總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編整理的甲方水電工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方水電工作總結1
20xx年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現在我把我的工作做一下總結匯報。這半年中，我主要負責水、電氣專業施工管理，包括臨電管理，控制工程質量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合電氣裝置、材料採購，對材料裝置採購提供技術支援。協助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協調
一、稽核施工組織設計：
作為建設方首先要稽核施工單位所報“施工組織設計”，電氣專業重點稽核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為TN－C－S制，配電設施是否合理安全，用電裝置（特別是高層塔吊）及執行人員資質是否合格。其二：施工組織設計中關於施工用電容量的申請：
施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電裝置全部按額定容量累加，（不考慮同時係數，不考慮負荷需用係數……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用於施工變壓器分配問題。如經適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發現，施工隊用電同時係數過高，後來我們以經驗和理論相結合，調整同時係數，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。
二、組織設計技術交底：
設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對於我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據需要，可與設計方聯絡，多次進行。
三、施工過程中的技術管理：
施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防範於“隱蔽”之前，對電氣專業的隱蔽工程主要指：接地網路工程：建築群往往是利用樓群基礎鋼筋作為接地極，利用結構柱主鋼筋作接地網引出線，在出地面以前，要實測接地網接地電阻，如不符合設計要求立即採取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。
甲供甲指的一些裝置安裝預留孔洞應是重點檢查內容，因為這是由建設單位協調施工方和裝置廠家給施工方提供技術引數，技術引數的正確與否可能關係到建設方的經濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他裝置及管線交叉。對於預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。裝置訂貨的質量把關：
裝置訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，要與施工單位、監理單位聯合考察供貨廠家，考慮廠家的資質、實力、業績、產品質量應是供電局入圍的廠家，配套元件應是長城牌合格產品。還應考察廠家的信譽、售後服務等。
四、施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：
“設計變更通知單”由設計方提出，經工程監理、施工單位認可簽字，建設方最後簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經監理方、設計單位簽字認可，建設方最後簽字。這兩種簽字檔案與設計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據之一，故要慎重。對於我建設方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結合施工圖紙認真比較施工現場實際情況與工程洽商內容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設計方責任，則要求設計出設計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經濟損失降到最低。裝置安裝、除錯：
對進場裝置、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產品質量關，稽核施工方案及技術交底情況，審查施工單位的`預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最後的安裝質量評定（含分項、分部質評）
五、迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題
質監站是行業質量管理的權威機構，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現場，檢查簽字認可，對質監站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業，質監站有幾項重點監查內容，一定要特別關注：隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體佈置圖）管線敷設，裝置安裝予留孔預檢紀錄。裝置安裝的接地問題、例如：
照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應在配電箱一側焊接一凸形鐵塊並套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電櫃的接地、接零匯流排，凡接於匯流排的連線螺絲應比分支連線螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連線用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鑽好孔，再用螺絲連線接地線。
電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。
六、與監理方的協調工作：
按“監理規範”，建設單位與監理單位是“合同關係”，受建設單位委託，對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位與承包單位之間與工程合同有關的聯絡活動應通過監理單位進行。掌握總的原則基礎上，充分發揮監理的作用，協調好關係，要作到“監理方與建設方一條心”，共同把工程質量、進度控制好。要作到：參加監理例會，認真聽取在例會上施工單位的彙報、監理單位的意見，會後協調處理。開好例會，關鍵是會前要了解現場的情況、存在什麼問題，與監理先交換意見，請監理在例會上提出來，既調動了監理的積極性，維護了監理的權威，又解決了實際問題，作到監理為我所用。
在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發設計變更通知、工作聯絡單及建委通知做好洽商記錄。協調總包、裝置廠家進行裝置安裝，時刻關注建委網站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建築材料繼續使用的現象。最大限度的維護我公司利益。
甲方水電工作總結2
20xx年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現在我把我的工作做一下總結匯報。這半年中，我主要負責水、電氣專業施工管理，包括臨電管理，控制工程質量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合電氣裝置、材料採購，對材料裝置採購提供技術支援。協助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下
施工管理、協調
1.稽核施工組織設計：
作為建設方首先要稽核施工單位所報“施工組織設計”，電氣專業重點稽核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為TN－C－S制，配電設施是否合理安全，用電裝置（特別是高層塔吊）及執行人員資質是否合格。
其二：施工組織設計中關於施工用電容量的申請：
施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電裝置全部按額定容量累加，（不考慮同時係數，不考慮負荷需用係數……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用於施工變壓器分配問題。如經適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發現，施工隊用電同時係數過高，後來我們以經驗和理論相結合，調整同時係數，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。
2.組織設計技術交底：
設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的'問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對於我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據需要，可與設計方聯絡，多次進行。
3.施工過程中的技術管理：
施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：
隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防範於“隱蔽”之前，對電氣專業的隱蔽工程主要指：
接地網路工程：建築群往往是利用樓群基礎鋼筋作為接地極，利用結構柱主鋼筋作接地網引出線，在出地面以前，要實測接地網接地電阻，如不符合設計要求立即採取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。
甲供甲指的一些裝置安裝預留孔洞應是重點檢查內容，因為這是由建設單位協調施工方和裝置廠家給施工方提供技術引數，技術引數的正確與否可能關係到建設方的經濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他裝置及管線交叉。對於預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。
裝置訂貨的質量把關：裝置訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，要與施工單位、監理單位聯合考察供貨廠家，考慮廠家的資質、實力、業績、產品質量應是供電局入圍的廠家，配套元件應是長城牌合格產品。還應考察廠家的信譽、售後服務等。
施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：
