總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編整理的攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇），歡迎大家分享。
攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇）1
自參加工作以來，遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。回顧過去四年的工作，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將四年工作簡要總結如下：
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控；對現場混凝土進行控制工作等。陸續的在試驗室接觸更多的專案檢驗，明確了工作程式，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，並熟練圓滿的完成本職工作。
1、對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。
①對於水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對於存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯絡，對水泥的實際標號進行二次複查。
②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應及時處置。所有進廠原材料都必須及時試驗，對水泥試驗採用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在接受委託後二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告後才可使用。既先檢驗，後使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2、對於回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委託單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規範分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格後，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。
3、混凝土質量控制：攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時作動態調整，攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。
4、對於進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書影印件及名單交到專案部。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告後，焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸，瞭解工程程式，步驟，便於今後更好的服務於工作。
這四年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為二公局三公司這支強大的路建鐵軍作出自己應有的貢獻。
攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇）2
大冶銅建海創攪拌站創造於20xx年投產經營，至今已有五個年頭。屬公司內部建築工程集中攪拌砼攪拌站，本著誠信為本，服務為先，質量第一的經營理念為公司建設增磚添瓦，一座高樓，一座豐碑。
回首過去五年，攪拌站發展期間也經歷一些波折與困難，管理人員只有3人，員工13人，由於攪拌站沒有資質，對外工程不能承接，內部工程封頂，站經營生產停滯情況下，我們攪拌站石志銘經理，明水生站長敢於為先打破常規，開闢出一條新路，先承接下大冶湖一號橋工程所有砼方量由我方澆築，共生產4千6百方量，後又承接鄂東南地質大隊2棟31層高層建築，共生產砼量2萬8千餘立方，為站年生產任務打下基礎，實現效益，做出了應有的貢獻。
我作為攪拌站的一名收料員，伴隨著站一起成長的過程中使我學到堅強，承擔，為人處事與責任感的更深認識與提高，本著認真做事，踏實做人，完善自我提高意識的原則，做好每一份工作，攪拌站原材料供應上，所有材料到站入庫本著實事求實，質量，數量符合要求方可入庫，對不符合要求標準的一律拒收。收料員這份工作崗位看似簡單、平凡，但關係著直接成本、利潤效益，要富有責任感的工作態度和使命感。作為公司內部攪拌站，20xx年本站承接下了公司一品人家專案7棟商品房砼供應需求，簽訂協議，為促保供應及時，順次澆築明確，以各專案部所填寫砼需求通知單日期為準，先通知先澆築的順序原則，保證各專案部正常施工進度，無碰撞施工澆築情況發生，砼輸送正常離不開專案指揮部的協調與支援。為保證砼的正常輸送、質量、強度等級、成本控制、原材料供應上我要做的是：保證質量，站每生產的不同標號，砼需經試配合格後方可出站，每個標號等級已有成熟的配合比。保證砼的輸送順暢，控制好水灰比，坍落度，達到泵送和施工方坍落度要求，保證砼的強度等級。成本控制，每個標號砼配合比經過反覆試配、試壓，在原材料配給上以最小化的投入保證效益的最大化，同時保證砼質量強度等級。各專案部是攪拌站的客戶主體，在滿足它們的前提下承接一些對外零星工程用砼，保證站的正常運營。
我在工作上有諸多不足之處，我本著學習、進取、務實的工作態度在今後的工作中不斷完善自我，提高自身素質業務水平，為銅建公司的發展貢獻一份力量。
攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇）3
根據公司明年的發展計劃與經營思路，技術部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩定開展，又要在針對新形勢、新環境下更新觀念，調整思路，放開視野以適應公司巨集觀發展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經濟大環境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：
一、部門內部管理
質量和成本是永恆的兩大主題，質量又是排在成本之前是重中之重。質量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產品質量。反過來說不出質量問題也是成本節約的一個好方法。總結之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在於績效考核如同廣撒網，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現問題後兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒有出過質量問題，出問題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據。這樣以來將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養儲備人才。
部門人員是組成公司良性發展的細胞，既要調動起大家的工作積極性又不能過分激起內部人員鬥爭，才能做好管理工作。明年的公司經營模式調整，主要業務對外，各代管專案變為直管，這些更加需對部門內部管理結構進行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、成本控制
原材料成本佔總體成本的80%以上，如材料（質量、價格）波動大，對我們最終產品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。今年原材料受大環境因素影響質量和數量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產型企業的技術部門必須要在保證質量的前提下降成本，不能保證質量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優於其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什麼競爭？我覺得不出質量問題就是一種間接的成本節約。企業生產一方混凝土就應至少預留一元質量處理費用的預算原則，年生產30萬立方為例就應預30萬，如未出質量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴峻的地材料市場環境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足於當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產地的石粉、旱採砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求後再根據這一年來儲備的經驗，基本上是可以實現來年在原材料價格下降5%時，產品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
三、接管代管專案
對於即將接管的專案是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發展的，所以說站長負責制的優點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理後會不會因為生產地點分散，沒有直接現場管理人等原因而出現管理滯後、難度加大、責任推委、部門溝通協調不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管專案納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在於目前在代管專案各生產人員均有成現，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產工作都為有形控制，發現問題立馬能暴露出來，能及時查詢原因和解決；但質量為無形控制，出現問題時往往都是在產品使用後很多天，如技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理後我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統對質量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業的技砂漿技術員，實行分專業負責制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止於上面這點簡單的內容，只是限於文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質量管理工作可圈可點，對於我們做質量的`人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對於今後工作我想用兩句話來總結“居安思危，未雨綢繆”。“生於憂患，死於安樂”。
攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇）4
回顧這將近一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，以前在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，而從實踐中點點滴滴積累起來的經驗，才是我我一生的財富和珍藏。
在這一年裡，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人的職責，也加強了自身能力。現將工作簡要總結如下：
一、政治、思想
本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現在做起，並持之以恆在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業務，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨幹手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
工期緊，人員少，試驗專案多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢測任務，保證工程檢測暢通，表現出我們試驗人員的動手能力強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策，履行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢測都有章可依。
做好委託單接受，專案檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便於日後查閱。
由於試驗檢測專案多，專案檢測時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢測要求及技術指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，應本著貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務與施工現場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢測；參與進行混凝土配合比試配試驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監督；對現場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗，換填土雖然單一、枯燥，一般人都覺得那不就是換填土，有什麼好做的`，但我幹了一段時間，其實並不是那麼簡單：
從土的材料要求開始，土壤類別以及它的控制指標；什麼部位需要換填土，什麼部位需要換填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標，換填機具的選用；換填之前條件是否具備？
地基強度是否達到規定要求，土的材料對最小幹密度的要求，虛鋪厚度及壓實係數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。
所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定幹什麼事情都不是那麼簡單，不能有一絲含糊。
對於不合格的鋼材要及時進行雙倍複檢，等試驗報告出來後方可使用，如還不合格就要及時做退場處理。對於應經合格的鋼材做好試驗檯帳，以便檢閱核對。
我剛到專案部時對試驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。
作為一名試驗工作者，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來作為教訓，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們的意見和建議。
因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我要及時與工長、技術接觸，瞭解工程程式、步驟，便於今後更好的服務於工作。
五、小結
這一年當中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對於公司及上級領導對我們的重託還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導交給的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司，更為自己的勝利做出更大貢獻。
攪拌站試驗室試驗員總結範文（精選5篇）5
轉眼間20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰的20xx年。對於我們來講，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收穫的一年。
在領導的關懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了裝置的維修保養，規範了各個崗位的安全工作流程，有效的防範了各類安全事故的萌發，更克服了生產任務的困難與壓力。在20xx年全站人員以兢兢業業、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務和指標，全年車輛以及裝置安全正常執行，生產情況良好。本站於20xx年度共完成生產混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1—2石子21237噸，0—5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。
自檢工業園印一，印二頂板柱的C30混凝土強度二十八天已達到32mpa，六十天達到40mpa。C35框架樑十五天達到C30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設。而全年度生產的混凝土合格率為百分之百！
其中七，八，十，十一月份的生產量均在三千以上，屬於比較忙碌的月份，重點也是針對於三和新工業園的混凝土供應。其餘月份的平均數也在20xx方以上，在生產任務的閒暇之時，也對整個攪拌站進行了維護修理與整改。
20xx年度我們還監督協調了大華分站對於新工業園的建設生產任務。
在我們的日常工作之中，難免會出現一些錯誤，對於出現錯誤，不要推卸或逃避，認真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現，這才是對工作的正確態度。
雖然我們20xx年度的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，認真審視不足，努力整改，並針對不足之處對新的一年作出以下的規劃：
首先是以安全第一，質量為主：
1、增強員工安全意識，增加安全生產和安全意識小例會的召開次數，從根本上杜絕安全事故的萌發。
2、認真檢修保養好攪拌站裝置與車輛，做好防範工作。
3、繼續積累資料經驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產上，從根本上保證生產成品合格率，及生產任務的順利完成。
然後是以人為本的思想，提高個人工作能力：
1、積極與公司領導彙報、溝通工作，在公司領導的帶領下認真完成公司安排的各項工作任務。
2、、提高生產技術水平，在此之外努力學習更好的生產工藝與技術，掌握更完善的生產資料。
3、制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產任務能更好的進行。不僅要明確分工，還要責任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。
4、繼續加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。
5，培養員工善於發現本身不足的意識，發現並改進才能有更好的進步。
最後是攪拌站新的一年生產任務計劃；
1、20xx年度，我們力爭生產量達到每個月3000立方混凝土。
2、做好“節能降耗”的工作，在保證質量的前提下，降低消耗，改善工藝，儘量降低生產成本。以質量為前提，採用合理的配合比設計，提高混凝土質量。
3、加大對大華分站的監督管理力度，確保生產任務正常進行。
新的一年有著新的挑戰和夢想。20xx年在領導們的指引與關注下，我們全體員工會更加努力，精益求精，奮鬥不懈，戰勝一切困難，為我們三和的建設添磚加瓦。
最後感謝領導的支援與關懷，我在這裡預祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。
