總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的電力個人工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。
回顧忙碌而充實的20xx年，感觸很深，收穫頗豐，在這一年時間裡，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我對部門間問題的協調處理、輔機裝置的專業知識，雖然還有不足，但是比上一年都有了明顯的進步，下面分幾方面來總結20xx年的工作：
一、20xx年的主要工作
二、20xx年的主要成績及經驗
在進行、擴建工程建設中，汽機房主要裝置大部分來自、工程，其中包括髮電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等，均為一期拆舊裝置，我們知道，自至今已近20年，很多裝置內部都已鏽蝕、損壞，在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題，在對裝置進行解體檢修的過程中，大部分的施工人員或多或少的學到了不少東西，同樣，對於新晉技術員的我們更是獲益匪淺。從、、拆除並拉至、、後，輔機班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助裝置及附屬機械都進行了最大程度的拆除及檢修，包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等，過程中遇到的困難和挫折，最終在所有人的共同努力下，將裝置檢修到合格甚至是優良的狀態。
下面主要說說在拆遷、安裝及試運中遇到的比較典型的幾個問題：
1、電動給水泵在拆除後鑑於內部損壞的零部件較多，經業主同意後將其進行返廠進行檢修，電動給水泵到貨後，由我方進行冷卻水管道安裝時，安裝過程中施工人員發現機械密封腔室存在轉動的問題，後逐級反映，由業主聯絡廠家，電泵廠家到現場進行檢查，並給出處理意見，按照廠家的意見，我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊，但是在之後的試運中，閉式水通水後腔室仍然嚴重洩漏，後在業主要求下，我方將腔室進行解體，後發現由於壓腔室墊片過厚，更換墊片後對緊固螺栓進行復緊後缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題，要及時反映，不要盲目相信廠家。
2、凝結水泵為瀋陽水泵廠二十年前的老泵，施工人員將泵整個解體，大到泵軸，小到軸套，並對解體後的零部件各項指標進行檢測，如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重，此類無法繼續使用的零部件讓業主聯絡廠家重新供貨，等零部件到貨後再一件件的復裝，這就相當於我們拿著廠家提供的一件件零件，看著圖紙重新安裝，並將每個部位的間隙都調整到圖紙設計範圍內，對於以往的工地來說，這是沒有過的經歷。其中有些零件重新到貨後仍然不合格，比如上海鍇錸供的新泵軸，理論上泵軸出廠時都需要做動平衡，但是由於此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡，因為新疆距內地太遠，來回耽擱太長時間，業主要求在新疆找加工廠，而新疆本體工業力量不夠強大，最後截斷一根舊軸在烏魯木行動平衡實驗，後將葉輪磨削了很多，編號組裝後對於轉子的提升量影響很大，並且說明書上也不是很明確，在通過向廠家諮詢後，廠家提出用下端螺絲頂住轉子，軸端架表做出7--8mm的提升值後，立泵後裝推力軸承的方法進行解決，在施工人員與技術人員的共同努力下，凝結水泵在分部試運及96小時試運時各項指標都達到了優良標準。
3、2x機b凝結水泵在單體試運及衝管期間執行均正常，且各項指標都達到優良標準，但是在分部試運時電機頂部振動突然達到0.27mm，電機支座處振動則為0.11mm,並且電機軸承處有異音，通過分析，可能為軸承處有問題，在辦票解開對輪後發現電機側軸承有裂紋，將電機更換後重新啟動，電機頂部振動0.12mm，底座振動0.06mm。
4、低壓加熱器均為拆舊裝置，汽側墊片為中壓石棉墊，水側在進行過水壓試驗，後業主委託我方購買墊片，墊片為不鏽鋼皮製作的纏繞墊，墊片到貨後，通水試驗後重新進行水壓試驗，試驗壓力為0.5mpa，無洩漏。但是在試運過程中出現漏水現象，復緊後缺陷消除，但是一段時間後又出現滲漏現象，又復緊，至今仍有輕微滲漏，懷疑為墊片質量問題，出現此問題有多方面原因，其一為水壓試驗壓力未達到所需要的壓力，凝結水出口實際壓力為1.372mpa，按1.25倍做水壓試驗則為1.715mpa，而實際只達到0.5mpa，遠遠達不到所要求的壓力，其次，在墊片到貨後檢查中就發現墊片質量存在比較嚴重的問題，而為了工期的要求勉強使用，從而出現了滲漏的問題。
5、高、低壓加熱器因為是拆舊裝置，因此在安裝過程中為了安裝方便及執行安全兩方面考慮，決定取消高低加所有的放水、放氣管道及相關壓力錶、溫度計，但是這造成了試運前及試運中的一系列問題，首先，在電廠執行查系統時，對方無法找到此係統的管道，並向上級進行反映，由業主上層對我方造成較大壓力，其次，在低壓加熱器打水壓時，因裝置上部無放氣口，上部氣體緩慢壓縮，使水壓試驗過程時間增長，在水壓試驗完成後無法及時排水。
以一個輔機技術員的角度來看，我覺得在輔機安裝及試運過程中應注意以下問題：
1、前期的技術協議審閱，首先在一臺機組建設初期，裝置未到貨之前，應先從業主處將所有裝置技術協議及相關圖紙備份到電腦中，然後自己新建一個專門的資料夾，將所有裝置技術協議中涉及到的對裝置到貨有關的資料統計並整理出來，尤其是其中提到的裝置的附件，如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量，還有裝置的介面，將這些資訊整合到一起，並列印成冊，避免到時因裝置集中影響清點效果，在清點完成後可以在自己的清冊上將所有裝置標註，其中可以有裝置是否到貨，是否有遺漏，到貨後設備放在什麼位置，裝置的附件在什麼地方，以及到貨後存在的問題，是否已被施工人員領走、還有廠家的聯絡方式等等，從而有效避免了時間過長造成遺忘，並最好能在自己的電腦上及時更新，這樣，不管你是不是有事請假了，你也很容易的就可以向別人交接了。
2、在安裝工程開始後，也沿用上面這個清冊，將所有裝置分別列出，主要工作量分門別類，其中包括裝置是否領出，土建基礎是否製作，裝置是否就位，裝置是否找正，土建是否二次灌漿，裝置附件是否安裝，是否具備投運條件，存在哪些需要協調的問題，每天只要去現場看一次，這些東西在清冊上一勾，再備註上今天出現的問題，在領導問你的時候就不會顧此失彼了。
3、在裝置試運時，一定要做到有理有據，不管是內部或者是外部的檔案性的東西一定要及時簽字，比如在電泵油迴圈、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前，一定要讓其它部門在工地下發的檔案上讓對方簽字，如果沒有工地下發，就沿用以前的格式，不要聽對方口頭上的答覆，尤其是熱工部門。還有就是跟業主的一些工程簽證，比如水壓簽證、油迴圈簽證、封閉簽證等，試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關單位簽完。
4、從事技術員一定要懂一定的預算知識，作為新技術員，我還有很大的欠缺，希望以後部門能夠提供培訓，指導我們一些與業主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。
以上只是我在工地從事作為輔機技術員的一些個人心得及體會，專業知識需要更多工地的體會及學習，而掌握工作的技巧將會使技術工作變的更加輕鬆，從而有更多的時間能夠用來了解及學習各種專業技術知識。
在蕪湖大修期間，我方的工作主是對低壓缸進行通流間隙改造，而我的工作主要是對過程中的資料進行測量與記錄，需更換的配件統計及領用，檔案包的整理以及扣缸報告的編寫，因為是我第一次負責本體工作，因此也鬧出了不少笑話，問出不少“低階”問題，可是我並沒有覺得有什麼羞愧，什麼事都是先有第一次，在這裡，我知道了本體內部各部件的名稱，知道了各部間隙的測量位置，還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏，在這一個月的時間裡，付吉亮付班用理論結合實際的方式給我上了一節又一節的現場理論課。
來到拆除工地後，，桂林拆除工地與拆除工地最大的區別就是工地的業主是華能集團，而桂林拆除的業主是私人企業，私人企業唯一的要求就是降低成本，因為是私人老闆，以經營指導生產的方式，而經營又不懂生產，造成了我方與業主的溝通中出現了很多問題，比如在材料的採購方面、裝置的返廠、缺陷的處理方面，都存在了諸多不同的分歧，但是總的來說，業主就是要省錢。但是站在我方的立場上，光想著省錢就是對工程的不負責，因為省錢，損壞程度較輕的零部件業主就不願意更換，該返廠更換的就強壓我方進行檢修，所有裝置及材料都需要我方使用，不僅使我方的工作量大大增加，而且在過程中產生諸多隱患。
下面主要說說在桂林拆除中遇到的經驗與總結：
1、關於在拆除工作開始前的技術策劃工作
首先需要對我方不能檢修的裝置應提前與業主進行溝通、協調，如電動給水泵、液力耦合器等裝置，其次是對需要我方檢修的裝置進行統計，並做好技術準備工作，如查詢圖紙，查詢電廠以前的大修記錄等，並對關停前裝置的執行情況進行了解，比如在永福電廠一期大修記錄中，x2機x4低壓加熱器堵管116個，可以提前告知業主對此加熱器進行換芯或整體更換。
2、關於在前期準備工作中消耗性材料的.準備
對於輔機裝置，由於業主要求在拆除過程中對所有輔機裝置進行解體、檢修，因此，在拆除工作開始前要對輔機裝置內的消耗性材料進行統計，比如“o”型圈，墊片等，特別是對於某些特殊的異形墊片，要提前查詢圖紙，將計劃報給業主，並催促業主進行採購，在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現象。
3、關於電機拆除後零部件的整理問題
在電機交接給電氣專業後，應及時將底座上的聯絡螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上，對輪螺栓帶到泵測對輪上，防止零部件丟失。
4、關於輔機裝置打完水壓放水的問題
在拆除工程中，對所有承壓容器進行打壓試驗，如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等，由於拆除工程一般運至新疆等西部省份，當地溫度較低，通常最低溫度低於零下10℃以下，且此類裝置一般放置於室外，因此對於打壓完畢後容器內的水需放盡，以免在低溫情況下凍裂。
5、關於拆除工程中水壓試驗的優化性建議
由於拆遷工程一般為停運數年機組，裝置執行時間長，且內部長期積水，對容器內管道造成長期腐蝕，在對低壓加熱器打壓過程中發現，1x機4x低壓加熱器、2x機4、5x加熱器在灌水過程中即出現漏水現象，因此，建議在此類壓力容器打壓前，先不要拆除低加之間的連線管道，從水側使用自來水對容器進行灌水試驗，如果漏水，直接查漏，此方法將節約一定的成本及人工。
6、關於輔機裝置封口的問題
由於輔機裝置內部較複雜，對裝置內部清潔度通常要求比較嚴格，因此在對輔機裝置拆除、檢修後，為防止雜物進入裝置內部無法清理，應立即對裝置進行封口，並且拆除裝置距離安裝時間通常超過半年，而普通封口無法堅持到安裝就會出現破損、老化現象，因此在裝車運輸前必須對裝置進行硬質封口。
7、關於輔機裝置在檢修及水壓試驗後及時找業主進行確認的問題
由於水壓試驗是作為一個裝置是否可以使用的一個標準，因此在對裝置進行水壓試驗過程中應聯絡業主進行確認，不但是保護自己的一種方法，而已還影響到業主領導對工程款的交付問題，因此在水壓試驗或是檢修完畢後的裝置應有書面材料，對水壓試驗不合格的裝置，應及時查詢原因，並儘快發工程聯絡單讓業主給予處理意見。如永福一期拆除工程中，電泵電機空冷器由於在水壓過程中脹口位置有70%的漏點，因此要求業主更換新裝置，2x機4x低加在解體查詢露點的過程中，發現共堵口116只，業主答覆對此低壓加熱器換芯的決定。
一年的工作轉眼就過去了，在今年的工作中，我經過自己的努力和老師傅的的指導，雖然取得了一定的進步，但我感到離一個優秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現在：
1、對自己所負責的裝置結構依然不是很熟悉，在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因;
2、在與外協隊伍的溝通和交流中還不能完全適應，不能充分調動外協隊伍，在以後的工作中，要多觀察，做出合理的安排，不能僅僅憑藉感覺行事，要做到有理有據，雖然很難，但是是一個努力的方向;
3、有時候在工作中只滿足自身任務的完成，對自身工作範圍以外的工作積極性不高，以後需要克服這方面缺陷，要以飽滿的熱情迎接每一項挑戰;
針對這些不足，我計劃下一步要繼續加強自身的學習力度，多學理論知識充實自身，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，隨時調整自己的心態，與各位同事一起共同努力，積極學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻。
電力個人工作總結 篇220xx年對公司來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好執行人員培訓工作及人員整合工作。20xx年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。
這一年，對我這個來說，有收穫，也有不足。收穫是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
一、在管理方面。
xx電力公司是生產特殊商品------電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之後，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和戰鬥力。
若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯絡起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什麼，批評和反對什麼。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習紮實穩步地進行。
在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。
二、培訓方面。
為了加快我公司4×600mw機組生產準備工作的步伐，確保xx年年兩臺機組併網發電，在公司領導的統一部署、發電的周密安排下，先後在xx電廠和xx電廠實習。在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，採取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我儘量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然後在各套題目中有機組合定度出最後的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
三、其他工作。
組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業餘文化體育活動，調濟了職工緊張工作之餘的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。
很感謝發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛鍊，並提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。
電力個人工作總結 篇3一、 思想方面
作為電力企業的一名普通員工，自參加工作起，一直以“人民電業為人民”為宗旨，嚴格保障居民的生產生活用電。在工作中，把自己的熱情轉變到工作中去，認真履行自己的職責，愛崗敬業，不斷的督促自己，嚴格要求自己，作為一名排程員，要一直保持高度的責任心，因為排程是電網的“最高指揮者”，排程命令的正確性保證著工作人員的安全，發生事故時排程的反應直接關係到廣大電力使用者的用電問題。工作中積極參加各種培訓，提高自己的專業素質和技術水平；工作之餘，積極參加公司各種活動，提高自己的文化素質。一個人的進步不是真正的進步，一個集體的進步才是真正的進步，在工作中我注重與其它員工溝通交流，分享經驗，對新職工熱心幫助，耐心指導，傳授經驗，提高其排程水平。在自己的不懈努力下，我得到了公司領導和同事們的認可。
二、工作方面
合理編寫檢修計劃，與各相關部門積極溝通，減少重複停電，減少非正常停電，做好檢修的相關工作限電序位、停電通知，限電序位以保障居民用電為第一位，停電通知及時到位，讓廣大用電合理安排生產生活，方便群眾；合理調整電網執行方式，隨時掌握電網的負荷變動情況和裝置執行情況，及時調整電網執行方式，發揮電網的最大供電能力，提高電網執行水平，提高供電可靠性。
為方便排程工作，提高排程工作效率，在其它同事的幫助下彙集、編寫各種資料資料、排程預案，方便排程人員使用。如在9月3日、11日兩次三聖口220KV站全停工作中，自11月8日開始的策城220KV站刀閘改造工作中，從執行資料的分析、彙總，序位的制定中均得到領導和廣大使用者的理解與支援，得到同事們的肯定。在發生事故時，能第一時間作出正確反應，提出合理化方案，在今年發生的三聖口、前進主變跳閘情況下，及時聯絡執行檢修單位，對執行方式作出及時調整，儘快恢復了停電使用者的供電，把電力使用者的損失降到最低，保障了居民生活用電。在接到任務時，及時合理的做出分析，編寫合理的方案，檔案編制條理清除、思路清晰，方便使用得到領導和同事的認可。
三、 組織紀律方面
時刻以高標準嚴格要求自己，認真遵守公司的各項管理規定，踏實、認真做好本職工作，在工作中給新進員工做好帶頭作用，在與使用者的聯絡中文明溝通，服從上級領導的管理，完成上級交給的各項任務,從來不打折扣,腳踏實地的工作,更好的促進自己的本職工作.在外工作時，時刻保持一個電力人的風采。
四、 學習方面
作為調控中心的一名管理人員，深知排程工作的重要性，為了更好的服務於公司和廣大使用者，在日常生活和工作中，不斷提高自己的業務素質和技能水平，除參加系統內的培訓外，還參加了計算機培訓、智慧電網培訓，報名參加研究生考試
回顧參加工作以來,尤其是在今年在領導的關懷支援下，技術上、思想上都取得了很大的進步與提高，通過競爭上崗。我被任命為執行方式高階主管。自己收穫的同時也希望和同事們多多交流與分享，今後我將一如既往的去努力工作，充分發揮工作積極性，更進一步做好本職工作，進一步完善排程管理工作及規程，構建一個和諧的調控中心集體。
