一、20xx年工作的簡要回顧
一年來，在****市委、市政府和省、市公司的正確領導下，我們****局的全體幹部職工，以建設“一強三優”（電網堅強，資產優良、服務優質、業績優秀）現代企業為目標，以“三抓一創”（抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流）為工作中心，緊緊圍繞年初制定的“八個一”工程開展工作，圓滿完成了全年的各項任務目標。
（一）各項經濟指標完成較好
10KV線損率完成5.87%，同比下降0.16個百分點.0.4KV綜合線損率完成6.37%，同比下降0.5個百分點。
（二）精誠團結，攻堅克難，城網改造順利完成
為了把這項民心工程實施好，局領導班子多次召開專題會議，統一思想，提高認識，制定周密的措施。一是積極爭取市委、政府的重視和支援。及時向上級彙報工程進度，配合市政府研究制定了《關於城網改造有關問題的公告》等相關檔案，市領導發表了專題講話，市委、政府領導及城網改造小組成員經常到現場協調關係、解決難題，對我局的工作給予了大力支援。人大、政協的領導也深入施工現場，指導工作，為網改營造了良好的政策環境和社會氛圍。二是加強組織領導。局領導班子成員分包施工隊，做到班子成員人人有責任、人人有壓力、人人有分工，在施工過程中，領導班子成員身先士卒，深入一線，共同參加到縣城電網建設與改造各項工程中，鼓舞了員工士氣，激發了工作熱情，推進了工程快速開展。三是廣泛宣傳，爭取社會各界的理解和幫助。我局充分利用廣播、散發傳單等形式廣泛宣傳網改的政策、要求、目的、意義，確保城網改造順利進行。四是嚴格執行“五制六嚴禁”，嚴格工程各項管理。城網改造中，在保證施工進度的同時，嚴格施工質量，力爭把縣城電網改造工程建成精品工程，優質工程。為此一方面在認真總結、借鑑一、二期網改經驗的基礎上，修訂完善各種制度20多項，使計劃、設計、預算、物資、驗收、決算、審計等各個環節緊密銜接。工程中嚴把審計關，專門成立審計小組，對每個工程進行嚴格驗收，每棵杆都要數到、每條線都要量到、一條綁線、一隻直瓶、一顆螺絲，也要往返現場幾次，力爭做到工程、投資相符。五是嚴把工程質量關。為了確保工程質量，實行網改責任終身制，施工隊長對承建的專案負全責。組織各施工隊長召開了多次現場會，逐個施工隊進行觀摩，就工藝標準，工程質量，施工管理互相學習，抽調技術人員，對工程進行綜合考評，提高了工程整體質量水平。
在施工高峰期投入人力400名、施工車輛30餘部。施工隊員每天早晨5點鐘左右就組織施工，中午在工地簡單吃口飯，冒著酷暑就又投入到緊張、大強度的施工中，一直挑燈夜戰、忍受蚊蟲的叮咬幹到晚上10點才收工，每天工作時間超過14個小時。施工隊員一天下來抱著四五十度的電杆安裝，衣服始終被汗水浸泡，喝多少水都不用小便，在短暫的工休時坐在地上就睡著了。
面對網改中遇到的各種難題，全域性幹部職工迎難而上，既是施工隊員、又是政策宣傳員、社會關係協調員，發揚“三千精神”，費盡千言萬語宣傳政策，幾十次地到群眾家中做工作，取得客戶支援，爭取施工時間.想盡千方百計，研究最佳施工方案，解決各種困難，保證工程進度.歷盡千辛萬苦，克服種種難以想象的困難，爭創精品工程、優質工程，湧現出許多可歌可泣的典型人物、事蹟。有的帶病堅持工作直至住進醫院，有的輕傷不下火線打針吃藥堅持施工，有的家人生病住院無暇照顧，有的收秋種麥，僱人幹活自己卻不離開工程現場。全域性幹部職工就是靠著這種吃苦耐勞、無私奉獻和苦幹、實幹的精神，高標準、嚴要求，確保了城網改造的如期竣工。
在搞好縣城電網建設與改造工作的同時，我局積極配合上級電力部門完成了田莊220KV、齊莊110KV兩座變電站的配套工程建設。這兩座變電站工程是我局從電網長遠發展規劃著眼，搶抓機遇，爭取上級投資建設的兩項重大基建工程。為了使這項造福於****人民，服務****經濟的重點專案早日投運併發揮效益，面對協調佔地糾紛這一最大難題，局領導班子成員進行分工，分頭做群眾工作，為建站施工掃清障礙。在齊莊至舊州35kv線路切改工作中，由於涉及到的村莊村情複雜，且正值果品成熟、農作物即將收穫的季節，協調好佔地賠償難度之大難以想象。班子成員採取特殊的工作方法，調動一切可以利用的力量和關係，深入田間地頭、老百姓家中做工作，在****鎮黨委、政府和有關部門的大力配合下，在一些人認為絕對不可能做到的情況下，使工程建設得以順利開展，如期竣工投運。
通過縣城電網建設與改造，使城區實現了手拉手環網供電，供電能力明顯增強，供電可靠性明顯提高，供電質量明顯改善，有效緩解了市區及周邊鄉鎮用電緊張狀況。居民生活用電實現了一戶一表管理，化解了鄰里矛盾，維護了社會穩定，消除了安全隱患，減輕了群眾負擔，同時也調動了群眾的用電積極性，開拓了電力市場，企業效益和社會效益都明顯增強。齊莊、田莊兩座變電站的建成投運，進一步改善了我市電網布局，優化了電網結構和****發展環境，滿足了****經濟發展相當長一段時間的用電需求，為我市經濟發展提供了堅強、可靠的電力保證，必將為我市經濟發展發揮積極的推動作用。
（三）加強營銷管理，多措並舉，實現企業降損增效
為保證企業經濟效益的最大化，我們以“創一流同業對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業營銷管理的新途徑，確保企業效益逐步增加。
一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規範業擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA.另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，並通報全域性。對線損高的線路和臺區，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現獎懲。制定並執行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯網，由中行各營業網點代收、代扣電費業務，方便了城區客戶交費，提高了工作效率。
三是開展建設節約型企業活動。在全域性大力倡導節約和勤儉辦企業的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執行來人、來客接待制度，採取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養成節約的行為習慣，為企業節能增效做貢獻。
四是多經企業經營保持良好勢頭。多經企業充分發揮自身優勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。
（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面
一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全域性幹部職工中廣泛開展了對新《安規》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考核，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全域性職工安全意識有了較大的提高，安全生產行為得到了規範。
二是加強施工現場安全監督管理，推行施工現場標準化作業。城網改造過程中，在參戰人員多，施工任務大，點多線長施工地點分散的情況下，我們嚴格施工現場安全管理，施工前做好安全教育，施工中做好安全監督，嚴格執行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發生任何安全問題。
三是開展了安全生產專項檢查和反事故鬥爭。認真學習落實《國電公司反事故鬥爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產月，先後三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建築150處，樹障10萬餘棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規範，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及裝置進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農網標準化管理，提高農網裝置健康水平打下了良好的基礎。
（五）供電所規範化管理深入細緻，農電管理日臻完善
加強對供電所規範化管理工作的監督檢查。一是按照《供電所規範化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發現問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先後分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑑兄弟單位先進經驗，進一步規範了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執行標準化作業工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所資訊系統，嚴格按照要求進行各種資料、資料資訊的錄入，實現動態管理。四是高標準完成了前麼頭標杆供電所視覺識別系統的建設任務。五是搞好裝置評級工作。嚴格按照裝置評級標準進行評定，對各所存在的裝置缺陷進行了及時處理，提高了低壓裝置的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規範化管理水平的提高，使全域性各供電所保持了安全、穩定、靈活、高效的工作局面。
結合開展建立學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了年度考核，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。一是規範了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協議，與400多名農電工續簽了聘用合同。二是加強對農電工的培訓。在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優異，獲得了全國優秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優秀農電工稱號。
（六）保持黨員先進性教育活動效果明顯，幹部職工隊伍得到錘鍊
（七）民主評議工作繼續深入，優質服務水平不斷提升
2006年，是****電力發展極其不平凡的一年，是****電網大建設，大發展、大收穫的'一年，也必將成為****電力事業發展史上閃閃發光的一頁。一年來，全域性幹部職工在局黨委的正確領導下，團結一致搞建設，同心同德幹事業，紮紮實實為****電力事業發展作貢獻。通過艱辛努力，使全市電網布局明顯改善，供電能力明顯增強，員工作風得到了錘鍊，電力優質服務手段和服務作風明顯提高。這些成績的取得充分體現了上級部門對我局工作的關心和幫助，體現了兄弟部門對我們工作的支援和配合，也凝聚著全域性幹部職工的心血和汗水。
在此，我謹代表局領導班子向長期支援和關心****電力事業發展的衡水電業局領導和****市委、市政府領導、表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全域性幹部職工道聲：同志們，辛苦了！同時也向給予我局工作理解和支援的職工家屬表示衷心的感謝！
回顧一年來的工作，有幾條基本經驗值得我們認真總結，並在今後的工作中不斷髮揚光大。
1、安全、穩定，是確保全域性工作順利開展的基礎。
2、改革、創新，是推動企業發展的不竭動力。
3、團結、苦幹、實幹，是推動企業發展的保障。
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的弱點和不足：
1、抓落實的力度不夠。主要表現在領導班子和班子成員對工作安排多、督促檢查少，具體要求多、嚴格考核少，落實規章制度不嚴格，責、權、利沒有實現高度統一。
2、工作作風需要改進。主要表現在我局中層幹部中少數人工作浮躁，責任心不強、標準要求不高，小集團意識強、政令不暢，比待遇不比貢獻，比收入不比能力，要條件不要奉獻，工作應付、一些上報資料不真實。
3、員工隊伍素質有待提高，學習氣氛不濃，青工隊伍整體素質不能適應工作形勢，需要鍛鍊、加強。
4、安全生產還存在著薄弱環節。有些職工的安全意識淡薄，存在思想麻痺、工作粗心的問題，落實各項規章制度沒有成為每個員工的自覺行為，習慣性違章和人為責任引發的安全隱患還未完全杜絕。
5、經營管理需要進一步加強。主要表現在個別單位經營分析不細，仍存在跑、冒、滴、漏現象。
6、企業管理水平有待進一步進高。企業的經營管理與省市公司規範化、集約化、精細化、與嚴管理的要求存在一定差距。
以上問題直接影響了我局各項工作的完成，必須引起我們高度重視並要在今後的工作中著力加以解決。
