各位領導：
為了貫徹落實公司2017年度目標任務書中關於《安全生產目標任務》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客戶單位、監理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結合我們公司實際工作任務，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關問題和隱患，促進了安全管理水平上臺階。
2017年我公司安全生產工作總體目標和各專案標任務已經圓滿完成，現總結如下：
一、總體目標完成情況
1、全年未發生一起在建專案施工和其他生產經營活動主責工亡事故。
2、全年未發生一起對我方造成直接經濟損失的的安全生產事故和火災事故。
3、全年未發生一起造成社會影響的其他安全生產事故。
二、目標任務完成情況
1、在2017年初、公司積極統籌規劃，進一步加強了安全生產工作，加大該項工作資金預算，成立安全生產工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核安全生產工作，提高了安全 1
生產工作的組織管理。
2、公司在安全生產投入方面一直堅持“用度合理、全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護裝置進行作業，在安全防護措施方面確保足額購買、及時發放。
3、公司在2017年著手建立安全生產管理體系，並不斷加快和完善實質內容。首先，公司明確安全生產管理部門和安全生產責任人，制定《安全生產責任制度》、《安全生產管理制度》等規定，確保有章可循，制度明確。再次，與各專案部簽訂《安全生產目標責任書》，與各勞務隊簽訂《安全生產協議書》，監督施工一線切實重視安全生產。
4、制定《安全生產會議制度》，要求公司每月召開一次安全生產專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產會議，充分掌握在建專案安全生產情況，研究解決施工現場存在的安全隱患。
5、公司安全生產主管部門每月對公司所有在建專案工地現場進行安全生產檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產大檢查和多發性事故整治活動。做到常查常新、毫不放鬆，2017年共進行安全生產大檢查和各項安全生產專項整治活動共計二十一次。
6、加強員工安全生產培訓，組織開展 “安全生產月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產專項活動。通過舉辦 2
消防安全生產知識講座，安全生產應急預案演練等內容加強員工安全生產意識和技能。公司內部也不斷加強人員安全培訓教育，組織內部培訓共培訓50餘人次，安全生產管理人員外訓複訓10人。
7、根據公司實際情況，制定、彙總完成了誠品裝飾《公司應急救援預案》，其中包括：火災、墜落、觸電、防汛應急預案。同時，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命安全。
8、公司編寫了固定檔案報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關安全生產檔案的名稱、時間、接收人等，同時對安全生產報表內容要求必須經過總經理審閱後再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關檔案，積極配合集團安全生產部門有關工作和檢查，在集團領導下，圓滿完成全年安全生產工作。
三、主要工作成績和經驗分析
誠品裝飾2012年中成立，經過2017全年的摸爬滾打，公司安全生產管理工作取得了一定的成績和經驗。首先、在集團安全生產工作相關部門的指導和要求下，各項安全生產工作進行順利，工作節奏井井有條。其次、安全生產工作在公司總經理重視、領導下，各部門經理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產管理體系已經基本建立起來，安全生
產長效機制逐步形成。最後、公司內部和專案工地的安全保障措施考慮較為週期，安全防護設施完備、嶄新。安全生產隱患排查及時，整改迅速。
四、存在的問題和改進要點
2017年公司在安全生產工作中取得一定成績的同時，也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由於施工區域範圍大，棟號多，工隊多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現象還是時有出現，需要加強安全教育力度，加大管理力度。 四、公司辦公樓內部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關燈等情況發生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強員工的安全警惕性。 五、2017年安全工作的主要思路和措施
2017年，以公司“誠信、責任、創新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主”方針，採取切實有效措施，有效預防和減少各類事故，實現全公司安全生產形勢穩定有序。確保實現安全生產事故起數、死傷人數和直接經濟損失三項指標“零增長”，並完成各項管理目標和工作任務。2017年主要安全生產工作為：
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