首先,對各位領導前來檢查指導工作表示歡迎。我們__市共有鄉局級領導班子82個，農村鄉鎮街道班子21個，全市鄉鎮共有站辦所315個。農村鄉鎮街道領導幹部職數150個，實有137人。其中農村鄉鎮黨委書記(街道黨工委書記)20人，鄉鎮長(街道主任)18人，鄉鎮人大主席15人，鄉鎮街道黨
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委副書記(含紀檢書記)44人，副鄉鎮長37人，人大副主席3人。有4個鄉鎮黨委書記兼任人大主席，18個黨委副書記(街道黨工委副書記)兼任鄉鎮長(街道辦事處主任)。
目前，鄉鎮基本分工情況是：每個鄉鎮基本是7個領導職數：黨委書記1個，主抓黨務和全面工作;鄉鎮長1個，主抓政府全面工作;人大主席或人大副主席1個;黨委副書記2個，分別主抓黨群和紀檢工作，副鄉鎮長2個，分別主抓農業和後勤等其他方面工作;武裝部長1個(不佔領導職數)。鄉鎮領導幹部40歲以上的有96人;31—39歲的有40人;30歲以下的有1人。研究生學歷的有2人;大學學歷的有27人;大專學歷的有78人;中專學歷的有26人;高中學歷的有4人。
下面按照這次調研的要求，我把我們__市鄉鎮黨委班子建設情況向各位領導彙報一下。
我彙報的第一個方面：鄉鎮黨委班子建設的'主要做法
對鄉鎮黨委班子建設，我們市委一直高度重視，尤其是03年以來，按照長春市要求，把鄉鎮黨委班子建設作為了農村基層組織建設的龍頭來抓，不斷探索途徑。從03年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領各科長組成調研組，利用一定時間，深入到各個鄉鎮進行系列調研。在調研中我們發現，鄉鎮領導班子大多數班子還存在思想僵化、作風漂涪開拓創新能力不夠、發展經濟能力不強問題，少數班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰鬥力。針對這些問題，有針對性地採取了四個方面的措施來認真解決：
(一)強化培訓，促進素質提高
為了促進鄉鎮領導幹部轉變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們採取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓。以市委黨校為主陣地，借大規模培訓幹部契機，把大規模培訓鄉鎮領導幹部作為重點。在培訓內容上，結合鄉鎮實際，科學設定內容，包括全面建設小康社會、加快農業國際化程序、中央1號檔案、政府職能轉變的內容和__市情等。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪豔等知名教授、省級農業部門專家學者、我市涉農部門的 。 領導講課，並進行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓。我們委託清華大學繼續教育學院和無錫市委黨校，對鄉鎮領導幹部進行了域外培訓。去年閆書記親自帶隊參與培訓考察，這在__域外培訓史上是第一次。在清華大學培訓，我們請到了農業部農業產業化辦公室丁力主任、清華大學經濟管理學院華如興教授、清華大學公共管理學院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學公共管理學院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業基地、招商引資、鄉鎮管理與溝通、樹立科學發展觀等方面進行了授課輔導。以無錫為中心，我們針對農村工作實際，先後參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養殖嘗上海孫橋現代農業開發區、蘇州工業園區、海瀾集團、新加坡工業園區、無錫新區、華西村、張家港等地，這些都是用工業思維謀劃農村工作的典型，回來後結合本地實際進行了廣泛討論。既使領導幹部親耳聆聽了清華大學教授講述的理論，又切身感受了蘇南經濟迅速發展的態勢，開闊了視野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓。利用上級院校，對鄉鎮主要領導進行輪訓，現已輪訓鄉鎮黨委書記13人,有4名鄉鎮主要領導正在研究生班進修。
(二)搞好調整，促進結構優化
為了優化鄉鎮班子和幹部隊伍的結構，增強整體功能，針對實際，我們採取了三項措施：
第一項是：打破界限選拔
前些年，在選拔任用幹部上，我們有較多的清規誡律，重資歷，摳臺階，始終邁不開步子，有一種被框著的感覺，為了改變這種狀況，我們放開視野，在選拔幹部上動了腦筋，打破了三個界限，不拘一格選拔能人。一是打破了資歷界限。2003年我市天台鎮原副鎮長王兆輝，當時39歲，文化素質高，工作能力強，熟悉農村工作，敢抓敢管，成績突出，群眾基礎好，我們將他越過黨委副書記格次，直接提拔為松花江鎮鎮長，他上任以來工作大刀闊斧，起色很大，在群眾中取得了良好的反響。二是打破了城鄉界限。2004年以來，為解決農村人才匱乏問題，我們嘗試著在市直機關中選用一定數量有農村工作基礎和潛力的機關幹部進入鄉鎮領導崗位，組織部組織科長尚祖軍長期從事農村基層組織建設工作，市農業局農業科科長李桂軍長期從事農業生產指導工作，這兩位同志對農村工作比較熟悉，也有一定的農村工作經驗，我們適時把他們提拔到了鄉鎮領導崗位。從一年多的工作實
