總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的公司部門半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司部門半年工作總結1
時光流逝，歲月如梭，。不知不覺來到已有二月有餘，在這二個月中，有的，也有一些波折，但更多的是收穫和。陌生的工作讓自已上有壓力，同時也是動力。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過這一段的和工作，更加對自己充滿了信心，卓有成效的工作其實也是自己能力的一次展示，同時對自己的素質也有了較大的提高。開闊了眼界，特別是思想理念上的昇華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。為了今後更好的工作，在事業上有更好的發展，現把自已學習、工作的做一簡單的。
一、來x公司成就一番事業
x公司始建於1991年，是一家專門從事中空微濾膜片技術研發、推廣、應用、生產及服務的省級高新技術企業，公司擁有中空微濾膜及膜元件等十二項專利技術，是省民營高新技術企業。 x公司從事的膜技術是現在已知的分離技術中最簡單實用、執行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設、可持續發展、節能減排成為國策，人們意識日益增強的今天，這給公司的發展迎來了千載難逢的機遇。能成為一員是我的幸運，在這裡又了不少新，部門張局工作要求嚴謹的和追求完美的工作要求，讓我受益匪淺。尤其是能結識象馬總這樣的老闆，可以說是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，對行業和有極敏銳的力，學歷不高，但學識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚。和他接觸不長，但學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人後做事的企業理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。所以，我決定在這裡工作，在成就一番事業。
二、工作的過程也就是學習的過程
不僅是過去，還是現在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的快樂。我是這樣想的，也是這樣乾的，並把這種思想理念經常的給下屬灌輸，督促他們平時要注意學習。走到那，學到那，幹到那，學到那。
我認為：我們供職的企業性質是私企，要讓老闆認識你、瞭解你、你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程儘可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，儘快的進步。
從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素質來適應企業的要求。正是基於以上考慮我學習了《中空微濾膜片技術研究和在市政用方面的推廣及應用》、《膜法水處理技術》、《飲用水衛生與處理技術》、《城市汙水處理技術》 、《膜工業資訊》1-6期等。知道了什麼叫ro、uf、mf、nf，什麼叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什麼。雖然，自已遠遠談不上什麼專家、學者，但成為內行還是勉強說的過去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學習的形式上看，我歸納了一下大概有這麼幾種：
1 、從電腦上學。
工作中一有什麼疑問馬上百度一下，這是最為便捷的，由於公司暫時不能上網，所以，我只好下班後上網學習，經常是上網到半夜，為此事家屬沒少埋怨，還鬧過些小矛盾。可我學到了不少東西，一想到這些，心裡就樂滋滋的。
2.廣泛收集。
我這有個，走到那都隨身帶上本，遇到不懂的就隨手記下來，一有空就學習消化。在我看來，工作的過程就是學習的過程，這是我的信條。不管你幹什麼，不怕不懂就怕你不學，我喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。
3.虛心向大家學習。
這二個月我經常向員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我來早就是我的，三人行必有我師，不恥下問是一種。來我們辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我的老師，能學一點就行。在工作中我看到不懂的就現場問，並隨手記下來。現在我一看管子就知管徑多少，這就是平時積累的。
4.從書和雜誌汲取營養。
俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都要讀幾個小時的書。來新公司就職，首先要提高自身素質，以適應新的工作。看書也許是我多年從事教育工作的緣故吧。
5.電視媒體是我學習的又一途徑。
天下班回家看電視時，最關心的就是環保方面的，有膜技術方面的資料馬
上就記下來，對公司這方面資訊時時處處關心。有人這麼問我，你剛來公司這麼短的時間就瞭解了這麼多名詞和技術，感到不可理解，其實很簡簡單，只要你用心學，刻苦學，多學，多問，這是很的結果。
三、享受工作過程
工作的快樂。我來工作的內容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術把關，三是負責公司文字方面工作，這對於我一外行來說擔子確實不輕，對我來說確確實實是一不小的挑戰。工作中我有一準則：當天的工作當天完成，能提前完成決不滯後做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風，也是我做人的總則。我始終認為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受快樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這麼幾個字：實地考察，整理歸檔，規範管理，技術把關。細緻實驗。
1、實地考察，確定實驗點
水處理部主要的工作是做試驗，取資料。根據公司實際情況，我們首先做的工作是先把公司原來做實驗的情況進行一次摸底，然後再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的實驗點(窯上小區、經緯館)進行了實地考察，對現狀和存在的問題進行了廣泛的瞭解，並拍了照片，錄了像。回來後，分類整理進行存檔管理。為了錄影方便，我把自已家的錄影機也拿到來。我們還去了多次晉中市環保局榆次分局瞭解情況，對榆次地區水質和目前水處理的現狀進行了，聽取了環保局長要進的建設性的意見。這對我們下一步制定水處理具體時，做到有的放矢墊定了基礎。根據實際情況，我們先後又聯絡了郝家溝村和連水閣浴池，為了實驗和取水樣方便，把家庭實驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個實驗點基本確定:a、小區無塔供供水實驗定在窯上小區，b、泳池水處理實驗定在經緯游泳館，c、村鎮有塔供水實驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池汙水處理實驗定在連水閣，e、家庭用水實驗定在公司一員工家。實驗點定了後，依據實際情況我寫出了《關於城市二次供水工程的和存在問題》及時向馬總反映了情況。從公司發展出發，通盤考慮寫出了《晉中開發區華淨化技術有限公司近期工作思》，這樣使公司近期發展有了一基本目標。
2、 整理歸檔，規範管理
實驗點資料拍回來後，我分別進行了整理並建庫歸檔，以便以後方便查閱。同時對水處理部現有資料進行建檔，對現有的書籍、資料進行分類管理，並安排小籍製出借閱表格。為了規範管理，我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責》、《辦公室人員工作職責》並和小籍一起設計出了一系列管理表格(《辦公用品領取表》《檔案管理表》《x公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產登記表》《試驗點通量與裝置執行觀察表》)，做到工作有程式，有安排，有記載，規範了管理。對其三個年輕人的管理上，我做到曉之以理，動之以情。平常多關心他們，多鼓勵他們，遇事耐心他們，使他們儘快起來。要求他們每天都要寫工作筆記，並養成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的和益處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，比較好的行使了長輩和管理者的職能。
3、以主人翁的態度去想去做
來到我始終有一想法，要站在老闆的角度去想、去做。要有主人翁感，要把當作自己的家，常常想想，我該為做點啥。辦公地點搬到寫字樓後，老闆安排我去做一屏風，為了給公司節省資金，我跑了三、四家做屏風的進行斟酌，節別人休自息五天，我有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節省了三、四百元。去連水閣浴池安裝過濾機，按常規我公司得配件錢1000元左右，我到現場後，多方聯絡，配件讓實驗點出資購置，又為公司節省了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司創造經濟效益嗎?為了工作上的方便，我把各個實驗點上負責人及聯絡人的電話讓內勤人員列表打印出來，並主動和實驗點常關係，瞭解實驗點情況，工作積極主動有序。自己的電話費嚴重超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。
4、技術把關，認真細緻實驗
自己是純粹的外行，要想在技術上把關，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累。連水閣浴池安裝過濾機，由於安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大，我在現場及時發現糾正，避免了失誤，同時也維護了公司形象。家用過濾器安裝完畢後，由於公司檢測裝置和技術力量薄弱，實驗專案與實驗過程沒人具體操作，我多方學習，認真細緻實驗，將家用過濾實驗基本完成，取得了許多難得的資料和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關於磁化過濾水方面的種種現象，受到部門和有關領導的好評。
5、認真總結，報告結果
從目前的情況看：我們的五個試驗點，除了家庭用水實驗基本做完，連水閣浴池只安上了裝置還沒有正式試驗外，其它幾個實驗點由於種種原因都還沒有正式啟動。根據安排，我們現在只能對家庭用水實驗進行總結，由於各方面的種種原因，寫實驗報告的任務落在我的肩上。寫實驗報告對我來說是大姑娘上轎頭一次，以前從來沒有接觸過這方面的知識，張局要求的標準又高，沒別的辦法，只好硬著頭皮上。構思框架我就用了幾天，公司現有的資料少的可憐，張局下了死命令，一定要拿出一高水準的實驗報告來，那幾天我在晚十二點後休息是常事，走著躺著也都在想報告的事，可以說達到廢寢忘食的程度，不管怎麼樣，在大家的幫助下，報告終於寫出來了。在第三屆膜工業與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。我心上的一塊石頭終於也落地了，心裡多少也有了一點點成就感，為此也享受到了工作的快樂，
四、一些想法和建議
1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進一步細化、規範、完善。還需進一步在當中檢驗。
2、公司技術力量遠遠跟不上實驗的需求，比的距離相差太遠，這是公司的軟肋。
3、公司部門之間的協調管理還不夠，如何讓公司統籌一盤棋，增強凝聚力，必須有人專管。為了一共同目標，精誠應作為公司工作的重中之重來抓。
4、在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來不明確。企業要做大、做強，這種模式肯定難於成就大業，所以在管理上一定要有水平、上檔次。
5、關於企業文化建設要再加強，這是企業的形象工程。在企業界有句：先做人後做事。而企業最高的境界就是做企業文化。
以上是我對8，9月份工作的一簡單總結，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參加第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會，看到那麼多年輕人投身於膜工業，對膜工業的關注度是那麼的急迫，說明膜工業的發展非常有前途。從我來說，也身感壓力，對自己身上的擔子感到更重了。在展會上，看到我公司展位前人流絡繹不絕，對我公司的前景我充滿了信心，從其它展位的展示情況看，我公司的中空微濾膜技術還是比較前瞻的，我公司的技術是獨一無二的，發展空間非常大。
公司部門半年工作總結2
自從轉到銷售部至今已經半年了，回想自己這半年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得銷售工作順利進行。
一、現將銷售工作總結如下
(一)將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理，並輔助他們抓住定單。
(二)經常同業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
(三)合同的執行情況：協助業務經理並督促合同的完成;、公司上門業務的處理，對產品銷售過程中出現的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通;、與集團總部清理往年應付款情況，由於往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來許多麻煩;、對每一款新產品進行推廣，與各經銷商進行密切聯絡，並根據地區、行業、受眾的不同進行分析;、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務後，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
二、今後重點做好以下幾個方面的工作
(一)確保完成下半年銷售任務，平時積極蒐集資訊並及時彙總。
(二)努力協助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通。
(三)銷售報表的精確度，仔細稽核。
(四)借物還貨的及時處理。
(五)客戶關係的維繫，並不斷開發新的客戶。
(六)努力做好每一件事情，堅持再堅持!
三、銷售過程中出現的問題歸納如下
(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標註了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯絡下單，或者與銷售聯絡提醒下單，飛單的情況大多於庫存量不足有關。
(二)採購回貨不及時。回貨時間總會延遲，對於這種現象，採購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎麼去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
(三)質檢與採購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由於時間拖延，最後在逼不得已的情況下一挑再挑，並當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的`信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。
公司部門半年工作總結3
溫故而知新，前行回望更知曲直，20x平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20x上半年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20x下半年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20x上半年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的x公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求—美工按需製版—切片按版制頁—程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、專案多頭並進
20xx上半年共開展專案如下：
xx商城（B2C專案），改版三次最終選用全仿x網站，耗時三個月有餘（前期自主開發耗時兩月餘）；
xx綜合社群（SNS專案），改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日誌分類、系統升級）耗時三個月有餘；
xxDNA（資訊專案），改版三五次，其中穿插幾個開發（搶購、）耗時四月餘；
xxDNA（比價返利專案），全新開發，耗時兩月餘；xxDNA（仿x專案），全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月；
這些專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有"仿x專案"和"資訊專案"是符合最初構思目標和目的的。
專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。
設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致xDNA（仿x專案）和xDNA（比價返利專案）均不同程度的進行二次開發。
程式邏輯設計：x商城（B2C專案）、x綜合社群（SNS專案）、xDNA（資訊專案）這三個專案開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；xDNA（比價返利專案）程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現；xDNA（仿x專案）這個程式比x還複雜，目前除了能仿的可以實現外，其餘部分還停留在理論可實現階段；而將xDNA（仿x專案）及xDNA（資訊專案）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現資料階段效率低下。設計資料類別、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。x商城（B2C專案）、x綜合社群（SNS專案）、xDNA（資訊專案）三個專案均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
公司部門半年工作總結4
20xx年度，工程建設部在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）、各供電所的大力支援下，本部門員工齊心協力，紮實工作。現將1—6月份的各項工作總結匯報如下：
一、學習情況
20xx年上半年，一方面認真組織學習、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項’基礎管理達標工作，組織了本部門員工就工程建設方面的管理要求、管理標準進行了全面學習。
二、工作情況
1、完成了20xx年無電地區電力建設專案竣工資料製作、驗收、結算、審計工作
該工程計劃投資3852萬元，工程於20xx年10月20日開工，於20xx年12月11日完工。工程完工後，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料、工程結算的編制，及時申請曲靖供電局城農網專案部進行驗收工作。本批工程累計完成181個工程專案；新建10kV線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kV線路41.628km，220V線路（含接戶線）203.6495km，安裝配電變壓器162臺，總容量13485kVA，改造無電戶數5081戶，工程初步結算3851.76萬元。目前本批工程正在審計中，預計6月底審計工作結束。
2、完成了20xx年中西部農網完善專案建設及縣級驗收工作
該工程計劃投資815.15萬元，涉及9個鄉鎮、11個行政村、18個自然村，共計33個工程專案，新建10kV線路34.43km，400/220V線路40.51km，變壓器29臺，容量2645kVA，“一戶一表”1066戶。
工程於20xx年12月20日開工，於20xx年4月21日實物工程完工，現在驗收工作已經基本完成，目前正進行工程竣工資料、工程結算工作。
3、完成了20xx-20xx年農網改造升級專案建設工作
該工程計劃投資20xx.1萬元，涉及17個鄉鎮、61個行政村、82個自然村，共計105個工程專案，新建10kV線路91.12km，400/220V線路57.18km，變壓器87臺，容量13170kVA，“一戶一表”1011戶。
工程於20xx年4月14日開工，目前已完成工程量的90%，預計20xx年6月底完工。
4、完成了20xx年農網改造升級的設計任務
根據《曲靖供電局關於下達20xx年農網改造升級及無電地區電力建設工程35千伏及以下儲備專案設計任務的通知》（曲電計[20xx]64號文）要求，已完成工程設計任務，工程預計投資5098.21萬元，新建10kV線路166.94km，400/220V線路122.5km，變壓器81臺，容量10200kVA，“一戶一表”14479戶。於20xx年3月7日通過設計評審，並按評審要求完成設計修編工作。
目前，該批工程正處於招投標階段，預計8月份可啟動實施。
三、存在的困難和問題
由於近年來，工程建設投資大，任務繁重，且過程管理精細化要求高，各種報表、會議繁多，工程部現有人員疲於應付，根本沒有時間和力量來思考如何做才能做好，希望能加強工程建設隊伍的力量。
公司部門半年工作總結5
溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx上半年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx下半年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx上半年技術部門各工作人員善處於單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和運營方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：
一、專業技術隊伍薄弱
由於新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的x公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需製版-切片按版制頁-程式按需求製作功能模組、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程式無需求文件，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。
日前已與總經理協商，擬組建專案控制中心全盤控制專案始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。
二、專案多頭並進
20xx上半年共開展專案如下：
x商城(B2C專案)，改版三次最終選用全仿x網站，耗時三個月有餘(前期自主開發耗時兩月餘);
x綜合社群(SNS專案)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日誌分類、系統升級)耗時三個月有餘;
xDNA(資訊專案)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、)耗時四月餘;
xDNA(比價返利專案)，全新開發，耗時兩月餘;xDNA(仿x專案)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;
這些專案中我想只有開發者自身才知道這些專案的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些專案只有"仿x專案"和"資訊專案"是符合最初構思目標和目的的。
專案的多頭並進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多專案開發往往使得開發人員多不可估算的專案產生恐懼。
三、技術不過關
網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合並以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計資料類別以便儲存資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。
設計資料類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料型別缺乏預見性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺介面與後臺資料不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導致xDNA(仿x專案)和xDNA(比價返利專案)均不同程度的進行二次開發。
程式邏輯設計：x商城(B2C專案)、x綜合社群(SNS專案)、xDNA(資訊專案)這三個專案開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;xDNA(比價返利專案)程式邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜尋、與平臺同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實現;xDNA(仿x專案)這個程式比x還複雜，目前除了能仿的可以實現外，其餘部分還停留在理論可實現階段;而將xDNA(仿x專案)及xDNA(資訊專案)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現資料階段效率低下。設計資料類別、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現資料階段專案就卡住了。x商城(B2C專案)、x綜合社群(SNS專案)、xDNA(資訊專案)三個專案均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。
公司部門半年工作總結6
會議時間：xx年x月x日
會議地點：xxxx
參加會議：xx集團公司高管、xx集團各部門負責人、各子公司執行董事、總經理，房地產公司副總級人員會議主持：xxx
會議內容：
1.集團公司高層和子公司執行董事彙報上半年工作情況;
2.圍繞集團公司發展中的幾個重要問題開展討論;
3.集團總裁張永貴安排工作;
4.集團董事長xxx作重要講話。現將會議主要精神紀要如下：
一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作彙報
（一）房地產公司：商品房建設為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計劃的xx%。xx專案進展順利。
（二）財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現了有效管理。加強了涉稅專案的管理。集團人力資源管理：
1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立並逐步完善;
2、xx年元月份開始執行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;
3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性;
4、集團公司績效考核工作於5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
（三）援生製藥：5月7日信合集團成功收購xx開開實業公司在援生製藥公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權變更工作，實現了援生製藥公司的順利過渡;塑瓶車間順利通過國家新版GMP認證;
（四）潢川製藥：
1、塑瓶生產線專案總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進入複審;
2、公司正組織人力準備相關資料，參加新版GMP認證。
（五）資產管理公司：信閤中州國際飯店完成裝修工作，於6月1日進入試營業，目前執行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業。
（六）教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規模逐步擴大;、教學環境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示範幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500餘人。
xx醫院：1、xx萬平方醫技樓土建工程已經完成，準備裝修;病房樓形象進度50%以上。醫院市政工作已完成30%。
2、設計方案不斷完善，工程進度進一步加快;
3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開;
4、醫院環境評價報告通過專家評審
5、醫療裝置購置初步方案已出臺;
（七）物業管理：管理物業24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業管理水平。
（八）農業公司：核心區、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢; 4月份被xx市人民政府授予農業產業化市級重點龍頭企業。
二、會議圍繞xx總裁提出的五大問題展開了討論
在討論中大家情緒高昂，態度誠懇，對公司未來發展充滿信心。關於建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業管理制度。會議認為公司發展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關於房地產專案評估和投入機制、施工管理、物業管理方面會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經營戰略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的專案，這些專案的投入增強了集團的實力，為集團未來發展奠定了堅實的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發專案的管理體制，對於合作專案要明確產權關係，把相關的權證辦到位;建議組建房地產公司專案部，專司其職;專案開發的主體要進一步明確，每個專案部必須依法經營、規範運作。關於兩個藥廠的發展：會上援生公司何總和潢川製藥高總仔細的分析了製藥行業未來發展前景，提出了本公司經營思路和發展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之後，製藥行業已成為集團公司的第二大的產業，要根據產業特點，加大資金投入;兩個藥廠之間要實現優勢互補，在新產品的開發GMP認證，新藥註冊，資源利用，市場開發等方面相互協助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關於農業公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業政策做活農業這篇文章，為集團的發展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區建設，發揮我們的優勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。
三、董事長講話摘要
在集團公司半年總結會上，xxx董事長髮表了重要講話。在談到建立現代企業管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最後失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業部，就是規範企業的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協調關係的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。專案管理部要加強對專案的管理，上新專案要反覆論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成專案報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司說了算。
在談到公司未來的發展時，他指出：我們也要解決股權多元化的問題，通過增資擴股規範公司的董事會制度，做社會化的公司，企業要追求效益的最大化、實現利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業在發展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發展都靠在座的各位，大家要合夥把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢幹。信合集團經過十幾年的打拼，已經發展為固始第一企業，我們的基本經驗就是敢想敢幹敢闖。但是今天，企業遇到發展瓶頸，就是企業快速發展與管理滯後的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業的健康發展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識;二是增強規範管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力;三是增強執行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節意識，提高工作質量。(全文另發)四、張永貴總裁講話摘要
xx總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今後還要多開。公司的發展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以後，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規範企業管理，推動企業健康、快速發展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什麼成熟的經驗，這就要求我們根據公司發展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。
公司部門半年工作總結7
xx年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支援下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就xx年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。
一、公司人力資源現狀
現有截止xx年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點133人，廣靈點268人，忻州點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。
在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。
在崗職工年齡50歲以上的59人，41—50歲的533人，31—40歲的478人，30歲以下的142人。
二、常規性工作完成情況
（一）規範公司員工的考勤與員工工資表製作工作
嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
（二）定時（每星期六下午）進行公司後期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業管理培訓第一人李強老師的演講，其中為後勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產管理人員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗人員進行了《應知應會》考試，其中後勤、質檢人員59人，監控人員12人、特種作業人員33人，民爆物品從業人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績全部合格，為保證公司安全生產、科學管理、順利發展奠定了基礎。
（三）按規定申報和繳納社會保險
xx年1—6月養老保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納基本養老保險費正在統計彙總中，醫療保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納醫療保險費正在統計中；失業保險參保人數為689人，實際繳納失業保險費正在統計中；工傷保險參保人數為572人，實際繳納工傷保險費正在統計中。
（四）完成醫醫療保險卡的申領和補辦工作
積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫保卡問題時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。
xx年6 —7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑑定結果未出。
（六）完成了正常退休人員的審批工作
xx年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關係（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續。
三、重點工作完成情況
（一）員工的招聘工作
xx年2月為了配合公司發展，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，公司從xx年初開始在社會範圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環節最終錄用上崗大學畢業生13人。
（二）員工培訓開發工作
我部門於xx年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛鍊，為以後的工作打下了堅實的基礎。
（三）進一步加強人事檔案管理
為進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領導安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利於人力資源的合理配臵。
目前，全轄在職員工的個人資訊採集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。
（四）公司內控管理制度的完善工作
xx年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應起的作用與相互間的關係，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，並制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標的實現。
四、上半年工作存在的問題
經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。
1、由於人力資源部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由於公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
五、下半年重點工作計劃
在下半年裡，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司後勤服務管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
以上是我部門對xx年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今後工作中我部門將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導彙報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
公司部門半年工作總結8
半年的實習轉眼就要過去了。於20__年_月__日進入_國際招標有限公司，在_貨物招標部主要從事招標業務的相關工作。在實習期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業務知識和技術能力得到不斷充實並提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下總結匯報：
一、認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司檔案，瞭解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一週對招投標常用法律法規學習，國際國內貨物招標流程學習，並完成了公司的測試。
二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作。
到_貨物招標部以後，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這裡感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的專案：__電氣集團(__專案鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;__鍋爐廠、__公司(__專案鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;__專案原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術交流(__赫爾斯)。參與標書審查的專案：__研究院不鏽鋼技術中心拉伸試驗機專案標書審查;不鏽鋼事業部icp發射光譜儀專案標書審查;__檢測公司_熒光光譜儀專案標書審查。參與標前會的專案：__國際行車集中採購(____)。參與開評標的專案：__國際行車集中採購(___;__夾鉗起重機;__國際行車集中採購;__運輸公司框架車配套框架;__股份直屬厂部20__冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環節進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從過硬的專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯幹的工作作風。
三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業務技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由於經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，並熱衷於對問題處理方案的積累。例如在_的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機專案，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標檔案，釋出公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由於我的經驗不足，在國際招標網上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在諮詢了國際招標網工作人員後，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為_國際招標有限公司的發展做出自己的一份貢獻。
公司部門半年工作總結9
會議地點：xxx樓專案部會議室參會人員：xx。
會議目的：1、為總結xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務;
2、進一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;
4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個專案工期的總體目標要求：xx專案xx年上半年交房;xx專案xx年5月30日交房;xx專案交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，xx專案和xx專案都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在工作的方式方法有待調整和提升;好的經驗和資源沒有利用起來;內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的主動性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準;對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各專案片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。xx專案重中之重是加強室外綜合管統籌協調和安排工作，確保雨汙水管率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。xx專案地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：xx專案主樓的質量安全是主控點，務必重點保證xx專案主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。xx專案的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程式性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程式，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
公司部門半年工作總結10
一、上半年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額xx萬元，完成年計劃xx萬元的xx%，比去年同期增長xx%，回款率為xx%；低檔酒佔總銷售額的xx%，比去年同期降低x個百分點；中檔酒佔總銷售額的xx%，比去年同期增加x個百分點；高檔酒佔總銷售額的xx%，比去年同期增加x個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。
通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，並結合公司的“櫃中櫃”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標籤，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，並動員和協助店方使產品保持乾淨整潔。在店面和櫃檯乾淨整齊、陳列產品多的終端貼上了專櫃標籤，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超x家，酒店x家，終端x家。新開發的x家商超是成縣規模最大的xx購物廣場，所上產品為xx系列的全部產品；x家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產品為xx的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產品為xx系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區x家，鄉鎮x家，所上產品主要集中在中低檔產品區，並大部分是xx列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯絡並協助廣告公司製作各式廣告宣傳牌x個，其中菸酒門市部及餐館門頭x個，其它形式的廣告牌x個。
5、銷售資料管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售資料管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，並及時報送銷售週報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售資料檔案都採用紙質和電子版兩種形式儲存。對20xx年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行彙總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行彙總分析，以便於更加準確客觀地反映市場情況，指導以後的銷售工作。
二、下半年工作打算
儘管在上半年做了大量的工作，但由於我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑑於此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，儘快提高自身業務能力，做好各項工作，確保xx萬元銷售任務的完成，並向xx萬元奮鬥。
努力學習，提高業務水平；抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
公司部門半年工作總結11
會議時間:xx年7月11日
會議地點:技術部會議室
會議主題:生產部上半年工作總結
參加人員:xxx
一、會議記錄
7月11日下午三點半，生產部全體人員在車間技術部會議室召開生產部上半年工作總結會;首先是生產經理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結的重要性;通過召開這次工作總結會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。
接下來是全體員工熱烈積極的討論發言，都是針對生產部生產線生產過程中出現的一系列問題進行探討、分析;生產線員工們也提出了一些產品生產的實際問題:晴朗天窗的上框存在一定的質量問題，導致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現的玻璃關閉後而兩個梳子沒完全到位現象，也跟靈動天窗的上框質量有的批次不合格有很大關係;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內嵌軌道條存在一定的質量問題，要解決問題必須讓技術部門與供應商進行溝通，讓供應商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應商現在提供的一些零件仍然沒有達到改進後的技術要求;導致生產中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產部產能、質量都很難提高。
最後員工們談到生產員工培訓方面的問題，培訓工作上半年生產部做得確實不夠;在下半年工作計劃中加強、做好生產部員工培訓工作，讓他們熟悉生產作業指導書，熟悉現場6S管理制度。
二、討論主題結果
1.晴朗天窗產品質量問題急待解決，儘快協調、溝通確定可行方案徹底解決。
2.靈動天窗存在的質量問題急需解決，生產、技術、質量部門緊密配合，分析、研究，找出關鍵問題儘快圓滿解決。
3.冰島天窗一些零件急需技術部、採購部與供應商詳細溝通;確保供應商提供的零件完全達到新狀態的技術要求，從而避免生產前的大量返修工作。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中落實、執行。
三、部門簡要總結
1.在制三個品牌的天窗產品質量問題，生產部要積極與質量部、技術部緊密配合溝通、協調，找出關鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產、發貨。
2.天窗產品的一些零件，生產部執行一邊進行返修、生產，一邊加緊與技術部、採購部溝通、確認;確保供應商下次提供的零件完全達到我公司的技術要求，避免大量返修。
3.根據生產、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。
4.生產部員工的培訓工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執行。
公司部門半年工作總結12
一、各項指標完成情況
今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發展態勢。
1、存款業務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款餘額為萬元，較年初新增萬元，完成市分行人民幣存款計劃的。其中人民幣對私存款餘額達到萬元，餘額新增萬元，完成市分行計劃的；對公存款餘額達到萬元，餘額新增萬元，完成市分行計劃的；金融機構存款餘額萬元，新增萬元，完成市分行計劃的。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長萬美元。
2、授信業務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。x月xx日，人民幣貸款餘額為萬元，較年初減少萬元，其中零售貸款減少萬元；公司貸款較年初減少萬元；票據貼現餘額減少萬元。通過大力催收，收回有限公司逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至。
3、票據貼現業務指標再創新高。截至6月末，支行累計辦理票據貼現萬元，較去年同期增加，超市分行全年任務萬元，完成年度計劃的，同業市場份額佔比高達%，實現貼現收入萬元。當期辦理轉貼現萬元，超市分行全年任務萬元，完成計劃的。
4、中間業務指標超額完成進度計劃。代理中間業務交易額萬元，實現各項中間業務收入萬元，比去年同期增加萬元，完成市分行計劃的。信用卡比年初增加張，實現銀行卡直銷額萬元，收益萬元，完成市分行計劃的。
5、財務指標完成了預期。上半年各貨幣折人民幣實現收入萬元，支出萬元，實現帳面利潤萬元，若剔除上半年減少計提貸款損失準備萬元，增加計提所得稅萬元，當期經營利潤為萬元，超額完成年初財務預算利潤計劃進度。同口徑比較，比去年同期增加利潤萬元。
二、上半年主要工作回顧
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。
今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
1、改革工資分配辦法，調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重，解決了年度績效工資激勵滯後的問題。同時改革對網點和機關科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了櫃員與分理處主任、一線與二線之間的關係，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業務的指標的攀升。
2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。
面對支行特殊的人力資源結構，今年初，支行就如何利用現有人力資源，發揮每一個員工的特長，充分調動每一個員工的積極性，支行班子動了很多腦筋。中層幹部的競聘也好，員工的雙向選擇也好，自始至終都堅持了一個根本原則，那就是競聘上崗、雙向選擇不脫離現有的人力資源實際，以現有的人力資源為依託，仔細分析每一個員工的優勢和不足，每一個崗位的要求和特點，竭盡全力地在每一個員工和每一個職位之間尋求一個相得益彰的平衡點，揚長避短，把每一個員工安排在最能發揮他能量的位置，全面調動了每一個員工的工作積極性。今年初競聘上任的分理處主任同志，雖然年紀偏大，但她在分理處主任的工作崗位上充分發揮了她老大姐的表率作用，帶領全處員工兢兢業業跑營銷，抓服務，上半年新增儲蓄存款萬元，超額完成全年任務，並創造了該網點建所xx年來新增存款歷史最好記錄。
(二)堅持以市場為導向，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。
1、改革業務發展科的業務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網點管理的工作力度。
年初，支行班子經過認真的分析和審慎的考慮，把業務發展科細分為零售業務科和公司業務科。零售業務科負責對私存款、零售貸款、代收代付等中間業務的營銷和網點的管理。公司業務科負責對公存款、公司貸款、票據貼現及中間業務的營銷和管理。這一改革，將原來業務科大而全的職責進一步明細化，有效強化了部門負責人的工作責任，為對私、對公業務的良性發展奠定了基礎。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業務流程整合功不可沒。
2、改革營銷模式，變一線網點人員單打獨鬥、散兵遊勇式的營銷為全員整體聯動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網點人員的事情，貸款、票據貼現等中間業務是業務科的事情，二線員工完成攬存任務後就萬事大吉。對外營銷資訊零碎，缺乏溝通，以網點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業務科的流程和營銷模式整合後，支行從全行各個層面收集資訊，最後反饋到零售業務科和公司業務科彙總篩選，確定重點，以支行整體的經濟實力為後盾，以零售業務科、公司業務科和網點組成聯合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節節攀升，與我們全行員工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。
去年，由於授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了和中心等一些核心老客戶，一度也使我們各項工作都處於非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發了、公司、等一批優質目標客戶，同時還新拓展了房產、、等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行xx年對私、對公業務超常發展儲備了深厚的客戶資源。
4、加大對票據業務的營銷力度，廣闢票據渠道，初步形成了一定規模的客戶群，票據業務步入了良性發展的軌道。
今年我們將票據業務擺在與資產負債業務同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調動了業務人員拓展票據業務的積極性和主動性。同時，為了調動全行員工拓展票據業務的積極性，支行又推出了票據業務專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺，充分調動了全行員工營銷票據業務的積極性，認真及時的考核兌現，將激勵政策轉換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性迴圈問題。零售科同志從紙廠一次攬入票據多萬元。通過上門營銷，公司科將公司所有承兌匯票業務爭攬到我行辦理。在與公司的交往中瞭解到其供貨的客戶所在的商業銀行暫停辦理承兌匯票質押分解業務的資訊後，主管行長立即率公司業務科客戶經理奔赴等地。通過與等公司的多次交流和接洽，開闢了票據業務的市場。至今年六月末，、等公司在我行辦理貼現萬元，質押拆零銀行承兌匯票萬元，吸收6個月定期保證金存款萬元。
5、因勢利導，多策並舉抓清收，確保了資產質量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款餘額萬元，比年初減少萬元，貸款不良率由年初的降至，降幅達%。
首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，並明確專人專責抓催收。
其次因勢利導，採取得力措施抓催收落實。對於惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段虎口拔牙，局職工，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶後，該客戶重新認識了惡意拖欠銀行貸款的嚴重後果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以後每月均按期歸還本息，再沒有出現一次逾期。對於有保險擔保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協調溝通，爭取保險公司的墊款支援，消化不良，降低不良比重。對於有限公司因資金週轉困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續給予支援的現實，一方面積極幫助企業想方設法盤活，同時積極協助該廠與行聯絡，促成行給予該廠萬元貸款，置換了我行萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產風險。
(三)堅持依法合規經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。
今年是銀行業務發展關鍵年，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細緻的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業務的健康平穩執行。
三、下半年的工作意見
今年上半年，我行各項業務工作都取得了較快的發展，經營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰：今年下半年，我們要消化撤銷分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務非常艱鉅，稍有懈怠，上半年取得的成績就會化為烏有。
下半年我們的工作重點：
1、積極穩妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。
3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業務和效益發展的同時，實現員工收入的同步穩定增長。
4、進一步強化內部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康執行。
公司部門半年工作總結13
20xx上半年是技術開發部快速、穩健、持續發展的半年。在xx的領導下：
一、新產品開發
20xx年上半年，公司技術開發部開展新產品開發37項，其中41%實現量產，16%客戶通過驗證，22%待驗證，21%在開發中。這些新專案中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。
國際客戶包括……等。專案主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、工件疊片、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶以xx和xx為主，專案包括門保溫、核電罐保溫等。
新產品的開發不是幾個人單獨完成的，而是公司內部各部門有計劃的組織、協調、分工和合作完成的。比如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞樣品，測試纏繞材料和工藝；新層壓板和單層匝間絕緣的開發需要第二車間的幫助反覆塗膠和壓制；保溫箱的製造和加工需要多次壓制、手工貼上和加工車間的協助。對於這些新產品的開發，一個是創新，一個是國外客戶，所以從製造、加工、制樣到檢測要求嚴格，技術難度高，時間短。所以我們在性格上也很嚴謹，如果有什麼不滿意的測試結果，就需要重新做工作，這往往會打亂車間的生產計劃，但是車間一直給予很大的支援和理解。在此，我要表示深深的感謝！但是，我們也期待您給予更大的支援！
通過新產品的研發，企業往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。隨著全球經濟一體化的快速發展和市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭已經從規模經濟時代的傳統“大魚吃小魚”轉變為資訊科技時代的現代“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力成為企業生存和發展的關鍵。因此，創新和新產品開發是每個企業不可避免的。希望同事們不僅在新產品研發的過程中配合，更要抓住這些機會，提升自己，挑戰自己。
二是技術支援、質量改進和可靠性改進
技術開發部在做好新產品研發的同時，堅持做好生產部的技術支援、質保部的檢驗和銷售服務，不斷完善車間製造工藝，完善和豐富技術支援資料，編制修訂原材料採購驗收規範、試驗規程、管理規定、工藝檔案等68份。並將其翻譯成阿爾斯通英語。
30份材料和測試程式，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。
2、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xxxx下半年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20xx下半年工作計劃
1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。
2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料效能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發專案管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的半年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支援，為xx公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！
公司部門半年工作總結14
今年年初，我正式被錄用到_辦公室工作，到現在已工作近一年時間，這段時間裡，我能夠認真按照領導的要求，紮實開展本職工作，全力配合領導及同事做好其他各項工作，不斷加強業務學習，積極參加上級組織的各項活動。下面，我將這一年來的工作做簡單總結。
一、工作開展情況
面對今年新的工作方式及平臺，我能夠在開展此項工作之前不斷加強對新業務的學習，熟悉掌握各單位及編制部門的操作步驟，逐步排查疑難問題，更好地為事業單位答疑解惑。工作程序中，我始終本著耐心服務的態度，認真解答，採取面對面演示或代為操作等方式，方便事業單位，確保登記工作順利完成。全力籌備實名制管理工作會議，會上詳細地為機關單位講解了如何使用軟體進行人員資訊錄入、匯入初始化資料以及匯出上報資料等操作，並在會後為各單位下發初始化資料包，積極採集各單位人員詳細資訊，並對各單位填報過程中遇到的問題合理解答，對人員詳細資訊進行嚴格稽核並指導修改。
針對此次事業單位清理規範工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務重等特點，我能夠積極按照工作要求，認真學習相關檔案，吃透精神，詳細瞭解清理規範的範圍及主要內容，對於如何開展好這項工作積極發表個人見解，共同探討出切實可行的措施。在接收各事業單位清理規範報表過程中，認真核對其所填內容，發現問題及時退回修改，詳細做好答疑解惑工作，以全面詳實掌握各事業單位機構設定情況，為事業單位打基礎。
二、查詢存在問題
總結這一階段工作，付出了努力，取得了一定成績，但也從工作中查找出自身存在著很多問題：業務知識掌握還不夠全面，對於辦事人員的諮詢尚不能完全解釋清楚，仍有很多問題需要領導指點才可解決，對於檔案庫瞭解不夠，沒能做到對於開展過的工作熟記在心。處理問題方式過於單一，頭腦不夠靈活，面對突發情況不能夠隨機應變，不能夠轉變工作思路，換其他角度去解決問題。溝通能力不夠，無論是與本單位領導及同事，還是與其他單位工作人員，沒能良好進行溝通，不利於工作更好地開展。
三、下步工作打算
我將繼續本著謙虛謹慎的態度，著力轉變工作作風，切實改正自身存在的問題。認真專研業務，全面掌握_各項業務知識;靈活轉變工作思路，努力提高處理問題的能力;加強溝通交流，注重工作與生活相結合。嚴格按照領導要求，積極與同事團結合作，保質保量完成本職工作的同時，做好領導交辦的其他各項工作，共同推進_整體工作再上新臺階，樹立的良好形象。
公司部門半年工作總結15
公司部門例會會議紀要總結本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，
認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。公司第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。
會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，
敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，
哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。 4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小
同時與設計院溝通二次徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三、內部管控方面：
1、xxxx公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生
在人員定員減少的情況
;生產準備部要產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地
包括降低人與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。 4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要儘快完成x、x樓的結算工作，同時做好#x、x樓的結算準備工作。
3、xx公司辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
