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企業下半年員工工作總結

工作總結 閱讀(1.7W)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料,它有助於我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握並運用這些規律,讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編為大家整理的企業下半年員工工作總結,希望能夠幫助到大家。

企業下半年員工工作總結

企業下半年員工工作總結1

一個人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了,有過開心與歡樂,悲傷與淚水,還有坎坷。

XX,嶄新的一年,而現在已經過去了半年,在這半年裡我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識,尤其這幾次停機時跟著裝置維修人員一起檢修裝置時又讓我對裝置的工作原理有了更深瞭解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時,我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合,減少了處理故障的時間,提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的'不足與缺點。

學到了什麼:

1現在對所在崗位的裝置工作原理有了更進一步的瞭解,從而提高了處理故障的能力與技巧,減少了處理故障的時間。

2對整條生產線也有了更多的瞭解,在其他崗位出現故障時自己也能過去幫上忙。

3現在和相鄰崗位的夥伴配合的更加默契了,在彼此的崗位出現故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什麼。

4在開班後會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什麼情況重要。什麼情況緊急,在同時出現多個突發事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之後我感受到我們每個人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我們每個人都可以通過自己的努力實踐,也可以從他們的身上吸取力量,不斷前進。

存在的不足與缺點:1在崗位出現較大的故障時有些手足無措心裡還有些急躁,如果長時間沒處理好的話心裡還來氣。2缺乏較好的工作方法,同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕鬆,當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差,在崗位之間的溝通或者是和夥伴們聊天的時候自己心裡想的意思總是不能用理想的語句表達出來。

在今後的日子裡,爭取把自己不足的地方彌補回來,多加學習以提高自己的綜合能力,上班時調整好自己的心態,多加認真,爭取以零失誤來回報公司對我的培養。

最後,中心的祝願公司的明天會更加的燦爛輝煌。

企業下半年員工工作總結2

在公司經營工作領導的帶領和幫助下,加之全組成員的鼎力協助,我們銷售部配合生產部,恪盡職守,兢兢業業,任勞任怨,截止20xx年XX月XX日,超額完成了公司制定的銷售任務,銷售額和貨款回籠率比去年同期上升了12%。

在過去的一年裡銷售部切實落實崗位職責,認真履行本職工作,積極完成區域銷售任務並及時催回貨款,嚴格執行產品的出庫手續,嚴格遵守公司制定的各項規章制度,完成領導交辦的其它工作。

生產部能明確客戶需求,主動積極完成訂單,力求保質保量按時供貨。銷售部與生產部積極努力配合,一方面積極瞭解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,力爭及早準備,在客戶要求的期限內供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時瞭解客戶還款能力,考慮並補充完善。

關於客戶投訴並及時、妥善解決。

對於庫存產品質量問題一般不能保證,所以我們應正確對待客戶投訴,與客戶及時溝通,同時在下單時就要與客戶講清楚。

總結一年來的工作,發現了一些問題和不足,在工作方法和技巧上還要不斷學習,計劃在20xx年重點做好以下幾個方面的工作:

(一)、市場需求分析。襪子雖然市場潛力巨大,但北京區域做庫存競爭己到白熱化地步,但我們有良好的信譽和優良品質,在價格和銷售上都有優勢,在棉紗漲價的情況下我門的銷售量仍曾加30%,可見我們為明年打拼多了份保障,如果卡通版市場,資金得到充分的支援,可以取得好銷售業績的,關鍵是公司給銷售經理更大更有力的支援和鼓舞。

(二)、競爭對手及價格分析。這幾年通過對襪子市場的瞭解,運動襪已經不再是市場的寵兒,取而代之的是新品卡通襪子,個性襪子和功能型襪子,目前北京做襪子的庫房大多做的.是庫存襪子,很多襪子都有質量問題,如何讓我們的襪子標新立異是20xx年我們銷售部門的首要問題關鍵。

(三)、依據20xx年區域銷售情況和市場變化,計劃將工作重點放產品需求上,一是主要做好原有的襪子供貨工作,挑選幾個大客戶為重點;二是發展好新的大客戶,三是在某些區繼續採用代理的形式,讓利給代理商以展開銷售工作。

(四)、20xx年計劃更加積極蒐集市場資訊並及時聯絡,力爭銷售量化。

(五)、為積極配合代理銷售,計劃把新產品以代理產品迅速走入市場並形成銷售。

對銷售管理辦法的2點建議:

(一)、20xx年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對銷售經理考核後按辦法如數兌現。

(二)、20xx年應在公司、銷售經理共同協商並感到滿意的前提下認真修訂規範統一的銷售管理辦法,使其適應範圍廣且因地制宜,每年根據市場變化只需調整出廠價格。