一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份工作總結吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編整理的安全生產工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。
文章簡介：20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年，“建築安全生產總結和計劃”安全工作計劃。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建築安全工作，我們在今年三月末召開了全區建築安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，佈置了20xx年建築安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標…20xx年是國家“十一五”的開局年，也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年。全區基本建設投資高速增長，為了做好20xx年全區建築安全工作，我們在今年三月末召開了全區建築安全生產工作會，會議總結了過去一年的工作，表彰了安全生產先進單位和個人，佈置了20xx年建築安全生產工作，按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協調全廳安全生產工作，將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會，設定了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室，並制定了廳安委會工作規則，明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。
2、為了落實安全生產責任制，確定了年度工作目標，並向各盟市進行了目標分解，印發了《20xx年建築施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實安全生產管理基礎，結合“三類人員”的安全生產考核，在春季未開工之際，對12個盟市施工企業負責人、專案經理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次，工作計劃《“建築安全生產總結和計劃”安全工作計劃》。
4、為了規範現場安全管理資料，自治區建築安全監督總站受建設廳委託組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編，充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以後在全區建築施工現場使用該套管理資料，在使用前由自治區建築安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產管理工作逐步走向規範化、制度化的軌道，依據部裡的有關檔案制定了相應的配套檔案，制定頒發了《**建築施工安全生產約談制度》、《**自治區建築工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區建築工程安全生產監理試行辦法》，這些檔案的制定實施必將推動我區建築安全生產工作水平的提高。
6、按照建設部《關於開展20xx年建築施工安全專項整治工作的指導意見》，我廳結合自治區實際下發了《關於開展20xx年全區建築施工安全專項整治工作的通知》，確定了整治目標、實施步驟，提出了工作要求，併成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關於開展建築施工安全質量標準化工作指導意見》，我廳下發了《關於開展建築施工安全質量標準化工作的通知》，按照部裡確定的20xx年和2XX0年工作目標，我廳對目標進行了逐年分解，以便進行推進和考核。以上兩個檔案各盟市正在貫徹執行當中。
通過以上的'工作，我區建築安全生產形勢呈平穩狀態，上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神，確保年度安全生產工作目標的實現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開展全區建築安全生產、文明施工、勞動保護大檢查，檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理，也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對建立自治區安全文明工地的專案進行驗評。
2、9月至XX月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因，查詢工作漏洞，提出改進意見。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規範、標準的情況，組織舉辦建築安全生產監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。
4、針對施工企業及施工專案對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實用性的情況，組織開展全區建築施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業進行年度安全質量達標考核，對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評，表揚先進鞭策落後。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來建築施工安全先進單位和先進個人進行表彰。
**建設廳
二○XX年八月二十日
安全生產工作總結 篇220××年，我大隊在新區黨工委、管委會領導下，按照新區安委會工作要求，落實“管行業必須管安全”的工作機制，結合新區規劃土地監察安全生產工作實際，強化紅線意識，促進安全發展，深入宣傳安全生產方針政策，廣泛普及安全知識，落實新區規劃土地監察系統安全工作和領導幹部“一崗雙責”制度，有效預防和減少規劃土地監察執法各類安全事故。
一、“一崗雙責”情況，工作要點情況，試點實施方案
（一）明確工作責任。
我大隊制訂了明確的工作分工，由大隊主要領導親自掛帥，全面負責我大隊安全生產工作；綜合科負責我大隊內部安全生產工作；查違科負責查違領域的安全工作。另外，為更好的落實安全生產“屬地管理”原則，大隊修改完善了《**區規劃土地監察的大隊（大隊）責任區制度》，通過劃分責任區域，實行責任包乾、責任到人，明確每個工作人員安全工作分工。
（二）明確工作任務。
本年度，我大隊主要領導親自抓安全生產，主要任務有：
1、認真貫徹落實**區安全管理委員會的決策、部署、指示，堅持將安全工作與查違工作同時部署、同時實施、同時考評；
2、督促大隊內各科室認真履行工作範圍內的安全生產監管職責；
3、適時組織開展並參加安全生產大檢查，協調重大事故隱患整治工作；
4、遇有突發安全事故時，按規定派相關負責同志趕赴事故現場，組織協調事故搶險救援和善後工作。
（三）制定工作制度。
本年度，我大隊領導班子除了落實結合我大隊實際的黨政領導幹部安全生產工作績效評價制度、安全生產工作“一票否決”制度、安全事故責任追究制度。
二、本領域重點工作專案開展落實情況
（一）協調聯動，統一部署，抓好災害性天氣防禦工作。
作為安委會成員單位，我大隊始終嚴格落實“一崗雙責”制度，針對新區實際，充分認識颱風、強降雨、山體滑坡等自然災害對安全生產工作帶來的不利影響。根據新區要求和統一部署，切實做好暴雨及颱風防禦的安全生產工作措施和應急救援預案，突出重點，加強轄區查違領域安全生產督促檢查，協調新區各有關單位，加強危樓、危房、居民建設場所隱患排查，及時轉移危險區域人員，確保人民生命財產安全，減少災害損失。
（二）突出重點，消除違法建築安全隱患。
結合工作實際，進一步梳理完善查違工作制度，推動機制體制創新，優化各項工作流程，提高工作效能，豐富查違工作手段，做到冒頭就打、動土就拆，全面實現了巡查全覆蓋。新區規劃土地監察部門強力查處，果斷處置，嚴厲打擊了違法建設行為，上半年新區規劃土地監察系統共組織違建拆除行動52次，投入人數830人次，依法拆除違法建築物1235平方米，執法行動沒有引起一起安全事故，新區查違形勢持續平穩可控，
（三）堵疏結合，開展危舊房拆除重建工作。
針對新區違建拆除行動中存在的安全隱患，我大隊建立疏堵結合的查處違法建築長效工作機制，以管委會名義出臺《**區原村民非商品住宅危房拆除重建暫行管理辦法》，對新區符合一戶一棟原則原村民非商品住宅危房開展拆除重建工作，開展危舊房源頭治理，為新區危舊房處理找出一條出路，有效緩解了新區危舊房引發安全的隱患壓力。
三、組織安全隱患排查整治行動情況
我大隊先後開展了 “打非治違”、安全生產月、節假日領導帶隊檢查安全生產工作、規劃土地監察系統安全生產大檢查專項行動等活動，深入宣傳安全生產方針政策，廣泛普及安全知識；依據掛點聯絡社群安全生產工作方案，查違科科長帶隊檢查安全生產工作，聘請龍崗區安全生產技術中心專家協同開展檢查，對安全隱患重點進行排查，排查隱患場所50餘場次，要求社群按規定及時整改，防患於未然。
四、加強安全生產工作建議
（一）違法建設行為涉及到多方面的行政管理，需要協同交通運輸、住房建設、水務、市場監督、城市管理等行政管理部門，齊抓共管，在各自職責範圍內協助開展規劃土地監察工作，堅決查處違建行為，消除安全隱患源頭，防患於未然。
（二）公安機關指定專門機構，協助和配合相關工作，對阻礙規劃土地監察機構依法執行職務的行為應及時制止，並依法處理。
（三）鼓勵發動群眾、新聞媒體、其他單位組織舉報違建行為，及時進行查處。
（四）鼓勵開發建設單位、業主委員會、物業管理機構對管理區域內的違建行為進行預防、勸阻、制止和報告。
五、下半年安全生產工作計劃
（一）堅持一手抓排查，一手抓宣傳教育，進一步豐富宣傳方式。圍繞新區工作重點，結合查違工作特點，採取公共空間集中宣傳和日常宣傳工作，提高**區查違系統安全意識和防控能力；統籌各辦事處規劃土地監察隊開展安全隱患排查，認真向轄區居民宣傳安全生產知識，幫助居民提高安全意識和災害防控能力，努力營造全社會支援安全生產的深厚氛圍。
（二）繼續保持轄區查違嚴防嚴控力度，源頭消除安全隱患，保護違建周邊人民生命安全。根據工作職責，加強轄區查違領域安全生產督促檢查，及時查處違法建築，實現源頭治理；協調新區各有關單位，加強危樓、危房、居民建設場所隱患排查，確保人民生命財產安全，減少災害損失。
（三）根據新區安委會（安委辦）統一部署，積極開展工安全生產各項專項行動。
安全生產工作總結 篇3XX年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的執行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結XX年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。
一、領導重視 認識到位
XX年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關係，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由於認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痺思想和僥倖心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防範措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，並逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由於集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。
二、落實制度 責任明確
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責範圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源裝置公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設定、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源裝置公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
三、反覆檢查 及時整改
做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。XX年5月底，集團公司下發了《關於加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，並將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，並及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規範、使用過期的滅火器等問題後，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，並把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓 提高技能
XX年，集團公司還著眼於建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，並對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。
五、創新機
XX年，集團公司開始匯入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，並取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中瞭解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標籤對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。
存在問題：個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽菸的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。
為進一步抓好安全生產，鞏固ohsas18000職業健康安全管理體系成果，XX年在安全生產方面要抓好以下幾方面的工作
一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、建立和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。
二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防範技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加紮實一些。
四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司XX年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。
