總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的生產技術科工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產技術科工作總結1
20xx年在××集團、××集團公司的正確領導下，我礦認真貫徹落實××集團、××集團公司生產、安全質量標準化和生產技術有關檔案和各項規定組織生產經營，現將20xx年主要生產技術工作總結如下：
一、採掘方面
1、嚴格執行國家安全生產法律法規、行業標準以及集團公司各項技術管理規定，認真落實各級生產技術管理責任制，做到一級為一級負責。
2、加強了煤炭資源管理工作，積極維護礦井合法權益，積極向集團公司和礦有關部門提供可靠的煤炭管理資料。
3、加強生產技術管理基礎工作
(1)技術人員編制的作業規程、安全技術措施必須具有針對性、科學性和可操作性，嚴把作業規程編制、審批、貫徹和執行關。堅持採掘作業規程會審制度和每月規程措施複查制度，堅持每月召開一次技術例會，對當月技術工作進行總結，同時安排下月生產技術工作，每月上報生產技術部技術工作總結，堅持每月逐級上報××煤礦採掘報表。
(2)堅持每個採煤工作面開採前，召開採煤工作面初採、初放專題會，嚴格執行初採、初放安全技術措施，確保初採、初放期間的安全。
(3)嚴格執行技術管理各項規章制度。
(4)加強了管理工作，按時了各項設計任務，配合××設計院完成了我礦相關設計工作，並對設計進行了優化，做到安全可靠，技術可行，經濟合理。
(5)認真編制採掘接續，完成了××煤礦每月及季度和年度礦井採掘接續計劃，為我礦採煤產量和掘進進尺安排給予了有力的指導作用及下月（季度、年度）安排部署提供科學的依據。
(6)上報了20xx年生產經營建議計劃、20xx年度及大區採掘接續計劃。
4、20xx生產經營計劃完成情況：
20xx年我礦開採的4238、4068、6044、6014、4058、21044、22211（外段）、21054、6043、21064綜採工作面雖然存在不同程度的地質構造，斷層、變薄帶、破碎頂板，頂板臺階下沉等不利因素影響，但在全礦幹部職工的共同努力下，預計能夠超額完成礦井原煤計劃。20xx年度礦井產量計劃156萬噸，1～11完成145.2351萬噸，全年預計完成156.5萬噸，掘進總進尺計劃14300m，1～11月完成10256.6m，全年預計完成11000m，開拓進尺計劃2100m，1～11月完成1450.5m，全年預計完成1500m，下延進尺計劃315m，因+700m水平未出設計圖紙未能組織施工下延進尺，綜掘進尺計劃3900m，1～11月完成1667.5m，全年預計完成1940m。
5、加強了採掘工作面的頂板管理工作
(1)全面認真執行《××煤礦關於20xx年頂板管理工作的安排意見》，明確頂板管理工作的目的和任務，認真落實頂板管理責任制。
(2)狠抓了現場管理工作
①今年一月份4238綜採工作面因下部受地質構造斷層影響範圍較大，經礦研究決定採取對運輸巷進行改造對地質構造斷層帶採取打眼注巴斯夫進行強化治理，確保斷層帶頂板的完整性。
②6014、6044、4068、6043綜採工作面過變薄帶時，採取打眼爆破的方式進行開採。加強了爆破和防飛石傷人安全管理，加強了幹部跟班管理，保證了過變薄帶期間的安全。
③ 4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等綜採工作面加強上下端頭頂板管理，保證了安全出口的暢通。
④、突出抓好21044炮採工作面複合頂板π型鋼樑支護及切頂排的支護管理，加強了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面過斷層及變薄帶的頂板管理工作。加強了採面初採初放、收尾、撤出支架搬家做通道等的頂板管理工作，保證了4058、22211（外段）、6014、21054、6044綜採工作面和21044炮採工作面的安全收尾。
⑤4238綜採工作面在過F1斷層時，工作面18#～62#支架片幫較為嚴重，20#～24#支架斷層處頂板冒落，架前溜子通道內已被矸石填滿，採取從下口往外退出11m處掘送一條注漿通道，實施對煤壁、頂板打眼注漿固化頂板。對於煤壁片幫較寬處，採用軌道作棚樑，單體液壓支柱和錨索吊支軌道，在軌道上面架設木垛接頂的方法支護煤壁頂板，過斷層期間在大家的共同努力下，未發生頂板傷人事故，保證了過斷層期間的安全。
(3)堅持對綜採工作面和炮採工作面進行礦壓監測工作，及時進行分析，及時對頂板來壓進行了預報，確保了安全生產。
(4)按照規定開展了掘進巷道頂板離層儀安裝、錨杆抗拔力試驗和錨索實際探測。
6、礦井技改擴能工程：
(1)取得××煤礦改建專案聯合試運轉方案的批覆。
(2)配合四川安全生產檢測檢驗技術研究院對××煤礦改建專案職業病危害的'資料收集和驗收工作。
(3)取得××煤礦改建專案消防備案和驗收工作。
(4)完成××改建專案單位工程質量認證工作。
(5)配合攀枝花市乾溝水利水保綜合試驗場完成××煤礦技改專案水土保持設施竣工驗收技術報告及水土保持方案實施工作總結報告的編制。
(6)配合攀枝花市水土保持生態環境監測分站完成××煤礦改建專案水土保持監測工作。
(7)配合四川省康泰安全評價諮詢有限責任公司完成××煤礦改建專案安全驗收評價資料收集。
(8)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造專案調整實施方案的編制和審批工作。
(9)完成××煤礦20xx、20xx、20xx年煤礦安全改造專案竣工驗收工作。
(10)完成××煤礦改建專案環評工作的報告編制及驗收工作。
(11)按計劃完成+900m水平運煤上山工程下段施工的工程進度。
(12)按計劃完成+900m水平+979m石門工程施工進度。
(13)按計劃完成改建專案地面生活汙水處理及排放工程土建和安裝工程施工進度。
7、完成矸石充填研究與充填裝置安裝驗收工作、《大傾角鬆軟煤層一次採全高關鍵技術與裝備》20xx年申報攀枝花市科技進步獎、報20xx年××集團科技成果鑑定材料、完成《陸相沉積煤層群高產高效礦井建設研究》。
8、完成：+900m排矸上山+920m甩車場、+900m四採1#層上山聯絡巷、+900m四採區絞車房通風巷、+900m水平四採1#層工作面、下延27#層迴風上山、+900m四、六採方案優化、下延西二採區31#、34#、35#層掘進工作面設計、20xx年救災計劃的編制。
二、地測方面
1、加強了測量工作，確保巷道準確貫通
加強對我礦重點貫通測量工作的管理和指導力度，完成了+900m水平四採區軌道上山、+900m水平四採區運煤上山下延段、+900m六採區6#層迴風上山等重點測量工作，實現準確貫通。
2、加強了儲量及“四量”管理工作
我礦加大儲量管理力度，通過改進採煤方法、綜採、炮採搭配等手段，提高資源回收率。
3、加強地質災害防治工作
根據今年汛期特點，提前佈置和安排“三防”工作，除對日常值班工作進行要求外，還對礦區內地質災害隱患點的巡視工作，對礦區地質災害防治工作提出了具體要求。
4、加強了防治水基礎工作
(1)全年井下巷道編錄8000餘m，編制地質說明書十份,編制各種水文和地質預報三十份，繪製礦圖12張，填繪交換圖一百五十張，
生產技術科工作總結2
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科上半年的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、生產指標完成情況：
產量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產量計劃10萬噸，實際完成產量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。
掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。
開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產量180m，完成計劃的.120%，超計劃30m。
二、開展的主要工作
1、改進測量技術，消除系統誤差，高標準、高精度過渡車場弧線段
為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標準、高精度完成，在測量技術方面，經生產技術科全體技術人員共同努力，改進了傳統的掘進弧線段“切線法”測量技術，構想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統 “切線法”存在 系統誤差，而且簡化了測量工作，節約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，20xx年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。
2、採煤工作面做到精采細收，提高資源回採率
生產科專業技術人員加大下井力度，加強兩方面現場管理，一方面監督採煤工作面採高和浮煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對於查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面採高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設計採高標準進行回採工作，這些變化充分說明了生產科回採率監督管理工作得到了更進一步的提高。
3、堅持抓採掘接替工程，重點抓好掘進工程進度
通過採取專門措施，及時調整掘進工程部署，緩解採掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為採掘正常接替奠定了堅實基礎。
4、落實施工標準、強化現場管理，提升管理人員管理水平及員工素質 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標準、從開掘現場管理開始逐漸延伸到採煤現場管理，並且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現場管理，使採煤施工現場管理得到了進一步
規範，區隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環境及文明衛生大大好轉，使採煤系統管理水平得到了整體提升。
5、加強工程質量管理，完善質量標準化建設
抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦採掘工作面的工程質量，生產技術科從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現場落實，加大現場檢查力度，通過督促區隊不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
6、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作
為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產技術科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“獎罰”掛鉤，充分調動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。
7、繼續監督管理地面土建工程，確保工程進度和質量
在生產技術科的監督和指導下，本月我礦灌漿站基礎得到了順利澆築和部分灌漿裝置安裝；另，為進一步優化礦區道路建設地面煤流運輸系統，在礦領導的指導下，生產技術科專業人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統基礎澆築工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人員的管理水平有待提高，《採煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。
2、回採監督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。
3、技術基礎資料需進一步規範、完善和提高。
4、在礦井技術優化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新專案。
四、生產技術科下半年的工作重點
1、在實際工作中，加強下井力度，監督、指導區隊按照規程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各採掘工作面的現場技術指導工作。
2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回採率提高上去。
3、加強基礎工作管理，繼續完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業規程及措施，為生產管理提供可靠的技術支援。
4、加大技術創新專案工作開展，提高礦井安全生產能力。
5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務。
總結：生產技術科1-6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成本職工作，充分發揮了技術支援作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術管理經驗，但還存在一些問題，在以後的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產技
生產技術科工作總結3
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本著“安全與生產並重”的生產原則，較好的完成了五月份安全生產任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科五月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、採掘管理
1、採煤管理
（1）產量：我礦5月份原煤產量計劃4.9萬噸，實際完成產量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。
（2）2202工作面原煤產量計劃4.5萬噸，實際完成產量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。
（3）加強採煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質量，保證工作面安全生產。
（4）加大對採煤工作面採高的管理力度，確保工作面回採率達標。
（5）加強採煤工作面工程質量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產。
2、掘進管理
（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。
（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完成計劃開拓進尺的0%。
（3）加強對開掘工作面工程質量的檢查力度，提高工作面質量標準化水平，防止因工程質量問題引發事故，影響工作面生產。
（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛生標準化水平。
（5）堅持對開掘工作面前探樑的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產。
二、地測防治水管理
1、地質防治水
（1）繼續堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產。
（2）繼續加強對採煤工作面採空區湧水量觀測，防止突水事故的發生。
（3）繼續堅持每月編制各採掘工作面水文地質預報，以確保各採掘工作面安全生產。
（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，並及時消除水害。
2、測量管理
（1）地面沉降觀測
繼續堅持對礦區地面建築沉降觀測，並準時收集觀量資料，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。
（2）井下測量
1繼續完善井下導線點控制網，將本月測量的導線點及時更新到控制網○內。
2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按照設計方位正常推進。
三、“一通三防”管理
1、堅持測風制度的落實，不斷優化礦井通風系統。
2、加強各採掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產。
3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，並及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。
四、礦井頂板管理
1、加強對採煤工作面採空區的頂板管理，防止採空區懸頂面積過大，引起頂板事故發生。
2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的`安全可靠性。
3、加強對各開掘工作面的錨杆預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨杆預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發生。
五、地面土建工程
1、在生產技術科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。
2、在生產技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。
六、工作中存在的不足
1、人員年輕化，工作經驗少，還需加強對專業知識和井下現場的學習，提高自身業務水平。
2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處於“肢體”工作階段。
七、六月份的工作重點
1、加強對2202採煤工作面的質量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產任務的圓滿完成。
2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。
3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優化通風系統，確保各採掘工作面有足夠的風量。
4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井採掘接替順利完成。
生產技術科工作總結4
生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學技術就是第一生產力”的生產方針，較好的完成了我礦給生產技術科下達的各項任務。為了更好的完成以後的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科六月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：
一、採掘管理
1、採煤管理
（1）產量：我礦6月份原煤產量計劃3.3萬噸，實際完成產量1.4萬噸，完成計劃的42.4%。
（2）2202工作面原煤產量計劃3.0萬噸，實際完成產量1.3萬噸，完成計劃的43.3%。
（3）加強採煤工作面採空區頂板管理力度，防止採空區懸頂面積過大引起事故。
（4）加強對採煤工作面採空區防滅火管理，防止採空區遺煤自然發火。（5）加強2202採煤工作面機電裝置的管理力度，減少機電運輸的影響時間，確保工作面生產任務的完成。
2、掘進管理
（1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m，完成計劃進尺的88%。
（2）開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃50m，實際完成進尺40m，完
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河南煤化集團新疆公司潘津工業煤礦
永寧煤化生產（06）期成計劃開拓進尺的80%。
（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質量標準化管理力度，保證工作面安全生產，確保本月生產任務的完成。
（4）生產技術科加大對22#煤採區軌道下山掘進工作面的現場指導力度，保證我礦開拓工程進度。二、地測防治水管理
1、地質防治水
（1）本月由生產技術科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過此次演練，鍛鍊了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災害的防範意識、自主保安意識和對井下避災路線的熟悉程度。通過職工之間的'協同工作增強了團隊精神。
（2）本月由生產技術科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統、水患進行了徹底的檢查，並及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產。
2、測量管理（1）地面沉降觀測
本月25日，生產技術科專業測量人員對礦區地面建築進行了沉降觀測，並收集觀量資料，通過對資料分析，確定建築物基本無沉降變化。（2）井下測量
1本月生產技術科加強對2204○
皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理
工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通。
2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○
生產技術科工作總結5
一、安全管理方面：
煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，並完成了三月計劃的以下工作：
1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種裝置專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣裝置洩漏點的專項安全檢查。並對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。
2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人蔘與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。並於3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。
5、對各車間的班前、班後會進行了為期一週的跟蹤檢查，並對檢查情況彙總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在
危險源進行梳理確認，並對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。
7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。
8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，並組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進行了煤化公司中基層以上管理幹部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，並對月底的安全考試實施監督。
11、安排專人蔘加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。
煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
二、生產排程管理方面：
本月排程室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的'任務認真地完成，通過精心排程、耐心協調，圓滿的完成了各項生產排程任務。
1、根據公司領導指示，排程室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：
①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。
②按公司要求在短時間內協調製作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。
③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。
④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現並處理了一些存在的隱患。
⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項資料進行了測量，並做好詳細記錄。
⑥制定完成了篩焦外包方案，併成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，排程室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，排程室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→取樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分範圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。
3、3月17日-3月20日甲醇氣櫃進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，排程室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，複用水和剩餘氨水也告急，排程室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理排程，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。
4、甲醇氣櫃在補完水後又開始補充壓縮空氣，排程室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。
5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓裝置停電，排程室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電後按序啟動各裝置，確保了生產正常。
5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們排程都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和裝置的安全。
6、3月16日-20日，排程室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，並做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。
7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們排程室聯絡各車間看能否派人處理，最後備煤車間抽出一個維修人員和排程處理正常，確保了員工下班後能正常洗澡。
8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，排程員每班都到焦場督促篩焦，協調剷車，裝置有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。
9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因裝置問題無法及時恢復生產，排程室隨即和車間領導協商，採用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。
10、本月組織排程員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝引數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。
三、工藝管理方面：
1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。
2、煉焦車間本月上旬k2係數達標率94.6%，k3係數達標率43%。下旬k2係數達標率95.2%。
四、生產統計方面：
1、產品產量情況單位：噸
焦炭焦油硫銨粗苯
計劃產量實際產量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產率2.48%0.38%0.77%
2、原材料消耗情況：
單位：噸
序號12345
3、能源消耗情況：
序號12
專案馬克煤木裡煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14
生產技術科工作總結6
光陰似箭，歲月如梭，不經意間20xx年已經悄然而去。回首過去的一年，既有收穫的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司業績創新創效的一年，礦山機械產品市場良好，生產技術科的工作是繁重和艱鉅的，我在公司領導和技術科科室領導的指導下，融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的體悟和自信。過去的一年，我主要參與公司運營轉型工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多關於運營轉型的專業知識，對公司運營管理有了一定程度的瞭解和自己的認知，而且增加了我在生產技術科工作中沒有的知識。空餘時間，我堅持自學，學習當前機械行業實用的工具軟體和閱讀專業書籍，提高了理論水平。
由於訂單量大，生產任務重，供貨時間緊，我們一些後勤人員被抽調到一線班組參與組裝生產產品。20xx年1月我被抽調×××車間組裝產品，在此期間我參與制作組裝了2立方側卸式礦產、4立方側卸式礦產、3噸架線式電機車、10噸架線式電機車、5噸蓄電式電瓶電機車、14噸架線式電機車、風動裝岩機及電耙等產品。還曾跟隨我進公司時候的師傅一起參與了裝岩機風動馬達的製作和改進工作，所以也一直對這一塊外購件進行嚴格把關。時間和理論已經深深植根於我的腦海中，實踐經驗鞏固了我的理論知識，而理論知識又能更好的指導於實踐。
來到公司生產技術科兩年，我測繪了大量備品備件圖紙，也解決了車間生產中出現的很多問題，參加工作三年多，我學會了很多在學校時沒有學到的知識，自己的個人業務素質也得到了巨大的提升。
20xx年一年，我主要參與公司運營轉型工作，各種專業知識、思想、方法、檔案、會議聆聽使我受益匪淺，也是對人生的一種啟迪和昇華。特別是年初時候公司委派專門的技術人員沉入生產，對鑄造分廠鑄鐵和鑄鋼兩個車間的原材料、電耗、出水率、成品率、鑄件成品重量、成品數量及熱處理等方面資料進行了歷時近三個月跟蹤記錄。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關於質量和成本方面的問題ye積累了寶貴的實踐經驗，同時為優化管理創造了良好條件。
在做好產品的入庫、公司生產任務的下放安排等工作本職工作的同時，同時還承擔技術科日常技術工作，例如，日常圖紙測量、設計及繪製工作。也積極參與基層車間日常技術指導和檢驗等工作，在日常工作之餘，我還為提升工藝加工等作了大量的改進，改進了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術科擔任技術員的兩年多來，我學到了很多以前沒有學到的東西，進一步提高了我的業務素質和業務水平，還多次出差到各地，參與×××球磨機、××和×××的備品備件的測繪與製圖工作。
技術科科室工作之外，我的工作重點主要是是負責××車間的產品質量檢驗及出廠產品的檢驗工作。工作任務很繁重，但是為了做好自己的工作，作為一個參加工作時間不是很長的“新人”我一直兢兢業業。生產技術科是一個專業性較強的科室，也是公司一支優秀的'團隊。要求科室成員不但專業知識要精，而且要求處理生產實際問題的能力也要強。要求科室成員應用專業知識，服務於生產實際併為生產實際解決技術難題。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛鍊效果。
回首過去的一年，我依然存在很多不足的地方，比如：缺乏獨立獨立解決問題的能力不強，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。我一直不善於表達自己的思想和意見，只會埋頭苦幹。現在看來，這樣是遠遠不夠的，在面對領導、同事、客戶的時候，與別人溝通和接人待物都需要合適的方式方法。在日後的工作和學習中我將不斷開拓自己的設計思路；提升自己的設計技巧；提高自己的思想認識，保持謙虛、謹慎的態度。學習別人的長處，改進自己的短處，在工作中鍛鍊自己，提升自己。
在生產技術科領導的培養和科室成員的幫助下我的專業知識得到了鞏固和昇華，處理生產實際問題的能力得到了提高和發展。我也由一個大學畢業生成長為一個具有一定生產實際問題處理能力的技術員。求索之路漫漫，公司市場化開放型改革也在有條不紊的進行中，面對公司的改革和發展，在今後的日子裡，我將保持謙虛謹慎的態度、吃苦耐勞的精神，開拓進取，投身於公司未來的生產實踐中。為公司的發展、壯大貢獻自己的一份力量。
生產技術科工作總結7
尊敬的諸董、各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我代表生產部四十餘名員工對本部門在20xx的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著聖誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗資料，申報取得了6種產品的CE認證，協作完善了各款產品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器裝置管理方面
在過去的一年裡，公司各種生產裝置運轉完好率達到100%，尚未出現一起因裝置原因影響生產的事故。可以說是因為大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維護還是按照ISO9000裝置維護保養的相關檔案進行定期檢修保養，全年安排且有相應的檔案記錄，有力地保障了裝置的正常運轉，進而確保了生產執行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裡我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支援和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一起人身傷害、裝置損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產部門在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、 質量管理方面
1). 員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。
2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、資料查尋等提供準確的'依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術檔案（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、
以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！
3、隨著公司銷售量增長、對使用者提供技術支援和產品售後維修也越來越多，原來的售後服務模式已不大適應，建議設定專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、展望
面對即將到來的二0一一年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
最後：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦快樂！閤家幸福！謝謝大家！！
生產技術科工作總結8
20xx年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20xx年度工作目標、部門工作目標，以安全生產為中心，加強安全生產管理、裝置管理和技術監督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、佈置、控制、總結流程閉環管理；加強裝置事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產第二”的原則，充分發揮職能管理作用，全面完成年度安全生產目標。現就一年的工作情況總結如下。
一、主要產品完成情況及產品產率（統計到20xx年10月）。
二、強化生產管理，加大生產組織力度。
1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部積極配合公司領導，根據公司生產裝置實際生產能力及市場行情，認真編制每月的生產計劃。
2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重大裝置、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全
管理和違章違紀現場管理，每天對生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修專案，生產技術部根據實際情況積極組織、協調外來單位進行維修，確保了各車間正常生產。
4、嚴格執行公司考核制度，每週嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、裝置檢查，並對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際執行情況進行摸底調查。並於每個月的30日，與質監部、經營部一起到各車間進行原材料的統計盤庫工作。
三、完善工藝、裝置管理考核制度。
1、認真做好各車間生產工藝指標考核工作。我部門下發了《工藝指標考核規定》，在生產工藝指標考核工作方面，根據工藝指標對生產系統影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由生產技術部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20xx年裝置管理考核細則基礎之上，繼續完善考核制度。通過對20xx年各單位裝置故障率、裝置事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織裝置管理人員對全廠裝置進行裝置完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執行，考核能到位。
3、每週一進行全廠工藝、裝置專項檢查，對查出的問題要求各
單位限期整改並進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、裝置事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報質量管理優秀成果、節能改造專案、優秀成果、優秀新產品、優秀論文等創新專案。
1、20xx年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優秀質量管理成果，其中焦爐煤氣的.深加工及利用探討獲得了煤炭工業20xx年度質量管理優秀成果，焦爐煙道餘熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業20xx年度質量管理優秀成果。
2、20xx年3月向內蒙古自治區上報了三項節能改造專案；3、20xx年5月向集團公司上報了三項優秀成果、一項優秀新產品、12篇優秀論文；
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節能改造專案。
四、加強學習活動開展工作。
生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空餘時間自修，並取得相關資質，如初級工程師證、職業資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作於生活中的的不足，從而讓我們知道在今後工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，素質也相應提高。
五、加強統計管理工作。
在統計工作上，我部門每天根據各車間提供的生產報表及時編制公司生產經營排程報表，上報公司相關領導，並時時完善排程報表。重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產現場原始記錄的及時性、準確性。
六、裝置改造，技術創新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7。5KW，經常出現漏油、振動大、螺絲斷裂，經常事故停車。將7。5KW的原給料機激振電機改為3。7KW的振動電機，不僅解決了漏油、執行不穩定、振動大等問題，而且實現了節能降耗的目標，取得了良好的執行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷，因此，根據公司領導安排，生產技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以後執行效果良好，給公司帶來了一定的經濟效益。
3、焦爐粉焦抓鬥單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓鬥單軌執行時抓鬥活動範圍小且容易掉軌。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓鬥單軌執行改為雙軌執行，改造後明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產安全穩定執行。
4、迴圈水泵房行車改造
由於迴圈水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響迴圈水上水量，危及安全生產。因此需要定期更換迴圈水泵葉輪，迴圈水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質量。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在迴圈水泵房，這樣很好的解決了迴圈水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機，在正常生產時必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產成本，氮氣供應不及時會危及安全生產，造成全廠性停車。生產技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現故障時立即開啟備用機，從而實現安全穩定生產。
6、風機雙電源快速切換裝置
焦爐的生產離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵裝置。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現互切，一旦一路電源出現故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據內蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩定的生產。
生產技術科工作總結9
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況
1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成專案經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。
2．開展建立“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生
產技術部的精心策劃和正確指導下，各專案部積極配合和共同努力，實際建立市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；建立自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報專案進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的.缺漏，及時向專案部指出，專案部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。
3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”
6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。
“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語xx條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》xx套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。
4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程專案施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由專案部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。
二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32xx8萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積xx0059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成專案經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3. 今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板區域性拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸區域性不符合設計要求，區域性有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。
4）、磚牆砌體：區域性砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
三.積極開展專項整治活動和專項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門。
生產技術科工作總結10
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現將全年以來的工作情況總結匯報如下：
一、 狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。
1.20xx年，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和年度的工作計劃。為實現年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執行安全生產方面的法律法規。開展 “安全生產月”和“建築施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業的經濟發展，社會的和諧穩定做出了貢獻。
20xx年目標任務完成情況1. 定期進行安全生產檢查：為確保施工生產安全，生產技術部根據總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成專案經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改 。
2．開展建立“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業施工安全管理水平和社會信譽：20xx年初，總公司制定了安全生產目標，其中創市級“安全文明標準化工地”兩個，創自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各專案部積極配合和共同努力，實際建立市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；建立自治區級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報專案進行督促檢查指導，對施工現場存在的問題和內業資料的缺漏，及時向專案部指出，專案部落實人員及時整改完善，實現了總公司制定的目標。 3. 積極籌劃“安全生產月”： 今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產月”，20xx年“安全生產月”主題是：“科學發展、安全發展。”
6月份的全國“安全生產月”，活動期間，生產技術部按照市投控公司、市住建委關於開展20xx年“安全生產月”活動佈置，制定了“安全生產月”活動方案，成立了活動領導機構；確定了活動內容、方法和要求。
“安全生產月”活動期間，出版了以“安全發展，科學發展”為主題、安全生產基本知識為主要內容的牆報兩版，在總公司大院和施工現場張掛“安全責任，重在落實”等橫幅標語15條，張貼《建築施工現場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建築行業典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產月”活動期間，生產技術部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產月”宣傳諮詢日活動。通過“安全生產月”的一系列活動，促進了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產知識教育。
4. 重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據國家的有關標準要求，生產技術部重點加強對危險性較大的分部分項工程的'管理，要求各工程專案施工前，必須編制有《施工組織設計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經有關部門和企業技術負責人、總監理工程師審批後，由專案部組織實施。其中，樂業小區和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經過專家組論證後才進行施工。
二．狠抓工程質量管理工作，全面貫徹“百年大計、質量第一”的質量工作方針。
1．20xx年總公司在新一屆領導班子的領導下，經全體員工的共同努力，實現了施工產值翻翻，全年完成施工產值32118萬元，是總公司歷史上完成產值最多的一年，完成竣工產值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100% 。
2. 定期進行工程質量檢查：為確保施工質量，根據總公司《工程質量管理規定》、《企業質量安全檢查制度》、《工程質量及施工安全季度綜合檢評規定》定期對施工現場進行工程質量檢查，發現質量隱患，檢查人員立刻發出隱患整改通知，並責成專案經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3. 今年的工程質量總體來說略有上升，但在主體結構工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板區域性拉結不牢固；未設兩道拉結；木支撐有斜撐、墊磚現象。
2）、鋼筋綁紮：樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴，支撐腳偏少。
3）、混凝土構件：幾何尺寸區域性不符合設計要求，區域性有露筋、蜂窩、麻面，脹模現象。
4）、磚牆砌體：區域性砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現象。
5）、室內裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
三.積極開展專項整治活動和專項檢查
按照市投控公司、市住建委等上級有關部門關於在重大節假日（活動）前後進行專項檢查的佈置，生產技術部先後組織了20xx年“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶節”暨“柳州國際水上狂歡節”、在建工程火災隱患排查治理，以及柳州市開展“創城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，並書面報告有關上級部門，通過對施工現場進行隱患篇二：20xx生產技術科年終總結
旬邑縣宋家溝煤礦
生產技術科工作總結11
20xx年，在各級領導的大力支援和幫助下，我科認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行“管理、裝備、培訓”三並重的原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念；加大教育培訓力度，提高技術人員素質；大力實施科技興企戰略，實現以科技保安全；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全；多舉並措，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。現對我科全年工作進行總結，並對20xx年的工作做詳細規劃。
第一部分20xx年工作總結
一、根據實際情況，合理佈置生產規劃：
1、實現採掘銜接系統化管理。每月下旬對全礦採掘工作面進行一次全面研究，詳細安排下月採掘計劃，每季度對礦井進行一次系統分析，編制礦井季度銜接分析報告，組織相關人員召開專題會議，做到有計劃地組織生產；
2、堅持深入現場，隨時掌握生產實際情況，根據生產條件、隊伍素質，提出合理化建議，做到條件變化生產不亂，真正起到參謀部的作用；
3、每月及時收集整理各採掘工作面的生產情況，編制月度採掘銜接，為每月的生產建議提供有力依據。
二、強化基本功，提高工作水平：
針對近年來新老技術員交替頻繁，水平不一的現象，為提高整體素質，制定以下措施：
1、每週六、日組織採掘開工程技術人員進行業餘培訓。結合工作實際，制定學習內容，包括巷道開口要求、架設抬棚方法、繪圖基礎常識、作業規程編制、巷道斷面設計等，紮實了基本功，提高了業務水平。
2、對現用的作業規程及措施展開內部評比，互相傳閱、互相交流、取長補短，保證了所編制規程、措施的準確性、科學性和指導性，並在11月份參加了集團公司組織的作業規程評比。
3、為強化技術員管理，特制定了《新陽煤業技術員培訓考核管理辦法》。
4、根據華晉公司王家嶺煤礦3.28透水事故，認真組織學習礦井防治水知識，開展水害大討論活動，技術人員帶動全體職工學習討論，夯實了安全生產的根基。
三、精心搞好設計工作，為礦井發展做先導：
1、為圓滿完成工作面的回收工作，編制了《新109工作面停採回收安全技術措施》《6205工作面停採回收安全技術措施》、、《7217工作面停採回收安全技術措施》、《7322工作面停採回收安全技術措施》；
2、為圓滿完成井上下防滅火設施建設，編制了《採區防火門施工安全技術措施》和《地面消防材料庫施工安全技術措施》；
3、為提高科內技術人員井下安全操作，編寫了各工種“手指口述”材料；
4、根據集團公司優化礦井生產佈局，實現集約化生產的總體規劃，編制了《上組煤採區回收方案》，將定於20xx年停止上組煤的`採掘活動（科研專案三下采區除外），將對上組煤的採掘工作面、採區有計劃、分步驟進行回收。
四、狠抓坑代管理，努力降低支護成本：
作為坑代用品的管理部門，生產科坑代用品的質量好壞直接關係到井下安全生產，為了保障坑代用品的使用質量，生產科每月都聯合企管、計劃、質量等部門組織兩次檢查，抽查驗收液壓支柱、坑木、兀樑、金屬網的加工、檢修質量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生產。
為降低支護成本，生產科嚴格對坑代用品的發放和使用進行管理。由分管副科長每月初測定各隊組計劃用量，坑代組按計劃發放，如超計劃領用，必須詳細註明原因，經科領導現場驗證後方準發放，另外逐月根據各隊組生產任務的完成情況進行獎懲考核，並做到獎罰兌現。
另外，生產科還認真分析各個工作面的支護條件，科學選擇支護用品與支護方法，保證安全生產。
五、以科技為先導，促進安全生產
“科技是第一生產力”，作為新陽煤業科技專案的負責單位，生產科以科學技術發展為中心，建設高產高效礦井為宗旨，積極推廣新技術、新工藝、新裝置、新材料，不斷提高礦井生產技術水平、管理水平，加快礦井發展步伐，實現安全生產。我們還和其它部門配合做了許多工作，比如：完成了生產能力核定，完成了《煤炭生產許可證》的年檢，配合職工比武辦公室制定採掘系統比武方案，編制各參賽工種的安全措施，完成礦井生產許可證更換事項等等。
第二部分20xx年工作計劃
一、重點工程建設
1、新二採區是明年建設的重點工程，在生產過程中及時根據井下實際情況對新二採區設計進行補充修正；及時完成施工所需的圖紙。
2、為保證我礦正常採掘銜接，瞭解、掌握南採下部採區的地質情況，進行“南採下部開採”設計，為20xx年該採區的正常回採做好準備工作。
二、採掘銜接及佈署
1、我們將優化新二採區和南採下部開採施工設計，以保證雙六百萬噸任務目標的實現。
2、積極做好新一採區和新二採區的開採施工方案，使其達到科學化、合理化。
三、生產工藝
1、積極推進礦井高產高效建設，在生產中著力推廣新工藝、新技術，確保安全生產。
2、對礦井巷道支護方式要結合實際認真研究，提高支護設計。
四、坑代管理
不斷完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指標，並強化維修質量及回收複用管理力度，做到獎罰分明。
五、科技推廣
1、與太原科技大學合作完成《下組煤小煤窯破壞區下開採支護及有害氣體技術研究》的科技專案；
2、與北京礦大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”採煤技術研究》；
3、配合汾西礦業集團有限公司裝置修造廠完成《備用防爆蓋自動復位裝置的研究》。
第三部分工作中的不足
1、近年來新的技術人員補充較多，能力參差不齊，個別人員在作業規程貫徹培訓中，不能讓每個職工都深入理解，技術要求落實有差距。另外要加大對技術員管理。
2、礦壓工作雖然已經開展，但各類系統分析資料不全面，指導生產實踐還有差距。
3、我們要在日常的工作中發現我們的不足，並及時改正，以提高我們的工作能力和效率。
生產技術科工作總結12
轉眼間，20xx年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業績：
（一）、根據部門的職責範圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與採掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
（1）、礦井探放水設計說明書。
（2）、防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立。
（3）、礦井水文地質型別劃分報告範例文字。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪製內容規定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設施裝置竣工驗收協助完善了採掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）、公司兼併重組協助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。
（1）、編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預防後路堵塞安全技術措施的通知。
（6）、編制了加強技術管理的.通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年採掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據20xx年x月x日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，並督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，並填寫生產技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦採掘技術及採掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，並在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以後的日子裡必須加強學習，鞏固專業知識。
三、20xx年生產技術部及個人的打算
（一）、認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規範，落實省、市、縣檔案及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百鍊成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
（二）、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。
（三）、精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度採掘計劃，確保採掘工作面按期佈置到位，實現礦井採掘正常接續。
（四）、進一步加強採掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作（各環節工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
四、公司的發展思路及發展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“乾股”制，引進與留住尖端型技術人才與高階管理人才，穩定公司持續發展。
2、兼併重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體佈局與方案設計，井型設計按能滿足要求，儘量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。
3、合理開採生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開採。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
生產技術科工作總結13
20xx年技術科在礦領導的大力支援和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點工作。強化質量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。下面就20xx年各項工作進行闡述：
一、20xx年技術工作
1、基礎工作：
（1）會審各類安全技術措施180份，各種加工製作圖紙100餘份。
（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
（3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、採掘系統
（1）完善並優化7煤層採區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道佈置方式、瓦斯治理等工作。
（2）通過設計35301運順上聯絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯絡巷上段解決30704運、回順巷道迴風、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創造了良好施工硬體。
（3）編制三採區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三採區供電安全威脅。
（4）編制10701綜採工作面、決戰60天會戰方案，有力調動工區生產積極性，為實現全年生產目標138萬噸奠定了堅實基礎。
（5）調整生產接續方案，抽調35305工作面隊伍回採10701工作面，提高了煤質發熱量，保證了公司全年生產經濟指標。
（6）設計中優化巷道佈置，儘量減小系統複雜程度，充分利用已有巷道，優化通風系統，保證掘進期間獨立迴風。通過在35305迴風聯絡巷上段施工迴風立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現30704回順、30704運順同時掘進。
3、技術改革創新
（1）通過對巷道幫部支護的優化，將原有支護改良為塑料網錨杆支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業減輕了資金壓力。
（2）35301回順採用留小煤柱沿空掘巷佈置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發耳煤業礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現場應用實踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量僅15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開採瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
（3）進一步完善優化沿空留巷巷道佈置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均採用沿空留巷佈置，留巷1000餘米，創造直接經濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現了不留煤柱連續回採，提高了煤炭回收率，為下部巷道佈置創造條件，緩解了發耳礦井接續緊張的局面，為發耳煤業實現高產高效提供了有力的技術支撐，對保障礦井安全生產，提高礦井經濟效益，保證煤礦開採健康可持續發展等具有重大意義。
（4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線，投資10萬元建設發耳煤礦作業規程資訊平臺，提高了作業規程編制的質量，實現作業規程線上編制、審查、補充、完善。
二、質量標準化工作
進入20xx年以來，發耳煤業積極行動，公司領導高度重視安全質量標準化工作，年初技術科制定了《2102年安全質量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現第五個安全年為目標。大搞質量標準化和本質安全管理工作，以質量標準化和本質安全動態達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領導質量標準化掛鉤考核。制定採煤工作面10大項噸煤成本聯掛考核。通過採取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發耳煤業在安全管理、採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質測量、職業危害、排程指揮及應急救援、工業場地及辦公場所等十三個專業安全質量標準化達到了國家一級標準，並實現了動態達標，為國家級安全質量標準化礦井建設工作健康穩定發展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，建立標準化工程。20xx年以來，技術科緊緊圍繞建立安全質量標準化工作目標。先後組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一採區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹立了良好生產文明形象，實現了軌道鋪設質量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程式化、規範化。同時以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發生。採取每天巡檢和每週定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產接續和生產任務的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌牆運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規律複雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現形式。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現場，根據井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。並且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，並定期整改。每月25日召開總工例會，總結本月頂板工作情況並對下月工作進行部署。
生產技術科每旬對所有錨杆支護工作面進行錨杆拉拔力試驗，並將測試結果作好記錄，發現問題立即進行整改。並且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設定礦壓監測點，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見
1、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術科人員不足。
2、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習，並有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統。
3、多創造外出學習的.機會，讓技術系統工作者能夠更多的接觸新技術、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產系統的優化和改進出謀劃策。
4、提升工程類技術人員待遇，讓更多優秀的工程技術人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃20xx年是我礦經濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。
2、認真做好7煤回採及下組煤開拓佈置方式研究，優化系統佈局，簡化通風系統，保障礦井供風，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正常回採。從裝置執行條件等方面入手在井巷設計的過程中優先考慮優先支援綜掘機的使用，杜絕不良的執行條件和繁鎖的系統；從技術上為綜掘機使用創造良好條件。
4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重製約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發耳煤業下一步開拓回採中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌牆運輸系統複雜，佔用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發展，採取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
生產技術科工作總結14
在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。我生產技術科嚴格按照我礦制訂的各項規章制度要求，本著“安全第一、預防為主”的生產方針，順利的完成了一月份我礦給生產技術科下達的各項任務。現將生產技術科一月份工作總結如下：
一月份礦井生產以巷修為主。生產技術科在規程措施編制並指導、質量標準化、測量放線等方面做了大量的工作。
1、在作業規程及措施編制方面
1月份我科室共制訂：西風井擴修工字鋼棚安全技術措施；副斜井擴修U型鋼棚安全技術措施及補充安全技術措施；+180m西翼運輸大巷煤倉訊號硐室施工安全技術措施；西風井套U型鋼棚安全技術措施；+180m東翼運輸大巷砌水溝安全技術措施；主斜井擴修U型鋼棚安全技術措施；西井老五水平擴修木棚安全技術措施；11採區絞車硐室絞車基礎施工安全技術措施；主斜井機尾硐室擴修U型鋼棚安全技術措施；西井四水平車場交叉點施工安全技術措施；西井五3聯巷及五3上山砌築水溝和永久水倉安全技術措施；11030上順槽維修安全技術措施；主斜井機尾硐室回收U型鋼棚安全技術措施。
重新編寫了11030採煤工作面、11採區軌道下山和12採區軌道下山作業規程。
2、在巷道工程方面
建立井底車場到西翼運輸大巷的支導線測量控制系統並聯測採區軌道下山和西井老五水平，及時給老五水平設計放線。為建立完善採區控制和老五水平擴修質量標準奠定基礎。根據礦井生產安排，進行了東翼迴風大巷和東翼運輸大巷的高程控制測量，根據測量結果標定巷道的腰線，保證巷道擴修更換軌道滿足礦井運輸要求。根據中央泵房設計要求，及時放樣，保證小井能及時澆灌成型。對11採區軌道下山重新聯測，根據測量資料放樣絞車提升中心線和11採區軌道下山擴修中心線。
在礦井建設質量標準化方面：我科室嚴格按照措施施工標準，嚴抓各施工維修地點的工程質量，根據質量標準驗收結果下發整改通知和罰款單，嚴格落實質量標準化工作。1月份生產技術科對井下各作業地點組織了3次工程質量驗收工作。通過驗收結果顯示，我礦井下各工作地點的工程質量較12月份有所提高。
3、技術創新專案
針對西翼採區防治水現狀，由生產技術科牽頭現場實地考察，針對西翼採區提出防治水辦法和實施細則，目前各項工作正在落實當中。
根據礦井生產要求，做出11採區火工品發放硐室設計，目前正在審批當中。
根據我礦實際特點，結合其他礦井成功設計運用經驗。設計出豐登礦井下避難硐室初步方案。
4、生產技術科在一月份實際工作中出現的問題：
4.1在規程措施編制方面有不充分的地方，考慮的安全生產問題不夠全面。
4.2在規程措施編制完成由區隊施工時，對於區隊的技術指導跟不上，造成一定的工程錯位和損失，影響了礦井質量標準化實施的程序。
4.3測量工作有時不到位，影響區隊施工進度和質量，在下一步工作中應加大測量工作力度和效率。
4.5礦井質量標準化工作需加大工作力度和實施細則，嚴格從技術和監督上面保證礦井生產的`質量標準化。
4.6在礦井安全生產的優化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創新專案。
5、生產技術科二月份工作計劃：
5.1、根據《豐登煤礦二月份生產經營計劃》，各專業編寫生產技術科一月份工作計劃，並建立工作計劃臺賬。
5.2、圍繞我礦生產進度安排，各專業優化排序工作計劃。根據計劃臺賬管理生產技術科工作完成進度。
5.3、進一步完善規程措施編制審批制度，嚴格按照我礦規程措施編制審批要求執行。
5.4、在實際工作中，加強下井力度，指導區隊施工工作面按照規程措施要求和工程質量標準施工。通過現有人員力量加大對各區隊工作面的現場技術指導工作。
5.5、進一步加大工程質量標準化監督驗收工作，為我礦的安全生產營造一個質量標準化的環境。
5.6、優化提高測量工作精度和進度，使測量工作具有更深的指導意義。
5.7、加大技術創新專案工作開展，提高礦井安全生產能力。
生產技術科工作總結15
XX年即將過去，這一年裡在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支援關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：
第一，注重科室的思想和作風建設。
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域範圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂於奉獻。
思想建設我們要重點強化以下三個意識：
大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到幹一行、愛一行、鑽一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：
實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細緻，精益求精，做到萬無一失。快。要儘可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。
第二，注重人才的培養和儲備。
當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那麼加強人才的培養和儲備也是我們科裡的一項重要內容。
在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，並起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業務；三是後備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為後備培養人員。
在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對於後備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可幹，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典範，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。
第三，領導幹部以身作則，率先垂範。
一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的`帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。
這一年裡我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜採工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。並堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩紮穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。
正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。
第四，和基層區隊緊密聯絡，並肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。
（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，瞭解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。
（二）對於測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年裡我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年裡我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃岩匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
