總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的市場年終工作總結4篇，希望對大家有所幫助。
今年來，區市場監管局緊密圍繞區“十二五”規劃部署，以改革為主線、以發展為目標，振奮精神、紮實進取，各項工作取得了一定進展，具體總結如下：
一、服務發展方面
1.優化市場準入，積極落實先照後證、一照一碼等商事登記改革制度，提高市場準入效率。自10月1日來，全區共發放“一照一碼”營業執照1016份，企業普遍反映良好，社會創業活力得到進一步激發。截至10月底，全區共有市場主體103962戶，註冊資本總額3794.58億元
2.深入推行商標品牌戰略。強化情況排摸，開展宣傳引導，積極鼓勵轄區內優質企業追求卓越、轉型發展，今年來，共新發展商標2578件，輔導申報省著名商標10件、市知名商標26件(認定結果尚未出來)，“老相識”成功被商標總局認定為中國馳名商標。此外，輔導申報省名牌企業16家、市名牌企業16家、質量獎3家。
3.深入實施質量強區、標準化發展戰略。強化質量管理，積極申報國家檢驗檢測公共示範平臺,做好證後管理、產品抽樣等工作，指導21戶不合格企業完成整改。深入開展技術標準化活動，輔導48家企業申報國家、省市各類標準化專案。今年來共申報國標立項5項，備選3項，已經完成國家級標準制修訂4項，採標考核28項。此外，深入開展計量監管專項活動，完成了對1408臺電子計價秤、214臺醫用計量器具免費檢定。
4.深入實施廣告發展戰略，積極推進地方扶持政策制定、落實，輔導國家金楓廣告產業園做好資金財政對接等工作。
二、監管執法方面
1.嚴格履行食品安全監管職能。認真落實巡查監管、經營信用公示、抽樣檢測等監管職責，夯實生產流通食品監管職責。積極推進食品快速檢測工作全區聯網，建設了全市首家流通領域標準化食品快檢中心。在開展好餐飲服務單位量化分級評審、重大專案聯合會審等工作基礎上，突出做好重大活動駐點保障，從選單稽核、原料採購、加工過程衛生等全方位介入，今年來共保障活動13個，保障77天，期間無食品安全事故發生。此外，針對重點時段、重點領域有效開展了學校食堂、中秋國慶節前檢查以及食品安全“放心行動”等專項整治行動。強化食品安全宣傳引導，結合新《食品安全法》出臺印製發放各類宣傳海報、宣傳冊、紀念品2萬餘份。
2.強化特種裝置安全監管，突出隱患排查、現場監督檢查，有力開展了氣瓶、電梯安全等專項整治行動。截至10月底，全區共檢查特種裝置製造使用單位128家，消除特種裝置安全隱患237條，現場銷燬液化氣瓶20xx只，改造燃煤鍋爐90臺，並對區內在用1491臺電梯完成建檔管理。
3.突出藥品醫療器械安全監管，開展了行政許可、備案事項889件，做好新版GSP、GMP督促指導等日常監管工作，深入開展了膠囊劑、藥源性興*劑、銀杏藥品等專項整治行動，全面淨化轄區經營秩序。
4.突出信用監管，強化年報宣傳發動、落實企業抽查制度，20xx年年報率達到83.1%，並完成了500餘家企業的現場檢查。
5.強化網路交易監管，積極完善資料質量建設，推進電子標識公開，今年來全區公示網站總數已達3891家。結合紅盾網劍專項行動，摸清全區網站主體數量，引導規範網路交易行為。
6.加快整合執法力量，加大了食品安全、商品質量、商標侵權等重點行業、重點領域的執法力度，今年來共查處案件201件。
三、民生保障方面
1.推進投訴舉報處置流轉工作體系建設，實現原工商、質監、食藥監三局投訴舉報統一紮口流轉。平臺自5月初成立以來，共受理流轉便民中心、寒山聞鍾、市長和市委書記信箱等10個渠道2253件。
2.積極開展消費維權宣傳，採取上門服務、分會召集等措施，先後對全區汽車4S店、個別大型企業、市場開展《消法》、《汽車三包規定》等培訓，共發放各類宣傳資料5000餘冊(份)。
市場年終工作總結 篇2農貿市場整治工作情況階段性總結,菜市場管理工作總結心使用者上傳農貿市場整治工作情況階段性總結從實現建立國家文明城市的目標,改善老百姓的工作、生活環境,提高城市管 理水平,提升城市整體形象的角度出發,我局將農貿市場整治工作作為一項大事、 實事、要事,從大局出發,切實將這次整治任務落實到位.
通過前階段的努力,在整治工作上取得了一定的成績.
一是通過宣傳發動,使各層面對整治工作的思想認識上有所提高.我局作為越城區 商貿服務業的主管部門,是本次整治工作的牽頭單位之一.整治工作開展以來全域性 上下高度重視,按照本部門的工作職責,根據整治工作需要,按照“大事實事線上 事、要事難事塊上事”的工作要求,對落實的任務全力以赴,確保整體工作的有序 推進.各鎮街也認識到了整治工作的重要性和緊迫性,領導帶頭,全面發動,積極 配合,利用一切可以利用的手段,對整治工作進行宣傳,為整治工作的全面鋪開營 造氛圍.各農貿市場業主也根據《浙江省商品市場管理條例》這部規範市場設立、 商品經營、物業管理等市場各種行為的地方性法規,進一步明確了市場舉辦者作為 第一責任人的法定義務和法律責任,並能結合建立全國文明城市的相關要求,自覺 履行相關職責.
二是通過實地調查,初步摸清我區農貿市場現狀,明確整治重點.按照區建立全國 文明城市領導小組的要求,前階段我局就我區 9 個農貿市場現狀進行了專題調查, 逐個走訪市場,對市場的內、外環境衛生,內部經營秩序,硬體設施等情況進行了 實地踏看, 對下一步工作的開展做到心裡有底.
經過這次調查, 整體情況不容樂觀, 我區 9 個農貿市場, 從整體條件來看, 大龍市場、 快閣園市場、 中興路再就業市場、 鳳凰市場等情況不錯,硬體設施較好,周邊環境及交通情況良好,內部經營秩序不 錯.但由於產權和經營權分離、市場經營狀況一般等其他歷史原因,有的市場硬體 設施陳舊,周邊環境狀況很差,交通堵塞情況也有所存在,比如東湖農貿市場、城朝陽【wlsh0908】整理c【愛文庫】核心使用者上傳東農貿市場,整治難度較大,基本需要整體翻修.根據調查情況,我們明確了整治 工作的重點,將在下一步整治中分別對待.
三是通過初步整治,有的市場成效顯著,已基本靠近整治標準的要求.各鎮街已著 手對轄區內的農貿市場進行了第一輪整治.從明確責任主體,健全規章制度,全面 落實“門前三包”責任制入手,對市場內外環境髒、亂、差現象進行了初步的治理, 對違章搭建、 佔道經營、 亂停亂放、 亂吊亂掛、 亂貼亂畫等現象也進行了初步取締.
如:塘南農貿市場投入 10 多萬,對牆面、頂棚等進行改造,並配備 6 名協管員進 行場外秩序維護, 面清潔員進行場內流動清掃； 2 昌安農貿市場著力加強軟體管理, 發動管理人員和經營業主對場內衛生（瓷磚、牆面、頂棚）進行徹底清掃,並加強 日常內外秩序的維護；其他還有中興路再就業市場、快閣園農貿市場等基礎較好的 市場也通過調整攤位集中管理、增加清掃員、加強巡查、規範上崗等方式進行了整 治,效果明顯.
在肯定成績的同時,我們也應清醒的看到還是存在不少問題.
一是認識上還有差距,有的市場管理制度不健全、管理責任不落實.有的市場舉辦 者和經營者對本次建立活動還尚欠重視,對建立的相關標準學習不夠,導致經營管 理上未達到建立要求.
二是有的市場內外環境衛生還是較差,異味嚴重,秩序較混亂.還有亂扔垃圾、汙 水滿溢、亂停亂放等情況存在,導致該市場整體環境還比較髒亂.
三是有的市場經營秩序還需規範.公平交易、明碼標價方面工作還做得不盡人意.
四是文明城市建立的投入與市場舉辦者本身的經濟利益相矛盾.
由於利益因素的驅 使,有的市場舉辦者不願過多投入,導致市場經營設施老化、破損,經營場地年久 失修,市場整體外觀不是很好,有損城市形象.
針對上述情況,我們需要進一步加大整治力度,加快工作節奏,使我區農貿市場的 狀況達到整治標準,從而全面推進建立工作的有序進行.
首先,召開一次會議,繼續明確相關職責,研究部署下步整治工作.近期,召開一整治工作動員大會,邀請工商、城管、計衛、質監等部門和農貿市場業主參加, 部署整治工作方案, 落實相關責任, 進一步傳達 《浙江省商品市場管理條例》 精神, 進一步強調業主的經營管理職責,向市場業主分發相關資料,利用市場的宣傳窗、 廣播進行宣傳,進一步營造建立氛圍.並將“越城區農貿市場整治標準考核表”印 發給各農貿市場,對照標準進行自查,進一步實施整改.
第二,配合工商部門開展“群眾評市場”活動,聯合有關部門進行抽查,督促市場 舉辦者加強日常管理.配合工商部門根據市場亮照經營、商品質量、衛生保潔、服 務質量等七方面的要求和相應的檢查方法、獎懲措施開展評議活動.把建立文明城 市中對農貿市場的整治與“群眾評市場”活動相互結合,配合工商部門開展一月一 檢查,並對照星級市場的要求,要求加大硬體改造力度,真正做到“硬體建設上檔 次,軟體建設創一流” ,全面提升我區農貿市場的規模和檔次,適應業態發展的需 要.同時,按照行政許可法的要求和規定,會同工商、城管、計衛、質監等部門對 我區 9 家農貿市場整治工作進行抽查,督促市場舉辦者落實市場管理的第一責任, 對發現的問題對照行政處罰相關條例進行處理.
並把督查情況與年終鎮街崗位責任 制考核、三產企業綜合優勝評比相結合.
第三,協調督促鎮街進一步深化工作,在確保前階段工作成效的前提下,重點整治 問題較突出的市場.根據整治工作動員大會的精神,依據“越城區農貿市場整治標 準考核表”中的有關規定,發揮協調督促作用,通過鎮街對轄區農貿市場進行第二 輪的整治.對第一輪整治中成效顯著的市場要求進一步加強日常管理,查漏補缺, 在確保前階段工作成效的前提下,更上一層樓.對問題比較突出,整治比較困難的 市場,我局和鎮街在第二輪整治中要相互協調,加強工作力度,攻堅克難,並藉助 鎮街崗位責任制考核、三產企業綜合優勝評比的“槓桿” ,進一步督促激勵,確保 整個面上的整治工作在這個階段有一個較大的推進.
第四,會同有關部門進行全面大檢查,驗收整治工作實效.在會同工商部門,增加 日常巡查,加大管理力度的同時,當第二輪整治工作結束後,再配合工商、城管、朝陽核心使用者上傳計衛、質監等部門,對照相應的工作職責,對全區農貿市場整治工作進行普查,將 檢查情況進行通報.同時,督促加強長效管理,進一步落實管理職責,做到高標準 整治,嚴要求管理,繼續保持環境優美、交通順暢、功能較完備、市容整潔、管理 有序、市場繁榮.
市場年終工作總結 篇3一：自我成熟階段：
在20xx年的開始，從索賠菜鳥角色到索賠員的轉型，首先，在索賠業務上脫離了師傅的腳步，自己正式開始謀劃業績的增長，從首保到索賠再到速報，業務上，將知識轉化為實際操作的過程中，讓自己的理念慢慢轉變為實際操作。開始時，由於自己的經驗在一定程度上不完善，在操作時更多的是與同事一起摸索，在下半年走上正規，在索賠產值上一直穩定中有稍微增長，通過率上一直保持在99.8%以上，索賠結算時也從未出現扣分現象。在工廠的溝通上，不僅保持了原來與各部門的良好關係，更多結識了一些重要人物，使自己的工作更加的順暢，同時也健步提升自己的能力，更在XX年11月參加工廠的交流培訓會，學習見識的基礎上更多的加深了與人交往的能力。在索賠鑑定的業務上，這一年在自身基礎的同時，更多的在車間跟同事學習，到現在做到鑑定的準確率在99%以上。部門工作中，除了日常事務上，更多的是培養了索賠員的心性，現今，作為索賠員的我能力已經完全成形，主要工作是在平時的準確率上多做檢查。在與其他部門的工作中，協助車間的現場管理，銷售的調車業務，庫房的配件供應及時問題呆滯件的處理問題等上也親力親為。所以，在自我成熟階段，我經歷的，就是學習，踏實做事，自我完善成熟到可以獨擋一面的時期。
二：自我提升階段：
在工作走上正軌後，接下來的就是一復一日的平淡生活，重複的多來，內心自然的就迷茫，感覺找不到自己的出路，這一時期，工作上就疲倦了，導致在工作期間中，出現情緒不穩定，從而導致索賠業績有一些下滑的現象。這段時間，自己不斷的調整，也找自己的領導，家人談心，終於及時的穩定了自己。在7月中旬，在寶駿上市四週年後的寶駿推出了新車型————城市越野型價效比超高的寶駿560，推出後佔領市場絕大部分份額，新車型的上市使得公司業務，索賠業務更快速的發展，也熟悉並把它穩定下來，配合寶駿的各項活動協助外出服務，為寶駿的售後服務做出了一定的貢獻，併為後期的寶駿後續車型奠定了基礎。
三：自我尋找階段：
通過不斷的學習進步後，到即將迎來新一年的時候，終於達到了能自我完成工作，出色完成任務的時候。如今，在穩步提高的同時，也在時刻的準備以後的工作，這一年的.經歷告訴我，只有不斷的加強自身能力，進入人生的成熟階段，才能更好的適應汽車市場的蓬勃大戰，此時，應該想的是，在新的一年中，工作目標是重點放在寶駿的業務上，不僅緊抓索賠業績，更要為寶駿售後的整體產值提升出謀劃策。在接下來的生活中孜孜不倦的學習，時刻準備好，在新的一年，當機會來臨時，不懼怕任何的挑戰，實現人生的又一次飛躍。
市場年終工作總結 篇420xx年，**信用社的市場拓展工作在上級聯社的正確領導下，繼續理清市場理念，根據客戶的需要制定營銷戰略，搞好個性化服務，加快產品創新，創造信合品牌，真正形成有信合特色的產品和服務，使客戶確實得到增值服務;發揮整體營銷功能，增強市場開發的強度和深度，取得了較好的成績，範文之工作總結:銀行市場拓展工作總結。現交一年來的工作總結如下：
1.大力推進與中國人壽保險公司合作，進一步開展保險的代理工作。
今年以來，**信用社把代理保險作為中間業務收入的重要工作來抓，組建代理機構，整合資源，完善考核激勵機制，加強優質服務，取得較好的效果。為積極拓展保險代理業務，我社加強了內外部兩大方面的合作，努力發揮資源價值，增強整體合力，力促保險代理業務快速發展。一是加強內部合作。橫向加強信貸管理部門、營業網點的協作，縱向加強區聯社、信用社、網點之間的協調，及時反饋保險代理業務進展情況，研究制訂解決困難和問題的措施;對全社客戶保險情況進行摸底調查，制定客戶保險監測表，對客戶的投保情況和信用社代理情況按季監測;實行相關業務與代理保險業務“雙營銷”，營業網點在做好櫃檯服務和上門公關的同時，正確適當地宣傳推介保險產品，積極引導客戶的購保需求。同時加強了與保險公司的合作。邀請保險公司的業務經理到我社網點開展保險代理業務輔導;與保險公司聯合舉辦“攬保吸儲”競賽活動及相關聯誼活動，密切銀保關係，促進了保險代理業務收入的增長。至200*年末，我社共完成人壽險萬元，財產險萬元，圓滿地完成了上級聯社的任務。
2.積極開發系統客戶，組織基本賬戶，為我社組織資金工作開創了新的局面。
在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴峻形勢，在年初就召開理、監事會和全體職工大會，向全體員工明確了“三個增存切入點”一是抓自然、流動客戶，以營銷和服務來增強吸納力;二是抓他行存量資金，以提高競爭意識來增強搶奪力;三是抓市場空白點，以敏銳的目光發現新的資源和搶抓他行撤併網點留下的市場空間，來提高增存的輻射力。通過加強宣傳工作、開展視窗競賽、加大攬存考核力度等一系列的工作措施，為加速存款增長奠定了紮實基礎。同時我社在組織資金工作中，領導帶頭，把工作時間延伸到8小時以外，充分認識組織資金工作中“關係”這一因素，以工作處感情，以感情處“關係”，使業餘時間成為全社員工發展客戶，組織資金的第二職業。通過全社員工的共同努力，全年共攬存4000多萬元，新開單位戶頭56戶，合計金額2800多萬元。
其中：
社部公存櫃：長沙輝煌建築裝飾工程公司210萬元湖南旭升不鏽鋼製品有限公司100萬元
七裡廟分社:長沙企通電子印章推廣服務公司300萬元，計算機廠物業管理公司96萬元
橋頭分社:天心區欣開建築裝置租賃經營部108萬元望寧機械廠85萬元
芙蓉分社:東方電控裝置有限公司120萬元
3.積極開拓進取，及時推出了新的金融產品。
為了適應新的經濟形勢，我社新開辦了銀行兌匯票和票據貼現，為開戶單位又提供了一個新的融資渠道，解決了一些信譽好的企業對資金的需求，為信用社創造了效益。同時探索性的開發了代理手機銷售業務，加大了單位工資的力度，至200*年末，我社共工資700萬元，辦理銀行兌匯票3筆，合計金額330萬元，為信用社開展新業務開創了一新天地。
4.積極培養高素質的客戶經理隊伍。
長期競爭和發展的實踐表明，信用社自身人才隊伍的拓新精神與業務創新能力，高科技應用等能否堅實有力，決定著信用社競爭是否能取勝。因此，在我社今年的市場拓展過程中，注重培養其相關性人才，著力組建了一支精明能幹的客戶經理隊伍，通過有計劃的培訓教育，形成專業性的公關隊伍，用其所長，專司其職，引導他們把公關的觸角延伸到城市的各行各業。對轄內各社群的發展規化、投資計劃、資金流向、消費動態等資訊及時進行反饋和研究，努力提高攻關回報率，為我社的發展作出了一定的貢獻。
我們堅信，有上級聯社的正確領導，有全體員工的共同努力，有社會各界的大力支援，我們將以昂揚的志氣，拼搏的銳氣，樹立信心，促進業務穩定發展，力促信用社的市場拓展工作再上新臺階！
