今年上半年以來，我部門在上級部門的正確領導下，認真貫徹落實總、分行年初工作會議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經警隊伍管理，營造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實現了“年內無事故、安全有保障”的良好開門紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實的工作環境，現將保衛部上半年工作總結如下：
1、狠抓思想教育、增強安全防範意識
強化安全責任制機制，抓好防範保安全，強化責任是關鍵，我行從健全組織領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，並實行安保責任專項考核管理，強化領導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實保衛工作，學習安全保衛會議精神，定期研究部署保衛工作，我部門經常性的深入各支行開展安全檢查，時刻注意掌握各支行安全動態，及時解決保衛工作中存在的問題。
2、強化案件常識，嚴格落實案件防範學習
堅持安全常識學習和教育，定期開展培訓及演練，充分做到總行及公安機關的檔案、案件通報要及時學習傳閱，安全保衛工作的基礎常識要掌握，消防和安防設施裝置基礎操作要熟悉，規章制度要牢記。
3、抓隊伍建設，提高安全防範技能
（一）加強經警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經警隊伍調整，實行建檔建冊，統一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍，
（二）加強技能培訓，今年上半年組織我行經警隊伍集體訓練，觀看防搶演練，參與多項集體活動，提高經警隊伍的'思想覺悟，為調動經警的積極性和創造性，積極改善和落實經警隊伍的駐押環境及伙食待遇，多次瞭解經警隊員的意見，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調動隊員的工作積極性，解決了隊員的後顧之憂。
4、抓檢查整改，加大安全管理力度
（一）強化了檢查整改，為促進安全保衛工作制度、規範化，落實檢查效果。年初我部根據總行安全保衛專項會議精神，制訂了安全保衛檢查實施辦法和違規違紀處罰細則，採取常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來掌握各支行安全保衛工作的動態，加大檢查力度，排查漏洞，督促防範，消滅隱患。
（二）嚴格“三項”管理，一是嚴格瞭解押運安全管理，堅決落實押運安全制度，規範押運操作規程，確保營業網點封包接送安全，實現押運無事故。二是嚴格瞭解分行及各支行營業、守庫、監控的安全管理情況，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時檢查，以實現網點安全無事故。三是嚴格了資訊檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行資訊檔案，對於員工的思想行為隱患及時排查，及時指出，及時消除。
5、加強網點建設，確保安全運營
（一）積極參與新網點安全建設，上半年我部專門抽調一人進行新網點的安防、技防建設，對於新網點的安全保衛工作進行實地跟蹤，當場指出，及時解決，對於消除新網點在開業以後安防工作中容易出現的一些隱患進行提前準備，提前部署，積極主動的與公安及消防及時溝通，得到了上級部門的肯定及表揚。
（二）加強基礎實施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行採購大量滅火器及滅火箱為其安全運營提供安全保障。
安全保衛部作為保障部門，檢查指導到位是做好安全保衛工作的有效途徑。從近年來眾多的金融案件發案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什麼會出現這種情況，我個人認為外部侵害案件的降低得益於近年來安防設施投入逐年增加，技術防範手段不斷提高，使不法分子無從下手。那麼，內部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內部檢查、外部檢查、聯合檢查、交叉檢查都不少，為什麼沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程式早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內容；重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛做到實處。我安全保衛部將在下半年更加努力工作，確保實現七創平安年的工作目標。
