程、伴熱流程標識工作，防止操作人員出現誤操作行為。
4、提高日常工作中積極性，分管工作按照工作臺歷計劃認真執行，不能只管矇頭幹活，不懂得分析和總結，要做到事前預防就會從容應對了。
5、利用自己的安全專業知識及對HSE監督站管理模式的掌握，幫助車間專案負責人提高施工現場管理水平。
6、利用當班或副班時間對車間監護人員進行安全知識培訓，要讓他們懂得監護的具體內容，做不到會受到什麼樣的考核。
