總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的工會年度工作總結4篇，希望對大家有所幫助。
職工是企業的主人，是企業物質文明和精神文明的創造者和建設者。局工會長期以來，一直關心職工生活，堅持職代會制度，充分發揮職代會的橋樑、紐帶作用，增強職工的主人翁精神，參與企業的民主管理。現將本年度的工作做一總結：
第一，積極參與企業民主管理工作，切實維護職工的合法權益。
召開職工代表大會。會前由局黨支部及工會委員會商榷列出職代會討論的提案主題及要點，積極讓職工參與企業管理，讓全體職工參與討論。讓他們以主人翁的精神參與企業全方位的民主管理。
根據《工會法》、《勞動法》等國家法律法規，我局工會能夠認真行使對企業行政的監督權，積極參與企業的民主管理工作，不斷地提高參政議政水平，切實維護廣大職工的合法權益。這主要體現在：一是充分發揮職代會作用，如企業的遠景規劃、企業規章制度、財務收支情況、績效工資等涉及職工利益的問題，最後都能由職代會討論通過；二是評優、評先、評職稱，需要實行企務公開的公示制度；三是盡力添置和改造職工的活動設施，為職工施展文體才華創設平臺。
第二．堅持企務公開。
在局黨支部和各級領導的大力支援下，工會能夠順利開展工作，局工會積極組織實施企務公開。局工會組織召開職工代表大會，向全域性職工全面公佈企業黨建、財務、評先、考核、福利、培訓、後勤等整個工作情況。同時分別召開座談會，傾聽全體職工對企業工作的意見和建設。企務公開使職工對企業發展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程式進行了全面的、深入的瞭解，全面調動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理企業的意識，加強了企業的民主建設和廉政建設。
第三、參與企業的決策。
工會在協助企業內部管理體制改革的同時，始終參與企業的民主管理，參與企業的決策。對企業試行的改革方案和制定的各項規章制度廣泛徵求意見，不斷修改完善，保證實施效果。職代會發揮監督職能，督促各項事宜的公開。政治的透明度和財務的透明度成為一種無形的凝聚力，使局領導班子能把全域性職工緊緊地團結在一起，在各項工作中爭創一流。
第四、積極配合上級工會組織的工作
配合縣工會對困難職工重新認證、編號。在第一時間通知困難職工，指導職工填寫申報表，將困難職工上交的申報表整理完備上交縣工會。
第五、積極開展業餘文體活動，進一步活躍企業的文化氛圍。
為了進一步活躍企業的文化氛圍，豐富職工的業餘生活，在局黨政領導的重視和大力支援下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，成功地舉辦了職工籃球和乒乓球比賽。
第六、開展職工培訓工作
為增強職工市場適應能力和企業核心競爭力，局工會結合行風建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽取各方意見的基礎上，出臺2xx年職工培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行規範、健全職工培訓工作，使企業培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發職工學技術、鑽業務的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業的忠誠度。為了使培訓不流於形式，我們還積極開展各類技術競賽，比賽結果與獎金掛鉤，實現了勤者獎，惰者罰。
第七、健全女職工合法權益的維護，落實女職工特殊保護政策
“3.8”婦女節，局工會對全域性女職工都表示了慰問，女職工的懷孕、哺乳時期的特殊保護政策都得到了落實，女職工的進修、培訓工作都得到了加強。
第八、開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事
為了讓廣大職工感到企業的溫暖，進一步激發廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，局工會積極配合局黨政領導，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。主要工作如下：
1．探望病患：凡是知道職工（含離退休職工）患病住院的，工會領導都陪局領導或受局領導委託，前往醫院或家裡看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，儘早恢復身體的康復。
2、積極為患病職工捐款：我局退休職工***因患病住院，考慮到他的家庭非常貧困，局工會積極組織全域性職工捐款，共籌得34元。
3．關心離退休工作：定期召集離退休職工到單位集會與聚餐；探望生病住院的離退休職工；慰問生活特別困難的離退休職工。
一年來，局工會在縣工會的領導下，充分發揮工會工作職能，為職工服務，為企業發展服務，充分發揮職工之家的橋樑紐帶作用，充分調動全體職工的工作積極性、主動性和創造性，圍繞局中心工作開展工作，取得了較好成績。今後，我們將再接再厲，把工會辦成職工最溫馨的家。
**縣**局工會
2xx年
工會年度工作總結 篇2一、圓滿完成各專案標任務，全鎮經濟發展跨上了新臺階。
二、傾力抓好招商引資工作，對外開放打開了新局面。
三、努力做好“三農”工作，社會主義新農村建設邁出了新步伐。
四、強力推進基礎設施建設，全鎮綜合實力有了新提升。
一年來，我鎮按照城鄉經濟社會發展一體化新格局的要求，抓住機遇，多方籌資，先後完成一批事關民生、促進發展的基礎設施建設工程。一是飲水安全工程。全鎮共投資125萬元完成了24處深井配套工程和馬喬、常村、三賢莊、洛沱灣等四村的人畜吃水工程。二是土地整理工程。投資300餘萬元完成了付家莊村、閆趙村的千畝土地整理開發工程。三是道路建設工程。全鎮共投資100餘萬元完成了曹張、嶽村、三賢等6個村15公里長的村村通和巷道硬化工程，基本實現了村村通和戶戶通。四是文體設施建設工程。全鎮投資50餘萬元新建了10個村文體廣場，配備了7副高標準籃球架，安裝了40件健身器材，為群眾健身、休閒、娛樂提供了活動場所。五是涑水北街開發工程。全鎮共投資500餘萬元建設了佔地1800平方、兩層以上的50間北街商貿大樓，同時投資300餘萬元開發了佔地1300平方、5層以上、容納30戶的涑北住宅小區，完善了城鎮功能。六是農廉中心建設工程。鎮政府投資10餘萬元高標準建設了鎮便民服務中心、鎮農村會計服務中心、鎮效能建設投訴中心等，實現了鄉鎮涉農站所的集中辦公、村組財務的“雙代管”和黨風、政風的有效監督。
工會年度工作總結 篇320xx年，鎮工會的工作做到了突出重點，兼顧全面。重點為二個方面，一是組織建設，二是工資協商，鎮工會花了較大的精力狠抓了一下，取得了預期的效果。
一、工會組織建設方面
著重做好了三個方面的'工作。
1、圓滿完成了村、企工會的全面換屆工作。
20xx年度，全鎮共有83個企業單獨進行了換屆選舉，有16個村、中心直屬工會包含391個企業進行了換屆選舉。全鎮涉及換屆的企業總數達到477個，涉及職工7488人。
上半年，10個村、鎮農業服務中心也分別召開工會代表大會，選舉產生了新一屆工會班子。本次村級換屆具有三個特點：一是程式規範，二是班子配強，三是領導重視。鎮工會參加了所有的村級工會代表大會，並作講話，各村黨支部、村委領導也都參加會議並講話，本屆的工會主席按照選優配強的原則，作了全面調整，以副書記兼職為主，個別為副經理兼職，**村設了專職工會主席。10個村有8個村的主席為新當選。質量上是配強了，工作上卻都是新手了。
2、選舉產生了鎮工會代表大會的代表。
按照《工會法》的規定，鎮工會任期屆滿必須進行換屆，鎮工會向黨委報告批准後，組織基層進行了宣傳、部署，並結合基層換屆，選舉產生了出席鎮工會代表大會的代表。鎮工會以換屆為契機，進一步宣傳了工會，擴大工會影響。
3、組織了評先進、樹典型活動。
為表彰先進，樹立典型，進一步激勵廣大工會工作者與時俱進、開拓進取，推動工會工作的創新發展，鎮工會組織了20xx-20xx年度的先進集體和先進個人評比，共評出先進村工會5個，先進企業工會18個，各類先進個人56個。
二、職工維權方面
1、抓了工資協議簽訂的早落實、廣覆蓋。
按照工資協議一年一訂的要求，我們在春節前就發動、部署，春節前後基層就開始協商簽訂，於3月份全面結束，有459個企業簽訂。時間比上年提早2個月，簽訂企業增加124個。
2、抓了20xx-20xx年工資協議執行情況的檢查。
我鎮工資協商從20xx年全面推開，逐步突現了全覆蓋，鎮工會組織基層工會花了三個月時間，調查了20xx-20xx年工資協議執行情況的檢查。根據檢查彙總的436個企業分析，07年實際收入水平高於協議水平20%以上的企業有33個，高10%-20%的有40個企業，高10%以下的有357個企業，低於協議水平的有6個企業，僅佔1.3%。收入水平超2萬元的2個，超1.5萬元的5個，1.2-1.5萬元的28個，1-1.2萬元的83個，0.8-1萬元的222個，0.6-0.8萬元的110個。檢查結果反映，工資協議執行情況較好，實際分配普遍高於協議水平，但也可看到，總體分配水平還不高，有相當部分小企業的分配水平還在市政府頒佈的最低工資線附近，有待進一步引導提高。
三、其他工作
1、組織了職工變動情況的調查，調整了企業工會經費收取的依據。
2、組織了“關愛員工、實現雙贏”活動的開展，評選出了“關愛員工優秀民營企業家”和“熱愛企業優秀員工”各4名。
3、組織了區“五一”文藝會演節目，獲二等獎。
4、組織了勞動保護法律、法規落實情況檢查。
5、組織了參加中華全國總工會成立81週年知識競賽答題活動。
6、進行了困難職工的慰問和勞模慰問。
7、落實了今年建立“五星級”企業和星級達標企業的建立單位，落實了學習型企業和班組的建立。對已建立“班級”企業部署了回頭看。
工會年度工作總結 篇4一年來，街道總工會組織按照“黨委要求抓什麼，群眾盼望辦什麼，工會就盡心竭力幹好什麼”的工作定位和要求，充分發揮工會組織的優勢和特點，致力抓重點，尋亮點，破難點，為推動企業發展注入了勃勃生機。
一、工會組建及管理不斷創新——吐故納新再造新活力
街道總工會在工會組建中勇於創新，探索屬地管理、分片包乾的辦法，組建和規範化建設齊頭並進，該項工作走在全區前列。一是注重調查研究，集思廣益，創新工作方法。今年，我會將工會組建和規範化建設作為工作的重中之重，多次下基層走訪、調研，廣泛聽取基層意見，並就多次召開專題研討會，探討工會工作的新方式、方法。具體來講：首先是設立臺帳。年初，我們通過對轄區經濟組織調查摸底，進一步核實基本情況後，設立專門的臺帳，並建立每週更新制度，對經濟組織增減變化情況，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實行動態管理。做到情況明、底數清，心中有數。其次是將經濟組織按經營規模、經營性質、進駐時間、難易程度等因素進行分類，採取“先易後難，重點攻堅、全面推進”等措施，有計劃、有步驟的開展組建活動，並以單獨組建和區域性、行業性基層工會聯合會相結合的方式，不斷擴大覆蓋面。二是著力促進基層工會規範化建設。通過對“示範工會”建立活動的廣泛宣傳和分片包乾，把社群納入網格化管理體系，並由社群工會帶頭參與建立，按照評分標準逐項落實。指導10家建立單位健全制度、規範管理，達到規範化建設的 “八有”標準，並積極爭取資金，為其修繕場地、購買設施、製作用品等，提供物質保障，使建立單位順利達標。將組建和規範化建設物件，按轄區分片包乾,建立目標責任制，並建立組建進度週報制度。同時，建立二級指導督查制度，責任到人，組織到位，任務落實。
二、傾情扶助弱勢群體——創新幫扶工作新品牌
街道總工會從不同渠道，採用各種方式，打造關愛系列，將日常幫扶、專項資助、節日關愛結合起來，形成關愛機制，樹立幫扶品牌，讓工會的關愛幫扶形成長效機制。一是文藝、文化關愛。為廣大外來建設者送演出、送書籍、送講座等精神食糧;二是物資幫扶。在春節期間購買各種食品，分送10家企業，惠及近萬名員工，併為困難職工發放慰問金、被子和油米等。三是走訪慰問。在元旦、春節、五一期間開展走訪、慰問、聯誼、座談等形式多樣、內容豐富的活動。四是健康關愛。開展為外來建設者“送健康”免費體檢、健康諮詢和心理健康講座等活動。五是專項關愛。開展關愛地震災區學生“一幫一“跟蹤資助和川籍員工定期幫困難活動。六是技能幫扶。為困難職工舉辦免費“崗位技能培訓班”，讓困難職工增加本領，提高技能，為就業和再就業提供保障。先後舉辦了十場“勞務工大課堂”，為企業員工送去法律、安全、社保等方面知識。共舉辦電工班，計算機應用、文祕班和會計證班四期，受益員工300多人，讓外來建設者“一技之長就業上崗，一證在手終身受益”。七是助學幫困。開展戶籍學生“金秋助學、川籍學生“一幫一”課外輔導、外來工子女專項困難資助等助學活動。
三、文體活動方興未艾——和諧企業構建邁出新步伐
街道總工會推廣工會統領、社群參與、企業主打的形式，勞動競賽和文體活動齊抓共管，活躍企業文化。一是勞動技能競賽形式多樣，精彩紛呈。採取“工會搭臺、企業助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業和員工三方共同參與，從4月中旬開始至6月底，分別在斯比泰、知己等企業舉辦“愛拚才會贏”勞動競賽共5場，競賽形式有班組團體賽、有個人才藝展示和個人技能比拚，為廣大職工提供比武練兵、展示才能的平臺，營造了良好的幹事創業、比學趕幫超的氛圍，深受廣大外來建設者的歡迎。二是文體活動形成系列化，豐富多彩。按全年“五個一、十個十”的計劃，春節、元旦期間，組織開展了“送文藝進社群下企業”系列活動，共舉辦文藝演出、“迎新春過大年”廣場舞會、送電影各10場和球類賽等活動50餘場。五一期間，我工會組織策劃了“展才藝，添活力，促和諧”“紅五月”系列活動，活動安排從4月到7月，開展了10種類型30項內容形式多樣的活動。各項活動由街道總工會統領、社群參與、企業主打，齊抓共管，收到了良好的社會效益。
四、群策群智創新形式——職工溫暖暖之家建設再上新平臺
年初就把建立“三會”(職代會、婦代會、調解委員會)作為重點工作，對轄區重點企業進行調查摸底、分類，對已經建會的企業進行規範化宣傳、指導，聯合勞動站、婦聯、司法所，共同對符合條件的企業建立“三會”，並進行制度建設，完善工會工作機制，提升工會服務手段。同時，開展“工會有約”活動，街道、社群、企業三級工會主席每月逢10日、20日約請企業員工談心，約談內容主要包括宣傳政策法規、開展維權預警、協調勞動關係、幫扶工作調研，使工會真正成為職工的知心人，真正為職工辦實事、解難事、做好事。 另外，還建立了街道總工會部落格，通過網路手段大力加強工會宣傳，擴大工會的影響力，併為外來建設者與工會溝通、交流設立平臺，為工會了傾聽會員呼聲創造條件。
五、率先貫徹落實70號檔案——提升工會地位實現新突破
70號文出臺後，我們逐條逐款進行研究，吃透檔案精神實質，做到掌握準、利用好。並廣泛宣傳、抓住契機，全力推進。通過我們積極呼籲，多次溝通、協調，贏得街道黨工委和主要領導的大力支援，將原屬街道城管的34名資訊員由區人事局進行統一培訓、考試。經過嚴格的筆試、面試，擇優錄取,為我街道配置了10名工會組織員，為開展工作提供了人力資源。新招組織員未到位之前，我們組織了見面座談會，並進行了培訓。讓這些組織員明確職責、任務，讓他們知道做什麼，怎麼做。之後我們先後進行了專題培訓、以會代訓、走出去學習等形式，千方百計使他們能儘快提高能力，勝任工作。並建立考核評比制度，跟蹤指導，定期檢查各組織員的工作成效。使他們職責清楚、目標明確、提升素質、發揮作用。
