忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的2022企業安全生產工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業安全生產工作總結1
認真抓好安全生產工作是一項至關重要的工作，是對社會、對企業、對每個職工負責；多年來，公司緊緊圍繞“安全生產、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進企業安全文化建設。我們清醒地認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展、壯大的重要保證。現就公司在20xx年安全生產方面的工作進行以下總結：
一、總體安排，完善制度，明確安全生產責任，加強安全生產管理
今年年初，公司召開了20xx年度安全生產工作總結表彰大會，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排，成立了安全生產領導小組，並按照“誰主管、誰負責”的原則，與公司各部門、各下屬單位簽訂了20xx年《安全生產目標管理責任書》《消防安全承諾書》各13份，將安全生產責任從公司落實到基層,明確了各基層單位安全生產工作的目標和任務。
公司領導根據上級的整體安排和單位的工作實際以及不同時期的工作特點，及時召開安全生產工作會議，傳達、下發上級安監部門工作任務，專題研究當前安全生產遇到的問題制定解決方案，並對下階段安全生產工作提出要求，及時對各種集中整治行動、火災隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證公司各時期安全生產工作任務在企業中的貫徹落實。截至目前，公司安委會下發轉發與安全生產工作相關的檔案14份，召開工作會議4次並形成了會議紀要。確保了安全生產形勢的持續穩定。
3、一年來，公司安委會結合單位實際，在充分討論的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規範和安全生產應急預案進行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規章、辦法49個，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務30個。另外，公司還從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和裝置維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
二、加強安全監督檢查，積極開展隱患排查治理行動
1、，根據上級關於兵團辦公室《關於立即開展安全生產大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經理餘建帶領安委會成員對公司各單位進行了一次拉網式的安全生產大檢查活動。檢查各基層單位安全生產管理、各項制度建設、安全生產保障措施、執行安全生產技術規程和標準等情況及認真排查治理安全隱患，通過大檢查，有效防範和堅決遏制事故的發生。
2、公司的準噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農六師賓館等公共聚集場所，都是消防安全重點單位，是我公司安全生產的工作重點。為此，公司安委會每月還對這些單位進行不低於兩次的安全檢查，發現隱患即時整改，把隱患消除在萌芽狀態。截至目前，在檢查中發現隱患74處，發隱患整改通知書12份，所有隱患都已在整改期限內整改完畢並通過公司安委會驗收，整改完成率達到100%。
三、積極開展“全國安全月”活動，廣泛進行宣傳教育
6月份，我公司開展了多形式的“安全生產月”活動。期間，公司共懸掛安全生產條幅6條；貼上安全標語、圖畫21張；出黑板報2塊；6月26日，由公司組織，在大酒店開展了火災應急自救演練，公司機關、大酒店、農六師賓館參加了演習。演習共分五個組，52人蔘加。通過演練，鍛鍊了應急演練人員的應急指揮與配合能力，加強了公司員工對逃生技能的掌握與運用，檢驗了相關人員對逃生知識的掌握程度、指揮人員在災情、險情面前的應急指揮和配合協調能力和在緊急情況下的處置和應急能力，為今後成功應對各種突發事件打下了堅實的基礎。四、做好公司員工的教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作
安全生產宣傳教育活動，是促進安全生產各項措施進一步落實、增強職工安全意識的有效平臺。到目前為止，公司各單位組織各類安全、消防學習260餘人次，派出各類特種行業工作人員學習培訓50餘人次。通過學習培訓，豐富了員工的安全知識，掌握了正確的安全技能。一年來，公司還兩次聘請安全主管部門的專業老師來公司給員工講解安全知識的應用，各單位還分別採取例會、晨會和以會代訓等不同的形式組織單位幹部、職工學習《安全生產法》和《消防法》相關知識，通過學習，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，保障企業生產經營的安全執行。
四、強化經費保障，確保工作落實
重視安全生產工作，就要保證資金投入，今年公司對安全生產資金方面給予了強有力的保障。目前為止，公司及各單位共投入資金人民幣50餘萬。公司機關：增加監控裝置、更換消防泵、維修消防管道、更換維修防火門、維修滅火器共投入資金7萬餘元；大酒店：電梯檢測、維保、維修滅火器、特種行業培訓總投入約2萬元；物業公司維修滅火器投入3800餘元。農六師賓館維修滅火器投入3200元；湘川餐飲維修更換煙感裝置、更換消防控制櫃、維修滅火器共投入32000餘元；城市溫泉裝修，送排風系統、噴淋系統、煙感系統等消防工程改造總計投入約38萬；東鑫園串串香裝修改造噴淋系統投入5萬餘元；通過資金的投入，公司安全生產抗事故能力得到提高，給公司職工營造了一個良好的工作環境。
五、存在的問題和以後工作重點
一年來，安全生產工作在公司的正確領導下，通過公司上下的共同努力，取得了較好的成績，但我們清醒地認識到安全生產工作形勢不容樂觀，安全問題仍然存在。主要表現為：有些單位、特別是一些小單位，職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發現的問題也不能及時整改。在下年度的工作中，我們要重點做好以下幾點：
1、進一步落實安全生產責任制。進一步堅持和完善安全生產目標體系、責任體系和監督考核體系，從機制上強化各單位安全生產主體責任，確保公司安全生產工作任務圓滿完成。
2、加大隱患的整治力度。繼續做好隱患排查、記錄、整改和監控複查工作的規範化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態。
3、繼續加大宣傳教育力度，提高幹部職工的安全生產意識，增強安全事故防範的能力。
在今後的工作中，我們將繼續努力，認真貫徹安全生產的方針、政策，落實上級對安全生產的指示精神，為本地區的安全生產工作做出更大的貢獻。
企業安全生產工作總結2
“治理隱患，防範事故”，是安全生產宣傳工作主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，今年來，我社群在街道辦事處黨工委的領導下，做了如下工作。
一、明確目標、做好工作：
1、我社群建立健全了安全生產規章制度和安全生產組織機構，書記、主任一把手，指定專人負責，並與企業簽訂了消防安全目標責任書和安全生產目標責任書，達到了98％以上，8人以上單位制定了重大事故預警預案和安全生產實施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區內進行。
2、為做好安全生產工作，遏制各類事故的發生，我社群在街道辦事處安辦的組織下，開展了安全生產專項檢查，並對轄區內的駐地單位、門面房等有無生產、銷售化工燃料、煙花爆竹、危化用品等進行了安全生產集中排查，與駐地單位緊密配合，共同把轄區內的安全工作做好。
3、為進一步瞭解轄區內的駐地單位、門面房、居民樓院等安全防範設施情況，我社群工作人員進行了入戶排查摸底，基本上都安裝了安全設施和防範設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的發生。錦地物業門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防火設施欠佳，我們提醒門面房商販在經營生意的同時，一定要注意安全，注意防火，並給他們發放了安監局的檔案和宣傳資料，有部分門面房晚上安排了值班人員，居民樓院門面房早、晚都有人員值班。
二、狠抓落實、做好宣傳：
社群利用黑板報，宣傳欄，在轄區內大力開展安全宣傳活動，普及居民消防安全知識和安全法律法規，激發廣大居民“關注安全，關愛生命”的熱情，強化居民消防安全責任意識，
三、組織排查、治理隱患：
1、進入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶，晚上開窗睡覺，存在著安全隱患，為消除安全隱患，到社群居民樓院住戶，挨門逐戶進行消防安全宣傳，居民非常支援，但社群全體工作者沒有一個叫苦，叫累的，近一週多的時間已基本走完，為居民辦了一件好事、實事，為我社群防範設施上了一個新臺階。
2、火給人類帶來了文明的同時，也給人類帶來了火災，今天的隱患就是明天的火災，為了搞好轄區內的火災預防工作，我們要從思想上、認識上警鐘長鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學好防火常識，做好宣傳，做到防患於未然，為社群除隱患、保安全貢獻一份力量。
企業安全生產工作總結3
一、今年的重要工作
今年以來公司重視抓好交通、防火、和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。
特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯絡公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。
在方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：
（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。
企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防範事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。
公司黨委和經營班子定期傾聽工作彙報，研究處理相關問題。並調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，並將交通、防火、安全生產及等工作統一領導，並下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、責任落實。
年初公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產月活動中又與公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。
如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的檔案和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區消防處的幹警和公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程式。
為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，並召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。
監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
（二）突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。
公司針對本企業、直屬託管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和託管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關於加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建築工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施裝置進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、裝置的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。
選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作彙報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。
（三）突出做好“防消並舉”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患於未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發生現場，於6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。
物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防裝置進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人蔘加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛鍊。
（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。公司領導認真抓好穗開綜治辦41、42號檔案精神的落實工作。
對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協調政府相關部門，給予妥善處理。
對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金儘快解決；對因企業分配製度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協調，力求能給予解決。
為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配製度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先後協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩定。
（五）突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人蔘與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。
為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的牆報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反覆播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動。公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和託管企業領導的聯絡、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支援和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。
（六）存在的問題與不是：
1、由於公司託管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的情況及存在的安全隱患難以深入瞭解，溝通不暢。
2、部分企業在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細緻，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節複雜，導致工作被動。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防裝置殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥倖心理，工作時緊時鬆等。
二、下一步的工作重點
由於公司重視，各直屬企業積極配合和支援，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放鬆和掉以輕心。全區、市、省的部分割槽域，部分行業的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。
（一）明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。
（二）抓好以下工作
1、繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實公司領導的要求，結合我們集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產製度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規範化。
3、深入企業搞好安全檢查工作。
①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。
②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建築工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。
③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春幹灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建築工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火裝置的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
5、加強交通安全管理工作。
①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒後駕車苗頭的出現。
②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
③公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6、做好維護社會穩定工作，落實上級檔案精神。
①公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。
②建立、健全重大糾紛和群體性的事件的工作方案和預案。及時掌握動態，及時上報資訊、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。
③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
企業安全生產工作總結4
20xx年xx水泥有限公司在上級主管部門的正確領導下，為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的'安全生產方針，落實企業安全生產主體責任，嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產職責制。20xx年度未發生人身傷亡、火災及重大安全事故，為全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、20xx年安全生產工作開展狀況
（一）強化管理基礎建設，加強隊伍建設
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產管理工作的組織落實，並設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，並制訂了《安全生產工作職責》，安全職責得到落實。
（二）安全生產月活動開展狀況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，透過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
（三）安全生產大檢查開展狀況
按照相關檔案要求，制定了安全生產大檢查實施方案，並集中開展了兩級安全生產大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因並制定防範措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保安全生產大檢查各項資料得到落實。對查出的各類安全隱患，及時進行了整改及落實，整改率：100%。
（四）安全生產宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產工作要求，組織開展各類培訓，並且有七人蔘加安全教育培訓，取得了由市安監部門發放的特種作業上崗證，透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業人員的崗位操作技能，組織2次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產管理要求崗前培訓；在會議上進行了安全生產宣貫培訓和工作佈置。
（五）、積極做好執行控制工作。
1、做好人員持證上崗。
公司總經理、、職能部門負責人及安全員等安全生產管理人員，鉗工、電工等特種作業人員均持有效證件上崗。
2、加強對特種裝置的維護管理，定期儲氣罐、安全閥、防雷接地等裝置設施進行檢驗，確保符合安全執行。
3、開展隱患排查治理，加大安全生產費用的投入。全年安全生產使用及投入合計 120萬元。
（1）公司實行每週一次周安全環保專項檢查制度，認真開展隱患自查自糾工作，公司20xx年共排查整改隱患127項。
（2）企業在行動上支援安全生產投入。財務部建立安全費用臺賬，用於完善、改造和維護安全防護裝置設施、安全生產教育培訓和配備勞動防護用品、安全評價、重大危險源監控、事故隱患評估和整改等方面，做好安全生產三同時和職業衛生三同時。
4、結合企業實際，開展《安全生產十大專項整治行動》和“五個一”活動，對公司存在的薄弱環節進行梳理和改進。
5、職業衛生健康工作
公司建立健全了《職業健康管理制度》。公司對水泥行業存在粉塵、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危險源進行了識別；對公司職業危害場所進行了檢測，在醒目位置設定警示標誌和警示說明；建立了員工健康監護檔案，一人一檔。
6、應急救援
公司建立健全了應急救援指揮網路，制訂並持續修訂《安全生產突發事故應急救援預案》，並在xx縣安全生產監督管理局備案。公司舉行了“火災事故應急演練”增強了員工的危機防範意識，提高了員工避險救助的實戰能力。
二、20xx年安全生產重點工作
（一）做好安全生產標準化三級達標建立工作，不斷健全安全生產工作機制，完善安全生產管理體系，認真落實安全生產目標職責制及安全生產職責書籤訂，要求各部門認真履行安全生產職責，落實安全生產目標職責制。
（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產意識為目標，抓住重點，突出工作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養工作，督促車輛駕駛人員做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
（四）進一步加強安全生產檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
（五）進一步加強和規範安全生產基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產臺帳、報表管理，確保安全生產製度規範、執行有效、資料準確、痕跡清晰。
（六）進一步加大安全環保資金投入，建立安全環保合格企業，打造公司安全環保良好環境。
企業安全生產工作總結5
一、安全生產工作總結
我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支援和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化製造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全教育、提高職工安全意識
加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們採取了各種有效形式如：辦黑板報、每週一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。
2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理
開展以重溫簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電裝置管理，按照國家《招投標法》建立了裝置招投標管理辦法。夯實了安全基礎，並結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了裝置的操作規程，完善安全監督和裝置使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止並下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了裝置的正常運轉和安全生產，對特殊裝置進行重點管理，如：對龍門銑進行監控後發現由於變速問題經常打齒輪，後經過改造成了定速效果也相當滿意。
3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作
為保證各分廠作業現場始終處於最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規範管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規範標準，重點對操作旋轉裝置戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，製作了作業安全標誌牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。
4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化裝置管理
“要我安全”與“我要安全”的關係。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規範，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什麼企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什麼特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠裝置狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了裝置的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。
當然，“我要安全”這一意念，並不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全週期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規範，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流。這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮鬥目標——安全生產。
5、為了全面推進集團公司安全社群建設工作，堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規範操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為建立世界衛生組織認可的具有國際水平的安全社群奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。
20xx年，由於我廠加強了安全和機電裝置管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺後的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠紮實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電裝置管理和監督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發生了多起。
二、安全生產和機電裝置管理應進行四個方面的創新
我廠將在今後工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電裝置管理自我約束機制，加大安全和機電裝置考核力度，把安全和裝置管理工作抓細、抓牢。儘快制定年安全生產目標和機電裝置管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電裝置的正常運轉是安全生產工作的保證，關係到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。裝置的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今後用電量增加擴容的問題。
面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防範為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電裝置管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的創新建設。
1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新
我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電裝置管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電裝置管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電裝置管理機構，實行包機制，落實人員編制，依託周計劃強化裝置管理，使安全生產和裝置維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電裝置管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電裝置管理的中長期規劃。今後裝置採購全部進行招標，強化安全生產和機電裝置保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。
2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新
要實現從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電裝置監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患於未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。
3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新
要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電裝置管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極採用周計劃形式對安全和機電裝置管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑑先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電裝置管理，提高安全和機電裝置管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。
4、以科技進步為依託，實現管理手段的創新
科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬體上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅裝置長期處於待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力採用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術和部分報廢裝置，從而減少意外傷害事故的發生。
