總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的生產部經理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部經理工作總結1
20xx年8月，冠達爾鋼結構（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經理兼生產部部長。這五個月裡，在公司領導的指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習，熟悉公司內部業務工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發揮自己的業務強項，最大限度利用現有的公司資源，充分配合和協調各部門的關係，實現NOV專案按期完成的目標。回顧這5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善專案計劃體系，提高專案計劃執行力
剛到公司，給我第一感覺是專案很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件製作，外場有4套井架的預拼裝工作，後道有2套井架鋅前、鋅後處理工作。但是所有專案都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的`小日程計劃，所以工序資源衝突明顯，各專案進展不順，效率不高，工期滯後，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議，確定最終的完成日期，然後根據此節點重新編排專案整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅後、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，並安排專門的人員進行計劃跟蹤，發現有拖延計劃現象及時反饋並進行積極的措施補救。通過此項措施，專案計劃完成執行力提高約50%，為後續專案順序完成打下堅實的基礎。
完善各工序交接，強化資料統計
NOV專案工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運資料不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由於資料不準確，造成生產資源協調、備份考慮不足，反而間接影響專案計劃的執行力。為此我要求設立各共享資料庫，將各工序交接負責人將每天轉運資料填入資料庫，前道、後道交接時，交接人員認真清點，資料基本吻合，同時準確的資料為我們分析專案各時期的資源協調提供了資料支撐。根據此資料資訊，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅後施工班組、2加油漆施工班組，為後續專案有序推進提供了有力的資料支撐。
優化組織結構，加強團隊建設
我來到公司不久便發現團隊組織結構不夠緊湊，生產、技術、質量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調整團隊組織架構，設定生產副經理協助生產經理管理，主管技術質量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，並將做資料人員組成一個MRB小組，經過一段時間執行，效果顯著。專案後期，有多個專案需要關閉，原先的團隊配置已不能滿足專案需要，專案關閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯絡者，為此我果斷提出實行專案經理負責制，將專案分配至各個專案經理，與專案經理簽訂專案完成績效合同，充分發揮專案經理的主觀能動性，經過一個月的努力，我們在12月份一共發了1350噸構件，創造了NOV所有供應商月發貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰鬥力，我將他們擰成一股繩，充分發揮出團結一致，齊心協力的團隊精神，為專案順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以專案利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業業完成本職的工作，目前專案已經交貨8臺，春節前全部完成所有10個專案。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重託，給公司交上一份滿意的答卷。
生產部經理工作總結2
一、生產部
1、今年我們在總經理周小姐的帶領下，從平穩過渡的生產部完成了人事架構改革、跟單生產流程改革、品質監控和工廠環境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠成功地吸引有經驗的IE工藝師楊冰進行核價，沒有太離譜的現象。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎上，穩步上升到現在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有餘。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率，在車間主管王金春的管理下，從月產量28580件提升到每月產量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關部門的鼎立支援和後整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的。是你們各位職員的心血和用心去做的結果才能使我們的產量慢慢地步入軌道。
4、裁床、車間、板房、後整等各部門在物料補料問題上突出的不良現象有很大的改變，這個現象特別是裁床有明顯的改善。並且我們建立了補料程式和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。
5、規範管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。成立了品控部、行政人事部、財務部和FOB外發跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠加貿易奠定了良好的發展基矗
6、我們各部門員工的工資工廠做了調整方案，比如說：裁床員工的加薪、板房員工的績效獎金、車間管理人員的績效獎金制度、跟單部員工的績效獎金制度。還有個別部門和主管的在新年後也陸續制定推出，以達到合理的一個薪酬計劃。對我們工廠的發展起到一定的作用。
二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領新進員工完成各項跟單任務，同時也為工廠的各項改革提了很多建議，獻言獻策。精神可佳，值得跟單部員工去學習。
三、板房從以前的每個車板員工一個月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導下，在比以前還少工作時間的同時已增加到60多件。這是你們的工作成績，給每個管理者做了一個很好的榜樣。
四、財務部在今年成立以來，在崔家應的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個人份內的工作和對相關部門做了協調輔助工作。
五、行政人事部在李佳原的管理下，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠牌的管理、考勤的管理、工廠大門的改善、宿舍和工廠的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動合同、社保等其它相關的合同得到了工廠的認可和順利實施。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從我們各個部門也能發現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們廠規去做。很多有待去改善和完善的地方。
1.很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過不去，甚至對於提出意見的同事採取過激的`行為。還有一些人認為跟那些領導有關係，誰能拿我怎麼樣?我告訴你，我們東成製衣廠的管理，既會人性化，又會制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會給每一位在東成製衣廠的員工一個很好的發展機會。我們的管理方針：宣導、宣導再宣導，通過批評教育、再批評再教育的方針來進行幫助。甚至給予個別員工3次改正的機會，我們在處理人和事的問題上永遠堅持功過分明，絕不會以功代過，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成製衣廠隨時開啟大門歡迎你們明年再回來，俗話講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會好的，雙方會按受的。
2.明年我們的管理進一步完善。
A、從我們工人的宿舍調整：，為了迎按新員工的到來，準備了16個夫妻房間，所有的房間並且會配備空調。
B、上班時間的調整：中午休息2個鐘、有薪公假調整一年為11天，分別為元旦1天、春節3天、清明節1天、五一節1天、端五節1天、中秋節1天、十一3天、共11天。
C、勞動合同的簽定，工廠鼓勵買保險，五一節全廠旅遊和其它相應的加薪、績效等的調整。
六、20xx年的工作安排
權利是工廠給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，儘管如此，20xx年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們工廠要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐，使本人的思想和行動能與工廠的改革同步。
1、生產部：
A.從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理。做好各部門和員工的績效獎勵制度。
B.抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平，同時能具備獨當一面，為工廠創造一定效益。
C.提高品控部門(QC人員)的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。從我們現有AQL4.0-----AQL2.5邁進，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的採購、各車間的生產和外發單位的質量控制。給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
D.進一步完善計時人員的改革，能計件的儘量計件制，不能計件的，儘可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀念。
E.加強貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時，一週中要安排兩週的大貨，要分批分批下，給後整足夠的時間空間。還有外發訂珠、繡花、手工、外發加工單和FOB貿易單的貨期也不例外。生產跟單、車間、後整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質保量按客人貨期完成工作任務。
F.跟單部的員工要不斷提升自己的業務水平主要是從物料的採購跟進、生產製單、採購單、生產板的統一化和大貨貨期的跟進，板房的員工在現有人事架構中和生產能力做出更好的成績。
G.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對工廠的防火防盜工作，確保工廠的財產安全。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個部門做如何評價，那已經是過去的事了，希望20xx年各部門員工在新的一年裡，改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。為東成製衣廠的改革做出應有的貢獻!
預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
生產部經理工作總結3
今年1-12月份全公司共完成產值9955萬元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動紀律、工作質量、整體勞動效率都創新成績，整個生產管理呈現積極向上、快速發展的態勢。總結上半年的工作有以下幾點經驗和不足：
一、 先抓人後抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個工種，都必須有不同層次的人員去做。一個企業的發展需要處理各個方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎麼去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發展的車間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車間主任、班組長為骨架的生產管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業務骨幹充實到車間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠於企業的骨幹力量，為公司的生產快速發展打下了良好的基礎；
二、 抓工作程式，抓計劃落實
公司一切的生產目標，都是圍繞市場需求而進行，銷售目標、銷售計劃是生產計劃的落腳點，上半年緊緊圍繞市場需求目標，加強與銷售部門的溝通及時掌握市場的需求動向，提前做好各種生產準備，嚴格按照公司的生產工作程式進行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產上做到無計劃單不施工，計劃單無人簽字不施工，保證產品的出廠與市場需要緊密結合起來，及時把握匯流排產品的庫存量，既不盲目加大投入又不使市場需求出現空檔，根據不同的情況隨時進行生產過程中的調
整，狠抓生產過程各項產品的工期落實，每週二次工期評定會，對每個品種逐次進行落實，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產品的'出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產品的市場工期要求；
三、 抓質量、抓安全、抓紀律
1、產品質量是企業的生命，在生產過程中強調質量優先，質量第一原則，工期再緊也要確保質量，在抓質量過程中不僅強調幹活要認真細緻，更要在技術手段上提高質量，改進工藝、工裝，改進操作方法，運用技術性的作用達到提高質量的目的。上半年裝置出現重大或較大影響的產品質量事故，產品的返修率也大大降低，出現了質量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒有人身的安全、裝置的安全就不可能保證產品的出廠、產品的質量、產品的效率。上半年各車間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時整改，及時消除，確保了公司的正常生產；
3、勞動紀律是一切工作的保障，沒有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動紀律的人，抓住一個處罰一個，時刻保持嚴肅的態度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領導，在生產方面較為順利的完成各項生產任務，此外還積極做好山東煤機博覽會的發展工作，做好曲阜專博會的參展工作，取得了一定的成績，打下了一個好的基礎，但是在前進的道路上
還存在不少的缺點和不足，例如：整體的管理水平還需進一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進一步科學，工作中還存落實不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進的。下半年力爭在
現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產發展的需要，使公司在生產管理中有一個完美的結果。
公司生產部
生產部經理工作總結4
從20xx年走上生產技術部經理副經理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支援。儘管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺。在今後的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作並實施。如日常生產過程中堅持每天上午和下午不少於一次的例行巡視，包括中控、裝置、現場執行情況、衛生、各項制度執行情況等，發現問題第一時間通知相關人員進行處理；
根據每日化驗資料對工藝執行、藥劑使用上進行調整，確保生產安全穩定、出水達標。每月按時上報公司和環保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類執行引數，合理的調控工藝執行方案，在保證生產安全穩定執行的前提下控制執行成本，做好“降本增效”工作。
經常開展執行及安全操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據現場實際情況，開展各類安全應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產安全穩定執行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關制度進行處理，杜絕違規違紀現象，創造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的`不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事後進行總結，導致有些工作完成的沒有達到預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面瞭解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮汙水處理廠的生產執行，由於鄉鎮汙水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先後逐一解決。利用遠端監控平臺，發揮中央控制室執行人員功效，密切關注各廠裝置執行情況、工藝執行工況、值班人員巡查情況及廠區環境衛生和安全情況等；並根據生產及工藝執行需求，合理的進行遠端操作，為將來真正實現無人值守摸索出寶貴經驗。
生產部經理工作總結5
尊敬的閻總及各位領導同事大家好！我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首20xx年 總結如下：
一， 強化生產組織，提高生產效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導幹部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們後期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。
20xx年各車間生產產量：
二， 加強質量管理，技術創新。
產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的'人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，後期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便於生產所需，庫存所需，方便備貨。
三， 安全生產與裝置維護
加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之後及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。裝置本質安全是確保生產優質、高效執行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少裝置故障率，加大裝置檢查和監督力度，對公司新裝裝置進行全程跟蹤，對返廠返修裝置及時跟蹤，以便生產所需。
四， 安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計劃
一， 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任
落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單
進行彙報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查詢原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和裝置完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。
二， 安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強
化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恆，公司財產損失最小。
三， 裝置管理。關於生產裝置首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到
能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握裝置技術性能和執行狀態，定期進行裝置維護保養。
四， 質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和
個人的自身利益統一地聯絡起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。
五， 根據現在市場訂單需求，計劃春節後跳線車間調運2條生產線。目前一
條生產線、實驗檢測裝置逐步落實。為滿足市場需求，注塑裝置及其它生產裝置也緊鑼密鼓的落實投產。
各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。
最後祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 彙報完畢，謝謝大家。
生產部經理工作總結6
在林業局的直接指導和社群黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關檔案精神，結合本中心實際情況紮實地開展工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我社群安全生產態勢平穩。沒有發生重大傷亡安全生產事故。
基本做了以下幾方面工作:
一、明晰安全生產辦公室人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。
1)加強監管人員的工作責任感。監管人員一定要十分清楚自己揹負的責任。有責任才有壓力和動力，幹好幹錯一個樣絕對調動不了積極性。
2)年初就按上級檔案相關精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平時多到企業走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜症，協助解決問題提升企業安全管理水平。提高人員素質，並且多溝通有利於工作開展。及時發現安全隱患著手處理。並設立義務巡邏隊，對社群內一些存在的.安全隱患進行排查，得到良好效果，促進了社群的安全。
二、重視安全生產宣傳教育工作，全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區內安全生產形勢進一步好轉。
外來務工人員和社會群眾由於出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。社群主要負責人對廣大群眾家裡用火用電的安全使用進行演示，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練，在場人員獲益良多，達到了預期效果!
三、勒令廢紙收購部轉型辦洗車場，消除火災隱患
安全辦公室做好日常常規檢查外。還特別注重元旦、春節、清明、端午、安全月、國慶、119幾個節日的節前大檢查，特別是對轄區內重點企業進行細緻的隱患排查工作。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣傳，督促“網格”落實消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。
生產部經理工作總結7
XX年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
一、現場5s與物流
1、現場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業餘時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區無明確範圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①XX年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位佈局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有裝置改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料儲存的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟執行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規範管理，對每一個品種進行產品標識標註。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比XX年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每週對庫存數字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格專案。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷資訊反饋機制，嚴格執行“三自一控”，資訊基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠資料瞭解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。
四、安全生產與裝置維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得“安全生產優秀班組”稱號。
2、裝置、工裝管理
①完成班組所有裝置tpm模板的編寫並上牆。
②班組裝置、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益建立的`含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度檔案彙編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的建立，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝置、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求資訊傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車資訊看板的建立，使二類車的資訊掌控變得準確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不願為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由於工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，佔班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業餘時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，並取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新資訊能及時讓組員瞭解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反覆現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，XX年計劃培養2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit>>，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步
生產部經理工作總結8
總結這一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的'管理水平也有待提高，在今後的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴於律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產製造*****臺左右；
2、生產製造****臺；
3、生產製造全液壓掛車***臺；
4、生產製造新產品****臺。
二、日常工作。
1、車間5S管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質量認證工作；
3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
生產部經理工作總結9
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，xx廠生產管理部在20xx上半年的生產和管理等方面亦做了一定的`努力和學習，現就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理排程。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資採購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產排程和協調生產。上半年xx—xx月份共製備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證xx規範和xx標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝裝置、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的半年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產資料。
生產管理涉及的統計及報表資料繁多，從每天的產銷存日報到週報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產資料的工作中從未出現任何差錯，為xx厂部門之間、公司的資料鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄稽核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、資料及檢驗資料的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和稽核，並對稽核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產資料。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與採供部協作合理組織產品發放。至xx月份共辦理完成xx發放手續xx餘批次，合計發放產品xx。
6、完成環保汙染物排放申報工作。
今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保汙染物排放申報統計工作。確保我廠汙水、廢氣等汙染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《汙染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今後將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規範化、精細化”管理很好地實施。
三、下半年工作計劃
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、採購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規範化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
