測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以資料說話的原則從事測量工作。2015年在專案部測量工作中，總結出一些經驗與教訓，以利來年更好開展工作。
一、測量工作具體內容
測量之前，應熟悉圖紙、編制測量方案、針對業主提供前期建築圖紙編一套測量程式，以利測量工作。
1.控制網點的佈設
控制點選取後，在地面上做好標記，對於需要長期儲存的控制點，應埋入石樁或混凝土樁，打入銫釘並用紅油漆標註標誌，通過兩個已知點測出該點高差和位置關係，並閉合到另一個控制點，做好成果記錄。以保證所移交的控制點、標高點資料的正確。
2.控制網點的加密
設計單位提交的座標控制點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，並不能完全保證施工現場測量放樣的需要，且其中有些控制點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失後也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受座標控制點、水準點樁位後，應根據現場情況及施工技術規範要求，立即開展施工測量控制網點的加密工作。使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網點測設方安案，測量人
完成加密控制網點工作後，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師複核檢測結果進行稽核，認為準確無誤，精度符合要求後，可以使用。
3.施工放樣複核
測量人員應按施工現場勞務隊伍施工需要將施工位置和高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善並經監理工程師批准後，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師稽核籤認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批准的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格後再請監理人員複核。
二、測量工作管理
在平常的工作中積極督促監督施工隊按照測量時所放線位施工，並且保護好測量時所放線位，加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態之中，不是其成為工程進度的絆腳石。
三、測量資料的整理
測量資料嚴格按照資料規程中要求進行編制，根據現場的施工進度編制相應的資料記錄,資料要同步,按時完成,內容要清晰,準確,不能缺項,漏項,並及時整理歸檔,使每項測量工作都有依據性和可追溯性.
四、工作中的一些經驗
①:水準控制點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便於施測周圍地形。
②:相鄰兩點間互相通視，便於測量。
③:水準控制點及座標控制點設定在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設定，便於架設儀器。
④:相鄰控制點的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。
⑤:施測中為保證測量精度，通常用以距離較遠的後視觀測距離較近的目標點，不應用短距後視測設長距目標點。
⑥:在標高點以及座標控制點的佈設中，要遵循同一後視，閉合測設，以降低測量累積誤差。
五、個人工作改進措施及計劃
在今後的工作中根據現場出現的問題積累經驗，吸取教訓，加強新知識，新理論的充實，個人操作技術的加強，管理意識的加強，配合其他部門做好本職工作。
明年的工作中，在閒暇時間多與片區其他專案測量員互相交流經驗,分享心得,互相提升。做到別人出現的問題我不會再出錯，我自己出現過的錯誤不再次發生，做到慢慢蛻變，直到破繭成蝶。 總結 舊的一年快過去了，新的一年將要到來。回顧這一年工作我體會到了工作中的幸苦和快樂。但是我想就算對工作付出的再多也是值得，因為我所學的東西將會在我以後人生旅途中發揮著很大的作用。
在今後的工作中，我會不斷加強自己的業務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業理論知識和現場施工管理，將理論與實際相結合，總結經驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在後的工作作風，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創造美好的明天，為公司的發展壯大添磚加瓦。
最後我要再次感謝公司的領導以及專案部的同事，是你們提供給我這麼大一個學習工作的平臺，讓我見識到了建築這一神聖的工作，我一定不負你們的期望全面提高自己努力做好一個新時期的人才。
測量年底總結報告 [篇2]
尊敬的領導：
您好！
不知不覺來到鬆源路橋已經快兩年了，也畢業快兩年了。經過了這麼長時間的工作，我學到了很多，也成熟了很多。
2015年這一年可以說是我從從工作以後的一個轉折點，也是人生的一個小的轉折。因為這一年我當上了主測，說實話，剛開始的時候，我彷徨過，也幻想過；忐忑過，也激動過。我想這也是我人生的一次重大挑戰吧。
其實，當領導第一次給我佈置工作任務的時候，我只有一種感覺，害怕。害怕做不好改怎麼辦，做錯了咋整。但是領導和同事們的關心和熱情的幫助，讓我很快的適應了主測這一角色。慢慢的開始覺得其實測量也很容易，發現有很多東西書本里都接觸過。我也從對工作的茫然到一點點的適應再到勝任，這當中都離不開各位領導和同事的幫助與關心。不想讓關心與幫助我的領導和同事們失望，我也一點點的充實自己，努力的學習，不光是為了自己，也為了回報那些幫助以及關心我的領導與同事們，這裡是我的另一個家，他們都是我的親人。 我還是來說一下這一年工作中所得到的經驗和教訓吧：
1、工作前，準備工作要做好，要細心、積極
每當開始新一天的工作時，都要最晚在前一天晚上，把第二天要做的工作的所有準備工作做好，以便於在第二天能快速而準確的把工
作做好。我就有幾次忘記確認了圖紙和資料或者忘帶了測量筆記等而耽誤了工作，所以測量開始前，一定要把所有的準備工作都做好，這是保證完成工作或任務的前提。
2、工作中，要準確、細心或者反覆測量確認
測量作業的時候，要能發現問題，做完一樣工作的時候，心裡就要能夠確認自己做的就是對的。但是，不管怎樣都要回頭再看一遍，如果有疑問，哪怕很小，都要進行再三確認，反覆測量防止出現錯誤，以免造成不可估量的損失。
3、工作後，要善於總結，養成做筆記的好習慣
每當完成一個工作，都要把測量筆記做好，記錄清每一個細節，不僅可以加深對它的印象，也可以在以後有問題的時候，作為判斷的依據。還要善於總結，對於其中出現的一些問題，不懂就要問清楚弄明白，並記錄好；要善於發現和改變，對於一些繁瑣的測量程式要能尋找一種既簡單有準確的方法，來提高工作效率。
4、利用業餘的時間來充實和提升自己
在空閒的時間，可以向同事和領導多聊聊天，因為他們都有著豐富的經驗。可以利用書籍和網路來豐富一下自己的專業知識，接觸和了解一下最新的測量方法和規範，從而擴充套件一下自己的知識面，開拓一下眼界。
其實，前提都是對圖紙和工程都充分了解，有一定的基礎的情況下，沒有人生下來就什麼都會，都是一點點的學來的。
說了這麼多，也不知道對不對，但是不管怎樣，只要你學習努力
不斷進步就是好的。不光是我還有大家，都在不斷的進步，公司不也一樣嗎！看著它，感受著它一天天的壯大，我知道我應該更加的努力，讓自己能夠跟上公司的步伐。我的個人能力雖然不強，但是我會努力的不斷提高自己，專業知識、技術水平、為人處世等等。
2015這一年，我想說：我喜歡這裡，每一個人、每一個事物。我相信在各位領導的英明領導和各位同事的共同努力下，公司會更好的發展，而這一點我更堅信。
測量員：陳樹鬆
日期：2015年1月21日
測量年底總結報告 [篇3]
測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技專案管理和實踐，偏於“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的專案規劃、預算、實施和成果應用的管理。對於地方，因為掛職而瞭解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏於“管理”測繪，在國家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。
對比著20xx年的總結，地方監管職能和工作大致如下：
1、學習貫徹國務院《關於加強測繪工作的.意見》、甘肅省政府《關於加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關於做好20xx年全市測繪管理工作的通知》，市政府釋出《關於加強測繪工作的實施意見》，明確今後的目標任務和實施要求。8月份組建“隴南市基礎地理資訊中心”初步開展工作。
2、《隴南市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，並啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。
3、加強市場監管，實行土地、礦產、測繪綜合執法監管。開展網際網路地圖和地理資訊服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關於加強測繪工作的意見》作為法規教育學習內容，結合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質依法檢查，辦理年度註冊工作。全年共註冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料保管使用制度，設立資料管理專櫃。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟體使用和測繪管理業務培訓班。
5、問題：一是基礎測繪規劃工作尚未理順;二是城建規劃中的測繪工作與國土部門的測管職能未理順;三是編制限制，管理人員未配齊，資訊中心性質未落實。
二、09年計劃任務
1、學習貫徹落實國務院和省政府關於加強測繪工作的兩個《意見》，加強對測繪管理法規政策的宣傳教育，加強測繪市場的監管;
2、加強測繪成果的管理使用，做好恢復重建的測繪服務保障工作;
3、爭取政府對測繪工作的支援，將基礎測繪投入納入本級財政預算;加強測繪隊伍的業務培訓，提高管理工作水平;加強資質監督管理和服務;
4、組織完成已確定編制的《隴南市地圖集》和市區縣規劃報批實施工作，實施09年基礎測繪計劃。
從國家掛職到地方，個人認為，相比於測繪資料資源短缺、成果應用不足和科技創新能力有待提高這三點而言，在地方上開展測繪工作的難題在於行政管理體制和業務體制不清晰。管事情有力，做事情不足。多頭管理，政事多門，經費不明，部分任務可以放給企業承擔，由市場化運作;公益性業務仍需要事業性質的單位承擔。在政策、機構、人員、編制和經費方面的條件不保，構建公共資訊平臺及提供社會服務方面的業務就難以推進。
測量年底總結報告 [篇4]
大家好：
時光飛逝，我已進入公司工作快三年了。經過領導的栽培，和同事的幫助也隨著公司的進步自己也有所成長。過去的時光也是我們瑞誠全體同仁所踩下的腳印，永遠的懷念。
2012年是我們公司iso9000的貫標和我們共同忙碌專案的腳步。首先9000貫標中我們自己也體現出了好多的不適應，希望今後以此為標註嚴格的要求到我們每個專案中去。爭取把每個環節做到最好，以至於保證每個專案都很好的運營。其次我們今年也經歷了自身能力的水平的好多考驗，以前測圖是我們很弱的環節。想起以前我們只為公路而出，其他工程測量的活一看就傻眼。但今年我們碰到了市場的驅逐，不論是自己還是單位都付出了不同的代價。以前看到每副漂亮的地形圖只能渴望而不可及，而如今我們每個人都經過自身努力，把測圖成為了很搶手的活。這也是我們瑞誠每個人的進步。
今年以來，我公司測量部人員也添加了不少，在工作中我們有喜與悲，也很感謝他們的配合和對我的支援。今年也是我們測量部深思的一年，在從中我們也出現了一些問題，希望我們今後多加努力，使我們的團隊更加的有凝聚力，更加有活力。另外我單位明年開設了航測這一行業，我們會努力的學習相關的知識，爭取我們大家共同能發展起來這一行業，使我們的行業領域越來越廣泛。從而今年單位也給了我測量部專案負責一職，為此很感謝領導的器重，和同事們的支援，在工程中也明顯的感覺到這一職責所擔負的責任，所以會盡職盡責的做好我們今後的每個專案。
這一年中我們大家都或多或少的有得和失，希望我們今年加好油，爭取明年完成我們部門的任務，展望瑞誠的發展，使我們公司變的更加強大，自身能力提高的更高。
此致
敬禮
