總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的上半年工作總結8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我站認真履行文化職責，較好地完成了上半年的各項工作任務。積極組織開展多種形式的文體活動，豐富了機關、轄區群眾的文體生活。
一、轄區社團積極參加國家、市、區等機構組織的文體活動，並取得佳績。
1、4月中旬，我街道組織兩支隊伍參加區文體局組織的健身球比賽分別獲優秀獎，街道獲優秀組織獎（全區4個街道獲此榮譽）。
2、5月初，梅園社群舞蹈隊參加由國家老齡委組織的第四屆中國老年文化藝術節比賽獲銅獎。
二、轄區群眾文體活動豐富多彩
1、在“元旦”、“春節”、“元宵”等傳統節日開展百家宴、文藝表演等豐富多彩的鄰里相親活動共30多場。這樣的活動不僅打開了鄰居的家門，令大家有了更多的交流機會，還大大增強了轄區居民的家園歸屬感和鄰里間的感情。
2、轄區文體培訓連線不斷。年初組織轄區文體骨幹參加了區文體局舉辦的健身球、廣場舞培訓。學習回來，在每個社群內廣泛推廣，如每週一、三在梅園社群舉辦舞蹈培訓；每週二在草埔西社群舉辦“夕陽紅”聲樂交流會；每週三在清水河社群舉辦粵劇培訓。各社群文體隊伍通過參加培訓、訓練，增強活動專案的多元性，使隊伍整體水平得以提高，增強了參賽評優競爭能力。
3、豐富和活躍轄區來深建設者的文化生活。組織轄區企事業單位員工積極參加“繽紛五月”XX區青工文化節的各項比賽。通過開展文化活動、政府職能部門服務諮詢以及知識問答等形式，豐富來深建設者文化生活，讓企業員工感受到政府的關懷。
4、社群圖書閱覽中心繼續規範管理。每個社群圖書室增加各類書籍200多冊，豐富閱讀內容。
5、不斷完善轄區體育設施功能，提高轄區體育活動場所的覆蓋面，並加強對設施的維護。上半年轄區新安裝健身路徑1套，維修體育設施5處，做到及時發現、及時維護，儘量保障文體設施在使用過程中的安全。上半年未發生一起因使用公共文體設施而造成的安全事故。
三、完成上級部門及街道辦佈置的各項工作任務
1、根據《第六次全國體育場地普查的通知》的有關檔案精神，保質保量按時完成了我街道體育場地的普查工作，並得到市、區有關部門的表揚。
2、做好街道第五屆文體節籌備工作，擬定了活動方案，發動轄區企事業單位、居民積極參與。
3、對照“全國文化先進區評選標準”和“XX省一級文化站評估標準”積極準備印證資料，迎接“全國文化先進區”、“省一級文化站”的複評。
4、加強文化市場的安全管理。協同執法部門做好“掃黃打非”工作，淨化文化市場經營環境。
上半年工作總結 篇2今年以來，xx街道在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞全年工作目標，突出促增長、保民生、保穩定等重點工作，攻堅克難、埋頭苦幹，各項工作順利推進。現將20xx年上半年主要工作完成情況及下半年的工作思路簡要彙報如下：
一、上半年主要工作情況
（一）突出可持續發展理念，街道經濟在困境中求發展
今年，街道面對轄區土地資源匱乏、房地產業尾勢收縮的嚴峻形勢，創新工作思路，有意識的調整優化轄區產業結構，走“依託樓宇經濟，大力發展現代服務業”的路子，千方百計促進經濟可持續發展。一是成立xx街道招商投資服務中心，打造了一支專業招商隊伍，努力招大引強。二是完成轄區閒置資源調查工作，並圍繞轄區產業定位，請專業公司製作《XX區xx街道辦事處招商引資宣傳冊》，對轄區商務樓宇資源和專案進行精心策劃和包裝。三是樹立“不求所在、但求所有”的招商理念，積極依託金牛高科技產業園區發展工業總部經濟。
(二)突出管建並重，推動城市管理再上新臺階
高標準嚴格依法管理，進一步提高城管工作質量。緊緊圍繞城鄉環境綜合整治工作目標，始終堅持“三個一樣”的城管工作原則（即城市管理要做到檢查與不檢查一個樣，上班時間與下班時間一個樣，節假日和平時一個樣），依照相關法律法規嚴格市容市貌管理。上半年，積極配合 “全國城市社群文化建設現場交流會”和“第二屆中國成都國際非物質文化遺產節”抓好環境綜合整治，拆除違章搭建1007㎡，完成年度目標任務的56%。切實利民惠民，促進城市建設煥發新面貌。上半年先後投入200餘萬元，用於金沙公園東社群綜合文化活動中心內外環境整治、同友路及同育街綠化整治，並專門聘請10名環衛工人對非物管小區院落進行專項管護，清理轄區3條河道垃圾8.5噸，修剪河道兩側綠化帶2850㎡，全力為轄區群眾打造優美整潔的工作和居家環境，得到了轄區群眾的好評。
(三)突出服務群眾，推動社會事業全面進步
1、全轄區各項社會事務進展順利。上半年，民政、社保、計生、就業和勞動保障等各項工作全部實現“時間過半、任務過半”。其中，社群居務公開率達100%；轄區群眾全面實現應保盡保，上半年上調低保金共計16人，發放低保金12.6萬元，為轄區112名低保戶、24名殘疾人購買了基本醫療保險，為22戶低保戶的子女、1戶計劃生育“三結合”幫扶戶的子女購買了少兒互助金，為轄區45名90歲以上老人每人每月發放100元生活補貼，共計發放2.64萬元。城鎮新增就業人數220人，下崗失業人員再就業91人，就業實體安置81人，提供免費職介登記384人，為下崗失業人員提供崗位1177個，創業培訓完成9人，發放社群金融小額貸款10萬元，發放就業培訓卷105張，完成農民工培訓140人。
2、強化為民服務意識，著力解決群眾最關心、最直接的問題。截止目前，全年5項民生工程任務已完成4項。即：完成為轄區50戶困難家庭的滅火器免費配備工作、社群文化活動中心的改造整治工作、同友路道路平面及綠化整治工作、計生早教站建設等4項民生工程。此外，蜀繡基地已為轄區6名就業困難人員提供了就業崗位，完成目標任務的60%。
(四)突出實效創新，全面加強基層黨建工作
一是進一步完善社群幹部考核評價機制。制發了《社群黨總支（支部）民主評議黨員制度》、《社群工作者考核獎懲試行辦法》等制度。二是全力保障社群黨建經費。上半年共劃撥給3個社群黨組織劃撥45000元黨建專項工作經費和8100元社群黨員活動經費，有力保障了社群黨建工作有效開展。三是創新開展“主題型”開放式黨組織生活。上半年各社群黨組織共開展開放式組織生活9次，議事園活動12次，化解群眾糾紛6起，為群眾辦實事30餘件次。四是加強黨員教育管理，舉辦黨課及各項培訓8次，培訓黨員共計近千人次。五是紮實推進非公企業“建黨”及“黨建”工作。上半年，街道對轄區所屬的230家企業名單進行了逐一走訪，為下一步建黨覆蓋率達40%目標任務的完成做好基礎準備。
回顧半年以來的工作，雖然街道全體幹部職工齊心協力、努力拼搏，但與區委、區政府的要求還有一定差距，我們也清醒地看到存在的問題。一是轄區可供利用資源相對較少，經濟總量不突出。二是不穩定因素依然存在，維穩形勢不容樂觀等等。
二、下半年工作計劃
上半年，我們克服了重重困難，工作取得了一定的成績。下半年，我們將把工作重心放在推進經濟可持續發展、加強城市管理和社
會公共服務上，努力實現經濟建設提高速度，城市管理提高水平，服務群眾提高本領，開創xx街道經濟社會工作新局面。
（一）圍繞稅源核心，建設“效益xx”
下半年，街道將圍繞財稅、固投和外資引進等重點工作，以現有資源為依託，以招商選資為突破口，服務壯大現有優勢產業，全力推進“效益xx”建設。一是抓稅源。按照“壯大現有稅源，培育後續稅源”的工作思路，對上半年轄區稅源結構和重點企業納稅情況做好分析，預測下半年稅源前景，針對缺口採取切實有力措施，力保全年目標完成。二是抓固定資產投資。加強對成都地鐵、瑞發實業、星河建材等重點企業的銜接，做好協調服務。三是抓招商。著力在招大引強上下功夫，加強對重大專案的跟蹤促進力度，力爭早日落戶。同時加強對現有閒置樓宇、土地等資源的包裝推介力度，致力引進符合產業規劃、見效快、稅源好的企業。
（二）圍繞城鄉綜合環境整治，建設“宜居xx”
一是以城鄉綜合環境整治工作為契機，結合特色街道打造工作，繼續優化轄區的基礎設施建設，提升轄區人居環境。二是加強城管隊伍建設。不斷提升城管執法隊伍，特別是協管人員的素質，樹立文明執法典型。三是加大對環衛公司及建設工地的監管力度，確保轄區環境的清潔衛生，真正把xx街道打造成為生活的樂園，發展的沃土。力爭全區城市管理工作中排名第一，勇奪“五連冠”。
（三）圍繞綜治維穩，建設“平安xx”
一是繼續加大轄區“嚴打”力度，加大對重點部位的整治，充分發揮“天網工程”作用，力保轄區內刑事案件和治安事件發案率降到最低。二是積極預防和有效化解社會矛盾糾紛，重點做好農遷房安置和物業糾紛調解工作，真正把矛盾解決在社群，把穩定落實在社群，把和諧構建在社群。三是繼續做好安全生產管理工作，整治安全隱患，完善應急預案，確保轄區生產生活安全。五是繼續抓好法制宣傳教育工作，將普法和依法治街工作提高到一個新的水平。
（四）圍繞服務民生，建設“和諧xx”
一是進一步推進民生工程，切實解決老百姓所反映的各類困難。二是抓好民主建設，進一步健立健全社群民主機制。三是多渠道、多途徑瞭解民情，繼續抓好“溝通日”活動，主動及時地瞭解群眾的困難和問題，千方百計為群眾排優解難。四是依託社群公共服務站，進一步做好低保、雙擁、優扶、扶貧、救助、殘聯、勞動、就業、保險等社會事務工作，努力為轄區群眾提供快速優質的服務，確保轄區困難群眾得到及時救助，殘疾人生活質量得到不斷提高，下崗失業人員及時得到就業崗位。
（五）圍繞黨的建設，建設“活力xx”
一是進一步加強“兩新”組織黨建工作，努力提高“兩新”黨建工作整體水平。探索社群和非公企業企黨建工作聯席會，進一步擴大社群黨建工作影響力，確保完成在40%的非公企業建立黨組織的任務。二是進一步加強社群兩委班子管理工作，提升黨員在社群群眾中的形象，增強社群黨建工作的生機和活力。充分發揮各支部在轄區經濟、社群建設、文化教育、就業治安等方面的戰鬥堡壘作用，不斷提高黨組織的戰鬥力。三是結合規範化服務型政府建設，以服務群眾為重點，開展形式多樣的宣傳服務活動，擴大街道和社群兩級黨組織的影響力
上半年工作總結 篇3認真貫徹落實人口與計劃生育工作，結合本新村的工作實際發展情況，在計劃生育工作方面開展了以下工作：
1、認真貫徹執行上級有關計劃生育的檔案及各種規章制度，按時上報各種報表，做到來人登記，資料準確，按時上報藥具報表，並做到賬目清晰服務到家，做到無計劃外生育，做好流動人口清查工作，流動人口計劃生育組織建設和完善好，增強流動人口提高自我管理、自我服務能力。做好流動人口登記摸底工作，並及時反饋轄區的計劃生育資訊，認真組織居委會全體工作人員學習計劃生育工作方針和有關知識，每月例會一次。
2、認真開展創建制定"婚育新風進萬家"活動，利用宣傳欄、報刊等形式開展優生優育，星光社群開展了計生技術服務室，面向群眾、面向家庭、讓居委會職工和轄區居民，家屬知道的計劃生育知曉率達到95%以上提高職工居民對計生的認識，宣傳計劃生育中的好人好事，營造良好的計劃生育氛圍，加大宣傳力度，為居民家庭提供計劃生育、使用藥具的育齡群眾緊急避孕方做到接待來訪人員熱情、服務周到，全心全意為育齡婦女排憂解難。
3、在新村開展好知情試點優質服務工作，讓育齡婦女既要知情選擇，也要了解我國目前常用的避孕方法的作用機制，有效性，可能出現的副作用及其處理，正確使用方法和使用注意事項等，做好隨訪工作，用藥人員、長效節育率達55%以上，及時掌握孕情
4、避孕藥具管理規範服務周到，按規範進行隨訪，提高隨訪質量。把居住3個月以上的流動人員避孕藥具供應納入計劃，提供免費藥具服務，嚴格執行《生育聯絡卡》《生育通報單》制度，《生育戶聯絡卡》持卡率達85%以上，按市區街道計生辦的要求達到規範服務。
上半年工作總結 篇4一、上半年重點工作總結
1.做好了北環路測量、圖紙設計、調規、徵地、安置地填土等前期工作。
2.督促各村完成25戶以上通自然村公路計劃專案的任務，總里程23.2公里，目前已修建16公里。
3.做好了各村窄路面拓寬（7.50公里）專案、安全防護工程（10.68公里）的統計，並及時完成了專案申報工作。
4.做好了塘裡大橋的勘測和測量工作，完成了桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的圖紙設計和圖紙評審工作。
5.做好了宣風生物產業園-蘆萬武公路瑞泉段土地勘探、測量、分戶測量等前期工作。
6.完成了縣重點專案S533路行-中埠路改造專案工程和320國道東陽-江霞路段拓寬專案的社會風險評估和環境評估工作。
7.完成了路行村田壠橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋重建的設計、評審、邀標、交通局審查等前期工作。
8.做好了仁裡村真屋嶺橋、高樓村一涵洞水毀後的重建工作。
9.排查全鎮主要路口的安全隱患，並安裝了減速帶。
10.開展“文明交通行動年”的工作。
二、下半年重點工作計劃
1.做好北環路新修公路建設，協調解決徵地中出現的爭議，落實好20根電線設施搬遷工作。
2.繼續督促各村完成25戶通自然村農村公路計劃專案的建設，在10月底完成剩餘任務。
3.做好鄉村道窄路面拓寬改造和安全防護專案建設。
4.做好桃紅橋、新田橋、亭子下橋、沙子橋的造價評審、邀標等前期工作。
5.做好宣風生物產業園-蘆萬武公路專案分戶測量核查、徵地等工作。
6.配合上級部門做好縣重點專案S533路行-中埠路改造專案工程和320國道東陽-江霞路段拓寬專案的改造工作。
7.繼續監督、跟進路行村田壠橋、東渡山下組橋、新田田藩里老橋、高樓雙合圳橋、水山頭拱橋的重建工作。
8.繼續開展“文明交通行動年”的工作。
上半年工作總結 篇5今年，我區環境保護工作總體概括起來就是：辦好一件大事，完成三項指標，進一步努力解決群眾最關心、最直接、最現實的環境問題。辦好一件大事，就是確保*會期間環境質量和環境安全。完成三項指標，就是完成市政府下達的空氣質量二級和好於二級天數、二氧化硫和化學需氧量減排任務。
上半年，我局緊緊圍繞“綠色*”理念，以控制大氣汙染保障*會空氣質量為重點，以汙染減排為核心，以*決戰的姿態，全力做好環境准入、監察、監測各項任務。通過全域性上下共同努力，由我局承擔的6項*倒排期工程、1項市政府摺子工程、1項市政府實事以及牽頭負責的我區十四階段控制大氣汙染摺子工程穩步推進。現將有關情況總結如下：
一、上半年主要工作完成情況
（一）狠抓大氣汙染治理，全力做好我區*環境保障和實現全年目標
20*年是*之年，為實現“綠色*”理念，確保*會期間空氣質量達標，狠抓第十四階段控制大氣汙染措施和*會、殘奧會期間大氣汙染控制措施的落實，是我區大氣汙染治理的主要任務，為此我局主要做了以下幾方面工作：
1、全力做好*空氣質量保障和環境安全工作。為落實《29屆*會北京空氣質量保障措施》，根據市、區兩級要求，結合實際，制定了十四階段控制大氣汙染措施實施方案、第29屆*會空氣質量保障措施實施方案及主要任務分解；協調相關職能部門和街鄉鎮，按照市空氣質量保障措施的要求，明確了任務目標和責任分工；積極督促各類汙染源完成治理減排工作；加強環境監管，在做好日常監管的同時，從5月10日起，每週六出動17個檢查組對21個街鄉（鎮）特別是*場館周邊重點地區的餐飲、服裝乾洗等生活源進行巡查，盡最大努力保證*會期間空氣質量達標。
2、全力做好第十四階段控制大氣汙染階段性工作任務
（1）為確保*期間空氣質量達標，繼續狠抓揚塵汙染控制工作。建立完善區揚塵辦、街鄉（鎮）、社群（居委會）、村鎮四級管理網路體系，加強橫向聯合，實施分級管理；建立由區城管大隊、區建委、區市政管委、區環保局、區環衛中心、區園林局組成的聯動體系，共同加強空氣質量監管工作；與區城管大隊和區建委繼續堅持每週2次聯合執法檢查，對掛帳工地實施動態跟蹤和反覆檢查；協調區環衛中心對子站、*場館9平方公里範圍內的道路進行灑水降塵；落實街鄉（鎮）屬地管理，建立並啟動揚塵汙染控制保障體系；開展綠色工地建立活動，發放環保承諾書，要求施工企業嚴格落實“五個100%”要求。
（2）為確保*會期間燃煤鍋爐達標排放，我局督促全區19家23臺常年執行燃煤鍋爐制定達標治理方案和*期間減排方案。目前5家7臺14兆瓦以上常年執行燃煤鍋爐已全部制定達標治理方案，北京二七車輛廠、二七軌道交通裝備有限責任公司、科豐熱力中心、首都航天機械公司正在進行脫硫除塵施工，北京西客站正在實施煤改氣工程。同時，進一步加大對違法使用小煤爐等行為的查處力度，發現一起、查處一起，並採取有力措施，防止反彈。
（3）為確保*會期間餐飲業油煙達標排放，對1500家餐飲經營單位下達了《限期治理通知書》、《關於餐飲業汙染源達標排放管理的通知》。要求餐飲企業要配齊油煙淨化裝置，不符合排放要求的油煙淨化裝置更換或治理；符合排放要求的，每半年清洗一次，保持穩定達標。
（4）為確保*會期間我區有機化工、印刷、傢俱製造、汽車噴漆等排放有機氣態汙染物的企業達標排放，我局分行業組織召開動員部署工作會，制定大氣汙染源督促治理和加強監管工作實施方案，摸清了底數、建立了臺賬，併發放1832份達標排放管理通知書。截至5月底，已現場檢查汽車噴漆210家、傢俱製造18家、印刷23家、服裝乾洗80家。
（5）為確保*會期間機動車尾氣達標排放，繼續加大了對機動車尾氣的檢查力度，上半年共入戶檢查機動車1966輛，夜查1502輛，追查冒黑煙機動車56輛。
（6）為確保*會期間空氣質量達標，我局還完成了77家加油站油氣回收改造任務，其中內部加油站改造6家，自營加油站改造25家，中石化加油站改造34家，中石油加油站改造12家。
截止到6月15日，*花園子站完成二級和好於二級天數103天，佔全年有效天數的61.7％；雲崗子站完成106天，佔全年有效天數的63.5％，從完成情況看總體呈上升趨勢。
（二）明確目標，深入調研，全力做好總量減排工作
1、嚴格環境准入，有效控制新汙染源的產生。嚴格實行汙染物排放總量控制，共辦理行政許可700項，其中建設專案審批496項，建設驗收專案204項，評價達標專案232項，“三同時”執行率100%，從源頭控制了汙染增量。
2、加強計劃、調研和協調工作，努力完成年度減排任務指標。年初，對全區COD增量、消減量進行分析測算，制訂主要汙染物總量減排工作計劃；對全區生活汙水處理設施建設和執行情況進行調查，為做好減排工作奠定基礎；初步確定河西地區減排專案清單，並針對河西地區COD減排任務面臨的形勢和存在問題向區政府專題彙報，引起主要領導高度重視；積極與水務等部門溝通協調，督促河西汙水處理廠建設工作進度，同時蒐集新增減排專案，為完成年度減排任務指標而努力。
（三）統籌兼顧，夯實基礎，全力做好全區汙染源普查工作
上半年，我區汙染源普查共完成了5557個普查物件的普查表填報、稽核和錄入工作，其中生活源3996個，工業源1374個，農業源182個，集中式汙染治理設施5個。我區普查工作在市汙普辦的核查驗收中取得優異的成績，漏查率和填報漏項率均為0，差錯率遠低於國家規定的1.5%，成為受到表揚的六個區縣之一。近期，我區汙染源普查工作將代表北京市迎接國家環保部的驗收檢查。
（四）狠抓環境監管和應急工作，全力確保*期間環境安全。為了確保*期間我區環境安全，我局建立了國控、市控重點工業企業管理臺帳，並加大日常監督管理力度。堅持全方位、全視線、全覆蓋的原則，力爭做到底數清、情況明、數字準、責任清。上半年共出動檢查2194人次，檢查單位2785個，對28家單位進行了立案處罰，處罰金額44.3萬元，確保了我區環境安全。我局環境監察隊榮獲全國環境專項整治優秀集體稱號。
1、積極開展“百日”環境安全整治工作，切實消除環境汙染隱患。為確保*會期間環境安全，按照市環保局的要求，對全區危險化學品生產、貯存、使用企業開展了“百日環境安全隱患整治活動”，明確行業環境管理規範。採取企業自查和日常執法檢查的方式，督促企業制定、修改、完善突發環境汙染事件應急預案；組織街鄉（鎮）對非法生產、使用、收購、儲存危險化學品的場所進行了拉網式排查。整治工作已於5月30日完成，取得了實效，消除了環境安全隱患，構築了環境安全防線，降低了環境風險。
2、加大水汙染防治工作力度，防止發生汙染責任事故。上半年，在嚴格源頭控制的基礎上，加大水汙染執法檢查力度，每月對重點工業汙染源水汙染防治設施執行情況進行檢查和監測，確保達標排放、超標治理。深化了水源防護區內汽修、醫院、加油站等行業的專項檢查和整治，消除汙染隱患。
3、嚴格執行噪聲汙染防治法，著力解決群眾關心的難點問題。針對群眾反映強烈的噪聲汙染問題，組織開展聯合執法，查處夜間施工噪聲、社會生活噪聲及裝置噪聲擾民問題。特別是中大學聯考期間，對各考點周邊的噪聲汙染場所進行監管，嚴格限制強噪聲裝置的使用。通過加大執法檢查和整治力度，有效地改善了區域聲環境質量。
4、加強固體廢物和輻射安全管理，不斷提高監管能力和水平。一是繼續加強對工業固體廢物監管，保證依法處置；二是對放射性同位素轉讓單位轉讓審批手續、安全措施等方面進行檢查；三是組織召開全區輻射工作培訓會，明確輻射監管要求，統一發放《輻射工作培訓證》；四是會同區公安分局、衛生監督所對涉源單位進行全面安全檢查，對存在安全隱患單位提出了整改要求。
5、加強應急演練，不斷提高應對環境突發事件的能力。進一步完善環境汙染事故應急處理預案，並接受了市環保局應急辦組織的應急演練，受到了市環保局的肯定。同時，參加了北京華德液壓工業集團有限責任公司應急預案的演練，對演練中存在的問題，提出了整改要求。
6、加強環境監測工作，為環境監管提供科學依據。進一步完善*環境監測方案，加強監測人員業務培訓和考核，提高監測水平；嚴格按照ISO9001質量管理體系和管理標準，確保監測質量；高度重視應急監測工作，做到人員、儀器、通訊、車輛隨時到位；上半年完成交通環境二氧化硫和一氧化碳的檢測，6個月12個降塵點位的監測和6次13個段面地表水的監測、以及33家重點排汙企業每月監測等各項監督性監測任務。
7、認真處理群眾來信來訪，營造和諧社會氛圍。為解決群眾最關心、最直接、最現實的環境問題，我局牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，上半年共計受理環境信訪1097件，其中“12369”環保投訴舉報諮詢中心1037件，區人大、政協、電話投訴等60件，已全部辦理完畢，處理率100%。
二、存在的`主要問題
（一）由於*花園子站位於四環路、豐北路等多條道路的包圍之中，加之處於首鋼的降塵區，汙染物濃度本底值相對較高，並且從*花園子站建站以來二級和好於二級天數完成指標情況來看，20*年要增長三個百分點達到65%，完成指標任務難度較大。
（二）按照《“十一五”總量減排核算細則》核算，我區能夠實現化學需氧量（COD）削減122.35噸，距離年度削減193.06噸（淨削減12噸）的任務目標還差70.71噸，完成年度削減任務形勢嚴峻。
（三）按照十四階段控制大氣汙染措施通告要求，我區夏季執行的燃煤鍋爐要完成煙氣脫硫和除塵治理工作，由於各燃煤鍋爐使用單位籌措資金困難，治理改造工作落實難度大。
（四）我區涉及建材、有機化工、汽車維修、傢俱製造、印刷、餐飲、服裝乾洗、燃煤鍋爐等各類汙染源數量多，日常監管難度大，並且按照現有監測能力，完成達標監測工作難度較大。
三、下半年工作安排
（一）全力以赴做好*會空氣質量保障和十四階段控制大氣汙染工作。一是向區政府專題彙報我區*會空氣質量保障工作落實和推進情況；二是繼續與區政府督查室、區監察局密切配合，加強督查考核，確保各項工作任務落實到位；三是深入現場，狠抓重點行業特別是常年執行鍋爐和重點企業治理、減排工作的落實。
（二）認真負責落實總量減排任務指標。
（三）深入細緻地做好汙染源普查工作。一是做好國家對我區汙染源普查核查驗收工作。二是對普查資料進行整理、分類歸檔，按國家及北京市要求做好各項總結上報工作。
（四）加大環境監察力度，確保環境安全。
上半年工作總結 篇6上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，排程室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產排程，順利完成了公司安排的各項任務。現將排程室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實際，建立和健全了排程室各項制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好排程工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種檔案精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在排程工作中，排程室根據工作實際制定了排程室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援。
二、定期組織召開排程例會。組織召開排程會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理排程，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。
三、重點環節、在安全的基礎上，排程室周密部署，精心組織，重點支援，全面排程。具體完成了以下工作：
1、2月份排程室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作資訊，並做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。
3、4月份，加強對日報表、週報表及相關報送資料進行嚴格稽核和及時報送，同時按時組織召開排程例會和交接班會議，並將會上安排佈置的工作進行認真落實，並向有關領導及時反饋現場的資訊。組織本部門員工學習規程措施，全面提高排程人員專業技術水平，使排程室人員更好發揮排程室的職能。
5、6月份，由於中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號排程指令、5月7日下午安全生產緊急視訊會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦於5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，排程室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄並就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。
四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織排程室所有人員進行排程業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習排程業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高排程室整體業務水平，為二期排程工作打下了堅實的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。
下半年，我們將加強資訊報送質量。資訊力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送資訊。我們在資訊工作中努力做到"收集資訊第一時間、報送資訊第一時刻、處理資訊第一時段"，確保資訊快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要檔案、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種資訊，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化排程業務知識和排程標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設專案的資訊採集、施工單位和施工隊的排程管理工作。在今後的日子裡，排程室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
上半年工作總結 篇7.團公司從去年九月開始推行全面預算管理工作以來，制訂了“經營計劃和財務預算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），.團公司和大多數成員企業按照“編制辦法”編制了20xx年“經營計劃和財務預算控制書”，不同程度地開展了計劃和預算執行情況的分析工作。經過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經驗，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績和經驗
1、初步建立了經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系。
過去很長一段時間，我們不清楚經營計劃和財務預算的辨證關係，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺20xx年編制辦法時，我們反覆強調要弄清楚經營計劃和財務預算之間的區別與聯絡，要明白經營計劃是對來年各項經營管理工作的事先安排，而預算是完成各項經營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經營成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經營計劃，才能編制科學的財務預算。正是基於這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經營計劃和財務預算兩個有機的組成部分，以年度經營計劃和財務預算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業年度經營工作的行動指南和奮鬥目標。
2、提出了“以歷史資料為基礎，以市場預測為導向，積極發展，留有餘地”的預算編制原則。
公司的發展離不開現有的基礎和條件，..和..公司經營的歷史資料，從中找出各主要經營指標的發展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時，還要..利用市場資訊對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發展、不斷向上也是我們制訂預算的一個基本要求，反映在預算指標上，就是銷售收入、經營利潤和人均勞動生產率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經營指標。20xx年，.團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業的年度預算指標，從上半年的執行情況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由於原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利於保護公司和股東利益。因此20xx年.團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關心自身利益出發千方百計降低直接經營成本，增加經營毛利和利潤。同時為了加強經營管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動各單位的應發工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨於完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環保公司預算分析深入、細緻，很有指導意義。
為了監督檢查經營計劃和財務預算的執行情況的，今年上半年.團公司和各成員企業都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結成績和經驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環保公司，在環保公司總部的指導下創立了一套詳細的經營計劃和財務預算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產量、銷售收入、市場拓展、經營成本、經營利潤、人員變動、制度建設、固定資產更新改造和投融資活動等工作情況的進行詳細地總結和分析，發現問題及時提出整改措施並限期改正，很好地促進了公司的生產經營活動，提高了經營管理水平，保證了生產經營計劃和財務預算的順利完成。
5、不少成員企業開始重視市場開發工作，阜陽能源公司大膽創新，市場開發工作取得突破性進展；房地產公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。
市場營銷工作是企業一切工作的核心和龍頭，決定著企業的生存和發展。今年上半年，大多數成員企業開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽能源公司和房地產公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去後，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經營兩項業務，按照以往的經營實際，年銷售收入達到6000萬元已經很了。但能源公司不滿足現狀，在液化氣業務的外購外銷上大做文章，想方設法把液化氣批發業務做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經營方法和經營業績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經營計劃和預算目標已成定局。房地產公司一直把為客戶創造價值當作自己的行動指南，在專案規劃、設計、建造、銷售以及售後服務等各個環節都注意為使用者所想，滿足使用者的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區。特別是及時成立的售後服務中心，為使用者解決了很多本應該由物業管理公司解決的問題，在使用者中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”專案創造並保持了90％以上銷售率的銷售奇蹟。
6、.團公司工程預算管理工作成效顯著。
近年來，.團公司在房地產公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經驗，保證了工程建設質量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優化設計、科學預算、依制招標、規範簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。
全面預算管理制度是一個有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由於缺乏經驗，學習得也不夠，.團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對於經營計劃和財務預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“20xx年經營計劃和財務預算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經營計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實際的經營計劃和財務預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業管理、提高企業經營管理水平和經濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業對全面預算管理的重要性認識不夠、對.團公司關於全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業總經理不關心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然侷限在公司財務部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按.團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的..、..，對市場資訊把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預算執行中實際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業不重視預算指標的分解，不是根據企業自身的發展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經濟活動失去了客觀性；（6）少數成員企業預算口徑與財務口徑不一致，形成財務指標與預算指標相脫節的不正常現象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業不能按時上報經營月報，或上報的資料不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發揮。
年度經營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業年度經營計劃批准之後便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒看到預算還有促進工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場推廣費、產品促銷費、研究開發費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開支，實質上卻限制了市場營銷和技術創新工作，不利於企業的發展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。
今年以來，雖然.團公司和各成員企業都不同程度地開展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預算相脫節的現象；.團公司和多數成員企業都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利於各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯絡，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關心；預算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業經營好時的喜悅，也不能及時感受到企業經營差時的切膚之疼，沒有把企業利益與員工利益緊緊地聯絡在一起。
6、.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業。
由於各種原因，.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業，.團公司在工程專案管理上的職能作用未能充分發揮。
三、改進計劃和預算管理工作的措施
1、.團公司經營管理部要充實人員，提高素質，在學習理論、總結經驗的基礎上儘快制訂.團公司全面預算管理綱要、經營計劃編制細則、財務預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學編制20xx年及以後年度經營計劃和財務預算控制書、改進計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業總經理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過程；（2）.團公司和各成員企業要組織開展全面預算管理知識和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意....歷史資料和市場資訊，建立歷史資料資料.和市場資訊資料.，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發動全體員工參與到計劃和預算管理中來，預算的分解要與
上半年工作總結 篇820xx年10月，這是我來**工作的第四個月。在前面三個月裡，我經歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會到生產急需一位德才兼備的生產總監來領導這個團隊改善生產狀況!
回顧這段時間的工作，收穫頗多。新來總監不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調整生產計劃部、工藝部的工作重心。廠區規化佈置、組織架構調整等都在第一時間進行優化和改良。生產目前比我剛進公司那會兒有了很好的生產氣象。
記得剛進公司的那會，我負責生產計劃與品質這兩塊工作，結果是計劃沒有太大改變，品質也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。後來在新來樑廠長的指點下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。
於是，我慢慢的調整好自己的心態去重新審視生產計劃的問題，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進度無法掌控、工序工時沒有標準，甚至無法瞭解產品到底要經過哪幾道工序。樑長廠告訴我首先要做一份統一的工單彙總跟蹤表，工序工時同時進行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產品進行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單。現經過多次的改良，計劃跟蹤表已經初步可以體現生產進度狀況。部份產品的工序工時也有了些資料可供計劃參考。目前公司erp也在按生產要求進行優化，技術bom表也在整改當中。渴望會在12月份上線實行，這樣會更加給生產帶來方便。
三個月來針對計部工作中發現的問題
一、經常性的停工待料：因為無生產、物料計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
二、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。
三、製造部門生產指令不明確，造成自由式生產。計劃部無法瞭解生產進度，只能被動式接受專案訂單而無法給出確切生產週期。更加無法協調物料進度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃。給採購部帶來很大的被動，無法與供應商協調週期進度。
四、基礎資料不準、產能分析無從可依從而又無法對專案銷售預測進行評估，無法針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
