律回春暉漸，永珍始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編為大家收集的電廠汽機年終工作總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
電廠汽機年終工作總結1
20XX年加入公司動力站汽機外操崗位工作，在過去的兩年多的時間裡，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，學習到了很多專業知識和職業技能。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。現將自己過去兩年多的工作總結如下：
一、安全方面：
在安全生產執行過程中，全面落實公司的安全措施和安全制度，嚴格遵守“兩票三制”的規章制度。在裝置的安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好裝置的安全執行工作。認真學習公司與安全有關的檔案規定和相關的安全培訓。
二、工作方面：
認真負責，愛崗敬業、誠信待人、踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。在20XX年公司的全場停工大檢修中，同檢修人員交流，學習相關知識，瞭解裝置機構，充實自己的職業技能庫。同時積極瞭解有關的技改專案，讓自己對裝置的生產工藝流程永遠做到熟記於心，保證安全可靠生產。
三、專業技術：
在技術上認真鑽研，認真學習汽機崗位操作法和崗位操作工藝規程，通過閱讀汽輪機裝置機構及工作原理和汽輪機執行技術問答，更加提升了自己的業務能力和專業技術水平。在實踐中嚴格遵守汽輪機執行操作規程，培養自己的獨立操作能力，保證不發生誤操作事故。在工作中遇到問題，即使向班長及工程師請教，通過自己努力，專業技術水平得到明顯提高。
總之，一份耕耘一份收穫，在過去的工作中有收穫也有失誤，在以後的工作中會更加踏實，認真執行公司規章制度，認真學習相關工藝指令及操作規程，嚴格不斷學習專業技能，提高自己的專業技術水平，保證裝置安全可靠執行。
電廠汽機年終工作總結2
本人XX年畢業於哈爾濱電力學校汽輪機專業，從事汽輪機專業已37年，XX年在呼倫貝爾電業局電力安裝工程處，從事發電廠汽輪機安裝工作，任汽輪機技術員。XX年3月調入東海拉爾發電廠，任汽機分場技術員，XX年，調入安全生產部，任汽機專責工程師，XX年通過工程類工程師資格的行業評審，晉中級職稱。在從事汽輪機執行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經驗，為我國電力建設和電力生產做出了較大的貢獻，下面把我多年來在專業技術工作中所取得的成績總結如下。
1、25MW機組膠球清洗裝置改進：XX年，對東海拉爾發電廠2臺25MW機組膠球清洗裝置進行改造，由活動式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問題，改造後膠球系統收球率100%。此專案榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著重要作用。
2、鍋爐及熱網補水改用迴圈水餘熱利用：XX年，進行25MW機組迴圈水餘熱利用改造，將機組的迴圈水輸送到化學水處理室，進行處理後作為鍋爐和熱網的補水;充分利用迴圈水的餘熱。改造後取消了生水加熱器，提高了機組的經濟性。本人在此次改造中起著重要作用，此專案榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果三等獎。XX年，本人撰寫論文《迴圈水餘熱利用及節能效果》，在《節能技術》編輯部，黑龍江省能源研究會優秀論文評審中被評為壹等論文。
3、解決1機組調速系統工作不穩定，負荷擺動問題：1機組調速系統工作不穩定，負荷大幅擺動，嚴重威脅機組的安全執行。經過組織專業研究、分析及試驗，確定是危急遮斷油門上油門活塞的排油孔的位置偏離設計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的洩油不能及時排出而進入速閉油管路，推動錯油門上移，使調速系統不能正常調節而形成擺動。改進措施是：在油門活塞上重新鑽孔使排油通暢，消除系統擺動，改進後調速系統工作正常。此專案榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
4、主持25MW機組鍋爐連續排汙擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續排汙擴容器的疏水器廠家設計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關閉不嚴內漏嚴重，執行中連續排汙擴容器無水位執行，將鍋爐連續排汙中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造後連續排汙擴容器水位穩定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此專案榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統的節能改造。
1、2除氧器為噴霧淋水盤式大氣式除氧器，執行中排汽帶水嚴重。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現象。XXXX年主持對1、2除氧器及補水系統進行改造，具體措施是。
(1)在除氧器頭部加蓋擋水裝置並在排氧管上安裝節流孔。
(2)將進入除氧器的疏水與凝結水分開，疏水經噴嘴單獨進入除氧器。改造後除氧器消除了排汽帶水現象。疏水箱不滿水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷執行降低了廠用電。此專案榮獲XX年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫《PYS—140型除氧器及補水系統節能改造》，在《節能》雜誌XX年第2期發表。
6、廠內熱網系統補水改造設計：廠內熱網系統補水箱設計在主廠房25米。
電廠汽機年終工作總結3
在20XX年1~6月份，汽機分公司在公司正確領導下，在各職能部門監督指導下，團結努力、務實創新，各項工作全面展開，全面完成預定生產任務，安全工作和雙文明建設成果顯著。現將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：
一、上半年的主要工作
(一)生產方面
在做好裝置維護的基礎上，上半年重點生產任務是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經幾年沒有全停機會，公用裝置老化嚴重，此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產骨幹赴達拉特電廠學習，時間緊、任務重、人手短缺問題十分棘手。全分公司幹部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點毫無怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門戰鬥力。總計33項全停專案、 24項小修標準專案、30項非標準專案以及配合、試驗、技術監督等107項工作如期完成;處理了公共系統裝置缺陷33項，其中有28項是預防性消缺;解決了長時間威脅機組經濟執行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連線等工作。
(二)技術培訓方面
技術培訓直接關係到一期的穩定和二期順利投產過渡的問題，汽機分公司一直站在確保可持續發展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先後派出11名人員去達拉特電廠參加學習;在人手十分緊張的情況下安排生產準備人員為分公司全體人員講課共計39課時，提高員工對二期知識的瞭解;在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時間進入施工現場，熟悉裝置和相關知識，為二期投產後的檢修工作有序開展抓緊充電;焊工培訓正在抓緊進行;分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質有所提高，取得了明顯效果。
(三)安全方面
上半年未發生人身未遂及以上人身事故、未發生異常及以上事件。發生一種工作票223份，二種工作票發生225份，合格率均為100%;安全活動分公司進行8次、班組進行了120次;發生裝置缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9%，未處理的缺陷有：2號機汽包來汽至軸封供汽二道門內漏、2號機一級減溫減壓器入口截門內漏、2號機一級減溫減壓器入口電動門內漏，皆因執行方式不允許待小修進行處理;全年“兩措”計劃共7項，上半年“兩措”計劃6項，其中安措計劃5項完成5項，完成率100%，反措計劃1項完成1項，完成率100%;全年分公司應急預案演練計劃共6項，上半年計劃共2項，完成演練2項，完成率100%;按公司要求積極開展“春季安全大檢查”及“安全生產月”活動，成效明顯，達到了預期的目的。
(四)支部建設方面
借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會，汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰鬥力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論並取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動並取得了優秀組織獎;在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營造幸福港灣、構建家庭防線”徵文和“解放思想、更新觀念”徵文活動並取得兩個第一名。
二、下半年的工作打算
(一)千方百計完成全年生產任務，重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
(二)安全要有新成績，不但要完成全年安全生產目標，還要大力推進安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。
(三)培訓工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產移交，也是對我們長時間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最後的施工安裝時間，加大學習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿意的答卷。
(四)雙文明建設突出實效。未來的工作中，我們將長期面臨裝置多、人員少的困境，不進則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽感——凝聚力——戰鬥力”的思想建設路線。我們在這些方面取得了初步成績並積累了一點經驗，下一步就是堅定地走下去。
總之，二期的投產給我們帶來了新的希望，也帶來了嚴峻的考驗和挑戰，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮鬥!
電廠汽機年終工作總結4
新的一年即將到來，過去的一年，在各級領導的關心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真幹工作的原則，圓滿完成自己所承擔的各項工作任務，個人在思想政治和工作能力都取得了一定的進步，同時積累量一些工作經驗。現將本年度的工作和學習情況總結如下：
一、思想方面
過去的一年裡從思想上嚴格要求自己，加強學習，積極完成領導交代的各項工作任務。在工作過程中，我深切體會到加強自我學習，不斷提高自身素質的重要性，一是本專業和有關專業的書本、規程、規範學習和藉助網路查詢相關資料，不斷充實自己，改進學習方法;二是向周圍的同事學習，向兄弟單位專業人員及裝置廠家的專家學習，虛心求教;三是向實踐學習，把所學的知識運用於工作實踐中，在實際工作驗證所學的知識，查詢不足，補齊短板。
二、工作方面
過去的一年，作為汽機主管我深入現場，立足本職,紮實工作，從技術和管理水平方面不斷提高自己。一年來主要工作是圓滿完成汽機專業2次C級檢修的安全、質量、進度方面的過程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修專案50項，#2機C級檢修工作，檢修專案47項。公用系統日常檢修維護工作，化學系統，輔冷水系統，主廠房採暖系統，工業廢水系統，廠前區採暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動機械進行巡查、保養維護;供暖停止後，對生產區汽機房、化水車間、綜合泵房、工業廢水車間等區域暖氣系統進行了一次全面的檢修維護;機力塔擋風板根據氣溫變化進行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進行排放、新增等工作。
三、檢修工作和技術改造工作的亮點
20XX年度，公司面臨著火力發電市場競爭激烈，經營形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發揮自己的優勢，利用技術改造、優化檢修工藝、修舊利廢、突發重大問題及時全程跟蹤指導處理方式，為公司提質增效，機組安全、穩定、經濟、長週期執行打下了堅實的基礎。
過去的一年,我所負責的專業完成了2臺機組技改專案共11項，檢修工藝優化1項，公用系統技改3項，日常開展的專項活動，重大技改專案全程跟蹤，突發缺陷的及時處理，主要完成情況如下：
1、汽機系統檢修優化和技改
1)檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質汙染;在檢修過程連續濾油，確保油質;停備消缺時，務必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證裝置的健康水平。
2)2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀性;EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。
3)2臺機EH油裝置濾油系統技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質汙染。
4)2臺機軸加系統：兩臺機軸加風機在執行中出現倒轉，或者無法正常切換問題，進行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優化改造，提高系統安全執行的可靠性。
5)2臺機閉式水泵出口逆止閥在執行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問題，進行技改將出口管道的逆止閥換型優化，提高系統安全執行的可靠性，降低生產維護成本。
6)2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質監測提供了便利。
7)#2機5號低加正常疏水管道振動大，進行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動。
8)暖風器疏水管道加設取樣管道，為水質監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1)廠前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統執行時管道振動大問題，進行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實現了疏水回收，解決了管道振動。
2)化水東側管溝巖隙水進入浸泡蒸汽管道問題，進行技改，將巖隙水引入進內，通過潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3)制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改專案
監督參與完成重大技改專案，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發缺陷的跟蹤處理
20XX年度本專業突發的缺陷及時跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機#3高調門整定時，突然發生EH油系統引數失常。
2)#1機執行中右側中壓主汽門突然關閉。
3)#1機左側中壓主汽門關不到位問題。
4)#1機右側中壓主汽門油動機逆止閥滲油問題。
5)#1、2#機空冷沖洗水泵震動大問題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專業上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時段真空低問題，#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專業間的交流、溝通、學習途徑少。
3、自身的工作細緻化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
五、下一年的工作計劃、改進措施及建議
20XX年雖然學到了很多，成長了不少，但是仍有許多不足之處，20XX年是公司經營上扭虧為盈的一年，電廠發電量29億度，生產任務艱鉅，作為電廠檢修主管，我將在後續工作和學習中不斷總結成功的經驗，堅持發揚，勇於擔當，銳意進取，立足本職，為公司安全發展、生產任務的'完成做出自己應有的貢獻，現將20XX年的工作計劃、改進措施及建議總結如下：
1、在講政治方面，加強自身的政治理論學習，提高思想意識，不斷反思個人工作和學習中的不足，結合工作實際不斷開展自我批評，不折不扣完成領導安排的工作任務。
2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質量、進度，圓滿完成#1、#2機C修管控工作。同時利用C修或者停備消缺間歇，通過技改、工藝優化、藉助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學習，不斷提升自身的綜合業務能力
1)堅持自身專業知識學習，以及有關專業知識學習，豐富自己的視野，如鍋爐專業、熱控專業、集控執行等知識的學習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問題，打下堅實的基礎。
2)不斷的學習思考，實踐，與外界的技術交流，遇到問題多分析判斷，與裝置廠家、其他電廠專業間相互交流先進的技術及經驗，取長補短。
3)利用新技術、新科技、新材料等，將2臺機裝置進行優化和技改，不斷提高裝置的效能、可靠性及經濟性。
4、提高工作細緻化程度
1)在編寫各種文字材料時嚴格要求自己，仔細認真檢查。
2)在備件材料編制稽核時，仔仔細細檢查。
3)嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程式制度開展工作。
5、做好大機務的管理工作
為了公司明天的發展更美好，電廠檢修生產工作整體的向前有力推進，作為檢修一名主管，在工作中敢於擔當，轉作風，做好大機務的管理協調，淡化專業間概念，從技術、勞動力、工器具等方面達到資源共享，使其發揮更好更大的作用。
在技術管理方面，嚴把檢修質量關，加強專業之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業之間任何一個均有可能導致缺陷時，解決處理過程，更應共同分析判斷原因，及時解決問題。
成立技術攻關小組，準確、有效的分析問題，解決問題。
在技術力量的培養方面，做好技術工作的傳幫帶，不斷培養複合型技術人才。
6、在管理方面，學習理論上的管理知識同時，結合實際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。
7、建議：
1)裝置或者部件的故障，對其檢修週期及更換的條件進行聯合評估，前提是滿足系統執行的安全可靠性及經濟性要求。尤其是進口的部件，如進口閥門內漏，換熱器清洗等。
2)物資管理和儲備，物資庫房將專用備件和普通備件分開儲存;常用、通用件聯絡幾個供貨單位，短時間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3)引進專業土建設施的修繕隊伍，以便及時有效的將有問題、有隱患的修繕，如地下設施的開挖恢復，建築物的修復等工作。
電廠汽機年終工作總結5
光陰似箭、日月如梭，轉眼20XX年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的乾乾停停到現在的加班加點;我們經歷了一個從零星到完整，從無序到規範的不斷髮展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績;現就我處20XX年工作作如下結。
一、安全文明施工方面
從進場到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，並制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處牆報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針;從過去的要我安全,轉變為我要安全、我懂安全、我會安全，有力地促進了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區點進行全天候巡查，及時發現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態，對違章現象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改;對嚴重違章的必須停工整頓、學習;並要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每週六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，並在物質上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰，並限期整改。我們要求班組在下達生產任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發生率的大小有足夠的瞭解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協作工為安全生產提建議、獻良策，並做了大量的安全生產實事，查出了一些安全生產隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。
二、質量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質量方針,緊緊圍繞公司質量目標，樹立“沒有最好，只有更好”的質量信念;從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。並根據各階段施工特點經常組織班組長、技術員學習相關規程規範，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。在專案施工前必須認真做好作業指導書編制，並對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地瞭解施工的程式、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技術檢驗要求和檢查驗收標準、規範等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工專案質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設定了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程式進行控制，重要施工點必須旁站監護，發現不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，並在處牆報上進行通報批評。在鋼樑製作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼樑變形的重要性;其次分析每道工序，找出變形原因，採取正確防控措施;經過以上步驟的實施，現在鋼樑製作變形得到有效控制，受到質檢、監理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程式辦事，必須經過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的QC小組，各班結合自己的工作特點都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。
三、施工進度方面
在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業要想取得最大的經濟效益，抓進度、搶工期是最有效手段之一;只有抱著時不我待，只爭朝夕，不斷進取的精神，滿足業主對工期的要求，才能在今後市場中佔有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急;在員工中大力宣傳發揚主人翁精神，樹立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，調動大家的積極性、主動性、創造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發耳驕陽似火，我處承擔進廠區域主幹道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環境，保質量、搶進度;為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發現問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯絡，儘快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯絡，掌握重要裝置供貨情況，對於一般物資在每個專案開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開始下料製作只用了不到一個月時間;化水裝置從基礎移交後只用一個星期就安裝完成;汽輪發電機組地腳螺栓及固定板預埋由於廠家供貨嚴重滯後，為不影響下一步汽輪發電機組基礎澆灌，我處經過精心策劃，打破常規，優化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發揚我處善打硬仗的優良傳統，苦幹、實幹加巧幹，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成。現在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面
一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上;表現在工程處各班的班容班貌，班風班紀上;表現在做事是否規範化、標準化、程式化;表現在是否團結和諧，積極進取上。我處是一支年青人佔多數的隊伍，年青人幹勁大，思想波動也大，
對此，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通，使他樹立愛崗敬業，以廠為家，遵紀守法的思想。我們利用每週安全生產會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規、安全知識的學習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網大政方針的學習，讓大家統一思想，統一行動，建立一個講原則、重感情、團結向上的集體，進一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效執行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系執行的認識、瞭解;做到做事必須規範化、標準化、程式化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，建立節約型企業的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優化、事中要控制、事後要總結的精細化管理步驟，並出臺了各項管理辦法、崗位職責，來約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時下料浪費;我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統一採購，集中入庫，由專人登記、發放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重複採購而造成的閒置、浪費;我們還經常與其它專案聯絡，將他們不再使用的各種資源轉到發耳來，充分實現不同專案相同部門之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序;各種規章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介製作上牆;各種資料、檔案、臺帳擺放醒目;走進我處各班給人一種高要求、高起點，規範、標準的感覺。其次各班風正、氣順;廣大員工精神飽滿，團結合作，積極向上，處處爭先。大家充分發揮主人翁的積極性、創造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。並且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。
20XX年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、淨水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、迴圈水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區水工系統其它裝置、管道;全廠熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助裝置、及管道等都將陸續開始安裝。面對如此艱鉅的任務，我處全體員工將以更加高昂的鬥志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優質、高效地圓滿完成各項工作，為公司20XX年目標的實現作出我們的貢獻。
