光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編精心整理的安全文明施工管理工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
安全文明施工管理工作總結 篇1
在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型樑穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處於臺汛期間，必須切實做好各項防範措施；二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型樑穿吊作業等。
同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。
針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結：
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設定有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。
在每週的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全資訊進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。
同時，在日常的`監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，並採取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十餘塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯絡單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標裝置製作區域均設定有班組休息室並有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，並有專人負責現場的純淨水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任
在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，
施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。
同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。
安全文明施工管理工作總結 篇2
9月工作完成情況：
1、落實安全檢查制度，安全員及作業隊班組管理人員對在施工現場每班進行一次巡迴檢查，並填寫《安全檢查日誌》，各分部分項工程施工前進行書面安全交底。
2、加強了安全教育，提高作業人員的安全意識，自我防範意識樹立安全第一的思想，培養安全生產所必須具備的操作技能，對工人進行定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業人員的安全教育，對新進場工人進行三級安全教育，所有技術工種人員都持證上崗。
3、規範了臨時用電系統，施工現場臨時用電，嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規範》中的有關規定辦理。施工現場臨時用電的安裝、維護、拆除應由取得特殊工種上崗證的專職電工進行操作。所有電路採用“三相五線制”，機電裝置按“一機一閘一漏電”設保護裝置。
4、定期核對塔吊司機人員與證件是否對應，每半月對塔吊進行維護保養並記錄，防止起重機械事故的.發生。
5、加強勞務人員管理，每月更新勞務人員花名冊，特種作業人員做到持證上崗。
6、加強了了文明施工的管理，規範現場材料堆放，增加了宣傳標語，對破損的安全網和圍護欄杆進行更換，情況有所改善，但仍然不是很理想，在以後的工作過程中，文明施工還需花更多精力和人力進行整頓。
7、響應寧波市政府檔案精神，對預防高處墜落、坍塌事故編制專項方案，並組織工人學習交底，對外架、支模架搭設不符合規範的下發整改通知，督促整改。
8、大劇院坑中坑四周封閉維護，搭設安全通道，監測邊坡位移及沉降情況，發現安全隱患在第一時間彙報上級，採取恰當措施進行排除。
10月工作計劃：
10月既是上級領導檢查密集月，也是大劇院即將掀起施工高潮的第一月，這就要求我們既要保證施工進度，也要保證安全文明施工，對我們工作提出了更高的要求，抓住三點不放鬆：
1、規範人的不安全行為；
2、排除物的不穩定狀態；
3、文明施工。
安全文明施工管理工作總結 篇3
本人20XX年度就職於石家莊振二街專案部及格力產業園專案部從事專案平安生產管理工作，職責為專案平安員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責範圍內應盡的管理責任狀況
遵守公司各項管理規定，聽從上級領導，準時完成上級交辦的各項事宜;對專案現場施工人員準時做好相關平安訓練，並準時做好記錄;參預各班組施工協議的評定，對施工協議中平安及其他相關不足事項予以準時提出修改看法;對施工專案中大型裝置及特種作業工程準時跟蹤管理，完善機械裝置的報驗及其他相關手續;準時跟蹤完善專案平安內頁資料收集整理;著重做好施工現場的各種平安檢查工作，發覺平安隱患準時監督整改，
對整改不力或者整改不準時的單位或者個人準時下達整改通知書或準時予以處理，對施工現場擔憂全作業行為準時予以訂正，對不聽從平安管理的人員準時進行批判訓練，對個別屢教不改人員進行經濟懲處以警工友;參預工傷事故的調查處理，
並準時做好意外損害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場文明施工相關工作準時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位準時要求整改到位，對文明施工要求準時提出處理看法並同時輔以實施;參預勞資糾紛的協調事宜，準時做好公安、勞動監察、平安監督部門的相關協調工作，關心領導將勞資糾紛事宜處理在始發階段。
二、閱歷教訓
多年的實踐閱歷告知我們，施工專案現場平安管理工作在某種成度上有著他的管理侷限性，多變性，甚至還有他的突發性，專案平安管理人員或者專案管理人員應真正理解“全員管理平安”的'本質涵義，一個好的平安氛圍需要全員的支援，包括人力財力的支援，本專案平安管理工作得到了專案領導的大力支援，給我們平安管理人員帶來了極大的支援，專案管理人員對平安員提出的合理化建議能準時選擇實行措施，我們感到很欣慰。
其實，專案平安管理工作甚至整個平安體系的管理關鍵，個人認為應重在現場平安檢查，準時發覺問題準時解決，再就是平安管理應與質量把握手段一樣，留意過程把握，重大平安設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行把握，
在初始安裝階段應從嚴要求，削減後續維護工作，對於平安違章行為本人不主見頻繁懲處，以訓練為主，但也不盡其然，個人認為專案平安懲處費用滯後到位也是平安管理工作的一大難點，往往平安懲處也懲處了，效果並沒有立竿見影之功效，始終存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有 2 / 15 懲處的必要了，也就是懲處與目的錯位。
這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，始終以來專案沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會由於場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、專案管理建議
施工現場防護材料的建議，始終以來我們多數專案接受應用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，
洞口等部位宜用廢鋼筋在澆築砼時將洞口做成網格狀澆築與砼內，或者洞口鋼筋在綁紮鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者平安防護費用單立，專案支配部分人員負責這些工作，有助於平安文明工作達到既定要求，重塑企業形象，個人以為可以一試。
當然，平安管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業有好的形象，好的平安環境，我們堅信我們自己的企業通過我們的努力，步入良性軌道並不遙遠!
安全文明施工管理工作總結 篇4
在20xx年專案施工過程中，為了使工程能夠安全、順利地施工，確保每個生產人員的安全，作到“預防為主、安全第一”，工程部加強了對施工現場的安全文明施工管理，通過工程部、兩個施工部和各施工作業隊的共同努力，創造了一個良好的安全文明的工作環境。下面就20xx年度現場安全文明施工情況做以彙報：
一、建立健全安全文明施工管理體制
為加強西山·九郡專案安全文明施工的管理，工程部配備了專職安全員，施工部在成立以後，每個部也分別配備了專職安全員。20xx年x月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，並下發給各參建單位及各施工作業隊，全面落實現場安全文明施工。
同時，工程部還組建成立了現場安全文明施工檢查小組並下發了每週五參加大檢查人員名單，組織每週五8：30在會議室開會強調檢查重點並分組，檢查後復會並下發檢查通報限期整改，對整改不符合要求的施工作業隊進行經濟處罰，在20xx年工程部共下發檢查通報11份、整改通知單14份，罰款42次，罰款115515元。
二、現場安全管理
從今年x月開始工程部安排了施工單位進行基坑臨邊防護，防護範圍包括：現場的4座變壓器、一座環網櫃、一座煤氣調壓櫃、高低壓電纜、給水管道、降水井井口及排水井口，共計安裝腳手杆400米、密目網600平方米、跳板450平方米，重點在東側網點後身做好臨邊防護，防止網點人員墜落。同時在現場設防護標識牌，在南側車行坡道兩側也進行了防護並設警示標誌及警示燈。在溫泉井處自挖土開始也設定警示標牌及護欄進行了重點保護。
工程部及兩個施工部的安全員每天都不定時的在現場進行檢查，凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽，保證高處作業人員正確使用安全帶，對容易經常出現安全隱患的.部位進行重點檢查，同時，對上人臨時樓梯也設專人負責加強管理，對四口、五臨邊防護設施要求必須及時到位。
在施工現場，工程部還安排施工部根據辦公室、生活區、施工區配備乾粉滅火器22個，落實消防措施，同時也加強了生活區、施工一部、二部食堂的用電防火管理，加大檢查力度並下發整改通知，預防火災發生。
塔吊進場後在安裝之前統一了塔吊的顏色並進行了較好的保護，在現場製作了安全警示牌，及時對塔吊進行檢測及驗收，使用前對塔吊司機進行了安全交底，使用中投入資金購買76部對講機，便於現場統一指揮，確保塔吊安全施工，同時機修人員定期對塔吊進行維修保養，保證塔吊無隱患執行，杜絕安全事故發生。
臨電方面現場配備了5個一級櫃、20個二級箱、81個三級箱，施工現場嚴格執行建設部頒發的《施工現場臨時用電安全技術規範》，加強用電管理，防止發生電氣事故，同時，夜間照明也指定專人負責，非專業電工不允許私自接電。
三、文明施工管理
20xx年x月份在現場南側安裝形象大門一座，設立七牌兩圖，工程部印製安全條幅10條及各種操作規程；6月份在圍擋南側做道板硬鋪蓋460平方米、邊石408米、草坪328平方米，栽種水臘球50株、美人蕉200株；搭建辦公室（彩鋼房1棟）、職工宿舍（彩鋼房6棟）、職工食堂（彩鋼房3棟），合計面積2346平方米，水沖廁所30平方米，對水沖廁所加強管理，並設專人負責打掃衛生。
20xx年x月x日工程部組織相關人員到鞍山參觀附著式腳手架的安裝使用方式；在20xx年x月x日和9月x日先後兩次組織施工單位到六合國際、翡翠藍灣工地參觀學習現場安全文明施工。
20xx年x月x日下午12：40工程部組織在施工現場召開全體參建人員安全文明施工教育大會，累計進行安全交底6份，安全教育試卷183份，安全內業工作也與實際進度相符。
為解決現場生活區、辦公區人員的冬季取暖問題，工程部在20xx年x月與水電作業一隊簽訂《臨建採暖施工協議》，對現場進行供熱取暖施工，很好地改善了現場施工人員的工作及生活環境。
周邊市政設施保護方面，工程部也作為重點進行管理。自風帆挖運中心在土方挖運開始至結束、以及回填土工程，工程部要求運土車輛必須使用氈布並覆蓋嚴密，
設專人打掃道路及場內殘土、泥漿，周邊車輛壓壞的道路及時進行了修補，道路排水井篦子損壞後，工程部立即安排機修人員進行更換，西山路更換1個、保健街更換3個。同時在12月初對已完回填土工程進行了良好的成品保護。
經過工程部所有員工的努力，西山·九郡工程在20xx年度順利實現了零死亡的安全管理目標。但在安全文明施工管理方面仍有不盡如人意的地方，如：安全管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對存在的安全隱患視而不見、麻痺大意、對違章作業不及時制止、現場材料未能堆方碼垛、未做到工完場清等諸多問題，離公司建立文明工地的要求還相差甚遠。
在20xx年，工程部將加大安全文明施工管理力度，明確責任，對現場檢查、巡控等方面深入進行安全管理，細化安全文明施工管理方面的工作，確保施工期間總體安全文明施工目標的順利實現，以責任勝於能力的工作態度，為爭創文明工地做出我們不懈地努力！
謝謝大家！
安全文明施工管理工作總結 篇5
安全文明施工個人小結及總結專案剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我專案部制定的施工組織設計中關於安全文明施工目標和相關的法律法規為工作準繩，在此基礎上開展我們的工作。專案部制定的管理目標如下：
1、安全生產管理目標：死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小於5%。
2、文明施工管理目標：建立“省級文明工地”
3、環境保護管理目標：落實“四節一環保”，不發生任何環境汙染事件，無環境汙染投訴。
為落實以上目標，我專案部安保部制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特種作業人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度竺20項管理制度，並嚴格按專案部制定的管理制度對施工現場和各分包隊伍進行管理。為此，在專案領導的關懷和指導下，我在以下幾個方面開展工作：
一、安全生產管理
安全生產管理是一個錯綜複雜的系統管理，從配備人員、機械裝置、臨時用電到環境衛生、相關特種裝置、人員的相關手續和證件。在實際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加複雜，形勢更加嚴峻。為此我專案部安保部始終以“安全第一、預防不主、統合治理”為工作原則，根據以專案經理為第一責任人安全生產管理體系，實行分級管理，細化各部門的安全生產職責，落實安全生產責任。另外專案部與各勞務分包隊伍分別簽定了安全生產責任書、環境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發現問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等機制進行管理促進落實責任。
專案進場人員特別是各施工隊人員，在部分都是農民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關證件缺乏甚至不服從管理等情況，專案部安保部對進場人員進行了多次教育和培訓，從進場的三級安全教育到班前安全技術交底。專案開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進行各類教育培訓共計40餘次，進行安全技術交底28分，相關施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。根據以往施工以驗，在對施工現場存在的風險進行全面辨識評估的基礎上，專案部成立了應急領導小組，組織編制了《安全事故應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》等13項應急預案，並根據預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《支架坍塌應急救援預案》等應急預案進行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作。為事故發生時如何搞好組織救援和做好相關人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也為應急救援的有序開展提供了保障。
在具體的施工過程中，我嚴格按照之前專案部制定的安全管理制度和規定嚴格執行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鑽孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆築時作業平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫樑的作業平臺的圍護，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術人員的身影，共檢查發現並整改安全隱患500餘起，從而有效避免了各類可能事故發生，為工程的順利平安開展提供了後勤保障。
為提高全體職工安全生產意識，促進安全生產專案部安保部在專案領導的帶領下，開展了從20XX年3月1日到20XX年3月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結束。
為了保障工人的飲食安全，專案部安保部組織了專案部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊儘量引用自來水，條件不足的採用地下不的要及時消毒。專案部食堂還辦理了衛生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。
在專案領導及經營部、財務部的努力下，專案安全文明專項費用得到了有效保障，專案部安保部根據施工現場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，儘量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標誌、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定製、現場的佈置及具體向各個施工隊派發和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解並配合，給現場樗標牌的埋設、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰。
在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規範使用、特種作業證的'收集、立柱支架的不規範搭設、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現場的檢查拍照、上級管理單位如業主、安檢站、局及機關領導的檢查前現場的準備工作等等，每一項工作都要跟施工隊長溝通協調，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發脾氣的情況時有發生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領導的大力支援，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學問，也是一門藝術，如何針對不同的人採取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。
二、文明施工
隨著我國社會的不斷進步、社會主義經濟得到了快速發展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建築施工企業提出了更高更新的要求。同時為了實現施工質量，保證人民生命財產安全，實現工程零事故的發生，需要進行文明施工。為此我專案部採取了一系列措施，首先是對施工現場便道進行硬化，施工工地沿施工現場設定了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設定了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監管。
為了保證便道的長期衛生，各施工隊專門抽調了部分人員負責各自施工區域的衛生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建築廢料等。
規範設定鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放並在旁邊安放分類標牌，標註產地、出入場時間、規格型號等。
另處專案部安保部還下發下專案部治安管理規定，要求各施工隊人員之間友好相處，領導嚴格管理，嚴禁發生打架鬥毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發現將嚴肅處理，給予重罰。在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至鬥毆的情況也曾發生過，不僅受到法律的嚴肅，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給的形象造成了很壞的影響，在以後的工作中還要加強管理，避免此類事件的再次發生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。
三、環境管理
施工工地由於其施工工期的短暫性，短的有半年，長的有三年也就基本完工了，再加上工程車輛進出頻繁，工期緊、晝夜施工等情況，造成施工現場的環境很難管理，容易發生空氣汙濁、水汙染、廢棄物汙染造成髒亂差、噪音問題、夏天高溫難當等情況，給現場的施工管理帶來了極大的不便。如何主泥漿等到合理排放、如何做好廢棄物的回收、如何做好機械工業噪聲汙染的控制都是我們安保部技術人員需要思考和解決的問題。為此，專案部安保部組織編制了《職業健康安全、環境管理計劃》、《重大危險因素的目標指標及管理方案》、《廢棄物汙染防治管理辦法》
安全文明施工管理工作總結 篇6
20xx年某某建築公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一” 的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生;一般輕傷事故控制在3‰;責任範圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標並結合公司安全管理工作實際情況, 20xx年裡公司著重做了以下工作:
一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安全網路，大造安全生產聲勢。
為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿於公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，並將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各專案部也成立了以專案經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便專案部和公司的聯絡使此項活動能更好的開展，各專案部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網路組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。
1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全執行。20xx年我公司承建專案共計200項，其中跨年專案50項、新建專案150項，工程開復工 “一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人蔘加了建築業協會在北京市組織的《建築施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班，組織專案部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開展安全生產宣傳活動。
進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各專案部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40餘幅;進入活動期，公司先後出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，並利用週五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全範圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，根據省安全生產委員會《關於組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的檔案要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，並填寫答題卡;九月初，為貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的.通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據全員理論學習的基礎，並抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建築公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防範能力和自我保護能力。
三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先後組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建專案的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患八十餘處，下發整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防範和遏制了安全生產事故的發生。為調動專案部安全生產工作的積極性，我公司還採取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的專案部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程專案部進行通報並處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發處罰通知單20份、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場安全用電裝置、檢驗檢測儀器裝置、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。
根據 《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實檔案精神，在新開工程開工前公司都與各專案部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門 領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。專案部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監管機制。今年我公司還將專案工程款支付與專案部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，專案部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，並取得了一定的成績，20xx年公司共申報市 “文明工地”八個、基層安全生產示範單位10個、專案部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面：
1、基層專案部安全生產意識薄弱
這一原因普遍存在，專案經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。
2、安全生產管理執行、落實力度不夠
我公司承建的專案每年都有不同程度的增長，加之專案區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯絡，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。
20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網路組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發現、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。
安全文明施工管理工作總結 篇7
一月末以上海監理公司的名義，編制並下發了“二月份安全文明施工工作要點”，對施工單位提出了12條必須做到的要求。
一、著眼點是根據主要施工單位：十六冶深圳分公司福華德專案部，進入施工現場開始土建工程的施工這一特點，把打牢安全基礎放在突出的位置上。
著重點是：
1、貫徹落實技改工程安委會頒發的“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保證體系的安全監督體系。
3、建立健全各級領導的安全生產崗位責任制並要求做到掛牌上牆。
4、認真組織好三級安全教育和安全規程的考試。
5、分項工程安全技術措施的編制並組織施工人員進行詳細交底。
6、組織好每週一次的安全日活動。要求講清施工中的危險源、危險點，並採取防範措施。
經過查證，十六冶是按照“工作要點”逐步落實的，下旬進入施工現場的中冶挖孔樁隊伍，也正在按“工作要點”逐步落實的.。
二、為了創造施工現場的安全氛圍，設計了安全標誌牌和安監袖章，由建設單位負責製作；六塊標誌牌，月初已佈置在施工人員進入現場的主要路口，起到了警示作用。
三、從二月六日開始，每週五下午召開安監例會。安監人員配發了安全監督袖章上崗，代表安委會執行安全監督任務。實行動態監控和重點監控。查隱患糾違章，發現問題即時找有關人員處理，充分發揮了與各級安全第一責任人密切配合的作用。二月份共召開四次例會，發了三期例會會議紀要。起到指導安全文明活動的作用。
四、要求施工單位必須做到對現場的施工用電和生活用電，有專業人員管理和日常維護，有問題即時處理。
五、對現場的道路實行施工單位分段包乾、清理並做到了無積土、無揚塵。
六、對現場的物料要求堆放整齊有序，做到工完料盡場地清。生活區有清潔員，生活垃圾由清潔員處理。
七、要求施工單位的安監人員的重點查隱患糾違章，監督班組搞好文明施工，每天剛出工和快收工這兩個時段必須到現場查視。
八、二月份無人身事故、無重大機械裝置事故、無火災事故、無交通事故的發生。安全施工活動始終處於受控狀態中。
安全文明施工管理工作總結 篇8
2013年12月13日接到軌道公司要求進行現場安全大檢查的通知後，我部在專案工程師的組織、分管領導的督導下，根據通知要求對本監理標段所屬三個施工標段的臨時用電、臨邊防護、模板支架、機械裝置、基坑安全、臨建設施、特種作業人員等進行了全面檢查，總體上進場機械裝置能夠及時報驗，特種作業人員基本做到持證上崗，模板支架、基坑安全等總體受控，但施工現場仍然存在部分安全問題，現將檢查中發現的問題總結如下：
一、
1、檢查安全技術交底，不全面且針對性不強。
2、施工場地未設定吸菸處、隨意吸菸。
3、現場鋼筋材料堆放凌亂，不整齊，且未按總平面佈局堆放。
現場無經培訓的.急救人員。
5、檢查滿堂支架，部分支架立柱底部，無墊板。
6、模板拆除前未經拆模申請批准。
7、部分混凝土強度未達規定提前拆模。
8、施工現場三人未按規定要求佩戴安全帽。
9、現場1#風亭坑井口防護不符合要求。
10、現場配電箱引出線混亂且有電線老化現象。
11、現場個別鋸盤未按要求設定護罩。
二、
1、基坑南側土石方堆放過高，對基坑邊坡荷載過大，存在安全隱患，要求施工單位及時清除水平距離基坑過近的土石方並加強基坑邊坡監測，確保基坑安全（我部已下發關於土石方清除的監理工程師通知單加強安全管理）。
2、區域性模板支撐體系缺少水平剪刀撐，要求施工單位嚴格按規範要求和已批准施工方案搭設，確保施工安全。
3、外排腳手架缺少防護網，走道板搭設不規範。要求嚴格按規範和批准方案施工，四周做好防護。
4、進場裝置已報驗，但機械裝置檢查保養記錄不齊全。要求施工單位嚴格按照規範要求操作進場機械裝置，保證機械裝置操作人員持證上崗，機械裝置檢查保養記錄做到及時整理上報。
5、2#塔吊證件齊全，但1#塔吊檢測單位完成驗收後尚未簽發使用合格證；監理單位已簽發書面檔案加強塔吊使用安全管理，手續未完備前1#塔吊不得使用。
6、我部監理工程師在檢查民工宿舍時發現，個別宿舍存在使用大功率電器的現象，要求施工單位加強對民工的安全教育和培訓，杜絕類似現象發生，確保臨時用電安全。
7、冬季施工方案未及時上報，督促要求施工單位儘快完善冬季施工方案，確保現場施工安全。
三、
1、個別末端開關箱固定不牢固，缺少接地裝置。
2、基坑周邊安全防護區域性損壞，未及時修復。
3、現場材料堆放混亂，無標識標牌，易燃材料未分類堆放。
4、氧氣、乙炔瓶安全距離不滿足規範要求，無標識、標牌及防震圈。
5、硬化地面區域性破損嚴重，存在積水現象。
6、東流站鋼筋加工區使用的末端開關箱損壞。
7、型號為QUY55履帶式起重機司機特種作業人員證書非建設行政主管部門頒發。另有一挖掘機司機未持操作證上崗，且尚未上報架子工特種作業人員證件。
8、個別配電箱記憶體在一閘多機，無接零、接地，電箱接地線不符合要求，巡視檢查記錄更新不及時，線纜隨地拖拉嚴重，部分線纜破損嚴重。
9、人員上下無安全通道。
10、東流站鋼支撐架設不及時，出現超挖現象；第二道鋼支撐二端角撐設計為三根，現場實際架設二根。
11、工人宿舍電線敷設散亂，存在用液化氣、電磁爐做飯現象。
12、施工場區及道路清理不到位，有泥土及揚塵現象。
針對以上發現問題，要求三個施工標段承包商高度重視，認真對照本次檢查發現的問題，舉一反三，落實措施，徹底整改，進一步狠抓現場安全文明施工各項工作，加強主動控制，確保現場施工全面受控。整改完畢後報監理組複查，目前正在整改。
安全文明施工管理工作總結 篇9
一、工程進度：
根據大唐對工期要求，我們對倒班宿舍樓、食堂浴室的工期，對三級網路計劃進行了調整，經考核施工節點完成情況，均按計劃正常進行，沒有滯後現象，食堂浴室外牆保溫和室內抹灰提前於計劃進行。目前3#倒班宿舍樓正在按三查四定抓緊整改和尾項完工，力爭在最短時間內達到入住條件。
二、安全文明施工
為落實和貫徹大唐HSE部20xx年4月6日春季安全、質量、文明施工大檢查動員會的各項要求，我專案部組織各班組人員多次對現場垃圾雜物進行清理運走，但因外管網的地溝挖土方，都在樓體近處，較多受影響；加上裝飾工程和主體同時進施工，施工材料每天進場量大，堆積亂，使得很多地方不近人意。另一方面也有我們管理問題，現場管理人員缺少責任心，責任心不到位，管理力度不夠。現在我在會上再次強調：必須抓緊佈置和落實安全文明施工工作，爭取在較短的`時間內將現場雜亂差的現象整改完，絕不能留下不好的遺憾，必須在大檢查中經得起考核。由其3#樓即將交工，一定保證室內各個工種裝修和安裝完，拆卸的包裝紙袋、紙箱、保護膜等雜物隨拆隨清理乾淨，不得到處亂扔亂拋，經常保持室內衛生乾淨清潔。如在檢查中被檢查出有安全文明施工差的專案，差在誰的身上由誰負責，專案部將給予重罰。絕不姑息牽就。
現場的臨時電纜和配電箱要加強巡檢，有問題及時處理，不能影響施工。並一定執行大唐的規定，每次對現場的配電箱檢查後都要按規定貼好檢查記錄情況。
因阜新當地氣象情況，春季多風，超過五級風及以上，不得動用塔吊，停止吊運。如誰違規操作誰負責，並嚴厲處罰。
外裝塗飾和幹掛石材，所用吊欄繩索要安全牢固，在屋面上一端必須要配重好，高處作業必須繫好安全帶。臨邊臨口必須加強護欄的設定。
以上各項現場安全員加強監督責任和管理力度，施工操作人員如有違章違規者該罰就罰。屬於專案部管理人員管理不到位，責任心不強的，發現不了問題的，先警告後處罰。
三、工程質量
1#倒班宿舍樓砌築工程質量好於去年，砌體的平整度、垂直度、砂漿飽滿度、灰縫等受控和檢測專案，均達到驗收標準，未有超查情況。
2#樓牆地磚貼上質量經檢查個別處有空鼓，要抓緊修補。
2#樓居室和衛生間的連線散熱器的採暖支管及給水塑料支管有較多處水平度和垂直度要防止重複出現像3#樓偏差大的情況，要技術質量安全交底施工，必須達標。
2#樓吊頂，主次龍骨要按施工規範要求施工。邊龍骨要直要平。面板安裝要密室平整。
電氣開關插座盒不正的較多需要調整修理。
以上各項質量缺陷，希望專案部管理人員和班組負責人增強領導責任心，加強質量管理，力爭把好工程質量關，讓監理放心，業主滿意。
安全文明施工管理工作總結 篇10
為了保證20xx年公共租賃住房工程專案的施工質量和安全文明施工，同時使參建各方及時掌握工程質量、安全文明狀況和各工程專案之間存在的差距，便於質量、安全文明的控制和管理，對20xx年公共租賃住房工程專案施工定期組織進行質量、安全文明檢查評比活動。
一、質量、安全文明檢查
評比小組成員確定：分別由xx20xx年公共租賃住房專案基建領導小組、住建局建管股、質監站、安監站、住房保障股相應專業技術人員組成。
組長：副組長：成員：
二、自檢檢查：
各施工單位對各自施工的.工程進行自檢，並按附表內容進行量化評分，要求每季度末月中旬自檢一次，並將工程自檢評定結果明細表報評比小組。
三、工程巡檢：
（1）質量、安全文明評比小組按照標段、專案對各施工單位承攬的工程專案進行檢查。
（2）實體質量檢查評定及技術資料按照附表一進行。
（3）安全施工評定按附表二進行。
（4）文明施工評定按照附表三進行。
四、評比和總結：
（1）暫定每季度進行一次（時間：每季度末月的25日8點30分在住建局大門口集合，節、假日相應順延），按標段或單位工程參加評比。
（2）檢查中對工程質量、安全文明施工差的施工單位，採取責令整改、停工整改、扣減履約保證金等措施。
（3）每次評比完成後講評檢查出的質量、安全文明問題，通報檢查結果，並將檢查結果報保障性安居工程工作領導小組辦公室主要領導，送達各施工企業主要負責人。
五、獎懲辦法：
（1）設流動紅旗一面，每次檢查評比質量、安全文明總得分最高的專案部掛流動紅旗，獎勵現金5000元，最後一名罰款5000元，對歷次檢查中得分較高的施工專案在年度工程質量、安全文明評優評先中優先於其它工程。
（2）對質量、安全文明施工管理差的施工單位必須在7天內逐條進行整改，同時要求專案監理機構進行監督，整改合格後由專案監理工程師簽字確認。
(3)對拒不整改或整改不到位的施工單位將根據合同條款進行處罰，嚴重者將被列入黑名單，禁止在我縣以後的保障性安居工程專案中進行投標。
安全文明施工管理工作總結 篇11
工作措施
湖北中陽建設集團有限公司是住建部頒發的房屋建築工程施工總承包1級資質及建築裝飾裝修工程專業承包2級、鋼結構工程專業承包3級、土石方工程專業承包2級、地基與基礎工程承包3級的施工企業。我公司堅持以人為本、尊重生命、科學管理、和諧建設的原則。以打造精品工程，展中陽企業形象為已任，切實履行社會責任，確保承建工程的安全、優質、高效。我公司在承建紅嶺農民新村工程時就明確以杜絕死亡事故，杜絕重大財產損失，杜絕重大社會不良影響事情為安全管理基本目標。以追求整個施工過程中安全生產零事故，安全防範措施和安全管理零缺陷為終極目標，爭創武漢市建築施工安全質量標準化示範工地，為此我公司將採取以下措施;
一：公司成立領導小組，具體組織該工程施工安全質量標準化示範工程的建立工作。
主要形式以公司每月進行一次考核評分，並分四階段對專案進行檢查。
（一）開工階段：
1、工地大門必須堅固、封閉，並設有企業標誌，有門衛和健全的門衛制度。24小時有專職保安員值班，保安員有統一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。
2、施工現場實行封閉管理，圍擋堅固、穩定、整齊、美觀，
並沿工程四周連續設定，高度不得低於2.5米。
3、施工現場主要道路採用砼進行硬化，道路寬度不小於3.5米，設定良好的排水系統和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門出設定洗車槽及沉澱池，配備沖洗設施。
4、施工現場大門外側必須按規定設定“進入施工現場必須佩帶安全帽”、“五牌一圖”等標牌，“五牌一圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖。在施工現場主要出入口處設定宣傳欄和專案施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監理單位專案部組織機構圖。施工，監理專案部關鍵崗位主要職責，以及安全知識宣傳教育欄。
5、施工現場設定消防設施集中點，並按要求配備相關消防器材。
（二）基礎施工階段：
1、在施工現場重大危險源具體部位設定重大危險源公示牌，並在醒目位置懸掛警示標誌。
2、深度超過2m的基坑設定臨邊防護措施。
3、施工現場臨時用電採用三級配電、TN-S接零保護、逐級漏電保護系統。總配電室內電源進線端總隔離開關前設定配電室專用事故照明迴路，配電室上部留有散熱空間並能自然通風。現場配電線路採用架空線時採用絕緣導線，架設在專用電杆上，採用埋地設定時在埋地電纜路徑處設定方位標誌。電纜線路嚴禁沿地面明設，嚴禁採用穿越腳手架引入。
4、在起重機械裝置的醒目處懸掛公示“責任牌”，包括：產權備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。
5、腳手架地基平整夯實後用厚度不小於20cm、強度不小於C20的砼進行硬化，並設定排水措施。每根立杆底部設定底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢後懸掛驗收標牌。
6、地下室頂板後澆帶兩側支模體系等到後澆帶砼澆築並達到設計強度後方可拆除。地下室頂板後澆帶兩側支模體系懸掛“禁止拆除”等安全警示標牌。
（三）主體施工階段：
1、在建築物左、右二側入口處各設定雙層防護安全通道。在物體墜落半徑範圍內的人行通道處、作業區等部位設定雙層防護棚。地面進出料口處設定雙層防護棚。
2、豎向臨邊防護：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設定臨邊防護。防護欄杆由上、下兩道橫杆及欄杆柱組成，欄杆柱的距離小於2m，採用塗有黃黑相間顏色油漆的鋼管，內側設密目安全網，下部設180mm高的踢腳板。
3、水平洞口防護：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小於25cm但大於2.5cm的孔口，用堅實的蓋板蓋設。樓板面等處邊長為25～50cm的洞口、安裝預製構件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，並有固定其位置的措施。邊長為50～150cm的洞口，設定以扣件扣接鋼管而成的網格，並在其上鋪滿腳手板。邊長在150cm以上的`洞口，四周設防護欄杆，洞口下張設安全平網，每隔一層用14#工字鋼做底座鋼管格構鋪滿腳腳手板。
4、樓層進料口處設定向內開啟的防護門，防護門處懸掛樓層標牌和安全警示牌。
5、電梯井每隔二層並最多隔10m設一道水平防護層。操作層嚴格按武城建（20xx）358#檔案要求搭設，腳手板滿鋪並固定牢靠。水平防護門設定1,8米高全封閉門和180mm高踢腳板。
6、模板立杆材料符合要求，立杆底部設有墊板，按規定設定縱橫向支撐和掃地杆，立杆間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現象，大模板有防傾倒措施，無違規提前拆模現象。
7、配電箱箱門表面標識有配電箱名稱、安全責任人姓名。配電箱箱門內表面貼上配電線路圖。線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規定。漏電保護器的設定和選型符合要求。施工用電的設定符合標準規範的要求。8、在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位，設定明顯的安全警示標誌。
9、制定消防制度和應急救援預案，明確專人負責。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材。在作業樓層配備移動式消防器材。
10、材料堆放處設定標識牌，標識牌上標明材料的名稱、規格型號等。易燃易爆物品分類存放，設定警示標示，配備防護器材。施工作業做到工完料清。
（四）裝飾施工階段
1、高空作業人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。
2、腳手架連牆件不得隨意拆除，安全防護設施（防護欄杆、安全網等）完好有效。
3、拆除作業時，在施工現場劃定危險區域，設定警介線和相關的安全標誌，派專人監管。
（五）工程施工全過程中嚴格按照《武漢市建築施工安全質量標準化達標實施手冊》要求進行施工過程中的安全管理，加強對重大危險源監管。施工單位履行的重大危險源管理職責：
1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施。
2、在相關位置張掛重大危險源公示牌和警示標誌。
3、相應的重大危險源按規定進行開工審查和專項施工方案專家論證。
4、進行重大危險源安全生產教育和安全技術交底並記錄。
5、進行重大危險源專項檢查並形成記錄。
二：建立健全安全生產責任制，層層簽訂安全生產合同
為了加強安全生產管理，搞好達標建立工作，從公司總經理、各部門負責人、專案經理到生產班組都建立健全相應的安全生產責任制，根據不同崗位、不同職務，都明確了每個人的崗位職責和建立任務。並且每個月考核一次，凡考核不合格的必須重新學習，並給予經濟罰款，與經濟掛鉤，獎懲分明，大大增加了抓好安全生產的責任心，公司全體員工從上到下都能把抓好安全生產作為自身的首要職責。
另外，公司各主管部門負責人與總經理全部簽訂了安全生產責任合同，分清職、責、權和獎懲的內容。專案經理與總經理簽訂專案承包經濟合同中還專門強調了安全生產的責任和指標，合同中明文規定輕傷率在2‰以內，重大安全事故為零，並規定了獎罰標準。專案各生產班組還與專案經理簽訂安全生產責任合同，也規定了獎罰標準。這樣層層簽訂安全生產責任合同，層層有職責，有指標與經濟掛鉤，有獎有罰，有約束力，促使每個員工時刻不忘安全生產應盡的職責，做到了警鐘長鳴，常抓不懈。
三：確保安全生產資金到位，保證安全防護硬體合格
要抓好安全生產，還必須有物資作保障，所以公司在工程中標以後，總經理都親自到專案部進行實地考查，根據工程規模大小，現場及周邊情況和施工現場的實際需要，親自撥出專款，為新開工專案購買保證安全生產所必須的裝置和材料，寧肯節省其他開支，也要保證這項專款。四：全面貫徹安全生產措施，嚴格執行各項標準
開工之前我專案部制定具體可行的安全生產措施，在施工組織設計中不但有保證工期，質量的方案，還詳細編寫了保證安全生產的各種方案和具體技術措施。在施工過程中根據實際情況，由技術人員寫出保證安全生產的技術交底和措施，發到每個班組，作為施工過程中保障安全的指導檔案。並根據常規編寫了“施工現場施工用電施工組織設計”、“腳手架工程施工方案”、“塔吊安裝拆除施工方案”、“施工電梯安裝拆除施工方案”、“模板工程施工方案”、“混凝土工程施工方案”、“鋼筋工程作業指導書”、“電渣壓力焊作業指導書”、“屋面及防水工程作業指導書”、“地下人防工程作業指導書”、“洞口臨邊及高處作業安全防護技術措施”等方面材料發到每個專案部，發到有關工班。技術人員還跟班指導、檢查，確保生產中的每個細小環節都處於安全狀態。沒有方案或方案未經稽核同意決不允許盲目作業，從根本上杜絕了違章作業。
公司總經理每週都要到專案部進行巡迴檢查，對專案部提出指導性的意見，每月月末由公司主管安全的副經理，組織公司主管部門負責人到各專案部進行巡迴檢查。落實專案達標建立進度，逐項檢查安全生產的執行情況，做好記錄，進行考核和評比，對查出的問題按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，及時整改到位。專案部的專案經理每天上班的第一件事就是檢查各班組是否開展了班前安全活動，特種作業工人是否持證上崗。
我專案部堅持安全生產，文明施工管理工作規範化、程式化、制度化，達標建立全員參與，齊抓共管，把安全文明施工管理貫穿於施工的全過程，使施工現場安全文明管理形成了良好的建立氛圍，以促進我公司各項工作，保證施工安全，杜絕安全事故，施工現場達到了“潔、綠、亮、美”的優良環境，取得了較好的經濟效益和社會效益，在建築市場贏得了良好的美譽，為展現新世紀建築施工企業的新形象，為把武漢建設成山水園林城市，為武漢地區的建築業再上新臺階作貢獻。
安全文明施工管理工作總結 篇12
經開區五橋園長龍家園徵地還房建設專案A2、A3區1——8號樓工程建築面積約58132m2。建築類別為二類高層住宅樓，設計等級三級，耐火等級二級；結構為框支剪力牆結構，抗震設防烈度為六度。專案佔地面積約32畝。
形象進度：長龍家園專案1—8號樓主體施工完畢，5號、6號開始牆體砌築的前期準備工作。
長龍家園1—8號樓在公司統一決策及部署下，專案部緊緊圍繞創重慶市市級文明工地的目標，按渝建發（20xx）169號文和JGJ59—20xx等檔案和規範開展工作。目前，1—8號樓主體已全部施工完畢，安全文明建設已完成階段性目標任務，現我就本專案建立市級文明工地從組織機構、安全管理、文明施工、專項技術措施及安全資料等五個方面彙報如下：
一、組織機構
公司成立了“安全生產、文明施工”領導小組，分管副總經理任組長，安質部、工程部、專案部負責人任副組長，相關部門人員為組員，形成全員高度重視、全面參與管理的管理機構。
二、安全管理
公司與專案部、專案部與班組之間分別簽定安全、文明施工責任書，形成三級組織管理體系，同時建立和完善文明施工管理制度。
針對工程特點編制了施工組織設計和臨時用電等專項施工方案並逐級完善審批後實施。制定了消防、應急救援措施，組織應急演練。根據相關要求，結合施工作業場所狀況、特點、工序，建立了安全教育、安全交底和安全檢查制度和驗收制度，堅持做到事前有交底、事中有檢查、事後有驗收。
三、文明施工
文明施工本著安全、美觀、實用的原則，在施工圍擋、施工現場平面佈置、材料堆放、施工現場進出口、場內道路硬化及沖洗保潔、揚塵控制等方面嚴格按照重慶市級文明工地的標準，精心制定方案、認真落實方案、持續保持文明施工環境，特別是在場地環境綠化、遠端監控系統設定、生活學習及施工分割槽等方面更是加大投入、加強日常管理，綠化面積達到20xx餘平米，以達到工作環境安全、生活學習環境舒心的目的.。
四、專項技術與措施的落實
根據本工程的特點，我們就本專案扣件式鋼管腳手架、模板支架、高處作業、施工用電、塔式起重機、施工機具等內容嚴格按照國家相關標準編制方案並組織實施，措施有力，資金有保障，效果明顯。
五、安全資料
安全管理資料十三本臺賬隨進度完善，及時、真實的記錄安全管理的全過程。
六、及時貫徹各級安全精神
不同階段、不同時期，各級安全主管部門下發了安全管理的各項通知、新規等檔案，本專案均認真組織學習，領會檔案精神，落實措施，完善記錄，把安全管理實實在在的落實到施工過程中、落實到具體行動上。
以上是長龍家園徵地還房專案現階段在安全、文明施工方面開展的工作，作為創市級安全文明施工任重道遠，專案部有信心和決心去完成，在建立過程中，專案部會虛心接受各監督部門的意見及建議，緊緊圍繞創市級安全文明施工總體目標把今後工作做紮實、到位。
謝謝！
xx市xx有限公司
xx專案部
20xx年xx月xx日
安全文明施工管理工作總結 篇13
9月29日，安居區組織召開建設工程質量安全工作年中分析會，總結了今年前三季度建設工程安全生產工作並分析了當前質量安全狀況，對下一階段工作進行了安排部署。全區各在建專案建設單位、施工單位、監理單位相關負責人，以及區屬施工企業公司、開發企業、勞務公司、商混站公司相關負責人蔘加會議。
今年1—9月，安居區共受監工程62項，開展質量安全監督常規巡查50餘次，開展施工質量專項檢查2次、施工安全專項整治活動7次，開展安全拉網式大檢查3次，發現各類安全隱患110餘項，共下發《質量安全整改通知書》47份，下發《停工通知書》17份；對4個工程的建設、施工、監理單位進行了安全生產約談。下一步，安居區將堅持做到關口前移，加大事故隱患、危險源的排查、監控、整治力度，有效遏制安全生產責任事故發生，爭創省級標化工地1個，市級標化工地3個。
為了順利實現目標任務，會議要求，各相關企業要充分認識做好安全生產工作的`重要性，進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，紮實開展好各項安全生產工作；要全面開展隱患排查和整治，嚴格抓好在建工程專案重大危險源的監控和管理，全面深入開展建築施工安全生產標準化工作，嚴厲打擊非法建築施工；要加大安全生產教育培訓力度，切實提高一線作業人員的安全意識和自我防護能力，全力營造安全規範的建築市場秩序，確保建設工程質量安全。
安全文明施工管理工作總結 篇14
20XX年5月20日我單位進入京泰電廠一期工程，承攬廠前區外委公寓樓及餐廳等工程專案的建設，針對工程專案的施工特點，按照《安全規程》、《安全規定》結合施工現場的實際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，並認真把這些制度和措施落實到實際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：
一、以人為本、重視管理
人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。並當堂進行體檢、考試合格後方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，採用施工人員能夠和樂於接受的方式去教育，使每個員工自覺自願地去接受教育，由過去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質，為安全文明施工提供了可靠保證。
二、加強領導、責任到位、精心組織
從今年的施工開始，專案部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，專案部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯絡在一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支援程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，我專案部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
三、加強危險源和環境因素預控、強化監督機制
依據公司“三標一體”體系檔案中對重要危險源和環境的辯識辦法，對項部主要區域重點部位進行分析，細化危險源和環境因素。並落實到各工地班組，制定相應的預控措施，並在作業指導書中明確責任人，監護人等，實現事前、事中、事後全過程控制，確保了施工現場的安全文明。專案部還堅持安全例會制度，總結一週的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時掌握和了解現場安全文明施工動態，堅持每月一次的安全大檢查，由專案經理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專職安全員、外協隊負責人，對全現場進行地毯式的檢查，對發現的問題立即下發通知單，並限期整改，檢查結束後，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況。在內業資料方面，按照公司規定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的'安全例會記錄，每週向監理彙報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規範化、標準化。
四、落實安全措施
1、安全設施落實
在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬多元，保證了安全生產。安全帶188條，安全帽450頂，密目網1580片，及各種安全警示牌；專案還投入了大量的防汛物資，安全護欄網、現場場平鋪石硝粉150立方米，場區整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。
2、安全文明施工事故控制
今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業衛生事故為零；輕傷事故低於3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我專案部積極進取，蓬勃向上的精神風貌，使我們全體幹部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規章制度落實到基層，落實到每一個人，使我們的安全生產平穩過渡。
雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今後的工作中還要繼續努力，把確保員工生命、財產安全和促進施工現場安全施工工作作為安全生產工作的基礎和出發點，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規章制度的落實，堅持管理創新，技術創新，強化安全生產管理程式，按照業主的要求，實現安全設施標準化，強化施工人員的素質教育以及施工隊伍的安全管理，重點對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場區衛生、生活區衛生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產新問題，努力學習安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動安全生產管理走向標準化、規範化、使安全文明施工再上新臺階。
安全文明施工管理工作總結 篇15
開工之初，專案部就建立健全了各級安全生產責任制，並落實到人，每月專案部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，並每月進行考核，並嚴格按照考核規定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。
安全防護及支護方面，林溪地工程還處於地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由於林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建築，採取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網封閉；西面有八層建築，經過勘測，決定分層用土釘牆錨噴支護，並制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，並經常檢查其位移和沉降情況，未發現異常現象。基坑施工中，由於安全措施到位，未發生任何安全事故。
施工用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》和施工方案進行佈設，使用TN—S系統供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網接入，生活區用電從南面科技五路的市政網接入，主線路沿工地圍牆周邊架空敷設，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的規定，電箱統一編號，標註清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重複接地按規範要求佈設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌並派專人看守，嚴禁非電氣專業人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態。電氣焊施工時，首先做好防火工作，檢視作業部位附近有無易燃易爆物品，配備乾粉滅火器，動火作業後清理現場撲滅殘餘火源。機械裝置接零接地規範，操作工能自覺遵守其操作規程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養，確保機械正常安全的運轉。
塔吊是重大安全隱患之一，是建築施工中需要進行重點防範的。因此我們制定了嚴密的施工方案，並嚴格按照施工方案進行安裝，安裝後通過了專業檢測機構的檢測，司機、指揮均經過專業培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規程，規範指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規程進行操作，操作執行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養維修，經常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、捲揚機、限位等的執行情況，大風、下雨等惡劣天氣過後作全面檢查，並及時新增潤滑油，確認一切正常才開始進行作業，為進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執行“十不弔”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。
安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒有什麼東西掉落，戴與不戴都沒什麼關係，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建築施工中交叉作業比較多，在施工中建築鋼筋、模板、木方的.撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴採取教育與處罰並舉，做到進入現場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍。現場的安全標誌、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每週專案部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，並進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此專案部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利於職工的身心健康，有利於職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置乾粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們採取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建築垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成汙染，夜間儘量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響。
我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由於施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痺思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動機械接地還不規範，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢後還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的鬆懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。
送走平安的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，在新的一年裡，我們的任務還很艱鉅，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防範的重點，必須嚴格按照規範及施工方案的要求進行施工，並需通過檢測驗收後方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是新年裡一項艱鉅的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規範，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們為爭創“文明示範工地”而努力！
安全文明施工管理工作總結 篇16
本人20XX年度就職於石家莊振二街專案部及格力產業園專案部從事專案安全生產管理工作，職責為專案安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責範圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領導，及時完成上級交辦的各項事宜;對專案現場施工人員及時做好相關安全教育，並及時做好記錄;參與各班組施工協議的評定，對施工協議中安全及其他相關不足事項予以及時提出修改意見;對施工專案中大型裝置及特種作業工程及時跟蹤管理，完善機械裝置的報驗及其他相關手續;及時跟蹤完善專案安全內頁資料收集整理;著重做好施工現場的各種安全檢查工作，發現安全隱患及時監督整改，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理，對施工現場不安全作業行為及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育，對個別屢教不改人員進行經濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，並及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場文明施工相關工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位，對文明施工要求及時提出處理意見並同時輔以實施;參與勞資糾紛的協調事宜，及時做好公安、勞動監察、安全監督部門的相關協調工作，協助領導將勞資糾紛事宜處理在始發階段。
二、經驗教訓
多年的.實踐經驗告訴我們，施工專案現場安全管理工作在某種成度上有著他的管理侷限性，多變性，甚至還有他的突發性，專案安全管理人員或者專案管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質涵義，一個好的安全氛圍需要全員的支援，包括人力財力的支援，本專案安全管理工作得到了專案領導的大力支援，給我們安全管理人員帶來了極大的支援，專案管理人員對安全員提出的合理化建議能及時採取措施，我們感到很欣慰。其實，專案安全管理工作甚至整個安全體系的管理關鍵，個人認為應重在現場安全檢查，及時發現問題及時解決，再就是安全管理應與質量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少後續維護工作，對於安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個人認為專案安全處罰費用滯後到位也是安全管理工作的一大難點，往往安全處罰也處罰了，效果並沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來專案沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會因為場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、專案管理建議
施工現場防護材料的建議，一直以來我們多數專案採用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆築砼時將洞口做成網格狀澆築與砼內，或者洞口鋼筋在綁紮鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，專案安排部分人員負責這些工作，有助於安全文明工作達到既定要求，重塑企業形象，個人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業有好的形象，好的安全環境，我們堅信我們自己的企業通過我們的努力，步入良性軌道並不遙遠!
安全文明施工管理工作總結 篇17
為了確保我鄉建築施工安全生產有序發展，有效效杜絕各類建築施工安全事故的發生，根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關於深刻吸取近期事故教訓進一步加強建築施工安全生產工作的緊急通知》檔案精神，結合我鄉實際情況，組織開展建築施工安全工作，上半年未出現一起建築施工安全生產事故。
一、認真落實建築施工安全生產責任。
為了認真落實縣安監部門的安全生產工作精神，我鄉在接到檔案後立即召開建築施工安全工作會議，將建築施工安全監管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區。
二、加大建築施工安全檢查力度。
為了加強建築施工安全監管工作，我鄉結合實際情況，堅持開展建築安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉各個建築施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建築安全施工整治工作。
為了貫徹落實檔案精神，切實加強我鄉建築施工安全生產工作，有效遏制事故多發勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，並與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建築施工的安全生產意識。今年我鄉共有兩個重大的建築施工專案：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場檢查6次、宣傳安全建築施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點專案，我鄉安全檢查組就一直注重該專案的.施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土牆，檢查組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕牆、等易發生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產薄弱環節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建築施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場危險源的控制能力，鄉檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發現安全隱患，找出薄弱環節，加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力度，狠抓事故超前防範。通過採取這些有針對性的防範措施，遏制了施工生產安全事故的發生。
7、建築施工安全半年工作總結
根據區政府、安委會和區住建局有關檔案精神，我局認真落實安全生產主體責任制，建立健全安全生產責任制，加強監管，加大安全投入，預防和減少建設工程安全生產事故。通過整治，進一步強化各方主體的安全生產責任，全面推進建設工程安全文明標準化施工，集中解決建設工程施工安全生產中存在的重大安全生產事故隱患及突出問題，提高建設工程施工安全生產總體水平。發出事故隱患責令改正通知書69份，共查出事故隱患341條。
（一）專項整治的範圍：所有在建房建和市政基礎設施建設工程。
（二）專項整治的重點：大型建築起重機械裝置、懸挑樑腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建築起重機械裝置專項整治
（1）、加強起重機械安全技術檔案管理，對從事建築起重機械租賃單位，嚴格按規定辦理大型建築起重機械備案手續，建立大型建築起重機械安全技術檔案；
（2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建築起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建築起重機械裝置安裝、拆卸合同及安全生產協議書，明確雙方安全生產責任，並按規定辦理告知手續。安拆過程中，要求使用單位根據安裝單位的要求設定安裝區域警戒線，劃出警戒區，由專人進行監護，監理在場實施旁站監督；
（3）、嚴格審查特種作業人員資格。對建築起重機械安拆工、起重訊號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業人員必須持有建設主管部門頒發的特種作業操作資格證方可上網。（4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格後，使用單位應委託有專業資質的檢驗檢測機構檢驗合格後，要求使用單位組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。
2、懸挑樑腳手架專項整治
（1）、凡從事建築現場鋼管腳手架搭設的分包單位，必須具備建設行政主管部門頒發的《腳手架作業分包企業資質》和《安全生產許可證，嚴禁超越資質許可範圍承接業務或進行資質轉借、掛靠等違法行為；搭設前分包單位必須將鋼管及扣件的產品質量合格證、廠家生產許可證以及檢測報告等報送監理單位稽核；鋼管、扣件必須到有資質的檢測機構進行檢測，腳手架搭設是否編制專項施工方案，在施工方案論證上、審批稽核程式是否完備，實際搭設是否按施工方案進行，搭設完畢後是否履行分段驗收手續等等。
（2）、腳手架搭設前應對基礎進行平整、夯實，並澆注強度不少於C10、厚不小於8cm的砼，做好排水措施。立杆底部應設定底座及墊木或設定槽鋼；杆件要求：鋼管必須除鏽刷漆，剪刀撐、扶手欄杆應採用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立杆、欄杆、懸挑式腳手架的挑樑、擋腳板應刷警示色；腳手架外側必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網，對安全網破損老化重新更換。立杆間距和連牆件必須按腳手架編制方案執行，架體高度必須高出屋面簷口上皮1.2m和女兒牆上皮1.5m，對電梯口、採光井的架體必須有專項搭設方案，連牆件應按編制方案和有關規範設定。
3、高支模工程
按照《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規定》和《建築施工模板安全技術規範》（JGJ162-20xx）等標準規範，對模板支撐體系的設計、搭設、拆卸、檢查、驗收和管理進行檢查，重點檢查安全技術交底的針對性，混凝土澆築作業順序的合理性。從檢查的情況來看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地杆無連續性搭設、基礎無夯實現象、無驗收及監理無旁站等問題。
4、建築邊坡與深基坑工程
按照《省建築邊坡與深基坑工程管理規定》和有關建築施工安全技術標準規範的規定，重點對勘察設計、土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等進行監管。
