中建二局印務中心更新改造專案工程專案部在工程局的正確領導下、在地方各級建設主管部門，特別是在西城區建設工程安全監督站的精心指導下。我們根據工程局安全工作會議精神和西城區建設工程安全監督站及地方各級建設主管部門的要求下，認真落實西城區建委轉發的《北京市住房和城鄉建設委員會關於印發“201*年建築安全生產大檢查實施方案”的通知》的精神。緊緊圍繞“安全發展 預防為主”的主題，積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進專案綠色安全文明施工管理，取得了一定的成績。本專案工程從6月份開工至今使我們清晰的認識到，沒有安全就沒有效益，唯有安全才是專案施工中保證進度、質量和利益的基本因素。自201*年6月份專案工程正式開工以來，我們就緊抓安全工作不放鬆，落實安全責任，制定了完善的安全生產管理制度，組織開展了相應的演練、安全技術交底、安全教育，積極參加北京市“綠色安全文明工地”的建立、安全生產月活動，非法違法專項檢查、起重裝置專項檢查，消防安全檢查等一系列的教育交底及檢查活動，有力提高了本專案安全管理水平，開工至今未發生任何安全事故，實現了專案本年度良好的安全管理效果。
現就本工程專案201*年度安全生產管理工作總結如下：
一、總體安排、完善制度，明確安全生產責任，加強安全生產管理。
專案自七月開工以來，我們根據《京建發[201*]292》號檔案精神，結合專案工程地理位置及施工特點，對201*年安全工作進行了部署和安排，成立了專案安全生產領導小組，並按照“誰主管、誰負責”的原則，專案與每一個管理人員均簽訂了“崗位責任書”，與勞務分包單位簽訂了“安全管理協議”及“消防協議”，與作業工人簽訂了“作業人員崗位責任書”，將安全生產責任從專案部落實到施工隊，施工班組及個人，明確了各施工隊、施工班組安全生產工作的目標和任務。
我專案根據西城區建設工程安全監督站及局的整體安排，結合本專案工程不同時期的施工特點，及時召開安全生產工作會議，並定期召開安全專項會。傳達、下發局和地方建設主管部門工作任務，研究當前安全生產遇到的問題，制定解決方案，並對下階段安全工作提出要求，及時對各種集中整治行動，消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產工作進行研究部署，切實保證專案部各時期安全生產工作的貫徹落實。截止目前，專案開展了各類安全管理工作，其中召開安全全體大會五次，進行消防演練兩次，下發了隱患整改單三十份，整改率達100%。
專案通過抓施工隊伍、抓作業班組強化實施各類安全工作，確保了安全生產形勢的持續穩定。
本工程開工以來，專案結合工程實際情況，在充分討論的基礎上，很抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產管理制度、安全生產操作規程和安全生產應急救援預案進行了修訂和完善。目前制度了各種管理制度、規章、辦法，完善了各種組織機構、工作崗位的責任和任務。另外，專案從安全教育、安全培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工作業人員的`安全意識，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在分包分項危險作業和特種作業中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
二、加強安全生產宣傳教育，提高安全生產意識：
“警鐘長鳴、安全為主”是專案工作出發點和立足點。為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，專案針對施工隊伍更換班組及作業人員較多、施工作業人員安全意識淡薄的特點，加強了安全教育，堅持每月對施工作業人員進行一次安全生產、消防等常識教育大會。在每一個分項工程施工前專案對口專業工長對其進行專門的安全技術交底，凡是進場人員均建立“三級安全教育”記錄。特別是新進場施工人員的安全教育尤為重要。針對新進場的施工作業人員工作崗位進行系統全面的崗前培訓，使新人員明確安全工作的重要性。專案部及勞務施工隊伍管理人
員充分利用休息時間講解安全知識，以各種事件對員工進行案例分析，使其明白安全生產的重要性，增強安全安全意識。專案工程六月份開工以來至今開展全體安全教育五次，教育人數200多人次。這種做法收到了良好的效果，在全體施工人員中形成了強烈的安全意識，專案安全管理工作有較為明顯的改進。
三、加強安全監督檢查，積極開展隱患排查治理行動，認真落實《京建發[201*]292號》檔案精神。
專案根據北京市建設主管部門的部署，將半年來北京市地方建設主管部門下發給專案的有關安全管理工作的重要檔案，特別是《京建發[201*]292號》檔案，我們也以專案檔案的形勢迅速轉發給專案各勞務分包單位，要求貫徹落實到每一個班組、每一個作業人員。我們從小處著眼、大處著手，加強了安全生產檢查工作，將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結合起來。在每次檢查中，專案領導都親自帶隊，堅持早查夜巡，對勞務分包單位安全生產工作進行嚴格檢查、專業指導和幫組，提高了檢查工作的針對性，確保了檢查工作取得實效，通過檢查有效防範和堅決遏制了事故的發生。
為了更好的落實安全制度，做好過程管理，專案堅持安全管理工作“四有”原則，即“有人做、有人管、有人查、有人罰”。規定各勞務單位設定專職或兼職安全員，以本工程為主導形成一個完善的安全管理體系；即班組去做、勞務隊去管、專案部負責檢查。
