為充分發揮企業在構建和諧社會中的作用，建立規範有序、公正合法、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關係，玉環縣總工會在全縣範圍內開展“勞動關係和諧企業”建立活動，旨在為員工創造誠信友愛、安定有序、人與人和諧相處的企業環境，達到以創新推動和諧，以穩定保證和諧的目的。
1、開展建立和諧企業，注重員工心情變化。
企業的和諧說到底是人的和諧，“人和”才能“企和”。建立和諧企業的目標就是要建設一支和諧的企業員工隊伍，而和諧的企業員工隊伍就是要隨時把握員工思想動態，做好員工思想工作，營造和諧的人際關係。為此，玉環縣總工會圍繞建立“和諧企業”這個中心目標，在玉環凱凌集團有限公司開展設立員工心情欄試點工作，試圖從細微處入手，捕捉員工的心情變化，關心體貼員工，為促進和諧企業建設奠定堅實的基礎。
2、落實思想工作人員，做好員工思想工作。
一個先進的企業，不但要有一批先進的技術骨幹，還要有一支強大的思想工作員隊伍。在玉環縣總工會的指導和推動下，凱凌集團工會以平等的態度、民主的精神去關心員工、愛護員工，組成了由各部門負責人為成員的思想工作員隊伍，這60名思想工作員分佈在各個科室、車間，遍佈全公司。因此，凱凌集團的思想工作始終沒有盲區，較好地解決了長期存在的思想工作與生產經營活動相脫離的現象。
3、堅持以人為本理念，深入開展訪問談心。
工會是企業與員工之間的橋樑和紐帶，凱凌集團工會組建的思想工作員隊伍，彰顯以人為本的管理理念，以誠摯的心去關愛員工。他們在員工情緒低落時、員工之間鬧矛盾時、變更工作時、違反社會公德行為時、違章違紀受批評時，及時對員工開展談心交心活動。同時，在員工家庭鬧糾紛時、員工生病住院時、員工生活遇到困難時、過重大節日時、合法權益受到侵害時上門訪問，做到“五必談、五必訪”，切實把思想工作落到實處，為員工解決和克服工作、學習、生活中遇到的實際問題，令員工倍感工會組織的溫暖。
4、制定心情一覽表格，對症下藥效果極大。
穩定是發展的前提，企業的發展需要和諧，和諧的環境來自於員工情緒的穩定，凱凌公司的員工心情欄充滿著人文的關懷。每個車間都設立員工心情欄，用“晴雨表”來反映出員工當天的心情。“晴”表示員工心情不錯，“陰”表示遇到一些麻煩，“雨”表示心情糟糕。員工在每天上班前將自己當天的心情狀態貼到“晴雨表”相應的'位置，思想工作員根據“晴雨表”來判斷自己工作區內員工的心理狀態，有針對性開展談心、勸導等工作。“晴雨表”實施以來，員工心情80多次實現“雨轉晴”，200多次實現“陰轉晴”。
5、針對員工思想脈搏，有的放矢進行談心。
公司全體思想工作員聯絡企業工作實際，有的放矢做好員工的思想工作。他們注意觀察員工心情變化，做到上班時看情緒，幹活時看幹勁，下班時看效果，開會時看發言，並根據員工的思想動態、工作表現選擇不同的方式方法來進行談心。“晴雨表”上，如果職工當天的心情是“陰天”，班組長及車間主任及時給予開解。如“晴雨表”顯示的是“下雨”，則由企業工會主席親自找員工談心，幫助查詢其心情不佳的原因，排遣不良情緒，使其樹立信心，迅速從困難和挫折中走出來。通過結合實際的交心談心，並以員工心情為切入點的思想工作，解開了員工思想疙瘩，化解了矛盾，使廣大員工放下包袱輕裝上陣，以積極向上的姿態去面對自己的工作和生活。
6、思想工作成效顯著，企業員工互利“雙贏”。
設立員工心情欄，開通了為員工排憂解難、解決後顧之憂的通道，充分調動他們的工作積極性。思想一通，凡事皆通。員工們積極投身到建立勞動關係和諧企業的活動中。他們以技術操作競賽為載體，鑽研業務提高技能。活動中，湧現出一大批技能人才和管理人才，其中64人成為公司班組長以上管理人員，選出“十佳員工”和“先進工作者”達100多人。公司徵集到員工合理化建議143條，採納120條，為員工發放獎金2萬餘元，為企業創造經濟效益220餘萬元。公司設立的費用節約獎按節約5：5，超支3：7的辦法執行，已節約考核費用120.88萬元,發放節約獎60.44萬元。泵體車間林長征提出的以皂化液代替煤油作冷卻液的建議被採納後，每年為企業減少消耗3萬元，真正達到“雙贏”的目的。
通過開展設立員工心情欄試點工作，玉環縣總工會在凱凌公司搭建起企業工會與員工之間相互交流的橋樑，走出一條以“人和”促“企和”的新路子，創造出一種和諧的氛圍。而公司更是執行《勞動法》規定的工時制度和作息休假制度，執行最低工資標準制度，按時足額發放員工工資及加班加點工資，並與員工全部簽訂了集體合同和勞動合同。同時，還健全勞動爭議調解組織，勞動關係方協商機制，所有舉措都為建立勞動關係和諧企業打下了堅實的基礎。
