很快就到年中了，有沒有準備好上半年的工作總結啊?以下是由小編整理關於半年工作總結模板的內容，希望大家喜歡!
轉眼間，20**年上半年已經過去，對於職場人士而言，寫上半年個人工作總結的時候也到來。
20**年上半年，經營部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將上半年工作總結報告如下：
一、主要完成的工作：
O、完成了東部新城OOO國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基矗
O、完成了經一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為OO.O萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
O、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價OO萬元，已履約OO萬元，該工程地處南外環，是市裡的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。
O、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法：
O、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裡?面對多次失敗的教訓，我們查詢自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。
O、不能正確的處理市場資訊，具體表現在：①缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的現代社會，資訊一縱而過，有很多有效的資訊在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，我們又往往缺乏如何判斷資訊的正確性;③缺乏資訊交流，使很多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。
O、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在裝置維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接裝置加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護裝置。
半年工作總結模板(二)上半年，我鎮根據縣委、縣政府的統一部署和總體要求，堅持以科學發展觀為統領，立足本鎮實際，團結和依靠全鎮各級幹部和廣大群眾，搶抓機遇、開拓創新、銳意進取、攻堅克難，有力推進了本鎮經濟社會各項事業的全面發展，基本實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。今年上半年，全鎮實現增加值2.4億元，同比增長3.4%;實現地方財政收入2588萬元，同比增長7.7%;新增就業崗位90個，完xx縣政府下達就業指標任務的60%。
一、經濟執行平穩協調，鎮域經濟穩中有升。
一是農業基礎地位穩固。穩定常規農業生產。全力做好夏熟糧油作物的收種管工作。雖然受3月份以來的低溫陰雨寡照等不利氣候影響，夏熟糧油作物產量仍與去年基本持平，較好完成了上半年的糧食生產任務。以科技入戶為抓手，通過豐產方建設、測土配方施肥和病蟲害防治等技術的推廣，及時做好水稻種植的前期準備工作，打實水稻豐收基礎。重點發展特色規模農業。全力推進了盤西村500畝蔬菜基地、開心菜園建設專案、北雙村假日島農業旅遊專案，形成了本鎮特色規模農業的新亮點。加強農田基礎設施建設。繼續開展“萬河整治”工程，整治宅河95條段33.528公里，建設涵洞132道，整修車口3座，進一步改善了全鎮的農業灌溉條件。深化為農服務工作。為農民免費提供農藥4.2萬畝次、種子70噸。繼續抓好了畜牧防疫工作，實現了防疫工作的全覆蓋。
二是工業經濟保持良好勢頭。上半年完成工業總值1.35億元，銷售產值1.30億元，出****貨值1511萬元，實現利稅312.8萬元。完成了港東磚瓦廠和信泰紡織製品有限公司2家企業的資產清理工作，盤活資產總額341萬元。進行了4次安全生產專項檢查，落實整改消防安全、特種裝置、危險化學品使用企業、建築施工企業等各類安全隱患52項。 三是招商引資實現新的突破。截至5月底，共引進企業11戶，新增註冊資金1960萬元，實現招商稅收6409.81萬元，完成全年指標的69.8%，同比增長44%，為本鎮經濟的平穩、健康、有序發展注入了強勁動力。
二、社會事業穩步發展，民生質量不斷提高。
科教文體衛事業統籌推進。開展了5個村的 “走百村，講百課”活動，接受教育達500多人次;組織開展了對全鎮義務教育物件的全面調查，確保適齡兒童義務教育入學率達100%;加強了村級農家書屋、農村文化資訊苑、體育健身苑等文體設施的服務和管理，督察指導農家書屋達標驗收工作;認真做好了國際自盟女子自行車賽的安保工作，共出動安保志願者 510人次、民警89人次、社保人員155人次，確保了港西鎮賽段的圓滿成功;積極申報建立xx市一級衛生鎮，完成了建立工作的組織機構設定、網路管理、計劃編制以及任務分解等工作;對本鎮28家重點餐飲企業和單位食堂進行了指導檢查;加大控煙工作力度，印發了《港西鎮關於公共場所禁止吸菸的通知》;組織 280人蔘加了義務獻血，完xx縣下達任務指標的65.7%。
社會保障能力不斷提高。健全和完善了最低生活保障制度，確保應保盡保。上半年發放農村低保金 91萬元，城鎮低保金7.5萬元，城鎮、農村重殘無業人員補助金35.3萬元，醫療救助金79萬元，發放各類救助物件春節一次性補助金共72.37萬元，為10多位困難白內障老人申請了免費復明手術。開展了送康復上門服務活動，為全鎮605名殘疾人提供每月一次的送康復上門服務。完成了合作醫療費用的收繳工作，農民合作醫療參與率達100%。對全鎮5021名年滿60週歲的老人進行免費體檢。對全鎮的低保、低收入戶的危舊房進行了調查摸底，核定佔地面積，為下一步的危舊房改造工程打下了基礎。
半年工作總結模板(三)時光如水，過往匆匆。我們在一片繁忙之中牽手走過了XX年的上半年。在這短短不尋常的半年期間，廣東鴻藝集團大舉“永遠走在時間前面”的精神大旗，本著“團結奮進、務實創造”的工作作風，繼續扮演著梅州房地產龍頭企業、引領梅州人民創見宜居城市的角色，成為山區裡面最具創造力、最具文化涵養的一股地產潮流。XX年是公司的“規範管理年”，公司全員上下通力合作，堅持制度先行的管理理念，進一步健全公司的各項規章制度。
我所分管的部門有發展中心、建築二公司、採購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來，各公司、各部門工作進展情況相對順利。
一、發展中心
發展中心上半年接到集團公司下達的50項重點工作計劃共有12項，完成了8項，簽證4項。[蓮山~課件 ]
(一)設計管理水平更進一步。上半年一共簽訂18份設計合同，合同金額達380萬。完成了婚禮街區、客天下b區、帝景灣20到23號樓的園建設計，客天下b區(一期)、幸福裡3號、5號樓的土建設計，客天下健身俱樂部游泳池設計，總設計面積達到20萬平方米左右，並且完成了帝景灣三期正負零以上施工承包合同的簽訂。
此外發展中心在工作任務中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規劃調整方案，並著手準備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關於鴻藝集團市政綜合管溝與各種管線施工的管理規定》、《鴻藝房地產開發有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網規劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質量和管理水平。
(二)造價管理繼續深化。上半年一共簽訂了15份施工合同，總額達1.4億元，其中帝景灣三期合同2份已達1.32億元。工程預結算方面，完成預算1.52億元，預算稽核130萬，參與二項投標專案，其中西橋水廠以1200萬中標，為公司創效總標額的6%的管理費。工班結算方面，完成2800張結算單，結算金額3800萬元。為配合公司完成“5.30”重點工作，積極跟進各項結算，認真做到完工簽證，驗收即結算，半年來沒有出現一例投訴現象。此外，編制《企業工程承包指導單價彙編》，大大調整並深化了企業指導單價。
(三)工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建築面積達到43萬平方米。客天下1期e區和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工專案。施工現場各項工序穿插複雜，所需的技術難度比較大，通過對施工現場的質量控制、安全管理、進度控制、成本控制和技術交底，保證了工程專案的進度和質量。
二、建築二公司
經過科學的統籌決策，將花木公司併入建築二公司。自開春至6月底，建築二公司制定工作計劃專案總共619項，已經完成610項，完成率98%，完成產值7931.2萬元，完成率達到全年的52.87%，在集團“5·30”重要節點評選中，勇奪“先進部門”榮譽稱號。
(一)裝飾裝修工程全面完成。上半年，建築二公司接到集團公司50項重點工作有47分項，除了一些簽證延期和新增任務外，完成率達到100%。主要包括客天下b區、i區、e區工程、婚禮公園、健身俱樂部、客家小鎮1、2期、帝景灣2期及集團辦公樓改造及新辦公樓建設專案等分項工程裝修圖紙的到位和園建工作。其中在客家小鎮的半年來，客家小鎮加班加點的二公司人員隨處可見、工地現場會定期舉行，尤其是在迎接汪洋書記的一幕，客家小鎮頓時華麗轉身，贏得了省領導的一致好評。這些都大大體現了建築二工人集中力量辦大事的巨大優勢。
(二)創造性的設立水電安裝部。上半年來，集團公司針對集團的水電業務展開了多次討論，為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質量參差不齊、工程通病時有發生、工程成本費用居高不下的狀況，集團公司創造性地組建了一批具有紮實水電技術的水電安裝部，建立了比較完善的水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮工程中發揮了顯著的效果，既保障了工程質量，又為公司大大節約了工程成本。
(三)景區綠化工程科學規範。做到保護與開發、保護與發展並舉。不斷開發新的景觀，豐富景點內涵，提升景區品位，打造景區新形象。制定景區綠化標準、引進先進施工裝置，大大提高了景區綠化工作的質量和效率。加強綠化班組的素質教育、完善內部管理機制，通過突擊檢查和相互監督，把景區綠化工作納入日常的管理規範當中。其中在休閒路、樟樹窩搭建的長達約5公里的“農業景觀走廊”，是遊客迴歸自然、體驗田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區內新穎別緻的一道風景線。
(四)園建工程著實有效。建築二公司園建部在點綴工程、優化產品的美觀上發揮著重要的作用。在集團的50項重點任務中，提前完成了客家小鎮1、2期、客天下兒童樂園、帝景灣2期的分項園建工程，使得客家小鎮呈現“小鎮才露一部分，早有遊客走進來”的熱鬧景象，並且著手準備婚禮街區4741.48平方米園建工程，力爭10月初完成園建驗收。
三、採購中心
採購中心上半年完成工作有175項，會議紀要和通知工作28項，完成了100%，共接到665張採購計劃單，2972項採購材料，完成率100%。完成採購額5773萬元，發出金額6193萬元，節約創效28.5萬元，月度計劃1-5月份完成率達到100%。
(一)採購材料供應力爭及時到位。為迎接各級領導的蒞臨檢查，採購中心各自工作職責分工明確、責任到人，重抓時間節點，把工程需求材料及時供應到位，保障了生產者用料需求。做到採購材料提前溝通準備，採購材料進出登記存檔，現場材料專人管理、工程材料統一調配，竣工剩餘用料統一入庫規範管理。近半年來，採購材料主要有建築一公司所需的工程材料供應，建築二公司所需的裝飾材料供應，客家小鎮客家特色服飾、特產、特色工藝品的供應，疊院2期、客天下e區、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫裝置設施，旅遊路苗木材料，採購完成率達到100%。
(二)採購工作日趨完善。組織實施“陽光采購策略”。公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。不論是大宗材料、裝置，還是小型材料的零星採購，都通過審批稽核後才採購，確保工作的透明，同時保證了工程進度。統籌集團公司大宗材料，分析行情走勢，採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行諮詢比價，注重溝通技巧和談判策略，為公司節約創效。客天下遷移中心配電房電器安裝工程，經採購人員與供應商傾力協商，為公司節約了14萬元。嚴格把關用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產品的，及時與用料部門溝通，在保障質量前提下，作出改變用料方案建議;進一步健全“從用料計劃——採購計劃——訂單——驗貨——結算”系統管理流程，特別是外採供應商預付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結，並要求採購中心會計緊抓帳務管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法;健全系統採購合同管理，印刷成標準“採購合同版本”，避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應商資訊收集及整理，與供應商保持長期的合作關係。
(三)倉庫管理水平有所提高。不斷要求倉庫人員提升業務素質，並嚴格遵循規範嚴謹的收發材料制度，加強成本管理意識，積極主動清理積壓、呆滯商品，並和相關部門溝通，儘量利用庫存商品。全面規範倉庫管理，規範材料核算，嚴格控制材料庫存，合理儲備，盡力減少積壓，積極做好申購前先查庫，充分利用庫存或新舊材料。經過查庫，及時申報採購，嚴格執行領用手續，做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫單據準確、簽證及時。
(四)材料現場管理意識逐漸增強。不斷改進材料現場的管理方法。專人組織、專項調備、統一指揮，哪裡有問題，哪裡有材料員，保障了現場材料供應和調備，特別是對主體支模的供應與回收，做到邊回收邊堆放，保持了工地的整潔，減少了浪費現象，而且做到廢品回收處理，增加經濟收入。全年統計，廢料回收2.5萬元，利用庫存積壓2.9萬元，固定資產回收9.0萬元。
四、客天下深航國際大酒店
客天下深航國際大酒店經歷了“艱難起步——初見成效——發展壯大”的三個階段。半年來，酒店共實現營業額約720.6萬元，比去年同期(含中餐)增長18.8%，其中客房收入531.1萬元，比去年同期增長197.5%，開房率34%，比去年同期增長9.4%，平均房價616.49元，比去年同期提升80元，西餐廳收入156.55萬元，比去年同期增長130.4%，其他收入33.05萬元，完成年度預算的47.8%。中餐收入840萬元，康體收入138萬元。客官天下風味餐廳於6月10日對外試營業以來，截止6月30日總營業額共計12.1萬元。
(一)服務接待水平穩步提升。上半年來，主要完成了農曆清明節、端午節、五一節長假的高峰期入住;酒店創五星國檢終評;客天下五週年慶典紀念活動;全國婚慶文化高峰論壇;梅州自駕遊活動周;汪洋書記和黃華華省長等省領導一行;梅州迎創衛國檢終評;宋祖英拍攝客天下mv;海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中，各員工放棄休假，日夜加班，認真履行了自己的職責，展現了酒店員工美麗的一面，為酒店贏得榮譽做出了應有的貢獻，受到了各級領導和廣大群眾的好評，各項服務接待水平都得到穩步提升。
(二)策劃、宣傳效果顯著。策劃方面，按照XX年度工作的目標，調整和優化酒店客源結構，加大對政府單位和旅行社的拓展力度。與政府部門形成了有效地“拜訪——溝通——反饋”機制。在旅行社市場秉著抓大不放小的思路，通過對重點旅行社簽訂年度合作協議，使重點旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加強對散客、會議團隊及節假日的推廣力度，鞏固了周邊市場的客源。宣傳方面，印刷酒店旅行社產品宣傳單，加大對潮汕地區和珠三角旅行市場的拓展力度，在5-6月份期間，酒店明顯增加佛山、東莞、潮汕地區合作旅行社的訂房量。在網路訂房渠道的拓展上，酒店非但重視外部網路渠道的完善，也重視內部官網的推廣拓展，在年初就已推出在酒店官方網站上預訂高階客房可享受特價的推廣活動，在積極推廣酒店網站的同時為酒店訂房帶來一定房量，起到較好的效果。藉助集團統籌資源的優勢，在梅州電視臺定期播放酒店宣傳片，並通過簡訊釋出等方式，極大程度提高了酒店在本地客戶群中的曝光度。另外，還通過郵寄賀卡、印製宣傳單頁、定製dvd宣傳片採用dm廣告模式等方式，使酒店資訊更直接、快捷且更具針對性的傳遞到客戶端，起到較好效果，使酒店知名度和美譽度得到更好的提升。
(三)酒店管理水平更科學規範。規範各崗位的服務用語，提高客服質量。嚴格執行《三級查房制度》，確保客房出售質量。加強酒店的成本控制，開源節流，降本增效，上半年完成了1號樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統改造等工程，大大降低了酒店的運營成本。加強團隊建設，及時瞭解員工的思想動態，定期對員工進行培訓，特別是航空禮儀的培訓，停駐3秒問候禮培訓，提高員工的服務技能和服務質量，得到客人的充分肯定和表揚。及時回籠資金以保障酒店現金迴流，與當地稅務部門建立良好關係，瞭解稅務新動態。與中餐承租方和水療會所承租方確認各項費用，使雙方往來款項更為明確清晰。為解決客家小鎮開業人手不足現象，提前加大人事招聘力度。規範績效考核、考勤、監督制度，將酒店各項工作納入規範管理體制當中。
(四)客官天下風味餐廳開業令人期待。客官天下，從籌備階段到正式試業，歷時三個多月的時間，是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮知名品牌的重點工程。從建築風格和整體佈置出發，結合我們客家人情攬天下客的博愛情懷，彰顯出了一種氣勢恢巨集、手筆大氣的姿態。在日常工作中將重點推出客家風味餐廳的特色，包括出品特色、環境特色、服務特色等，以充分展現濃郁的客家歷史風情。
各位領導、各位同事，總結這半年的日日夜夜，我們度過了很多難忘的時刻，完成了很多難以企及的壯舉，這些都離不開領導的關心和同事們的努力奮鬥，藉此機會，我真誠地向在座的各位領導和同事們道一聲：“謝謝，感謝你們辛勤的付出和莫大的支援。”
但是，在肯定自身成績的同時我們也要意識到自身的'不足。比如：工程進度緩慢、現場管理水平較低、設計方案決策不及時、人員技術水平與管理水平嚴重失調等。古人云：人無遠慮，必有近憂。在公司的發展需求和員工日益增長的物質文化需求的雙重考驗下，我們更應該在前進的步伐中審時度勢，規範管理。
XX年下半年的工作思路
各位領導，各位同事，“規範管理年”目的就是在日常的管理中，以“規範”先行，用實踐去檢驗我們每一項工作是否得當。我們如同山區林木中飛翔的一隻小鳥，正在積極探索一條走出叢林，邁向大觀園的道路。以科學的管理思想，在探索的道路上創新。各部門應加強現場管理水平，提高管理隊伍的整體素質，善於思考，善於發現問題，善於聯絡實際，善於積極主動解決問題，努力尋找一條“規範管理水平促進工程建設，工程建設優化規範管理水平”的道路。在接下來的下半年中，我將帶領我的團隊在探索的道路上繼續發揚我們廣東鴻藝集團“永遠走在時間前面”的精神，為公司作出更大的貢獻。
一、確保安全的基礎上，加快工程進度，扭轉前期工程進度緩慢的局面，全面完成集團50項重點工作任務。
(一)發展中心：要儘快完成客天下b區1期展示區、國際旅遊文化街區1期、客天下i區樓王別墅、帝景灣3期展示區園建圖紙的到位。調整和完善客天下1期四個專案的規劃許可證。完成客家小鎮防洪工程安全鑑定和設計以及瀑布排洪工程設計、客天下e區3期客之門的相關設計。繼續深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的製作。完善客天下b區、i區、帝景灣3期設計變更事宜。
(二)建築二公司：工作重點轉向客家小鎮的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下b區、i區、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關工程的完善。其中客家小鎮的收尾完善工程標誌著整個客天下園區旅遊投資的最後完善，應逐漸將主要生產力量投放到集團的地產專案中;客天下b區、i區、疊院、帝景灣的相關樣板房及周邊園建綠化，將關係著集團公司的地產命脈，確保集團公司的持續發展。
(三)採購中心：配合各部門、各公司完成b區、i區和帝景灣3期、客家小鎮、綠野仙蹤、小鎮客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下e區敞廳、電梯廳、客天下俱樂部各項材料的供應。進一步規範採購的程式，降低採購成本，加強現場材料的管理水平，提高材料的利用效率。
(四)客天下深航國際大酒店：加強銷售推廣力度，實現全年營業部門扭虧為盈，制定科學有效的方案，利用暑假黃金時間，推出暑假套票，吸引更多的外來遊客，進一步擴大客天下深航國際大酒店的品牌。進一步加強酒店服務、禮儀、英文口語等技能培訓，提升酒店的服務質量。通過制定全面的旅遊推廣方案，全面推進客家小鎮、綠野仙蹤、山寨部落的開業活動。
二、以現場科學管理為主線，加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的控制，打造客天下下一個標榜工程。
由於公司的高速發展，前期的“重技術、輕管理”的現象造成了工程管理某些環節上難以統籌，難以達到事半功倍的效果。加強技術人員的培訓，彌補現場管理水平的缺陷是現階段迫切需要解決的問題。各級管理人員要深入現場，把施工現場當做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程專案部，建立合理組織架構，選定合格管理人員和優秀班組，制定相關管理制度。專案部應加強施工現場的統籌計劃能力、監管執法能力、材料供應能力，做到人人有事做，事事有人管。制定專案進度計劃表，狠抓時間節點，結合工程實際情況優化施工進度，既要保證工程質量，又要保證工程效用，真正做到“專案化管理，計劃化推進”。計劃擬定客天下婚禮廣場、客天下i區作為科學管理的標榜工程，希望專案部能夠將科學管理主線很好的貫穿到實際當中。
三、集中精力，更新設計方案和完善細化圖紙，整體部署，以嶄新的面貌投身到下半年十大重點工作。
(一)進一步統籌客家小鎮的整體工作。以營銷的視角，深化客家小鎮1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設計效果，使工程效果更具實際性、前沿性。
(二)把婚禮公園作為標榜工程，科學統籌工程節點，解決施工難點和效果把握難題，各個擊破，打造更有國際化的婚慶產業。
(三)把客天下i區作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強化房地產專案質量的試驗園，以進一步優化園建設計和施工方案。
(四)進一步優化圖紙會審和方案設計，把客天下b區作為成本控制、節約創效的考核專案。
(五)組織人員，針對東莞專案的重點難點，做好前期設計和承包辦法的準備工作。
(六)全力以赴搶建帝景灣三期工程，確保在9月30日完成39號和40號塔樓的三層樓面，力爭完成四層樓面，為下一步施工打下堅實的基礎。
(七)力爭8月15日完成國際會議中心的施工圖設計。
(八)力爭10月30日全面完成客天下健身俱樂部的整體工作。
(九)做好江南東片地塊的初步設計規劃方案，為下來工作打下基礎。
(十)進一步優化客天下景區內部的綠化工程，計劃增加4-5萬盆經濟蒔花，以提升景區的4a品牌價值，為爭創5a品牌提供堅實的基礎。
路途的艱辛阻斷不了我們前進的步伐，勇於探索的創新精神是我們自強不息的源泉。各位領導、親愛的同事們，回顧這半年來日日夜夜，我內心久久難以平靜，我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕，難以忘記酒店評五星時的激動心情，難以忘記客家小鎮同事們忘情工作的火爆場面。同事們，讓我們再一次攜手，齊心協力，眾志成城，吹響進軍新一輪戰鬥的號角，進一步推進廣東鴻藝集團走出圍龍、走走出梅州的目標，為圓滿完成集團交付的任務劃上完美的句號。
>>>下一頁更多有關“半年工作總結模板”的內容
