經歷了有意義的活動後，我們一定都積累了不少寶貴的經歷，是時候靜下心來好好寫寫活動總結了。可是怎樣寫活動總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的監理部安全生產月活動總結（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
監理部安全生產月活動總結1
按照杭州市關於開展"以強化安全基礎、推動安全發展"為主題的"安全生產月"活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，並加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了"人人關心安全"、"安全事關大局"的意識。現將監理部開展"安全生產月"活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國範圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起裝置吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構複雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》、《安全旁站監理控制要點》、《渣土車運輸管理規定》等管理檔案，之後又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防颱風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每週召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施;總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每週開展一次安全生產綜合大檢查;安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄範圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是"人"、"機"、"物"、"料"、"環境"的`安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每週兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監理人員深入到專案部特種作業人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業人員採取了：證件查驗→分類登記→基本業務知識考核→發證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態管理。同時督促專案部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。
3、裝置報驗全覆蓋，要求施工專案部對特種裝置建立"一機一檔"，報驗合格後掛牌作業，大型裝置和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求專案部指定專業工程師準確掌握裝置進出情況，定期稽核上報，查驗使用裝置人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
監理部安全生產月活動總結2
一、做好專案開工前的施工組織安排及管理方面工作
1、嚴格按照合同要求投入精幹高效的專案管理班子進場，成立各分工管理部門及上報人員職責分工表。
2、編寫總體施工組織設計及現急需開工的分項工程或試驗樁的專項施工方案和施工計劃。
3、合理科學的佈置設想施工現場總平面，完成“三通一平”工程建設。
1）施工現場總平面佈置合理與否，將直接關係到施工進度並能反映現場安全文明管理水平，為保證現場施工順利進行，確定平面佈置原則為：在滿足施工的條件下，儘量節約施工用地；
滿足施工需要和文明施工的前提下，儘可能減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；
在平面交通上，要儘量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範。
2）臨時堆場
3）施工用電總體佈置
4）施工臨時用水佈置
5）現場施工排水方案
6）施工消防工程佈置
4、儘快搭建臨時建設、成立工地實驗室。
5、確定施工所需建築材料的廠家、樣品檢驗、進場使用的相關檢驗報批工作。
6、組織施工班組、機械裝置進場。
二、做好安全生產方面工作
1、編寫報批專案安全生產總體方案及重大危險源的專項方案建立安全生產組織措施要求：
1）建立以專案經理為首的各班組參加的安全體系與管理網路，安全保證體系。
2）建立、健全各級安全生產責任制，責任到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產協議書。
2、建立安全生產技術措施要求：
1）對於現場各種機電裝置，腳手架工程均實施現場掛牌驗收制，未經專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，並做好保養，清潔工作。
2）吊車作業時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空於人行道和周圍建築物的上空，堅決做到“十不弔”原則。
3）對於各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。
4）電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。
5）施工機械及電氣裝置須掌握使用安全規程，非專業人員不得隨意操作。
6）機械挖土前，應予先了解該處地下管網情況，保護好地下管網。
3、完善臨時供電系統安全措施要求：
確保在施工現場用電中的人身安全和裝置安全，並使施工現場供用電設施的設計、施工、執行及維護做到安全可靠。
1）施工用電平面和立面分開佈置。
2）臨時用電採用TN－S系統，在現場臨時配電房總箱內引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側引出。
3）生產供電線分為兩路：一路連線大型機械專用電箱，另一路供應各施工作業隊用電，設電箱。重點檢查幾個方面總配電箱的位置選擇符合規範要求。埋設電纜線路。接地保護。防雷保護。熔斷器和插座。電焊機。起重機。
4）生活供電線路為施工現場照明辦公室用電及其它用電。
5）為方便夜間管理，在生產區域現場四周佈置若干照明燈。
4、建立消防保衛措施要求
1）生活區、食堂均掛設滅火器，同時對職工進行消防知識宣傳。
2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。
3）對容易引起火災的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負責，嚴格出庫登記手續。
4）施工現場圍牆圍護，加強門衛晝夜值班制度。
5、建立雨季安全措施要求
1）現場排水。
2）臨時設施及裝置的防護。
三、做好文明施工方面工作
1、編寫報批專案文明施工總體方案和泥土外運、重大汙染源的專項方案。
2、文明施工的目標：
本工程建設將全面開展建立文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須（即：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水；施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須堆放整齊合理，必須開展以建立文明工地為主要內容的思想政治工作）。
3、場容場貌要求：
1）施工現場設圍欄全隔離施工，圍牆高度不低於2.5米，且要抹灰刷白。
2）現場出入口設大門，大門的框或門柱必須牢固，並有門牌標識，安全標誌和建築施工許可證牌。
3）施工現場應設“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監督電話牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、施工現場總平面圖、消防佈置平面圖、安全標識平面佈置圖），要求規格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。
4）施工現場道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個施工現場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工汙水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉澱過的汙水直接排入城市設施和河流。
5）設立專職的“環境保潔區”，負責檢查、清除出場車輛上的汙泥，清掃汙染的馬路，做好工地內外的環境保潔工作。
監理部安全生產月活動總結3
為了進一步加強冬季施工安全管理，確保冬季及春節期間施工安全，根據《關於xx集團公司安全辦公室關於開展安全生產大檢查“回頭看”活動和冬季安全生產專項檢查的通知》檔案精神，我專案部認真部署，對電解車間、製作場地、專案部辦公區域及職工生活區進行了冬季安全生產大檢查，現將有關情況彙報如下：
一、領導重視、措施到位
我專案部領導高度重視此次工作，及時召開會議，成立以專案經理為組長，專案部各部門負責人為成員的安全檢查組，對現場施工安全進行了全面檢查，並對檢查的重點作了明確要求，要求全體人員從保護人民群眾生命財產安全，維護社會穩定大局的高度，落實責任，落實措施，周密部署，認真負責，積極做好此次檢查工作，保證酒鋼電解鋁專案安全生產工作。
二、檢查情況
（1）特種裝置的日常檢查及人員持證上崗情況；
（2）冬季施工安全技術交底落實情況；
（3）施工現場執行《建築施工安全檢查標準》JGJ5920xx情況，特別對基抗、臨邊、洞口防護、施工用電等事故多發部位的重點檢查；
（4）冬季“防凍、防滑、防火、防盜、防高處墜落”等安全防範措施落實情況；
（5）施工人員的安全教育培訓實施情況，安全防護用品發放使用情況。
三、通過認真、仔細的檢查，我專案部各現場均能做到規範用電，施工現場安全管理符合規範要求。
通過這次檢查，促使我單位所屬工程處牢固樹立了“安全第一、預防為主、綜合治理”的觀念，紮紮實實地做好冬季安全生產的各項工作。在今後的工作中，我們將針對今年檢查中發現的問題，進一步強化措施，嚴格管理，不斷提升我單位的安全生產水平，全力推動xxx專案安全生產工作再上新臺階。
監理部安全生產月活動總結4
我監理專案部監理的長沙市口腔醫院南院建安工程自20xx年12月10日開工以來，針對工程質量與安全生產主要做以下工作，總結如下：
1、安全與文明施工的監理工作
自己開工以來，監理專案部依據安全監理規劃，成立安全生產領導小組開展安全監理工作，重點對重大危險源進行了嚴格監理，該工程經過識別，重大危險源分為：施工全過程、基坑支護、高處作業、腳手架、卸料平臺，臨時用電。監理專案部首先嚴格審查了施工隊伍和特殊工種人員的相應資質以及上崗證書，檢查動火部位有無專人任監護，民工宿舍的消防器材配備情況，協調基坑監測單位及時對基坑變形情況進行監測。對塔吊的安裝與頂升升節進行了旁站監督，並做好記錄。主體結構開始施工後，監理專案部對外腳手架、支模架、作業層臨邊、洞口臨邊等安全隱患較大部位進行了制度性的巡視檢查，對存在的問題及時以口頭或文字的形式要求施工單位整改，盡力做到了事前控制，保證不出任何安全生產事故，通過各方努力，11月上旬，該工程通過了住建委“安康”杯安全生產競賽領導小組的檢查，獲得了好評。
2、施工質量的監理工作
在施工過程中我部按照監理規範和設計檔案以及現行的國家規範、標準，對工程質量進行了嚴格監理，具體工作中我們採用巡視、旁站和平行檢查等手段嚴格控制工程質量，對進場材料進行了見證送檢，對不合格產品要求退場，對重點部位的砼澆搗進行了全過程旁站，並做好詳細記錄。通過各責任主體的相互配合，工程質量是合格的。
靠業主及代建單位，嚴格按圖按規範開展工作，與各責任主體單位緊密配合，將口腔醫院南院工程建設成優質安全的專案工程。
監理部安全生產月活動總結5
一、安全工作概述
228省道蘇虞張公路改擴建工程，圍繞標準化建設要求和建立“平安工地”的目標開展各項監理工作，在6月份的“安全生產月”活動中，總監辦落實了相關的監理工作。
二、監理工作總結
一級指發出了“關於開展2014年‘安全生產月’活動的通知”，總監辦積極地響應。圍繞“強化紅線意識促進安全發展”這一主題，開展了形式多樣的活動，認真履行著自己的職責，並以一級指檢查為契機，對現場實施嚴格地監控，確保施工現場的安全受控。在安全月活動中，總監辦主要做了以下工作：
（一）成立活動小組，制定活動方案，強化監理人員的責任意識
1、成立安全月活動領導小組，制定活動方案，進行全面動員。在本次安全月活動中，總監辦首先成立了安全月活動領導小組，總監任組長，並根據本工程的實際狀況制定了有針對性的活動方案；在6月中旬組織大家觀看“安全生產警示片”；在總監辦內部進行全面的動員，要求全體監理人員以認真負責的態度積極投入到安全月活動中去。
2、總監辦在安全月活動中專項工作進行了佈置，工作重點：
1)審批各施工單位上報的“安全月”活動的實施方案。
2)對每個階段的工作內容進行核查。（4個階段工作分別：宣傳階段，自查自糾階段，督導階段，總結分析階段）
（二）以安全生產月為平臺、一級指檢查為契機，總監辦抓住這一時機，在做好自查自糾工作的同時，督促施工單位做好相關工作。
1、督促和檢查施工方安全月活動的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產月活動，開展形式多樣的宣傳活動，營造安全生產月活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。據統計，在本次安全月活動中，懸掛標語（橫幅），張貼宣傳畫，觀看安全生產警示片，發放宣傳資料等等。
2、結合一級指檢查這一時機，監理督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時要求整改，同時要求做好文明施工，充分做好迎檢的準備工作。如：現場的臨邊防護、臨時用電，場內的安全文明施工，以及內業資料的`整理等方面，儘可能使各項工作做好做細。
3、專項工作方面，組織5～8標的專案部，對承臺施工“樣板段”示範點觀摩，對做得好的'標段進行表揚，對做得不到位的施工班組要求暫停施工進行整頓。“規範樁基施工現場管理”專項活動，對各施工單位現場安全管理不到位的情況，總監辦簽發以通報的形式要求各施工單位進行整改落實。
4、總監辦核查施工單位的人員管理，機械管理的相關資訊更新情況，如：涉及到的“1人1檔”、“1機1檔”的進退場時間登記情況，資訊資料收集情況等等。
5、總監辦加強對現場施工巡查工作，對存在的安全隱患方面簽發安全監理指令，要求各施工單位及時整改到位。具體如下（安全監理指令方面）：對05標段簽發3份安全監理指令，其中2份關於臨時用電不規範，1份關於內業資料不完整，要求施工單位及時整改到位；對06標段簽發2份安全監理指令，2份均為臨時用電不規範，現場多次發現“兩機一閘”的現象，要求施工單位及時整改到位；對07標段簽發3份安全監理指令，其中2份關於臨時用電不規範，1份關於內業資料不完整，要求施工單位及時整改到位；對08標段簽發2份安全監理指令，1份為臨時用電不規範、Q匝道施工區域，在與老路的交叉口未設定封閉圍擋，1份為平安工資內業資料不完整，要求施工單位及時整改到位。
6、督促施工單位應急隊伍落實，並進行應急演練。如：消防應急救援演練、食物中毒應急救援演練，觸電應急救援演練等等。要求施工單位及時完成應急隊伍人員的教育培訓，並做到人員到位，物資到位，方案到位。
7、堅持工程例會制度，在例會上對上週的安全情況進行點評，並對現場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工方整改到位，同時對下週的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規現象的發生。
8、6月14日，組織5~8標專案部參觀學習01～03標（蘇虞張公路改擴建工程）的墩柱施工及支架搭設。確保總監辦管轄的5~8標在墩柱施工時支架搭設等方面的規範化、標準化有感性上的認識，對今後的墩柱施工的安全生產起到一定的指導作用
9、總監辦根據工程進展情況，6月16日，總監辦和技術服務單位共同對05～08標施工單位進行墩柱施工技術、安全交底。提醒專案部在墩柱施工的安全等注意事項，認真落實建立“平安工地”的相關安全措施。
10、在本次活動中，在監理組內部對安全月實施的方案進行宣傳，專項活動為在6月17日，組織全體監理人員觀看“安全生產警示片”。涉及到：觸電事故，支架倒塌，起吊側翻等等“血的教訓”。通過警示片的觀看，讓監理人員，知道現場的危險源，安全隱患一旦出現，及時提醒施工單位立即整改，從思想上時刻重視安全生產工作。
三、“安全生產月”活動的成效
1、通過“安全生產月“這次實施活動，加強了監理自身建設，強化監理人員的責任意識。圍繞本次安全月活動的主題，總監辦結合實際情況，提出了相應地要求，強化責任制的落實。通過監理內部學習，有力的促進了監理組工作的向前推進，監理人員責任意識有了不同程度的提高，對現場的巡視檢查也比以前主動勤快了，對相關安全知識的瞭解也有了較大的提高，這對提高監理人員的業務水平起到了很大的幫助作用。
2、通過“安全生產月“這次實施活動，進一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，安全工作人人有責，分工不分家，對現場的違規現象，人人都要指出，保證了現場的施工處於安全狀態。對自己所做的監理工作承擔起相應的責任，這樣促使了大家人人做好安全監理工作。
3、通過“安全生產月“這次實施活動，各施工單位進一步明確現場安全管理的具體事項，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，為建立“平安工地”的安全生產目標打下堅實的基礎。
監理部安全生產月活動總結6
xxxx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
一、監理部通過認真稽核各施工單位的安全管理網路以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。
二、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。
三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。
四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。
五、針對今年天氣異常乾旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸菸，並制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。
六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。
七、總監在每月的現場排程會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。
八、xx日－xx日進行了安全大檢查，檢查嚴格按照工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
9、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段專案經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（專案部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
九、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。重點檢查：
施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；
現場施工技術措施的落實情況；
施工安全措施的落實情況；
施工現場佈置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。
十、目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故的發生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。
監理部安全生產月活動總結7
20xx年監理公司在集團公司的領導與支援下，始終把安全生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監理，熱情服務”的宗旨，以“清正廉潔，創優質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監工程15項，工程質量和安全總體處於良好狀態，未發生安全質量責任事故，實現了無重大、特大安全事故的奮鬥目標。現將本公司20xx年安全生產管理情況彙報如下：
一、建立了安全管理組織機構
1、公司級安全管理組織機構
本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各監理部的安全管理工作指導和檢查，針對專案的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監理部進行安全監理工作的檢查，發現問題及時督促監理部進行整改。
2、專案級安全管理組織機構
各專案監理部建立了以總監、副總監以及安全專監為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產管理的規章制度以及各項安全監理的檢查和驗收制度，具體負責對在監專案的安全生產工作執行監理任務。
二、規範了安全管理工作要求
1、編制公司安全管理辦法
公司工程部按照監理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合ISO9000標準的要求，編寫釋出了《監理公司質量管理辦法》和《監理公司安全管理辦法》，並積極推動監理公司安全管理標準的制定。
2、細化安全管理內容和要求
公司以國家、行業的安全法規為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和檔案。緊密聯絡工程安全管理的特點，彙編制定了一系列實用性強的操作標準和表式，統一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監理指令、反饋及複查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、颱風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理規範化檔案。
3、加強落實安全交底工作
公司要求各個監理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必須進行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段進場前第一課。
4、參與安全管理標準化制定
公司積極參與層面對建設工程安全管理的規範化制定工作，如在20xx年3月期間，公司配合武漢市安監站編制了《武漢市建設安全管理規定》和《武漢市建築施工現場安全質量標準化達標手冊(市政)》的工作，大力推進了武漢市工程建設安全管理的標準化工作。
三、嚴格方案審查，加強危險源監控
20xx年，監理公司在監工程和專案管理任務共15項，監理從業人員500餘人分佈在全國各地。其中在監鐵路專案3項，分別是：石武客運專線河南南段、合福客專安徽段、成渝客運專線;在監公路橋樑及市政專案12項，其中上海地區1項，上海虹橋動車所高架橋;福建省1項，泉州灣跨海大橋;江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋;湖北省5項，分別是武漢二七長江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區基礎設施建設工程監理、武漢江漢六橋、沌口開發區基礎設施專案管理;廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些專案，公司要求各個監理部抓住安全工作重點，認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，做好對施工現場的危險源分析並落實監控措施，以確保施工現場的安全生產。
1、認真做好“安全專項施工方案”的審查工作
按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位在進行危險性較大的分部分項工程的施工作業前必須編制“安全專項施工方案”，嚴格遵循“先方案後施工”的原則，我們積極採取措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，我們要求監理部在施工前，堅持按規定的程式審查;堅持按國家和行業的強制性標準進行審查;堅持緊密聯絡生產提出有針對性的意見和要求;不說套話，不空談理論，最大限度地使“安全專項施工方案”的稽核工作，既符合法規、標準，又具有可操作性，為專案部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。
2、編制有針對性的監理細則，加強對危險源的監控
為了嚴格執行鍼對施工現場的危險源控制有預案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各個監理部，在施工前明確提出了凡是有“安全專項施工方案”的施工，經審查通過後，監理部必須單獨編制相應的“安全監理實施細則”，將安全監理工作更細化，分工落實到人。做到“有什麼樣的安全專項施工方案，就有什麼樣的安全監理實施細則”，為了保證監理細則的落實，監理部組織落實安全監理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，監理部根據審批的“安全專項施工方案”編制安全監理實施細則共計170多餘篇。
四、嚴把船機裝置准入、確保吊裝作業安全
施工現場大型起重吊裝的作業安全一直都是監理公司關注的重點，公司安全部要求各個監理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業人員的准入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡視。監理部嚴格按照《監理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進場的特種裝置進行申報，嚴格把好進場裝置關。
比如，在合福客運專線安徽段四標監理部針對施工單位申報進場的大型機械裝置和特種作業人員都按規定嚴格審批，經監理認真稽核查驗，對不符合要求的，一律不予籤認，不準進場，牢牢把住施工關鍵裝置和特種作業人員進場的第一關。開工累計安全准入大型機械裝置292臺;特種作業人員進場審查了563人。從整個監理公司在建專案的檢查清況看，各個監理部能依照規定，堅持原則，所有監理專案的特種機械裝置和人員均按要求進行了裝置報檢，牢牢把住了關鍵裝置和特種作業人員安全准入的稽核關，做好了開工前的安全准入工作。
在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業多，構件龐大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業前，監理部督促專案部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，並要求得到落實解決後才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業的萬無一失及起重吊裝裝置的安全有效運轉，促進和加強施工現場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標專案監理部特針對特種裝置操作人員及相關作業人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場安全技術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現場起重吊裝作業安全。同時，監理公司工程部與監理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防範措施，不放過每一個環節，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業中的安全疑難問題，保證了生產的順利進行，這項工作在監理嚴格監督把關，在專案部的重視和配合下，實施以來，未發生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的效果。
