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銀行信貸管理工作總結(集錦3篇)

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總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢?下面是小編精心整理的銀行信貸管理工作總結,希望能夠幫助到大家。

銀行信貸管理工作總結(集錦3篇)

銀行信貸管理工作總結1

回顧**年,感謝公司給予的機會,讓我有幸成為公司這個大家庭的一員;感謝公司領導的信任,讓我從事我擅長的工作;感謝師父的悉心教導,讓我提高法律實務操作能力;感謝公司同仁的支援、配合,讓我的工作順利完成。

在公司領導的帶領下,我認真履行了崗位職責,協助信貸部門在信貸業務調查、審查、檢查三個階段提供法律支援。現將**年工作情況總結如下:

初到公司,結合我公司實際情況,我擬定了信貸業務合同、員工聘用合同,貸前調查資料、貸中審查資料、貸後檢查資料等,經過部門領導修訂,公司經理層討論通過並正式使用。同時還協助綜合管理部出具公司部門職責、員工崗位職責、以及日常管理規章制度,等。

在日常業務中,積極參與信貸業務貸前調查,與客戶溝通交流、收集信貸業務資料、學習貸款專案評估,通過現場測評和財務指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產保證,等。在業務熟練後,嘗試設計了信貸業務操作流程,經領導的耐心指導,在經理辦公會通過,完善了信貸業務操作流程。

在業務受理環節,為客戶提供信貸業務諮詢,收集客戶信貸資料,對客戶申請進行初級評估,符合公司信貸業務條件的客戶,上報公司經理層,落實經理層的決策。協助信貸部辦理資產評估、與客戶簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記,等,全程為信貸業務提供法律支援。

在貸款審查環節,對信貸部提交的客戶申請,按照崗位職責對客戶的借款用途、還款來源、自有資產償債能力、借款方式等進行評估,對業務潛在的風險如實上報經理層。參與貸審會討論,為貸審會提供法律意見,製作貸審會記錄,協助信貸部門落實貸審會決議。

在貸後管理環節,協助信貸部進行貸後管理,主要通過現場檢查客戶的生產經營情況是否正常,收集客戶財務資料,通過財務分析,判斷其各項財務指標是否在可控風險範圍之內,進而測算客戶有無還本付息的能力、有無潛在違約行為,撰寫貸後檢查報告等。對涉訴案件到司法部門辦理立案、報案、訴前保全,協助司法部門辦理查封、扣押等。

在日常工作中,在做好本職工作的同時,積極加強業務學習,通過自己購買書籍、網路、以及公司提供的各種學習培訓機會,不斷提高自身的業務素質與業務技能

在與其他部門的配合中,積極協助其他部門辦理事務,加強了與其他部門的.協作能力,增進了與其他部門的感情,贏得了公司其他同仁的認可。

**年,我將繼續認真履行崗位職責,盡心盡力的完成公司領導安排的各項工作。在**年的基礎上, 我將加強與信貸部、貸後管理部同事的溝通、協調,做到部門之間資訊的無縫對接,防止傳遞時間影響業務質量和業務數量。在業務操作中,要提高執行力度、強度,繼續加強學習業務知識,提高專案評審能力、以及撰寫風險評審報告的能力。

最後,再次感謝公司領導對我的信任,感謝師父的悉心指導,在新的**年裡,一定不辜負領導的期望,一如既往認真完成各項工作,積極和其他部門配合,共同迎接收穫的**年。

銀行信貸管理工作總結2

xxxx年,風險管理部在xxx黨組的正確領導下,幹部職工團結一心,工作中堅持務實、謹慎的辦事原則,並積極進行業務創新,不斷根據發展需要進行新措施、新制度的制定與實施,為xxx的發展起到了一定作用。現將我部室今年工作實際情況總結報告如下:

一、注重思想素質培養,提高綜合素質

今年工作中,風險管理部幹部職工在積極提高業務理論水平與業務操作能力的同時,通過學習與交流等方式加強了思想素質的培養。工作中能夠較好的樹立全域性觀念,面對困難大家能心往一處想、勁往一處使,針對具體業務,能夠以集體利益為重,敢於表達自己的看法,在防範風險方面起到了積極作用。總體講,經過一年的學習與鍛鍊,我部室的綜合素質有了進一步的提高,隊伍得到鍛鍊,為今後工作的向前發展奠定了隊伍基礎。

二、加強有效措施的制定實施,擴大存款規模

針對今年我行存款工作出現的新問題,我部室在資金計劃中及時調整思路,從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織存款的氛圍,推動全區存款工作向前發展。

為提高各單位存款工作的積極性,我們根據業務發展需要,按照領導要求,以“重獎不重罰”為原則,進一步完善了存款獎懲制度,從內部制度入手使全區存款工作更具活力。 今年工作中,我們注重了對各支行存款工作的動態管理,密切關注各單位存款餘額的變化情況,能夠及時瞭解他們遇到的困難與問題,並制定有效措施。

三、加強信貸管理,優化信貸結構,進一步提高資產質量

今年,我部室在做好資金投放工作的同時,將工作重心放在風險管理方面,加強貸款審查和風險監控,深化貸款的整體管理工作;更新信貸管理觀念,全面推行貸款五級分類工作;提升信貸管理電子化水平,深入做好信貸管理系統的上線工作;加強客戶經理隊伍管理,完善客戶經理考核辦法;加強業務創新,拓展信貸品種;完善信貸業務流程,嚴肅信貸紀律,充分發揮了部室職能,在xxx整體風險管理中發揮了重要作用。

1、貫徹落實“審貸分離”制度,加強風險管理。我部室認真落實貸款審查的工作職責,堅持審查中的獨立性,對公司業務部報送的企業流動資金貸款、支行報送的超許可權農戶貸款手續資料,嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查核定客戶信用等級,分析、揭示企業的財務風險、經營管理風險、市場風險等,提出風險防範的措施;通過經營決策系統查詢和二次調查,嚴格防範農戶多頭貸款。根據審查結果,提出明確的審查意見。審查同意辦理的,提交xxx貸審委審議。對於不符合國家產業政策和信貸政策的貸款,決不做“好好先生”,嚴格按規定退回,防範信貸風險。在貸審委指導和要求下,進一步完善貸款審議制度,按照“一人一票”的原則,印製《貸審委審議用票》,做好貸審會會議記錄,根據會議記錄和表決結果,報送有權審批人決策,對需上報諮詢的貸款,按要求上報大額貸款諮詢委員會諮詢;對公司業務部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查,防範操作風險;全面做好貸款的風險監測和控制工作,及時分析信貸資產質量變化的原因和趨勢,提出加強風險管理的措施,在信貸的審查環節和整體管理中,力爭將風險降至最低。

2、高標準、嚴要求,全面做好五級分類工作。xxxx年風險管理部在xxx風險管理委員會領導下,克服客戶資訊不對稱、信貸管理電子化水平落後、信貸人員素質相對不高等困難,樹立信心,強化集體意識,全面推進貸款四級分類向五級分類的整體過渡。我部多次舉辦貸款五級分類培訓班(會),使五級分類人員熟練掌握了五級分類的內涵、核心定義、分類標準、分類程式和分類方法。下發了五級分類實施方案和實施細則,制定了分類整體計劃,明確了各類貸款尤其是損失類貸款的分類要求,為五級分類工作奠定了良好的制度基礎。

對各部門、支行的分類許可權和應承擔的職責進行了明確分工,根據上級部門對五級分類過程中提出的要求,及時傳達並積極整改。成立了貸款五級分類督導小組,以風險分類工作的及時性、準確性和操作規範性為原則,定期對轄內xxx分類工作進行檢查督導。與其他部門密切配合,及時解決分類中遇到的電腦、印表機等電子化裝置不足問題。按照風險管理委員會授權,對貸款分類結果進行認定,並對需上報的貸款分類結果提出稽核意見。

做好分類資料收集工作,要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全;超過支行認定許可權的必須填列相關資料上報xxx;貸款列入損失類的`,必須由貸款管理人出具書面報告上報xxx認定。同時根據上級檔案和通知精神及時進行整改,確保五級分類工作的準確性、真實性。在風險管理委員會領導下,我部室人員以積極進取的態度,求真務實的作風,順利完成了x月-x月末的季度貸款五級分類,並使其成為一項長期性、持續性的工作。

貸款五級分類工作不僅真實揭示了資產質量,更重要的是通過五級分類實踐操作,信貸工作人員的風險預測、風險分析和風險防範能力普遍有所提高,素質有所增強;樹立了第一還款來源作為償還債務最有保障來源的信貸管理觀念,有利於形成“識別風險-發現問題-及時舉措-改進信貸管理”的良性迴圈,為進一步改善信貸管理、提高風險防範水平、提高信貸資產質量奠定了堅實基礎。

3、做好企業信用資訊基礎資料庫錄入和信貸管理系統上線工作,提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要一年,一是人民銀行原有的銀行信貸登記諮詢系統向企業信用資訊基礎資料庫逐步轉換,我部室統一組織,精心安排,充分發揮吃苦耐勞的精神,加班加點,順利完成了我行企業客戶資訊錄入和系統轉換的各項任務要求。資料庫的建成和執行,將有利於我行與其他金融部門加強協作,在企業信貸方面實現更充分的資訊共享,進一步防範信貸風險。二是全市農村xxx信貸管理系統上線執行。推廣應用信貸管理系統,是農村xxx信貸業務電子化管理的重要舉措,為按時完成市辦計劃部署,我部室多次組織培訓,使相關信貸、會計人員熟練掌握資料採集、移行、貸款業務辦理等方面的知識,為按時完成信貸管理系統上線的各階段任務目標打下了良好基礎。針對資料採集、移行和業務辦理中出現的相關問題,及時反饋市辦解決,確保信貸業務的正常辦理。信貸管理系統正式上線以來,通過我部室和基層信貸人員的共同努力,充分發揮了其加強貸款管理,防範多頭貸款、違規貸款、跨社群貸款的積極作用,必將有利於今後我行整體信貸資產質量的提高。

4、完善客戶經理激勵機制,強化制度激勵效應與約束力。本著責權利統一的原則,進一步完善了客戶經理考核辦法,根據客戶經理管理貸款的質量,確定不同級別的考核工資提取比例,進一步提高了客戶經理承擔風險與收益的透明度與可預見性,使客戶經理個人收入與工作強度及工作質量的聯絡更為緊密,考核制度的激勵作用得以有效發揮,客戶經理尤其是下崗客戶經理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風險的消化、控制能力得到進一步加強,成為小額信貸業務健康發展的重要制度基礎。 x、創新信貸品種,促進業務發展。一是根據我區個體私營經濟發展較快的實際情況,推出了個體工商戶授信,這一業務品種具有授信範圍符合實際、業務辦理程式簡單、擔保方式靈活的優點,成為農村xxx爭奪個體工商戶金融市場的有力武器。同時為做好風險防範工作,我部室制定下發了《xxxx區農村xxx個體工商戶授信管理辦法》,明確個體工商戶授信的管理辦法、分級許可權、業務辦理流程、責任追究辦法等,確保個體工商戶授信的信貸資產質量,有效防範風險的發生。截至xx月末,共發放個體工商戶貸款xxx戶,金額xxxx萬元。二是針對區內眾多企業依託我行xxx石化公司開展化工產品的生產、營銷和對外貿易的實際情況,推出了企業倉單貸款。該貸款品種具有xxx、貸款企業、倉儲企業“三贏”的優點,受到廣大民營企業的歡迎。同時我部室嚴格倉單貸款的審查條件,完善貸款程式,做到了業務創新與風險防範並重。

5、開展信用評定,促進信用工程發展。xxxx年我部室依據上級要求,組織開展了信用評定活動。此次信用評定是樹立良好社會道德風尚、擴大xxx知名度的一項重要舉措。在評定過程中嚴格把關,確保評定質量,將評定工作與貸款營銷、爭取優質客戶群有機結合,取得了良好效果,共評定信用鄉鎮x個,信用村xxx個,信用企業xxx家,信用農戶xxxxx戶,信用個體工商戶xx戶。在“信用xxxx”建設中發揮了積極作用。

四、加大業務創新力度,推動中間業務向前發展

為改善我行經營結構與收入結構,增強農村xxx同業競爭力,我們積極聯絡,不斷創新中間業務品種,取得了良好效果,截止xx月底,中間業務收入總計萬元,佔總收入的%。

1、積極穩妥開展銀行承兌匯票業務,在完善xxx服務功能、壯大存款規模的同時,亦有力推動了中間業務的發展,由此項業務產生的收入已達xxx萬元。

2、積極與各家被代理客戶聯絡,大力發展無風險代理類中間業務品種,主要是代理保險業務。xxxx年我部室組織了保險代理競投標活動,根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續、手續費比例等要素,擇優選擇了x家保險公司開展辦理小額信貸保險業務。競投標活動的開展,有利於提高保險公司的積極性,促使保險公司加快理賠速度,保證服務質量,同時對化解我行信貸風險,提高中間業務收入有積極作用。截至xxxx年xx月底,代理保險中間業務收入萬元。

3、要求各單位根據自身實際,大力開展代發工資、代收業務款等業務,雖然此類中間業務不會代來業務收入,卻擴大了xxx影響,增加了存款規模,為提高整體盈利能力創造了條件。

五、做好資金安排,防範支付風險

今年在資金頭寸方面,我們根據以往經驗,結合實際,針對有可能出現的問題,早計劃、早準備,密切關注資金頭寸等指標的變化,保證了我行經營的流動性與安全性。xx月底,我行現金及週轉金xxxx萬元,存放同業款項xxxxx萬元,可用資金淨額xxxx萬元,資金備付率%。

六、存在的不足

總結一年工作,不足之處主要集中兩點:

(一)由於人員配備原因,我部室對支行的業務輔導及檢查較少,未能很好的與一線信貸員進行交流,致使對目前信貸業務具體開展情況及員工業務、思想狀態把握不夠。

(二)對企業的貸後檢查力度不夠,對全區企業客戶的經營情況掌握不夠全面。

銀行信貸管理工作總結3

  上半年,城西支行的信貸工作在行領導和信貸處的統一安排部署下,全行上下齊心協力,以加快發展為主題,以擴增存貸規模、提高資產質量為核心,以加強信貸管理為重點,以各項信貸制度的落實為基礎,經過了一季度的"非常奉獻6+1"和二季度的"星光大道"等競賽活動,城西支行各項經營業績穩步增長,截止6月末,支行各項存款餘額21307萬元,較年初增加2145萬元;各項貸款餘額11344萬元,較年初增加2527萬元,存貸比例53%;不良貸款餘額1。6萬元,較年初下降0。9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849萬元;辦理貼現金額5507萬元;利息收入584萬元,半年實現利潤377萬元,全面完成上級下達的目標任務,信貸管理也逐步向規範化、制度化邁進。

  一、認真執行政策,嚴格按照規範化管理要求,切實加強信貸基礎工作,確保各項指標圓滿完成。

  半年來,我行認真學習、深刻理解總行會議和檔案精神,適時分析形勢,認真執行政策,從嚴監管企業,規範內部管理,切實防範風險,不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。在貸款投放上,支行狠抓貸款投放風險管理,採取的具體措施是:

  (1)嚴格執行總行下達的《信貸風險控制指導意見》,進一步對信貸風險進行控制,對授信行為進行規範。嚴密了貸前調查、審查及審批手續,對信貸人員貸前調查的範圍及要求,確保信貸調查材料真實有效。

  (2)嚴格控制信貸風險,嚴格執行信貸風險防範控制管理體系,全面實行審貸分離,規範了貸審會,實行了貸審例會制,嚴格按照貸審會議事規程召開會議,明確各環節主責任人職責。

  (3)紮實細緻地開展貸後檢查工作,定期和不定期地對企業經營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析,認真填報貸後管理表。

  (4)切實做好貸款五級分類工作,制定了五級分類的具體操作實施細則,對客戶進行統一分類,從而提高了信貸管理的質量。

  (5)對流動資金貸款、貼現貸款,承兌匯票在上報審批過程中嚴格執行總行要求的調查、審查、審批環節的統一格式,切實從源頭上控制信貸風險。

  (6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作,在檢查中沒有發現一例違規現象,信貸工作得到肯定和好評。

  二、通過信貸槓桿作用,搶佔市場份額,壯大資金實力,增強發展後勁。

  上半年,我支行繼續圍繞開拓信貸業務、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章,切實做好大戶的回訪工作,密切關注並掌握貸款單位的資金執行狀況和經營情況;大力組織存款,積極開拓業務,挖掘客戶。

  1、上半年,我行信貸資金重點投放於優質企業和大中型專案,繼續重點扶持信用好、經營好、效益好的優質企業,如中聯巨龍水泥有限公司、億人城建有限公司、利瑪置業有限公司等,把這部份貸款投入作為我行調整信貸結構、分散信貸風險、搶佔市場份額、維持持續發展的重要戰略措施,信貸結構得到進一步優化。而且,通過優化信貸結構,信貸資金正確的投放,使我行的優質客戶不斷增加。既降低了經營風險,同時又取得了良好的社會效益。

  2、上半年,我行堅持業務發展多元化,加快票據貼現業務的發展,重點增加對優質客戶的信貸投放量,不僅降低了貸款總體風險度,而且帶來了豐厚的利息收入,隨著相對獨立核算的實行,經濟效益顯著提高,今年一至六月份實現利息收入584萬元,超過去年全年收息水平,實現利潤377萬元,有效地壯大了資金實力,增強了發展後勁,呈現良好的發展勢頭

  三、加大信貸營銷力度,不斷開拓業務空間,加快業務發展步伐。

  1、上半年,我行在信貸業務發展中取得了一定的突破,特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作,協調處理好銀企關係。根據形式發展和工作實際的需要,積極開展調查研究,與企業互通訊息,加強理解與配合,共同協商解決問題的途徑,加大對企業的支援力度,構築新型銀企關係。三月份,我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯誼活動,通過活動,加強了銀企之間的溝通與瞭解,建立了深層銀企合作關係。

  2、上半年,我行進一步提高對信貸營銷的認識,不斷推進文明信用工程建設,最大限度地搶佔市場份額,建立穩固的`客戶群體,加大對個私經濟、居民個人的營銷力度,選擇信用好、還貸能力強的個體企業和城鎮居民做為我行信貸營銷的物件,把信貸營銷與綠色文明信用生態工程相結合,通過一系列的社會文明信用建立活動,打造我行獨特的信貸營銷品牌。

  四、建立完善的內部管理機制,業務操作有條不紊,提高辦事效率,推進業務發展。

  我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,還注重加強信貸人員的業務學習,以便能在業務操作中得心應手,提高工作質量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結轉工作,實行一戶一檔,建立完整系統的客戶資訊檔案,以便於及時查閱和呼叫。對於信貸臺帳和報表,能夠完整、準確地反映資料,及時上報各項報表,做好信貸登記工作,及時提供資訊。在搞好管理的同時,我行還不斷強化服務意識,改善服務手段,積極開展優質文明服務,樹立"視窗"形象,以服務留住儲戶、以熱情吸引存款,始終以客戶就是上帝的理念精神,更好地為客戶服務,提高我行的對外形象,並以優質的服務促進業務的發展。

  五、下半年工作思路

  1、立足當前,抓好各項階段性工作,在上半年打下的基礎上,下半年全面啟動。下半年,我們要做好信貸各項業務的安排和落實,對於上半年已有意向的專案,下半年力爭做好、做實,例如要做好新港國際和華茵房地產的商品房按揭工作,做好大戶回訪工作,加強貸款企業的資金回籠款統計工作,鞏固老客戶,發展新客戶,全面開展信貸營銷工作,努力完成信貸業務各項指標任務。

  2、做好企業信用等級評定工作,為信貸決策提供科學依據。認真調查核實企業情況,開展企業信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關檔案和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上,嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法,確保客觀、公正、準確地評定企業的信用等級,真實地反映企業的經營管理、財務狀況和信譽程度,為我行衡量開戶企業風險承受能力、實行信貸准入機制建立基本依據。

  3、總結經驗,切實加強管理。進一步加強信貸基礎管理工作,按照總行信貸處檢查要求,加強信貸檔案完整性、準確性、合規性和保密性的管理,建立健全信貸業務臺賬、授信臺賬、抵質押品臺賬和不良貸款監管臺賬。確立支行經營和管理目標的最佳組合,確保支行資產質量始終保持穩定狀態。

  上半年各項工作雖然取得了一定的成績,但距行領導要求還有一定的距離,我們冷靜分析了存在的不足。一是業務規範化管理工作有待進一步加強,要將制度規定全面落實到業務工作的各個崗位各個環節中去;二是業務開拓範圍還需不斷擴大,涉及的領域要更廣,更深,以促進業務快速持續發展。以上問題將是我行以後工作完善和改進的重點。

  今後,我們將嚴格加強管理,不斷開拓業務新領域,高標準嚴要求,在行領導和信貸處的正確指導下不斷改進,不斷提高,努力做好下半年各項工作任務。