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【實用】公司工作總結3篇

工作總結 閱讀(2.6W)

時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編精心整理的公司工作總結4篇,希望能夠幫助到大家。

【實用】公司工作總結3篇

公司工作總結 篇1

農曆正月初十至正月十六每晚16:30-24:00,由浙江奧美立文化發展有限公司承辦的20xx溫州燈綵節,將在溫州國際會展中心為大家獻上一場璀璨的光影盛宴。

猜賞燈、猜謎、鬧元宵,看戲、祈福、鬧元宵…成群結隊的熱鬧場景,四處洋溢著的喜慶氛圍,讓大家在遊玩之餘,更能感受到濃濃的年味兒、趣味兒和情味兒。

(一)主題燈綵盡顯風采,時尚燈飾璀璨綻放

通過現代燈綵大師手工製作,製作十多組以“羊年”、“祝福”等主題為特色的燈組,將整個燈綵現場佈置成一個成片成片的燈綵世界,讓賞燈遊客如入絢麗迷人的夢幻時空。同時,以現代時尚燈具為基礎,如“漫天飛舞的燕子燈,滿天高掛的網燈,民間燈綵達人制作的創意燈綵等。傳統藝術和現代時尚創意二者有機融合,組成一個色彩斑斕的新春燈會。

(二)民俗燈綵耀東甌,千門燈火夜似晝

溫州百姓喜聞樂見的燈綵有永嘉首飾龍、茶山百鳥燈、平陽髮絲燈、瑞安曹村無骨花燈、蒼南跑馬燈、洞頭魚燈……燈綵節現場通過搭建具有傳統氛圍的亭臺樓閣,將溫州名俗燈綵融入其中,五花八門,如入不夜之城。

(三)越劇魔術連番看,新春匯演過把癮

傳統節慶當然離不開民俗文化表演,溫州燈綵節現場獨具中國新春特色的戲臺,邀請知名大師和戲班表演越劇、魔術等新春民俗展演,感受濃濃的新春味道。同時穿插各種臺上臺下互動的新春活動,帶動現場活躍的氣氛,讓遊客融入到這場冬季裡的光影盛宴中來。

全民狂歡除了玩,當然也離不開吃,要不吃貨們可不幹了。燈綵節現場還有“民俗美食一條街”,瑞安的扎羊、樂清的花蚶、炎亭的江蟹、瑞安的莘塍香乾,還有民間傳統佳餚三絲敲魚、爆墨魚花、八字橋鬆糕、馬蹄樺、陡門頭燈盞糕、豬油糕、白蛇燒餅、縣前頭湯圓……還有各種好看又好吃的中華美食等,想吃就吃。

(四)民間潮人潮物匯聚,賞燈逛集市兩不誤

除了賞燈、看戲、品美食,自然少不了充滿新春民俗味的民間藝術展示,這裡彙集了溫州及周邊地區各路青年設計師、手繪潮人、民間手工藝人,集中展示、售賣年畫、對聯、剪紙、泥塑、花燈、布藝等多項民間傳統、原創手工作品和收藏品,遊讓客一站式體驗吃喝玩樂的極致享受。

(五)各路神仙趕燈會,燈綵節“彩頭”十足

討彩頭已成為人們歡慶新年的方式之一,那麼燈綵節上可以去哪裡討彩頭呢?到“福、祿、壽”三星處領個吉祥禮物,討個羊年吉祥如意的好兆頭也是遊客逛燈會必不可少的內容。福、祿、壽是人們一代代長期追求幸福生活而歸納總結出來的人生幸福的三大項。其中,“壽”指長壽安康,是人們最大的心願;“祿”指財物豐饒,地位尊貴;生活中人們如果能同時具備壽、祿這兩點,福也就盡在其中了。

(六)燈火搖曳鬧元宵 打著燈籠猜燈謎

燈綵不僅能賞,還流傳著不少好玩的遊戲,如猜燈謎等。因此,在元宵佳節猜燈謎自然是必不可少的,紅紅火火的燈籠上寫滿燈謎,讓遊客在賞燈的同時,和燈進行有趣的互動,體驗過節熱鬧和歡樂的氣氛,也別有一番的詩情畫意,同時還能將大獎捧回家。

(七)單身男女尋愛之旅,元宵喜上加喜

以燈為媒介道具,設定搭訕牆、搭訕舞臺,燈綵節現場進行相親會活動。由組委會攜手溫州百合網,共同邀請單身男女參與現場互動小遊戲,通過各種有趣的互動活動,增進彼此間的關係。同時佈置暖心的搭訕區,青年男女可以在上面寫下自己的愛情宣言、友情宣言及聯絡方式等,青年男女可以在現場求搭訕、求交往等。

(八)祈福、旺財、高升,燈會祝福多

賞燈遊玩之際,體驗溫州璀璨的燈綵文化,徜徉期間,將寫有祝福語的心願絲帶或祈福燈系在許願樹上,祈福事事如意“美羊羊”,工作愉快“懶羊羊”,閤家幸福“暖羊羊”,總之一切都“喜羊羊”。燈綵節現場製作大型祈福燈,並在燈組上設定財神燈位、平安燈位、狀元燈位等,遊客可將心願寫在小燈籠上,並懸掛在祈福燈的不同位置,寓意求財、求平安、求學習進步等。

(九)濃情蜜意吃湯圓

時至元宵佳節,想必很多人家裡早已備上滿滿當當的湯圓。“湯圓”也叫“元宵”、“圓子”,生意人還美其名曰“元寶”。吃元宵象徵著閤家團圓,意味新的一年閤家幸福、萬事如意。當然,元宵節裡,不論是和家人還是和情人吃元宵,都是一件十份溫馨的事情。

(十)群龍騰瑞氣,舞龍賀新春

燈綵節期間,現場佈置自助舞龍區,遊客可現場自發報名組織,帶動親朋好友,或是陌生人一起互動參與,進行傳統舞龍表演恭賀新春,祈禱來年風調雨順,日子越過越紅火,過個沸騰的中國年。

公司工作總結 篇2

XX年是公司“xx”計劃的最後一年,是公司跨越式發展關鍵的一年,為了公司擴大再發展的需要,在過去的一年裡,在公司正確的方針指導下,在局和公司領導的關心幫助下,江南分公司作為十大板塊分公司之一,戰勝各種困難,取得一個又一個勝利,為公司“xx”計劃目標的實現做出了重要貢獻,也為江南分公司由“xx”向“xx”過渡打下了良好的基礎。

  一、XX回顧

XX年,對於江南分公司來說是不平凡的一年:中雲臺作業區一系列專案相繼中標,連雲港疏港航道s01、s02標段基本完工,邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通,泰州周山河船閘和京杭運河申張段專案如期開工,再一次擴大了江南分公司的施工地域,為江南分公司的後續發展打開了良好的局面。

(一)圓滿完成XX年各項考核指標

截止到XX年11月15日,江南分公司累計完成施工產值2.8億元,目標產值2.7億元;完成經營產值萬元,目標產值 萬元;較好的控制間接費和招待費的支出,降低了管理費用。

(二)XX年江南分公司工作呈現出如下特徵:

1、江南分公司上半年困難重重,各種不利於發展的因素集中出現,下半年各項工作出現轉機。連雲港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關鍵階段,業主要求“5.20”節點工期迫在眉睫,因業主計量規則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張,工期壓力非常的'大;邵伯三線船閘專案部進展也不順利,進度不能達到計劃的要求,且離業主要求的“橋樑貫通”節點日期越來越近;經營方面,除了中雲臺有幾個工程中標之外,航道系統工程無一中標。下半年,隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水,航道系統也放開了對一航局的投標限制,泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標,邵伯三線船閘橋樑實現貫通,幾個重要的節點工期也都如期實現。

2、中標專案業主依然以江蘇省航道局為主,主要專案主要是內河航道專案。無論是XX年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程,業主都為航道局,都是在江蘇省航道局統一領導和指揮之下。

3、通過搶抓工期,鍛鍊了隊伍,培養了江南分公司的技術骨幹力量,也提升了江南分公司廣大幹部員工的士氣,為江南分公司日後發展打下了基礎。年初,業主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節點工期時,大部分人都是認為不可能實現的,當時沒有得力的施工隊伍,剩餘的工程量比較大,幾乎相當於正常施工進度的三倍工程量,陰雨天氣也較多,部分工序因阻工等問題無法展開,就是在這種情況下,我們大家齊心協力,上下一心,全體人員取消休假,從早到晚每天工作十幾個小時以上,即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃,就這樣通過大家的努力,順利實現了貫通,得到了業主和監理的一致好評,也重新博得了航道局高層的信任,為我們日後在江蘇市場大發展增長了人脈,但是更為重要的是我們提高了士氣,鍛鍊了隊伍,使“大幹快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心,積累了一筆寶貴的精神財富。

  二、面臨的機遇與挑戰

江蘇建築市場,在全國來講都是比較規範和要求嚴格的,而且江蘇建築市場業主比較單一,往往會因為一個專案的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是,隨著國家內河開發戰略和江蘇沿海大開發戰略的推行,江蘇市場的規模也在日益加大。

(一)面臨的困難和挑戰。

江南分公司是在“xx”期間,為了適應一航局二公司擴大再發展的需要,與另外九個板塊公司同時成立的,是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場,沒有任何在建工程,沒有任何固定隊伍,沒有任何啟動資金,一切從零開始的分公司。而且由於江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統地盤上“楔入式”發展,與中交集團劃定的各大局發展區域相矛盾,因此,江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

(一)江南分公司的發展方向

江南分公司雖說是以江蘇市場為本土,但是鑑於中交集團協調在江蘇市場的干擾,一些利潤高、效益好的專案都被優先協調給二航、三航、四航來施工,剩餘的專案往往施工難度較大,因此,我們只有採取超常規發展的策略,大膽的解放思想,開拓進取,不能把眼光僅盯在江蘇市場這塊蛋糕上。現在海西地區因歷史原因發展欠佳,現在國家把海西大開發提到戰略的高度,寧德至泉州一線沿海多適合建設優良港灣,特別是平潭對臺開發區發展勢頭強勁。

另外,我們還要看到,以新疆為代表的中國西部及欠發達地區的大開發已經如火如荼的展開,在沿海經濟發達地區交通基礎設施建設基本趨於高潮或尾聲的情況下,我們更應該將目光轉向那些尚未引起關注的地域,結合地域特點調整施工領域。

江南分公司在“xx”期間的總體目標就是:鞏固以江蘇為主的內河市場;鞏固以連雲港為龍頭的江蘇地域市場;佔領並鞏固以平潭為重點的海西沿海一線;總結並完善以船閘建設為主的核心技術體系;勇爭江蘇內河建設的龍頭骨幹企業。

(二)“xx”期間的主要任務目標和措施

xx”初期年經營產值達到4億,“xx”後期達到6億;船閘與其它專案的產值比例1:2。江蘇與江蘇以外地域經營產值比例2:1。

把“xx”期間的任務目標數字化:建設船閘5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;內河航道5-8個,全部在江蘇;內河碼頭5-8個,以江蘇為主,山東和安徽為副;道路、橋樑5-8個,主要在連雲港、泉州;沿海工程5-8個,主要在海西泉州和寧德一線。

主要措施抓三點:

1.精心經營好現有和潛在的社會關係,充分用好“關係”這個第一生產力。重點搞好中交、一航局、二公司內部,江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質檢局、江蘇交通廳招標辦、連雲港市、連雲港港口局、連雲港金港灣投資公司、連雲港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院總包部等已有關係。

2.抓好在建工程,努力提高自身的核心競爭力。關鍵是:分包管理、技術質量管理、成本管理。在管理上以完善程式、制度、體系為主,學習鐵路施工的“架子隊”作業方式,抓好分包管理,可週轉使用的大宗模板和主要機械裝置可考慮自購,以利降低成本。加強專案精細化管理,保證管理體系的正常運轉,提升工作水平,樹立一航品牌。

3.鼓勵、支援骨幹人員取證工作,加大取證獎勵力度;作為補救措施,適當從社會上招聘部分高管人員。

4、加強企業文化建設,把廣大職工的思想統一到分公司的發展上來,增強分公司在市場競爭中的軟實力。

公司工作總結 篇3

XX年上半年財務工作充分發揮財務的監督職能,調控各項費用的合理支出,為領導提供決策依據。現將這半年以來的工作情況做如下彙報。

一、半年的收入情況。

XX年全年計劃為 萬元,上半年完成 萬元。完成計劃的 %。其中:固話 萬元,資料 萬元,小靈通 萬元。這半年以來,由於移動和聯通公司的相互競爭降低資費,對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下,積極開拓市場,發展新的收入增長點,來彌補由此造成的影響。

二、積極控制成本費用。

今年是網通公司上市第一年,增加利潤是全公司從上到下的第一要務。在激烈市場競爭環境當中,大幅度增加收入已幾乎不可能,所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是 萬元,這比去年計劃減少了 %。我公司上半年完成 萬元。在這種情況下,我們結合市公司的要求和我公司實際情況,出臺了一系列成本費用管理方案、發票管理核銷辦法。上市之後,省市公司對內控制度進行了完善,加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務監督,嚴格執行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規範的要求進行財務報帳。在稽核原始憑證時,對不真實、不合格的原始發票堅絕退回,保證了會計憑證手續齊備、規範合法,充分發揮了財務核銷和監督作用。從而達到了增收節支的目的,確保了成本費用在計劃內使用。

三、營業款的管理。

上半年,市公司帳務中心對我公司營業款管理進行了兩次的檢查,在檢查中發現了一些問題,如繳款不及時等。對此我們認真對待,逐個問題認真研究,仔細解決。XXX*縣合鄉並鎮後,有七個鄉鎮當地沒有銀行機構,最遠的支局有50多公里,但為了確保營業款的安全,我們克服困難,當營繳款達到5000以上時,派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心,然後由專職營業款稽核人員進行每日清算,做到當日繳款送存銀行並同98網核對。從而確保了營業款的及時、準確地上繳到市公司。

四、業務發展及日常工作。

今年全公司上下都感覺到業務發展的緊迫,除了日常工作外,業務發展也同等的重要。雖然財務工作雜亂繁重,但我們堅持發展是硬道理的原則,抓緊一切時間,利用八小時之外的時間發展業務。聯絡一切可以聯絡的親戚朋友,向他們介紹我公司的主打產品和新業務,把他們發展為我公司的客戶,為公司發展做出貢獻。

統計工作和固定資產管理在相關人員的積極努力下,按時完成了上級部門的報表工作,每月都能保證資料的準確、及時地上報到統計科和資產科。並得到了上級部門的一致好評。

集團上市後,為了和國際接軌,按照國際慣例對財務實行ERP管理模式。ERP是現代化的管理模式,它能給決策者最全、最新的企業資訊,符合上市公司的要求。上半年是試執行階段,也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務帳套新逸和ERP並行,也就是說,以前做一遍的工作現在需要做兩次,而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始,ERP就要正式上線獨立執行,經過多次的培訓和對帳工作,我們有能力保證ERP在我公司的應用能夠做到準確無誤,不出現任何差錯。

五、下步工作思路。

1、加強財務知識的學習,使我們的財務管理水平進一步提高。

2、規範成本費用支出管理和庫存材料的管理,並制定相應的管理辦法。

3、加強營業款的稽核,確保分毫不差地及時上繳到市公司。

4、對各項基礎工作進一步加強,如:統計、固定資產、日常報帳。確保不出現任何失誤。

以上是財務部門的XX年上半年工作總結,財務工作比較雜,這裡不可能詳盡列舉。總之我們相信在分公司領導班子的正確領導下,在上級主管部門的指導和幫助下,以及各部辦的大力支援和全體財務人員的共同努力下,能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務,為單位當好管家,管理好每一分錢、算好每一筆帳。