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跟單文員試用期工作總結(精選7篇)

工作總結 閱讀(7.26K)

時間不知不覺,我們後知後覺,辛苦的工作已經告一段落了,這段時間以來的工作,收穫了不少成績,將過去的成績彙集成一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編整理的跟單文員試用期工作總結(精選7篇),希望對大家有所幫助。

跟單文員試用期工作總結(精選7篇)

跟單文員試用期工作總結1

為了更好地做好紀錄片工作,我認為應該從以下幾個方面入手:

1)熟悉客戶。熟悉我們客戶對商品的需求及其規律,比如客戶喜歡什麼樣的商品,什麼規格,有什麼特殊要求等等。這是我們訂貨時必須瞭解和熟悉的。

2)深入瞭解產品知識。只有對自己的產品有了更好的瞭解,才能更有效的工作,減少一些低階錯誤,比如多少公斤的蘋果用什麼規格包裝,一個容器能裝多少箱,這個容器裡的溫度和通風,這也是我們必須瞭解的基本常識。

3)合同和說明。當我們簽訂合同時,我們必須與銷售經理進行更多的溝通,比如客戶想要的貨物的規格、重量、數量和裝運時間表。在傳送給客戶之前,請確保它是正確的。做指令也很重要,指令中的每一項都要認真填寫,因為公司所有員工都是圍繞著我們做的指令來工作的,所以根本不可能有錯。

4)在確認檔案時。我們必須理解檔案對客戶的重要性。在我們看來,一個無關緊要的錯誤可能會給我們的客戶帶來很大的麻煩,甚至直接影響客戶正常交貨,所以必須準確。

5)在製作裝箱單和發票時。我們拿到原產地證明後,可以開發票,先放好,一天查幾次,再把單據發給客戶,可以有效降低差錯率。

6)向客戶傳送檔案。在我們準備好客戶要求的檔案後,在確認我們可以將它們傳送給客戶時,我們應該更加小心。根據我們客戶的付款條件,有的客戶可以直接寄(比如dhl/tnt),有的需要我們通過銀行寄。我們需要製作一個《出口託收委託書》,並在傳送給銀行時交給銀行。同時,我們必須準確填寫收款行、付款人和收款金額,然後交給銀行。

7)跟蹤貨物、單據和貨物的付款。我們每次發出一批貨,發出一套單據,都要及時跟蹤,直到收到客戶的付款,這就算是完成了對這張票的跟蹤。

如果我們在確認原產地證書、質量檢驗證書和提單時出錯,會給公司帶來一些不必要的損失。如果我們在開具發票時出現數字錯誤,損失將是不可估量的。

跟單文員試用期工作總結2

時間總是過的最快的,轉眼我來到本公司的外貿部已經一年時間了,在這一年的時間裡,通過學習掌握各種有關外貿的工作事宜,現已全面接手外貿跟單的工作,就這一年來,在這方面的工作和學習做一個總結,給公司領導做一個彙報。

1、無誤差完成工作

外貿工作的特殊要求在工作時保持認真細緻,否則一個小錯可能會造成幾個貨櫃的損失。外貿跟單的訂單與國內訂單不一樣,都是有外國客人進行定製,小到產品細節,大到外箱嘜頭包裝等都是由外國客人來指定生產的,所以在這期間,必須每一個細節都要與客戶溝通確定好,爭取每個確認內容都有紙質的簽字蓋章檔案存底。在對工廠進行跟蹤生產時,要及時核對確認內容,及時發現問題並改正,爭取產品零誤差的出櫃。

2、時間有序

外貿產品都需要運往海外,通常的貨運方式是海運,這就涉及要出海關,有一系列的報檢報關等工作需要去做。各項工作時間安排好,是對產品的順利出櫃是有很大關係的。所以,在產品開始進行生產時就做一張時間安排表,與報檢報關處的工作人員進行提前預約,以確保對產品進行及時的商檢報關,在最短的時間內出海關。

3、提前開產品會與各部門進行有效溝通

外貿這一特殊的工作與各部門的工作聯絡也是非常大,因為外貿產品往往是專門定製,各部門和工廠都沒有做過這種產品,所以需要在接到國外訂單後與各部門組織在一起,開一個產品會,詳細介紹該產品需要訂製的地方和需要注意的`地方,以減少在生產中所出現的理解錯誤或者其他矛盾。

以上三點是我從事外貿跟單員一年年所得到的經驗和體會,由於從事時間較短,在這方面工作過程中存在不少缺點和不足,比如迫切需要提高英語水平,增強工作能力,目前來說,我的英語水平不是很高,所以在日常的外貿工作中還不能有一個屬於自己的平臺與外國客人進行直接的溝通,只能停留在與外貿公司或者中間商溝通的工作範圍內。或者經驗不足,往往在工作中出現突發狀況而反應不夠及時,還有與客人或者與同事的溝通能力仍有欠缺等等。這些都是我發現的需要在日後的工作中進行改善的方面,相信在不斷的工作中,我能夠提高各方面的能力,將這份工作做的日趨完善。

跟單文員試用期工作總結3

在這個大家庭裡一個多月了,很榮幸能加入採購部的溫暖部。雖然來的時間比較短,但是學到了很多以前工作中沒有接觸過的東西,也讓我把知識和現實聯絡起來。詳見以下銷售業務員年終個人總結。

採購跟單員的主要職責是:稽核確認採購訂單,發放給供應商,並向生產中心確認採購訂單的交貨日期;採購訂單跟蹤;協助供應商進行對賬、稅單跟蹤和付款申請;組織協調技術和質量保證部門處理供應商的異常來料,負責採購部的程式制定和供應商的開發管理。

這期間我負責的工作:

1.負責採購部非生產性材料的記錄工作。

2.製作一份採購和供應清單,並分發給每個供應商。根據請購單中要採購的產品名稱、型號、數量、聯絡方式,要求對應的供應商報價。

3.向供應商下訂單。報價批准後,根據各部門的申購單,給相應供應商下達採購訂單。

4、在erp裡下采購訂單,按訂單跟催使品名、型號、數量確認後及時入庫。

5、在每個月10號,20號,月末,對本月採購訂單進行彙總,及時處理完成與未完成計劃進行分析與跟蹤、落實。

心得:雖然只短短的一個多月時間,但在領導和同事的幫助與關心下,讓我用最短的時間內適應在這裡的工作環境,對自己的本職工作有了一定的瞭解。在供應商選擇與供應商溝通等方面越來越熟悉。不過,我目前的工作還是在進一步完善中,所以在今後的工作我會更加努力,虛心請教、刻苦學習、不斷積累經驗,讓自己在今後的工作中越做越好。最後,我感謝部門的領導與同事們,我有今天的進步離不開大家對我的幫助,是你們的協同支援讓我對我的工作更加有信心。

跟單文員試用期工作總結4

工作內容,對公司的貢獻

首先,非常感謝公司對我的信任和支援,給了我一個重要的平臺。讓我在這一年裡能充分的學習與成長。

20xx年全年銷售處basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客戶保持穩定外。同比去年,銷售量有了很好的提升。(老客戶corwikxx年定單相對較少,不過全年的開發已為xx打下基礎。堅信xx會拿到我們想要的)。

對於定單,在生產過程中及時向客戶、主管反饋生產進度。努力藉助於一些專業的跟單東西,幫助解決跟單過程中的、大事、雜事、瑣碎事,確保定單準時出運,促使順利收匯。

自己的成長與突破、變化

進一步規範自己的工作流程,加強工作的計劃性。預先充分估量工作中問題的潛在發生性,預先防範。相應加強工作力度,完善細化前期工作。減少乃至杜絕其發生的可能性。在工作中重複發掘、及時處理問題並總結經驗,對以後的工作方式和細節則進一步完善。

自己的不足及需要改進的地方

回首過去,每次為自己順利解決一個個問題而自我肯定——當然,這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協助。但同時也深刻地認識到自己在工作中還有很多不足之處,需要在下一階段的工作中進一步學習和改進。

進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度,不斷完善自己。學無止境,年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心。

加強產品知識,生產工藝,加工過程知識上的學習。這是目前最欠缺的一塊,也是最重要的一塊。作為一名跟單(業務)員,如果缺乏這方面的知識,那麼其知識結構是不完整的,與客戶溝通,訂單的操作也不夠踏實。

在這也衷心希望公司能夠繼續組織和加強這方面知識的培訓。

跟單文員試用期工作總結5

一、日常工作

⒈全面準備並瞭解訂單資料(客戶制單、生產工藝、最終確認樣、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認所掌握的所有資料之間製作工藝細節是否統一、詳荊對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業務部,以便及時確認。

2.跟單員言行、態度均代表本,因此與各業務單位處理相應業務過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶跟單員)有過激的言行。處理業務過程中不能隨意越權表態,有問題及時請示決定。

3.預先充分估量工作中問題的潛在發生性,相應加強工作力度,完善細化前期工作,減少乃至杜絕其發生的可能性。不以發現問題為目的,預先充分防範、工作中重複發掘、及時處理問題並總結經驗,對以後的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二、跟單員工作重要性的體現

1.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。

2.跟單員是企業與市嘗業務員與客戶之間聯絡的紐帶。

3.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作:對外要有業務員的素質,對內要有生產管理的能力。

4.所謂“跟單員”是指在企業運作過程中,以客戶訂單為依據,跟蹤產品(或服務)運作流向的專職人員,是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯絡的中心樞紐。

5.生產跟單:對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進,以確保如期出貨為目標。

6.成功的跟單員應可扮演及具備以下角色或能力:

1)談判者;

2)與工程人員共事的能力;

3)人際關係處理能力;

7.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、Eil三種方式。確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。

8.審單需做以下幾點:品名規格、單價金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

9.生管工作特點:

1)提前計劃性:要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣;不求完美逐漸確定,敢於調整自己的計劃;有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的,我們及早去做就是很合算的。

2)準確及時性

3)全面完整性

10.制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素:交貨期先後原則;客戶分類原則;產能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時間因素。

11.採購工作有兩個日常動態資料處理大項:一是按訂單展開計算物料的需求量(這就是人們常說的MRP——物料需求計劃);二是由資訊轉換為物料的進度跟蹤。

跟單文員試用期工作總結6

本人入職物業管家以來,在領導和同事的指導協助下,基本保質保量完成各項分配到的工作。在這段時間裡本人熟悉了公司的業務內容和各項事務處理流程;

完成了網站改版、DM單張的策劃與製作和微信公眾號平臺內容整理。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,具有工作熱情;

性格開朗,樂於與他人溝通,有很強的團隊協作能力;

責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關係相處融洽而和睦。

在工作期間,也發現了一些自己的不足之處,為彌補自己的不足之處,我會每天都去學習,每天進步一點點,邊學邊做,快速的掌握專業技能,本職工作得以順利完成。同時,我會再接再厲,不斷進取,每天有進步,讓自己能夠更加熟悉業務,實現自己的奮鬥目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。

總之,在這一個月的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,嚴格要求自己,為公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批准。

跟單文員試用期工作總結7

在公司上層領導的正確帶領下,同事們的熱忱幫助下,本人認真學習和貫徹公司的各項規章制度,逐步熟悉公司的業務操作流程,結合實際工作情況,現就近段時間的工作情況總結如下:

一、正貿基本情況

相對於市場貨而言,正貿其自身的特點主要體現在如下幾個方面:

1)成交中需要多部門相互配合。

2)OEM定單,數量大,待出運時間長,履約風險更大。

3)出口業務操作程式涉及部門多,手續靈活複雜。

4)單證資料多。

二、按照操作程序區分,可以分如下幾個階段

(一)成交前期工作準備:

成交前期認真,充分,細緻的工作,對能否促成訂定起著至關重要的作用;做好此項工作,個人意見,可以從如下幾個方面著手:

A.在研究目標市場客人喜歡的款式,顏色,風格等的基礎上,搜尋國內也在做同類產品的工廠,索要樣品,產品目錄,瞭解清楚布料,款式,價格,做工,尺碼,顏色組成,輔料,包裝,交期等資訊,在客人到公司參觀訪問時可以推銷給客人,或EMAIL給固定現有的客人。

B.鼓勵設計師積極主動去了解目標市場客人的需求,通過網路資訊,到實地市場考察,然後自己設計出系列產品,向客人推銷。

C.到市場上買一些如韓國,日本等發達國家比較時尚潮流的書集,或一些特殊品牌的產品,如ADIDAS,NIKE,PUMA等,梳理吸收,向客人推薦。

D.鼓勵客人來實樣,來圖紙和製作要求,按照客人的要求聯絡工廠報價。

(二)客人來訪前工作準備:

外銷員事先聯絡好客人,瞭解客人來訪時間,人員組成,航班到達時間等,其中最好能瞭解到客人的採購計劃和停留時間,採購產品的品種,布種,目標價格,數量等。提前瞭解這些資訊,對妥善安排接待客人,事先做好資料準備,樣品準備,甚至安排好帶客人出去看工廠,擬訂商務旅程等都很有必要。在客人到達辦公室的當天,外銷員必須協助部門經理和總經理做好接待工作。接待過程中,外銷員需要熱情,有禮貌。根據客人的不同愛好,準備好水果,零食,茶水,咖啡等。

(三)成交中:

按照客人的訂購意向,在部門經理或總經理的帶領下,會同生產部同事一起把樣板和齊全的生產資料整齊地擺放在會議室地板上,擺放時注意把相同品種擺放在一起,按款號順序排放。會同設計部同事把電腦光碟或雜誌圖片,圖書擺放在會議桌上。另外,把膝上型電腦連線上線,等待備用。外銷員必須參加商務談判,談判之前準備好空白的談判合同,剪色卡和質量布卡用的白色紙板,計算器,批板修改紙,談判過程按照布料——款式——規格——顏色組——LOGO——主麥吊牌——包裝——價格(EXW/FOB/CFR/CIF)——付款方式——出運港口——貨期等獨一同客人確認。其中款式問題,需要設計師在場,根據客人的改良意見,迅速準確得做出效果圖紙,打印出來並給客人簽名確認。外銷員組織整理資料,談判完畢後製作出外銷合同供客人確認簽名,生成訂單。所有的談判資料,按照客人分卷宗,每個卷宗按照時間先後順序將相關資料歸檔整理好,確保資料完整,清楚。

(四)成交後工作:

生產部同事會按照成交時客人的具體要求,製作生成各個款式的"打樣通知"單,所有的細節都要有明確的書面要求和實物要求給工廠,外銷員要對這些資料做稽核,檢查,確保不給"出錯"留下任何機會。稽核完畢後,資料送還生產布同事,安排通知工廠打樣生產———製作確認樣。期間,要注意聯絡好客人和生產之間的溝通。如果客人對製版有任何的疑問和修改,要第一時間通知生產部,確認落實好。工廠的確認樣板出來後,要按照之前的製作要求,檢查一次,套出確認樣意見書。把樣品,大貨的質量布卡,色卡,規格表,主麥掛牌(如有)等用書面和實物整理一整套資料,寄給客人確認,或聯絡客人到公司拍板確認。自己公司也要留一整套一模一樣的資料。以便跟客人對應起來———利於開展確認工作。客人收到確認樣後,按照所套的意見,獨一確認清楚。把相關確認意見第一時間通知生產部。等待客人付完定金(如開L/C,收到申請書起),生產部可以儘快安排工廠織布,染色,安排輔料,紙箱生產(把客人確認的船麥直接印刷到箱子上),最後做大貨生產。