時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！在寫之前，可以先參考範文，下面是小編精心整理的煤礦企業工作總結（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
自xx年開年以來，在礦黨政的正確領導和精心部署下，我隊認真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區安全高效生產的會議及檔案精神，全隊幹部職工一致認為要以建立安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場管理抓起，從細小問題整治抓起，從職工安全培訓教育和規範操作抓起，加強區隊組織領導，從提高思想認識，提高安全質量標準化基礎入手，從嚴、從細要求。克服複雜的生產條件等諸多制約因素，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就我隊xx年第一季度的工作做一簡要總結。
一、工作完成情況
（一）安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故；無嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進120米，實際掘進107.1米，實收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯巷11.6米，迴風順槽28.5米，進風順槽15米的掘進工作。以及七採區進風上山的維修工作。）；2月份計劃掘進300米，實際掘進159.5米，實收214.5米（包括16209-1工作面進風順槽40.5米、迴風順槽109米的掘進工作。）；3月份計劃掘進360米，實際掘進286米，實收339.5米（包括16209-1工作面進風順槽126.7米、迴風順槽130.3米的掘進工作。）。
就第一季度的生產中計劃掘進780米，實際掘進552.6米，實際收進尺704.4米。在保證生產的情況下，杜絕了各類事故的發生，機電裝置完好率為95%以上，材料、配件控制在指標以內，工程質量優良品率達95%，合格品率達100%，為我礦的安全高效型礦井建設做出了應有的努力，同時也為早日實現窯煤夢，中國夢貢獻出了一份力。
二、工作中的制約因素
根據第一季度的生產情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個方面：
1、16209-1工作面位於我礦煤二層，屬於防突工作面，集中運輸巷、運輸聯巷以及部分工作面進、迴風順槽未在保護層16107工作面的保護範圍之內，所以掘進方式採用炮採，每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面迴風順槽在掘進期間由於受到採動的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進工作，使工程進度發展緩慢。
三、後三個季度生產奮鬥目標
（一）安全工作
安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全隊職工克服鬆懈麻痺思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊本年度的安全生產目標。
（二）生產工作
1、制定相關的措施並加強對職工的思想教育及走訪，提高職工出勤情況，保證正常生產工作，確保我隊生產任務的有效完成；
2、加強對我隊使用裝置的檢修及維護工作，減少因裝置因素對正常生產工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質量及施工進度，確保我隊生產目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會操作，上標準崗，幹標準活，有效促進全隊的安全生產。
5、對現場管理及裝置管理要進行責任掛鉤，實行誰負責，誰落實，誰承擔的鏈條式管理，工作現場由當班幹部全面負責，出現問題及時彙報隊值班人員，形成上下一致，統一安排工作，統一部署、統一分工；個體落實，集中整改，全面協調，全域性負責的交叉式閉環式管理體系。實行現場交質量、安全、裝置的三交管理模式。認真開展，紮實推進，努力完成今年的各項生產任務。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防範意識和水平，極力提高職工隊伍素質，突破安全生產無輕傷，無事故的安全奮鬥目標。
（三）其他方面
1、加強制度建設，實現規範管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實，大力開展執行能力建設。
3、堅持正規迴圈作業，結合工作實際，不斷改進完善工藝流程，著力提高生產工效。
總之，在後三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發揚先進經驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務。
煤礦企業工作總結2時間一瞬即逝，轉眼間我在xx煤礦已實習期滿即將轉正。這段實習期將是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在這段時間裡地測科的領導和同事給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們和同事們海納百川的胸襟，感受到了不經歷風雨，怎能見彩虹的豪氣，也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。
上班伊始，我虛心瞭解單位情況及發展歷史、人文文化。努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，儘量做到理論與實踐相結合；並利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的專業技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以後真正走上工作崗位打下基礎。在實習期間能夠遵守紀律，不遲到、早退，與同事協力認真完成領導交辦的工作；我認真學習了《辦公室人員日常行為規範》、《測量組員崗位責任制》等各項規章制度，並牢記於心，時刻提醒自己嚴格遵守單位各項規章適度，每天堅持早來晚歸，認真做好自己的本職工作打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨、舒適的工作環境。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我在xx煤礦如期轉正，並通過自身的不懈努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。
一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一，生產第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討，制定具體措施落實。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性。
二是嚴格落實責任制度，創新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監察職責，嚴格落實。特別是領導班子成員，根據自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善。我們實施了安全監察駐礦蹲點、重大隱患跟蹤落實、科長以上幹部工作彙報、值班幹部當日工作彙報等新制度，對安全工作動態及時掌握，提高了工作效率，保證了日常安全監察工作的紮實開展。
三是建立激勵制約機制，增強部門活力。我們充分發揮經濟槓桿的作用，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配製度，上不封頂，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現、工作質量、責任落實等內容進行月度、季度考核，效益工資分配傾向工作紮實、工作質量高的科室和人員，對能夠發現重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員，取消月度效益工資。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領導。xx年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元，最高罰款100元。由於做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監部安全風險抵押考核辦法》，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執行進行了更加嚴格的規定，對工作人員日常出勤、下井天數、下井安全檢查質量進行考核，對完成規定任務的人員發放抵押獎勵，對完不成規定任務的人員沉澱抵押金、扣發或減發抵押獎勵，實行以來，已有2個科被扣發抵押獎勵，促進了員工的工作自覺性。
在用人上，我們重實幹，看實績，嚴格按照民主推薦、民主測評、任前公示等組織程式，按照公平、公正、公開的原則，在全體員工中進行選撥，提拔了9名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志，保證了組織工作的嚴肅性，實現了組織工作的透明化。這些同志進入崗位後，工作兢兢業業，成績有目共睹，為部內工作和安全監察工作作出了突出貢獻，得到了員工群眾的進一步認可。為鼓勵先進，經過我們班子的認真研究，制定了《安監部優秀人才評選和獎勵辦法》，將工作表現突出的同志評為優秀人才，通過榜樣的帶頭示範作用，促進了整體隊伍素質的提高。
煤礦企業工作總結3xx年9月按照公司領導的安排協助聯絡學員培訓地點並於10月10日將首批韓城學員送到布林臺礦。10月17日我帶領首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支援下，培訓工作取得了圓滿的成功。現就這半年的工作總結一下。
為期三個月的培訓工作已圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收穫是豐碩的。作為補連塔培訓工作的一隊之長，來到補連塔首先我就主持所有培訓人員召開了動員大會，告訴他們：你們剛剛步入社會開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學會愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態面對工作，你才會愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。11月12日還召開了第一次黨小組會議並且做了詳細的會議記錄，對黨員提出了更高的要求，最後發現他們表現明顯積極，為今後在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎。
煤礦是專業性很強的高危險行業。我們來到補連塔隨時掌握有價值的資訊，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體不斷擴充套件資訊。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨幹，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，儘可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規範人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，儘自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以後真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。
同時在此期間按照我們公司的具體安排結合補連塔礦的生產製度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，按照綜採一隊和綜採二隊安排學習並且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業規程。最後進行操作規程考試全部取的'優異的成績，拿到了安全上崗和安全入井證。在平時的工作中，本人愛崗敬業、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專業培訓人員結合久益公司7ls7採煤機電氣系統圖多次進行講座學習。作為補連塔礦培訓工作的決策者和指揮者，具備應有的專業知識和實際工作經歷是客觀要求，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用裝置的資料下發給學員，使大家可以理論實踐一起學習，讓大家互相借鑑，共同提高。
綜採隊工作性質複雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現場，掌握生產實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產環節的各種問題，引導我們公司的員工學習井下裝置和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各戰線的人員要嚴格按照措施執行，負起責任。在32301工作面掛網時，現場蹲點，配合神東分公司搬家隊圓滿完成任務。讓我們的隊伍熟悉掛網流程，並且鍛鍊了特別能吃苦特別能戰鬥的精神，記得有一天掛網時為了避開週期來壓，任務相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領導的讚揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著固定師傅學習，對裝置具體部件的結構和原理有所認識和了解。
而生產班的按照自己的崗位從不同的角度對採煤工藝、礦山機電、裝置的結構和原理以及具體的操作進行了逐步掌握。對於那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦幹的部分優秀培訓人員向公司推薦進行重用，這既為那些能幹事、想幹事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質較高，有培養前途的有了更大的動力。我們公司一支強大的綜採隊伍骨幹正在崛起。
下班後我利用換班和飯後的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業的技能，相互交流如何於同事和諧相處，榮耀於同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關係是事業不可缺少的根據地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業。我與我們的後備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。現在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以後，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業公司又好又快又穩和諧發展貢獻力量。
煤礦企業工作總結4xx年是公司轉型為生產礦井關鍵的一年，同時也是公司發展史上極不平凡的一年，機遇與困難同在，機電科在公司的正確領導和相關科室、單位的大力支援下，認真貫徹落實了上級和公司一系列檔案和會議精神，緊緊圍繞公司全年的各專案標任務，堅持以機電安全為中心，以經濟效益為目的，深入開展了安全質量標準化和安全技術培訓活動，狠抓了機電基礎工作，強化了機電裝置的檢查檢修，加大了技術管理力度，落實了業務保安責任制，進一步夯實了機電管理基礎，確保了機電裝置的安全運轉和各類驗收的順利通過，較好的完成了各項工作任務。現將機電運輸xx年主要工作總結及xx年主要工作打算彙報如下：
1、杜絕了輕傷以上的人身事故及較大機電僥倖事故的發生，實現了安全生產；9月份通過質量標準化驗收，被評為質量標準化二級礦井。
2、加強了專業科室職能落實，提高為生產一線服務質量與技術業務指導水平，加大了現場機電運輸檢查、考核力度。加大了日常各類機電運輸專業考核力度，從而有效減少了影響生產的事故和降低了裝置的損壞率。通過xx年機電科全體管理人員的努力，影響生產的機電事故逐步減少，建立了機電事故分析問責制度，先後分析對12下01綜採面刮板機、12上01綜採面採煤機、12上01綜採面刮板機、動篩車間燒電機、動篩車間皮帶撕裂等機電事故進行分析，對相關責任人進行處罰，並提出合理化建議和預防措施,為生產任務做出了積極貢獻。完善了礦井電纜、裝置發放、井下回收管理制度，並建立完善了裝置臺賬，對大型裝置做到一臺一檔，及時變更臺賬，對井上下裝置進行動態管理。在全礦開展了“加強裝置管理，人人都是維檢員”的活動，對加強裝置管理起了積極的促進作用。及時對每月的裝置、材料採購計劃進行編制、彙總工作，對下一步的生產工作提供有力的物質保障，並按照公司規定對所採購裝置進行驗收、發放、付款工作。
3、加大了技術管理力度，落實了業務保安責任制，深入開展了機電、運輸質量標準化建設和機電裝置專項整治活動，狠抓了機電基礎工作，強化了機電裝置的檢查檢修。先後制定下發了《xx年機電安全防爆檢查規定》、《綜採面裝置維護管理制度》、《電纜管理制度》等礦井機電管理規定，並落實實施，全年共實施機電防爆專項檢查40餘次，共查出隱患問題600餘條，整改率100%。以較好的機電裝置質量面貌迎接了各類檢查，針對檢查出的問題積極安排專人抓好落實，並限期進行了整改，確保了礦井機電裝置的安全運轉。
4、狠抓了季節性的工作，為全面做好xx年雨季“三防”工作，確保雨季期間的安全生產，結合我公司的實際情況，本著早計劃，早安排，早落實的原則，二季度對宿舍樓房及高層建築避雷設施的接地電阻進行了搖測，並做好記錄存檔備查，配合鄉寧氣象局防雷辦完成了地面50處防雷接地檢查檢測工作；三季度根據檢修計劃完成了地面35kV變電所高低壓電氣裝置清掃檢修工作；完成了井下主副水倉清挖工作；配合有資質檢測機構對井上下機房硐室120臺套高低壓裝置完成了電氣預防性試驗工作、完成了所有保安用品預防性試驗工作和3臺主排水泵技術測定工作。完成了井下中央變電所高低壓電氣裝置清掃檢修工作及部分主排水泵檢查檢修工作；根據《煤礦安全規程》要求，結合公司實際6月份對礦井中央泵房的3臺主排水泵進行了水泵聯合試運轉。機電科認真抓好了雨季“三防”工作落實，確保了各項工程按計劃工期全部完成，為雨季期間礦井的安全生產打下了堅實的基礎。
5、針對採掘機電裝置管理標準低、不到位的現象，影響生產的各類機械、電氣事故居高不下的狀況，今年在全公司範圍內持之以恆地開展采掘機電專項整治活動，每個月機電科均及時組織召開了機電例會，進一步強調機電專項整治工作，對上月及本月現場機電專項整治工作進行了總結點評,要求結合生產接續將採掘機電裝置整治落實好，並對機電專業人員進行分工包片聯責，嚴格落實專業人員分片承包責任制，並及時集中組織人員對井下采掘裝置進行全面解剖式檢查驗收，對現場出現的問題做到盯上靠上抓好落實。通過xx年機電裝置整治活動，採掘現場整治質量有了進一步提高，提升了機電標準化水平，為公司安全生產打下了堅實的基礎。
6、為全面推進員工素質提升，加強基層基礎基本功建設，認真開展了機電運輸系統全員技能練兵活動，並制定了技術比武實施意見。成功舉辦了裕豐公司第一屆職工技術比武大賽，活動共分接線工藝、電氣故障處理、鋼絲繩插接、焊接工藝4個專案,採取全員參與，共有44餘人次參加，通過技能練兵活動進一步提升員工技能水平，使整個機電運輸系統形成了“要我學”轉變為“我要學”、趕比超的良好氛圍。在山西分公司機電運輸專業技術比武採掘電鉗工專案取得了第二名的好成績。
8、精心準備，抓好了重點安裝專案的完成。
（1）、配合巨能專案部順利完成一採區軌道上山提升機的安裝。在安裝過程中盡最大能力跟蹤檢查、及時發現問題，並要求專案部及時進行整改。整個安裝過程中，提出問題12條，由專人負責跟蹤巨能專案部落實整改。特別是在發現提升機基礎存在問題的情況下，及時制定加固方案，確保絞車的驗收通過和正常投用。
（2）、配合機電工區順利完成12下01工作面無極繩絞車的安裝。12下01工作面是我公司安裝的第二臺無極繩絞車，但是由於運輸任務重，絞車採用變頻系統控制。控制系統較複雜。在安裝期間，機電科人員現場跟班，積極協調，保證了安裝投用。
（3）、配合巨能專案部順利完成一採區膠帶上山帶式輸送機的安裝，並積極盯靠現場，確保裝置安裝後期遺留問題的處理。
（4）、編制12下01、12下03工作面安裝設計，並配合安裝隊順利完成12下01工作面採面裝置的安裝。12下01工作面安裝完成後，部分支架出現了立柱滲水、抬底出槽等情況，機電科抽出專人及時聯絡廠家、協調製定方案，落實檢修時間，確保正常的推採。
（5）、配合巨能專案部順利完成12上02運輸順槽帶式輸送機的安裝。
（6）、配合巨能專案完成了採區膠帶上山架空乘人裝置、煤倉裝置的安裝。
（7）、配合廠家完成了動篩集控裝置的安裝、試運轉及培訓工作。
（8）、配合綜掘隊完成了兩臺綜掘機的安裝及供電設計。
9、認真準備，較好地完成了xx年全公司礦井月度停產檢修工作，1-11月份共停產檢修20天，安排主要檢修專案25項，尤其針對春節、國慶節日期間重點檢修專案多、時間長，機電管理人員盯靠現場，督促各生產單位利用月度檢修時間對所屬機電裝置進行了有針對性的檢修，安全順利地完成了各項檢修專案。
10、xx年機電科嚴格遵循“供電安全可靠、技術經濟合理、電能質量高”的原則，結合礦井生產接續規劃對井下供電系統進行了優化調整。撤除了原採區臨時變電所，形成了以中央變電所變電所和採區變電所為中心的區域生產供電系統。敷設高壓電纜2200米，分別安裝了2上02迴風順槽配電點、2上02運輸順槽配電點、絞車房配電點、2上01運輸順槽配電點作為採掘工作面臨時配電點。在採區變電所增加高防開關，排除了風機供電方面存在的隱患，
煤礦企業工作總結5即將過去，我們充滿信心地迎接xx年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經濟效益為中心，加大了安全質量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯責聯保”、建立“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：
一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。
在生產工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業，副山人行車託樑安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現場不失控，確保了託樑的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區段巷施工中遇到煤層鬆軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續盯了兩個班，根據現場情況，果斷採取措施，順利地通過了煤層鬆軟帶；11月份，礦下達給我區的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程後，我重新組合本頭面三班人員，並採取一套相應的激勵機制，自己也經常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產接續爭取了時間。xx年我區超額完成礦下達的進尺任務，工程質量優良率均達100%。為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。
二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。
作為一區之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現區安全生產製定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會學習時間，帶頭學習“三大規程”並認真傳達上級的安全檔案、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本區施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查詢安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三鬆”現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。
三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。
質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，xx年我隊施工-300排水巷被礦評為質量標準化示範巷，受到了集團公司領導的一致好評。
四、強化內部管理，加強班子建設。
在班子建設方面，充分發揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛鍊，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術討論，“三大”規程知識有獎問答，不斷提高了每個幹部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上幹部一起分析本區的生產中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。
五、克已奉公，維護職工的合法利益。
今年以來認真學習總部的“治三空”檔案，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多佔；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監督；堅持區務公開制度，自覺接受職工的批評和監督。
六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。
材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區形成了節約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。
總之，經過全區幹部、職工的共同努力，我們實現了生產任務和安全效益的雙贏，優異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區全體幹部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，20xx年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在xx年創出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。
