20xx年6月是全國第十二個“安全生產月”，在此期間XX隊結合本單位各崗位實際工作特點認真開展各項系列活動，通過狠抓現場安全管理，逐級落實安全責任，強化安全文化宣教，創新安全培訓內涵等有效手段，較好的踐行了“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題，為總結經驗、查詢不足，確保在持續改進中實現安全生產“雙零目標”和更長安全生產週期，現將開展活動情況總結如下：
一、強化安全宣傳引導，營造濃厚安全氛圍，提升安全生產意識。
為使安全生產月系列活動發揮最大效果，機電隊根據礦總體安排圍繞“生命至上、安全第一”原則，認真開展“安全生產警示教育周”和“典型事故案例講解、剖析”等專項安全活動。通過不間斷的宣傳教育培訓活動營造濃厚的安全生產輿論氛圍。組織員工參加“事故案列反思討論” 和“不安全行為”回顧講述活動，較好的達到了舉一反三，吸取事故教訓，查詢事故隱患，提高安全防範能力，提升員工安全意識的目的。
二、狠抓現場安全管理，落實安全主體責任，全力實現“力爭零死亡追求零傷害”目標。
面對礦井轉型、員工轉崗分流等不利於安全生產的實際情況，針對部分員工思想不穩定，對企業轉型不理解，對轉崗分流有疑慮等突出矛盾和問題，在班前會、職工會上進行形勢任務分析，並結合礦井存在的安全隱患等為員工解疑釋惑，化解員工思想包袱、消除員工不良情緒，以此確保崗位操作人員都能夠以良好的精神狀態和飽滿的工作效率保質保量完成井下裝置、管路、纜線的清退回收工作和露採防滅火降塵供水管路敷設、架空線路改造回收等工作的順利完成。為保證在回撤期間裝置安全高效無故障執行，機電隊以落實安全責任制為核心，強化勞動紀律、裝置點檢維護、管理人員跟帶班等管理，在動態的檢查督導中較好的確保了執行崗位操作人員“上標準崗、幹標準活”，也為實現安全生產“雙零目標”和更長安全生產週期奠定了堅實基礎。
三、創新安全教育培訓方式，豐富安全教育培訓內容，夯實安全生產基礎。
在嚴格執行班前會“2208八步法”的同時，加強班組、崗位現場安全教育培訓，豐富學習內容，延伸安全教育培訓內涵，拓展安全教育思路。通過行之有效的措施，激發崗位操作人員立足崗位學習理論知識、掌握操作技能的主動性、積極性，引導員工牢固樹立“三不不生產、四不開工”和“自己的安全自己管”的安全責任意識，規範員工操作的行為習慣，最大限度地消除員工思想上和行為習慣上容易發生的安全隱患。同時結合礦井轉型期間的工作實際，加強崗位操作人員對現場危險源的再辨識、再學習、在鞏固，通過風險預控、風險評估消除不安全因素，切斷事故發生的根源，從源頭上築牢安全生產防線。以集團公司開展的“打非治違及百日安全生產”萬人網路知識競賽活動為契機，鼓勵180名員工積極參加答題活動，在答題中讓員工掌握安全理論業務知識、熟悉安全法律法規、提升安全生產重要性的認識。這些創新性的教育培訓模式，為確保安全生產月活動取得實效提供有力保證。
四、存在的問題和不足及整改措施
一是個別員工對此項工作認識的程度不夠深刻，開展的活動積極性差。未能正確認識到開展活動的目的是促進安全生產，增強員工的安全意識，從而導致活動的效果不明顯。為此必須繼續強化員工思想教育和交流談心等活動，在溝通協調中提高員工對安全生產重要性的認識。
二是個別班組活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現象，個別班組長抱著“應付檢查、湊人數”的態度來敷衍活動，導致活動質量不高。對此必須嚴肅考核獎懲激勵制度執行情況，管理人員要深入崗位現場傾聽員工反饋的資訊，有針對性的調整工作思路，創新性的擴充套件工作方法，採取有效手段斬斷執行不嚴、敷衍塞責的不良思潮。
三是極個別班組長以上管理人員員沒有真正地發揮現場監督檢查的`重要作用，為規避檢查考核或不願得罪人，總抱著“大事化小小事化了”的不負責的思想觀念，在工作中未能發揮積極作用，導致檢查問題、排查隱患的次數相對少、質量不高。為此必須嚴格責任落實和責任追究管理制度執行，認真貫徹落實“雙七條”管理規定，確保安全生產管理不走樣無偏差，同時要通過經常性的班組長以上管理人員的安全教育培訓和素質提升活動，明確管理人員的責任，提升管理人員現場安全管控水平，發揮管理人員在安全生產工作中的示範引領、督查糾偏的管理責任。
通過開展安全月系列活動的，我們要在總結經驗的基礎上，認真吸取教訓，查缺補漏，認認真真進行總結，促使活動能夠繼續深入的開展，要認識到“安全生產工作只有起點沒有終點”，要在紮紮實實的管理過程中發揮安全生產月系列活動的積極作用，為實現機電隊各項工作上臺階和安全生產長治久安發揮各崗位應有的作用，確保安全生產月活動得到進一步昇華，鞏固安全生產月活動取得的實效。
